通常情況下，企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)制造系統(tǒng)時，是按一種方式進(jìn)行設(shè)定的。由企業(yè)的生產(chǎn)管理部門、物料采購部門根據(jù)以往生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗(yàn)，分別設(shè)定自制件、外協(xié)件、采購件的平均提前期，由于提前期本身就是一個經(jīng)驗(yàn)值，或是一個統(tǒng)計值，過于追求提前期的準(zhǔn)確是無意義的，通過MRP運(yùn)行的結(jié)果與實(shí)際的計劃會存在一定的差距，這需要生產(chǎn)調(diào)度員對車間任務(wù)進(jìn)行調(diào)整、修改。在ERP中，我們經(jīng)常采用MPS主生產(chǎn)計劃調(diào)整策略來平衡實(shí)際不穩(wěn)定的數(shù)量，使得所下達(dá)的定單的批量一致。來使生產(chǎn)提前期近似保持不變，并且把MPS主計劃批量逐漸減小。通過這些措施盡是減少ERP計劃與實(shí)際計劃的不一致性。ERP與傳統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的一大區(qū)別就是它具有先進(jìn)的管理思想——各種科學(xué)的計劃模型。安徽零售服裝ERP一般多少錢
生產(chǎn)信息管理模塊：通過服裝RFID技術(shù)管理整個生產(chǎn)線的生產(chǎn)情況，什么產(chǎn)品每天每時產(chǎn)量多少，也可通過此模塊的實(shí)時追隨生產(chǎn)情況信息來分析各產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、難度，預(yù)計完成時間等。檢查統(tǒng)計管理模塊：通過RFID識別服裝標(biāo)簽的信息來檢查生產(chǎn)線上的產(chǎn)品合格率，具體到人和工序，可分析出哪些工序易出問題，和員工技能嫻熟良好與否。員工工作量統(tǒng)計模塊：根據(jù)員工的刷卡記錄和相應(yīng)的服裝刷卡記錄來統(tǒng)計員工的生產(chǎn)產(chǎn)量情況，系統(tǒng)自動將每個員工的每天每時的生產(chǎn)產(chǎn)品種類，數(shù)量，達(dá)標(biāo)情況，壞品情況，報廢情況，返修情況全部一一統(tǒng)計好記錄在此模塊中，可生成相關(guān)報表上傳給財務(wù)和行政等需要此報表的部門及同事。安徽零售服裝ERP一般多少錢ERP系統(tǒng)但在實(shí)施過程中，任何地方出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏，都會影響到本身或其他模塊的運(yùn)行。
在分析ERP項(xiàng)目能給企業(yè)帶來哪些利益的時候，既要兼顧有形的利益，也不要漏了那些無形的利益。如果只看投資回報率，企業(yè)管理層就只能看到一些實(shí)打?qū)嵉臄?shù)據(jù)。然而由于有了信息技術(shù)的支持，企業(yè)的管理系統(tǒng)更加集成，業(yè)務(wù)流程的處理速度也很大加快，ERP系統(tǒng)在這些方面幫企業(yè)節(jié)省的成本，從財務(wù)的角度是很難被合理量化的。專注于服裝ERP17年，致力于企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的研發(fā)應(yīng)用、智能化系統(tǒng)集成及信息技術(shù)管理咨詢，更將RFID（射頻識別）等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于服裝生產(chǎn)管理領(lǐng)域，結(jié)合服裝ERP，帶頭二十一世紀(jì)服裝產(chǎn)業(yè)革新潮流。
借助生產(chǎn)計劃能夠制訂短交貨期對策，或是提高交貨期遵守率，就能夠提高市場競爭力，進(jìn)而可能提高營業(yè)額。此外，縮短前置期，也能相應(yīng)地減少半成品庫存和安全庫存。導(dǎo)入財務(wù)視覺的生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，并及時更新、保持計劃的切實(shí)可行和有效性。比起成本方面。資金固定化方面更需要進(jìn)行庫存削減的案例正在逐漸增加。庫存是由采購時花費(fèi)的資金轉(zhuǎn)變而來，如果庫存增加的話，手頭能夠使用的資金就會不足。ERP系統(tǒng)對于檢查的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)通過修訂計算參數(shù)、修訂工作流程等方式，再總結(jié)到計劃模型中去。
使用無線工位機(jī)配合服裝生產(chǎn)管理系統(tǒng)一起，并結(jié)合工業(yè)生產(chǎn)歷史以來積累下來的管理經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前的標(biāo)簽讀寫技術(shù)、數(shù)據(jù)采集技術(shù)等融會一體的高科技項(xiàng)目的體現(xiàn)。用RFID無線識別采集技術(shù)，以取代車間傳統(tǒng)的記數(shù)、工票、以及條碼記錄模式，突破舊框架，它具有信息容量大、實(shí)時性高、功能多樣、操作快速方便、可重復(fù)使用、長期使用成本低等優(yōu)點(diǎn)。配合計算機(jī)軟件、RFID讀寫器、以及網(wǎng)絡(luò)，通過對流向每道生產(chǎn)工序的衣片上攜帶的電子標(biāo)簽的操作識別，可以實(shí)時監(jiān)控管理整個生產(chǎn)過程，包括定單執(zhí)行與完成情況，服裝生產(chǎn)進(jìn)度追隨與控制，發(fā)現(xiàn)流水線瓶頸，服裝生產(chǎn)質(zhì)量控制，工人工資核算等，根據(jù)以往的生產(chǎn)信息積累，還可對訂單進(jìn)行智能化的生產(chǎn)排程，工藝改進(jìn)，使生產(chǎn)效益提高。為了便于計算機(jī)識別，必須把用圖示表達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式。安徽零售服裝ERP一般多少錢
所以企業(yè)在實(shí)施ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)前首先要進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的建立。安徽零售服裝ERP一般多少錢
不管做什么項(xiàng)目，都需要有正確的人來把事情做好。但是在很多項(xiàng)目上，人員太多以及管理層次太復(fù)雜是兩個常見的通病。前面已經(jīng)討論了，企業(yè)聘請的ERP外部顧問越多并不一定就可以把項(xiàng)目做得越好。企業(yè)在搭建自己的項(xiàng)目組織架構(gòu)的時候，也是同樣的道理，并不是參與的員工越多就越好，所以一定要把人數(shù)控制在一個合理的范圍之內(nèi)。如果ERP項(xiàng)目的組織架構(gòu)比較臃腫，就會帶來很多問題，比如太多不必要的工作交接、崗位職責(zé)有冗余、大家不能充分溝通以及缺乏責(zé)任感等等。安徽零售服裝ERP一般多少錢
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