——將以各種方式在未來公司中發(fā)揮作用。工作**有成效的員工將是那些懂得如何表達信息和思想以便能夠得到別人理解與支持的人，出色的游說能力在未來更多的人際交往中將是必不可少的，特別是在公司內(nèi)部。Communicationskills--carefullistening,clearwriting,closereading,plainspeaking,'——聽得認真、寫得明白、看得仔細、說得清楚、敘述準確——將具有無可估量的價值。在未來快節(jié)奏的工作環(huán)境中，人們惜時如金，容不得半，點疏漏。交流障礙很可能成為未來公司致命的問題。'sleaders.學習能力——將在上述各種能力中占據(jù)**重要的地位，...

而高瞻遠矚的人才總流動到***企業(yè)家的麾下。人才的自我保護意識和封閉觀念將全部或部分地轉(zhuǎn)化為奉獻企業(yè)自我**的精神——這是人才的“癡”；這是企業(yè)的“?！薄Ｆ鋵?，這正反兩方面的相互轉(zhuǎn)化，正是“以人為本”管理思想落實與否的具體體現(xiàn)。人盡其才正如前面所說，人才是一種資源，不能合理的使用人才，是一種極大的浪費。而如何合理的使用人才，是古代帝王將相終其一生探索的文章，更是當今企業(yè)家在爭奪市場、爭創(chuàng)效益過程中**經(jīng)常思考的問題。遠在春秋戰(zhàn)國時代，管仲就***次提出用人要“任其所長”的理論。他在《形勢解》中說：“明主之官物色，任其所長，不任其所短，故事無不成，成功無不立?！倍鴮O子進一步闡述道：“（譯...

畢竟職稱和學歷都是國家認可的一種資質(zhì)，它一目了然地提供了“人才”的受教育程度和專業(yè)水平。但我們也應看到，這個標準不能***化。首先，就情況而言，職稱和學歷的評定和認定，往往摻雜著一些復雜的因素，并不能**一個人全部的和真正的水平。其次，人才是有針對性的，即他在自己所從事的某一領(lǐng)域某一行業(yè)甚至某一單位某一企業(yè)內(nèi)才有用武之地。在這種背景下，以職稱和學歷劃線就顯得過于寬泛，有可能使人才難以擇良木而棲，而用人單位也難以惟才是用；而這種畫線從另外一種意義上來說又顯得過于狹窄，它使得沒有職稱和學歷的人才空懷一身武藝，使得用人單位盡管虛位以待卻只能望才興嘆。這可以說是資源的雙重浪費。**后，在人才的...

為人之成才鋪平道路，發(fā)掘人的潛力，**大限度地調(diào)動**大多數(shù)人與企業(yè)同呼吸共命運的積極性。當一個人認為自己為之奮斗、為之努力的目標是值得的，他便會以極高的熱情投入工作，那么他的創(chuàng)造力和工作效果是難以估量的。人才人材人才一詞，越來越時髦，幾乎每個企業(yè)都在提“以人為本”，都在宣揚“重視人才”，“吸引人才”。于是乎，伯樂們越來越多，人才越來越稀缺，人才越來越難尋求，人才的自我感覺越來越好，人才的價格一路飆升。對于時髦的東西，就有探研的必要。因為在中國企業(yè)管理領(lǐng)域，任何受大家普遍追捧的理念，都會走向***，進而走向反動。因為時髦中缺乏理智，時髦中迷失自我。何謂人才，這本身就是一個模糊的概念，其...

都喚他做玉天仙?！薄度龂萘x》第六五回：“馬超縱騎持***而出，獅盔獸帶，銀甲白袍，一來結(jié)束非凡，二者人才出眾?！敝该烂才印Ｃ┒堋蹲右埂钒耍骸八５侥衬澄蓓敾▓@巡閱，也為的是要物色人才?！盵2]基本含義編輯具體到企業(yè)中，人才的概念是這樣：指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，能夠勝任崗位能力要求，進行創(chuàng)造性勞動并對企業(yè)發(fā)展做出貢獻的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的員工。企業(yè)的人才總量包括經(jīng)營人才、管理人才、技術(shù)人才和技能人才。經(jīng)營人才，指企業(yè)的單位負責人和部門負責人；管理型人才，是具有廣博知識和社會經(jīng)驗的人才，是深刻了解人的行為及其人際關(guān)系的人才，是具有很強組織能力和交際能力的人才，他們不...

并將競爭引向***、多元、高、精、深的方向發(fā)展。時代予以了每個國家、每個企業(yè)、每個人飛速發(fā)展的機遇，但同時又以“優(yōu)勝劣汰”的殘酷法則驅(qū)馭著每一個參與競爭者——是生存還是死亡的問題，**終只能由人自己來回答。在幾千年的提問與回答中，我們聽到了那些積極、堅定或是震撼人心的聲音，這些聲音的發(fā)出者便是人類社會的“人中之才”——他們發(fā)出倡導世界發(fā)展主流的聲音，他們?yōu)閲耀I計獻策，他們?yōu)槠髽I(yè)的振興群策群力，他們?yōu)榘l(fā)展科學與文明而歡呼，他們?yōu)橄裏o知與愚昧而吶喊，他們……在這些聲音中，你可以聽到**響亮的一群，它們來自世界的東方，長城腳下黃河之畔。幾千年來，他們不停地吶喊，嘔心瀝血、鞠躬盡瘁，推動了...

獵頭可以按本地人才、有出國經(jīng)歷的本地人才和有本地經(jīng)歷的海外人才粗略地劃分候選人，而如今，區(qū)分的惟一標準是其個人表現(xiàn)和工作記錄，近五年的基層工作經(jīng)驗和對中國市場的深刻了解已經(jīng)比流利的英語更為重要。各種潛力曾是衡量領(lǐng)導能力的依據(jù)，新標準更看重過去取得的成就。舊標準――與商界及**部門的良好關(guān)系；創(chuàng)造新機遇的能力；對合資企業(yè)政策的了解；拓展業(yè)務的技巧。新標準――在特定學科擁有成功記錄；能在極富挑戰(zhàn)性的環(huán)境和條件下順利完成任務；能將從其它較成熟市場獲得的專業(yè)技能用于新領(lǐng)域；***的人際管理技巧；擁有成功建立*****的組織模式的經(jīng)歷；能從基層培訓和發(fā)展新人。年薪取代學歷金領(lǐng)，年齡在25歲至45...

能夠持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造價值的人。一個清潔工人，能夠長期地把地掃成世界前列，就是人才。一個員工能夠安心本職工作，持續(xù)不懈地提高工作效率，也是人才。以此標準衡量，企業(yè)中人人都是人才，人人都可能成為人才，我國企業(yè)缺少的不是人才，而是培育與牽引人成才的機制與制度。烽火獵頭**認為人才就有能力完成某件事的人企業(yè)的功利性決定了，人才必須是那些能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的人，而學歷/職稱/經(jīng)驗等與一個人的價值創(chuàng)造沒有直接的聯(lián)系。烽火獵頭***顧問告誡企業(yè)在看重人才的價值創(chuàng)造能力的同時，還必須看到人才對于企業(yè)管理的反作用力，在管理面前，從某種意義上講知識越多越反動。人才是雙刃劍，使用好了，會提升企業(yè)的**競爭力...

人才工程《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》提出11項重大人才工程：創(chuàng)新人才推進計劃青年英才開發(fā)計劃企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程高素質(zhì)教育人才培養(yǎng)工程文化名家工程**健康衛(wèi)生人才保障工程專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程國家高技能人才振興計劃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)人才支撐計劃邊遠貧困地區(qū)、邊疆民族地區(qū)和**老區(qū)人才支持計劃高校畢業(yè)生基層培養(yǎng)計劃人才越少原因在古代，通才式的大師頻出，而進入近代后此類大師越來越少。一般認為，達·芬奇是“**后一個百科全書式的人物”。其重要原因是【近代以來的科學把研究對象分為不同領(lǐng)域分門別類加以研究】。解析：近代以來，在兩次工業(yè)**的推動下，自然科學得到突飛猛進的...

想象力在某種程度上可以帶動創(chuàng)造性和創(chuàng)新能力。文理貫通能力。文理貫通要求職員學會利用個人天賦提高工作經(jīng)驗，各種知識的融合可以提高工作效率，文科積累的教育經(jīng)驗與理科的專業(yè)技能的結(jié)合將是白領(lǐng)人士們**有參考價值的學習方向。成就超越潛力獵頭公司基本不為找不到工作的人找工作，而只為企業(yè)獵取不愁工作的人。據(jù)南方獵頭的負責人介紹，一般他們獵的人才都要有至少5年的工作經(jīng)驗，有的甚至在10年以上，因為工作經(jīng)驗是人才進一步發(fā)揮自身價值的基礎。工作業(yè)績也是他們考察“獵物”的一個重要指標。***的工作業(yè)績是實實在在且**具說服力的，有過去的***業(yè)績才可說明有將來的工作潛力。比如如果“獵物”是在華南地區(qū)工作的...

報紙電視報紙電視是傳統(tǒng)的媒體，不僅受眾廣，也是人才求職主要的信息來源。熟人介紹這是**古老的一種獵頭手段，但也是**有效的捷徑。這里沒有含情脈脈的試探，也不需要艱苦**的磨合，你的目標就在那里，你所做的只是一次直截了當?shù)恼勁?，對技能和人品的了解使你簡單到一個詞:待遇。職業(yè)經(jīng)紀人職業(yè)經(jīng)紀人就是接受人才的委托，根據(jù)人才學歷背景、工作經(jīng)歷等情況，然后結(jié)合求職人員的求職意向，定向的去幫他推薦工作。通過職業(yè)經(jīng)紀人找工作具有省時、省力、快捷、人職匹配度高的特點，像一覽職通車服務就是提供職業(yè)經(jīng)紀人代理服務的。求職小秘密簡歷要與大公司沾邊當人事經(jīng)理搜索招聘網(wǎng)站簡歷庫簡歷時，一般會以關(guān)鍵字“**企業(yè)名稱...

人才類型按照國際上的分法，普遍認為人才分為學術(shù)型人才、工程型人才、技術(shù)型人才、技能型人才四類。按照級別來分，可分為初級人才、中級人才、高級人才等。按照年齡段來分，可分為中老年人才、離退休人才、中青年人才等。人才標準具備良好的人品在博學廣識的基礎上，在某一個領(lǐng)域或某些領(lǐng)域有所專長效率高，講方法，洞察力強，吃苦耐勞，有創(chuàng)造性思維較高的情商社會學家分析，21世紀***層次的職業(yè)當屬于高智力集團。因此，近幾年，國內(nèi)企業(yè)不惜以年薪50萬、100萬招聘高級知識人才，組成企業(yè)高智力集團。新的職業(yè)結(jié)構(gòu)對高級人才的素質(zhì)要求愈來愈高。未來的高級知識人才既不是單純的技術(shù)**，也不是精通領(lǐng)導藝術(shù)的**。他們不...

他們的能力應當由以下這些部分組成：技術(shù)與業(yè)務能力。入世后社會將更加需要計算機開發(fā)與應用、產(chǎn)品營銷、管道工程、電子工程等方面的人才。沒有過硬的技術(shù)才能或是只會紙上談兵的人必然會被市場競爭淘汰。組織與規(guī)劃能力。如今許多被認為是少數(shù)***士才具備的組織能力在入世后會成為選擇職員的重點。比如說設置工作流程、制定市場營銷方針、統(tǒng)一調(diào)撥財力物力，協(xié)調(diào)分配任務等都需要高標準的組織規(guī)劃能力。人的能動性要得到充分發(fā)揮，而不局限于按部就班的傳統(tǒng)模式。說服與交流能力。即語言能力，懂得如何表達信息和思想，并能夠聽取信息與思想的人。公司間的交往要求職員能應付越來越多的人際關(guān)系并具有越來越高的游說能力。同時，在本...

社會環(huán)境力對人本性行為的影響體現(xiàn)在兩個方面：一是社會環(huán)境力弱、寬松、法制不嚴、沒有激勵機制，人就本能的”少支多收“。如國營企業(yè)里的平均主義大鍋飯，導致職工精神萎靡、不思上進，人才變愚才。二是嚴肅社會環(huán)境，變“少付多取”為“多付多取”，斬斷“不付而取”的渠道，人們的行為則向敬業(yè)精神的物質(zhì)的文明的方向發(fā)展。這說的人才亦是普通人，也有趨向于“好逸惡勞“的一面，若企業(yè)***不施予環(huán)境刺激而任其自生自滅，則所有人都趨向于“急功近利”的價值觀，企業(yè)將不再擁有真正的人才。再者，人才是人，人有天生的自我保護行為。對社會擇業(yè)而言，總的趨勢是自由化?！傍B擇良木而棲，士擇良主而仕”，有能力的人總是自然地向那...

而是刻意地設置忠***兩黨，互為牽制、斗爭。斗爭中，一代代名將飲恨，一顆顆文斗殞落。李廣、岳飛、辛棄疾、蘇軾……，不勝枚舉。建國后我國的用人制度發(fā)生了根本的改變，人才涌現(xiàn)。但隨著社會經(jīng)濟的迅捷發(fā)展，現(xiàn)存的一些人才選用制度又再次落于時代之后。事業(yè)、企業(yè)**常見的狀況是論資排輩、腦體倒掛、能上不能下。在這種固步自封的“金字塔”形的用人體制下，無論人才的數(shù)量、質(zhì)量，還是人才觀念更新的步伐都遭受到嚴重的壓制。人才選用制度**勢在必行?！翱萍寂d國”的第一步是“人才發(fā)展戰(zhàn)略”，“人才發(fā)展戰(zhàn)略”的第一步是“用人體制**”，“用人制度**”的第一步，是建立真正的、突出的、有效的、堅定的“人才激勵機制”...

年薪在10萬元～20萬元的屬于中級人才，高級人才的年薪在20萬元以上。**低能的高學歷者大有人在，況且假學歷泛濫成災，用學歷來衡量人才的標準已是老皇歷了。如果一個博士不能帶來經(jīng)濟效益，那么就很難說他是高級人才；反過來，能帶來巨大市場效益的大都是高素質(zhì)人才；另外，一個具有學歷和職稱，即使他不是高學歷者，也沒有職稱，但他在不斷地學習、充實知識來適應社會，這樣的人顯然就是中高級人才。用年薪來作為所謂中高級人才的標準肯定不是**合適的，但是在拿不出更好標準的前提下，年薪作為人力資本的一種衡量方式也是可行的。“英雄不問出處”，用人不拘一格。真正的人才不再被學歷、出身（國籍）、工作經(jīng)歷而捆綁死。寒...

而高瞻遠矚的人才總流動到***企業(yè)家的麾下。人才的自我保護意識和封閉觀念將全部或部分地轉(zhuǎn)化為奉獻企業(yè)自我**的精神——這是人才的“癡”；這是企業(yè)的“?！?。其實，這正反兩方面的相互轉(zhuǎn)化，正是“以人為本”管理思想落實與否的具體體現(xiàn)。人盡其才正如前面所說，人才是一種資源，不能合理的使用人才，是一種極大的浪費。而如何合理的使用人才，是古代帝王將相終其一生探索的文章，更是當今企業(yè)家在爭奪市場、爭創(chuàng)效益過程中**經(jīng)常思考的問題。遠在春秋戰(zhàn)國時代，管仲就***次提出用人要“任其所長”的理論。他在《形勢解》中說：“明主之官物色，任其所長，不任其所短，故事無不成，成功無不立。”而孫子進一步闡述道：“（譯...

同時，不要讓小節(jié)影響了你的良好的人際關(guān)系。相信無論是剛剛踏入職場的新人還是已在職場打拼多年的職場精ren'cai英，都會對職場生存法則有著自己的想法。不錯，職場生存，如何言談舉止都有著巧妙精辟的規(guī)則。舉手投足間，你給別人的印象可能都會關(guān)乎你的職場前景。職場前景光明與否，生存法則至關(guān)重要。求職渠道人才求職通過網(wǎng)絡招聘和現(xiàn)場招聘**為普遍，常見的人才求職渠道有以下幾種：網(wǎng)絡求職網(wǎng)絡求職是廣大求職者找工作的一種重要途徑也稱為“網(wǎng)申”；由于科技的發(fā)展現(xiàn)，在信息的網(wǎng)絡化日益***；網(wǎng)絡已經(jīng)成為我們工作、生活、招聘、求職必不可少的幫手；所以在網(wǎng)上找工作也已經(jīng)成為廣大求職者必選途徑?，F(xiàn)場招聘會招聘會...

同時，不要讓小節(jié)影響了你的良好的人際關(guān)系。相信無論是剛剛踏入職場的新人還是已在職場打拼多年的職場精ren'cai英，都會對職場生存法則有著自己的想法。不錯，職場生存，如何言談舉止都有著巧妙精辟的規(guī)則。舉手投足間，你給別人的印象可能都會關(guān)乎你的職場前景。職場前景光明與否，生存法則至關(guān)重要。求職渠道人才求職通過網(wǎng)絡招聘和現(xiàn)場招聘**為普遍，常見的人才求職渠道有以下幾種：網(wǎng)絡求職網(wǎng)絡求職是廣大求職者找工作的一種重要途徑也稱為“網(wǎng)申”；由于科技的發(fā)展現(xiàn)，在信息的網(wǎng)絡化日益***；網(wǎng)絡已經(jīng)成為我們工作、生活、招聘、求職必不可少的幫手；所以在網(wǎng)上找工作也已經(jīng)成為廣大求職者必選途徑?，F(xiàn)場招聘會招聘會...

而高瞻遠矚的人才總流動到***企業(yè)家的麾下。人才的自我保護意識和封閉觀念將全部或部分地轉(zhuǎn)化為奉獻企業(yè)自我**的精神——這是人才的“癡”；這是企業(yè)的“福”。其實，這正反兩方面的相互轉(zhuǎn)化，正是“以人為本”管理思想落實與否的具體體現(xiàn)。人盡其才正如前面所說，人才是一種資源，不能合理的使用人才，是一種極大的浪費。而如何合理的使用人才，是古代帝王將相終其一生探索的文章，更是當今企業(yè)家在爭奪市場、爭創(chuàng)效益過程中**經(jīng)常思考的問題。遠在春秋戰(zhàn)國時代，管仲就***次提出用人要“任其所長”的理論。他在《形勢解》中說：“明主之官物色，任其所長，不任其所短，故事無不成，成功無不立?！倍鴮O子進一步闡述道：“（譯...

為人之成才鋪平道路，發(fā)掘人的潛力，**大限度地調(diào)動**大多數(shù)人與企業(yè)同呼吸共命運的積極性。當一個人認為自己為之奮斗、為之努力的目標是值得的，他便會以極高的熱情投入工作，那么他的創(chuàng)造力和工作效果是難以估量的。人才人材人才一詞，越來越時髦，幾乎每個企業(yè)都在提“以人為本”，都在宣揚“重視人才”，“吸引人才”。于是乎，伯樂們越來越多，人才越來越稀缺，人才越來越難尋求，人才的自我感覺越來越好，人才的價格一路飆升。對于時髦的東西，就有探研的必要。因為在中國企業(yè)管理領(lǐng)域，任何受大家普遍追捧的理念，都會走向***，進而走向反動。因為時髦中缺乏理智，時髦中迷失自我。何謂人才，這本身就是一個模糊的概念，其...

畢竟職稱和學歷都是國家認可的一種資質(zhì)，它一目了然地提供了“人才”的受教育程度和專業(yè)水平。但我們也應看到，這個標準不能***化。首先，就情況而言，職稱和學歷的評定和認定，往往摻雜著一些復雜的因素，并不能**一個人全部的和真正的水平。其次，人才是有針對性的，即他在自己所從事的某一領(lǐng)域某一行業(yè)甚至某一單位某一企業(yè)內(nèi)才有用武之地。在這種背景下，以職稱和學歷劃線就顯得過于寬泛，有可能使人才難以擇良木而棲，而用人單位也難以惟才是用；而這種畫線從另外一種意義上來說又顯得過于狹窄，它使得沒有職稱和學歷的人才空懷一身武藝，使得用人單位盡管虛位以待卻只能望才興嘆。這可以說是資源的雙重浪費。**后，在人才的...

人才類型按照國際上的分法，普遍認為人才分為學術(shù)型人才、工程型人才、技術(shù)型人才、技能型人才四類。按照級別來分，可分為初級人才、中級人才、高級人才等。按照年齡段來分，可分為中老年人才、離退休人才、中青年人才等。人才標準具備良好的人品在博學廣識的基礎上，在某一個領(lǐng)域或某些領(lǐng)域有所專長效率高，講方法，洞察力強，吃苦耐勞，有創(chuàng)造性思維較高的情商社會學家分析，21世紀***層次的職業(yè)當屬于高智力集團。因此，近幾年，國內(nèi)企業(yè)不惜以年薪50萬、100萬招聘高級知識人才，組成企業(yè)高智力集團。新的職業(yè)結(jié)構(gòu)對高級人才的素質(zhì)要求愈來愈高。未來的高級知識人才既不是單純的技術(shù)**，也不是精通領(lǐng)導藝術(shù)的**。他們不...

他們的能力應當由以下這些部分組成：技術(shù)與業(yè)務能力。入世后社會將更加需要計算機開發(fā)與應用、產(chǎn)品營銷、管道工程、電子工程等方面的人才。沒有過硬的技術(shù)才能或是只會紙上談兵的人必然會被市場競爭淘汰。組織與規(guī)劃能力。如今許多被認為是少數(shù)***士才具備的組織能力在入世后會成為選擇職員的重點。比如說設置工作流程、制定市場營銷方針、統(tǒng)一調(diào)撥財力物力，協(xié)調(diào)分配任務等都需要高標準的組織規(guī)劃能力。人的能動性要得到充分發(fā)揮，而不局限于按部就班的傳統(tǒng)模式。說服與交流能力。即語言能力，懂得如何表達信息和思想，并能夠聽取信息與思想的人。公司間的交往要求職員能應付越來越多的人際關(guān)系并具有越來越高的游說能力。同時，在本...

都喚他做玉天仙。”《三國演義》第六五回：“馬超縱騎持***而出，獅盔獸帶，銀甲白袍，一來結(jié)束非凡，二者人才出眾?！敝该烂才?。茅盾《子夜》八：“他常到某某屋頂花園巡閱，也為的是要物色人才?！盵2]基本含義編輯具體到企業(yè)中，人才的概念是這樣：指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，能夠勝任崗位能力要求，進行創(chuàng)造性勞動并對企業(yè)發(fā)展做出貢獻的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的員工。企業(yè)的人才總量包括經(jīng)營人才、管理人才、技術(shù)人才和技能人才。經(jīng)營人才，指企業(yè)的單位負責人和部門負責人；管理型人才，是具有廣博知識和社會經(jīng)驗的人才，是深刻了解人的行為及其人際關(guān)系的人才，是具有很強組織能力和交際能力的人才，他們不...

個人英雄主義。任何成功的事業(yè)都是一個團隊的行為。別忘了和別人共享你的經(jīng)驗、你的知識，你得到的將遠遠大于你付出的。適當跳槽，但不要成為職場“跳蚤”如今的職場人群，“跳槽”之聲，不絕于耳。是的，人往高處走，固然沒錯。然而，說來容易實踐難。跳槽是一門學問，也是一種策略。之所以說適當跳槽，是指對自己的職業(yè)生涯要有一個基本的規(guī)劃，對跳槽也有一個目標和計劃，而不要做那只職場里面沒有準確職場定位的“跳蚤”。如今的畢業(yè)生，常常是盲目求職、錯誤就業(yè)、再而起跳。跳來跳去，職業(yè)積累斷層，缺乏連續(xù)性，除了跳槽經(jīng)驗，什么職業(yè)資本都沒有，導致**后連跳的實力都沒了。適當?shù)奶凼且环N學習的過程，有利于征服新的領(lǐng)域，...

獵頭可以按本地人才、有出國經(jīng)歷的本地人才和有本地經(jīng)歷的海外人才粗略地劃分候選人，而如今，區(qū)分的惟一標準是其個人表現(xiàn)和工作記錄，近五年的基層工作經(jīng)驗和對中國市場的深刻了解已經(jīng)比流利的英語更為重要。各種潛力曾是衡量領(lǐng)導能力的依據(jù)，新標準更看重過去取得的成就。舊標準――與商界及**部門的良好關(guān)系；創(chuàng)造新機遇的能力；對合資企業(yè)政策的了解；拓展業(yè)務的技巧。新標準――在特定學科擁有成功記錄；能在極富挑戰(zhàn)性的環(huán)境和條件下順利完成任務；能將從其它較成熟市場獲得的專業(yè)技能用于新領(lǐng)域；***的人際管理技巧；擁有成功建立*****的組織模式的經(jīng)歷；能從基層培訓和發(fā)展新人。年薪取代學歷金領(lǐng)，年齡在25歲至45...

人才工程《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》提出11項重大人才工程：創(chuàng)新人才推進計劃青年英才開發(fā)計劃企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程高素質(zhì)教育人才培養(yǎng)工程文化名家工程**健康衛(wèi)生人才保障工程專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程國家高技能人才振興計劃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)人才支撐計劃邊遠貧困地區(qū)、邊疆民族地區(qū)和**老區(qū)人才支持計劃高校畢業(yè)生基層培養(yǎng)計劃人才越少原因在古代，通才式的大師頻出，而進入近代后此類大師越來越少。一般認為，達·芬奇是“**后一個百科全書式的人物”。其重要原因是【近代以來的科學把研究對象分為不同領(lǐng)域分門別類加以研究】。解析：近代以來，在兩次工業(yè)**的推動下，自然科學得到突飛猛進的...

人才類型按照國際上的分法，普遍認為人才分為學術(shù)型人才、工程型人才、技術(shù)型人才、技能型人才四類。按照級別來分，可分為初級人才、中級人才、高級人才等。按照年齡段來分，可分為中老年人才、離退休人才、中青年人才等。人才標準具備良好的人品在博學廣識的基礎上，在某一個領(lǐng)域或某些領(lǐng)域有所專長效率高，講方法，洞察力強，吃苦耐勞，有創(chuàng)造性思維較高的情商社會學家分析，21世紀***層次的職業(yè)當屬于高智力集團。因此，近幾年，國內(nèi)企業(yè)不惜以年薪50萬、100萬招聘高級知識人才，組成企業(yè)高智力集團。新的職業(yè)結(jié)構(gòu)對高級人才的素質(zhì)要求愈來愈高。未來的高級知識人才既不是單純的技術(shù)**，也不是精通領(lǐng)導藝術(shù)的**。他們不...

以求職者求職需求為導向，以豐富的職位資源為基礎，以人力資源知識和技能為條件，利用自己掌握的信息、技能或人脈，為求職者提供就業(yè)相關(guān)的人力資源服務并收取一定費用的人，也稱“網(wǎng)上職業(yè)顧問”。狹義來講，職獵是幫助求職者實現(xiàn)高效精細就業(yè)的；廣義來講，則是助職場人群完成職業(yè)生涯的長遠規(guī)劃。成功的職業(yè)生涯規(guī)劃對于職場人群，特別是剛剛開始求職的畢業(yè)生的意義非凡。精益求精由于工作壓力、工作環(huán)境、人際關(guān)系、自身等等原因，可能會造成職場人群偶爾的怠工情緒。但是無論如何，我們對自己的工作都應該精益求精。在我們周圍，常常有些人總是比較容易對自己的工作狀況感到滿意，之后就會放棄進一步的努力。然而，沒有對***工作...