社會環(huán)境力對人本性行為的影響體現(xiàn)在兩個方面：一是社會環(huán)境力弱、寬松、法制不嚴、沒有激勵機制，人就本能的”少支多收“。如國營企業(yè)里的平均主義大鍋飯，導(dǎo)致職工精神萎靡、不思上進，人才變愚才。二是嚴肅社會環(huán)境，變“少付多取”為“多付多取”，斬斷“不付而取”的渠道，人們的行為則向敬業(yè)精神的物質(zhì)的文明的方向發(fā)展。這說的人才亦是普通人，也有趨向于“好逸惡勞“的一面，若企業(yè)***不施予環(huán)境刺激而任其自生自滅，則所有人都趨向于“急功近利”的價值觀，企業(yè)將不再擁有真正的人才。再者，人才是人，人有天生的自我保護行為。對社會擇業(yè)而言，總的趨勢是自由化。“鳥擇良木而棲，士擇良主而仕”，有能力的人總是自然地向那...

他們的能力應(yīng)當(dāng)由以下這些部分組成：技術(shù)與業(yè)務(wù)能力。入世后社會將更加需要計算機開發(fā)與應(yīng)用、產(chǎn)品營銷、管道工程、電子工程等方面的人才。沒有過硬的技術(shù)才能或是只會紙上談兵的人必然會被市場競爭淘汰。組織與規(guī)劃能力。如今許多被認為是少數(shù)***士才具備的組織能力在入世后會成為選擇職員的重點。比如說設(shè)置工作流程、制定市場營銷方針、統(tǒng)一調(diào)撥財力物力，協(xié)調(diào)分配任務(wù)等都需要高標準的組織規(guī)劃能力。人的能動性要得到充分發(fā)揮，而不局限于按部就班的傳統(tǒng)模式。說服與交流能力。即語言能力，懂得如何表達信息和思想，并能夠聽取信息與思想的人。公司間的交往要求職員能應(yīng)付越來越多的人際關(guān)系并具有越來越高的游說能力。同時，在本...

報紙電視報紙電視是傳統(tǒng)的媒體，不僅受眾廣，也是人才求職主要的信息來源。熟人介紹這是**古老的一種獵頭手段，但也是**有效的捷徑。這里沒有含情脈脈的試探，也不需要艱苦**的磨合，你的目標就在那里，你所做的只是一次直截了當(dāng)?shù)恼勁?，對技能和人品的了解使你簡單到一個詞:待遇。職業(yè)經(jīng)紀人職業(yè)經(jīng)紀人就是接受人才的委托，根據(jù)人才學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷等情況，然后結(jié)合求職人員的求職意向，定向的去幫他推薦工作。通過職業(yè)經(jīng)紀人找工作具有省時、省力、快捷、人職匹配度高的特點，像一覽職通車服務(wù)就是提供職業(yè)經(jīng)紀人代理服務(wù)的。求職小秘密簡歷要與大公司沾邊當(dāng)人事經(jīng)理搜索招聘網(wǎng)站簡歷庫簡歷時，一般會以關(guān)鍵字“**企業(yè)名稱...

人才類型按照國際上的分法，普遍認為人才分為學(xué)術(shù)型人才、工程型人才、技術(shù)型人才、技能型人才四類。按照級別來分，可分為初級人才、中級人才、高級人才等。按照年齡段來分，可分為中老年人才、離退休人才、中青年人才等。人才標準具備良好的人品在博學(xué)廣識的基礎(chǔ)上，在某一個領(lǐng)域或某些領(lǐng)域有所專長效率高，講方法，洞察力強，吃苦耐勞，有創(chuàng)造性思維較高的情商社會學(xué)家分析，21世紀***層次的職業(yè)當(dāng)屬于高智力集團。因此，近幾年，國內(nèi)企業(yè)不惜以年薪50萬、100萬招聘高級知識人才，組成企業(yè)高智力集團。新的職業(yè)結(jié)構(gòu)對高級人才的素質(zhì)要求愈來愈高。未來的高級知識人才既不是單純的技術(shù)**，也不是精通領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的**。他們不...

企業(yè)自然會給予高額年薪，因而用年薪來衡量是否屬高級人才不無道理。挑戰(zhàn)小人才觀什么樣的人是人才？是不是特指那些高職稱、高學(xué)歷的人？一種“大人才”觀念正在上海逐步建立――據(jù)上海市人事局透露，自從該市停辦藍印戶口、推出居住證制度兩個月以來，有1100多名境內(nèi)人才獲得了上海市居住證，其中20%的獲證者沒有大學(xué)本科以上學(xué)歷。在這些本科以下學(xué)歷的獲證者中，既有高中學(xué)歷的美工，也有中專學(xué)歷的演員，更不乏技術(shù)工人和管理人員。他們在做完一份特殊的問卷并達到“及格線”之后，分別拿到了時效為一年、三年和五年的上海市居住證。這份特殊的問卷名字叫“評價計分體系”。以往在人才引進條例中頻頻出現(xiàn)的“本科以上學(xué)歷、中...

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能夠持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造價值的人。一個清潔工人，能夠長期地把地掃成世界前列，就是人才。一個員工能夠安心本職工作，持續(xù)不懈地提高工作效率，也是人才。以此標準衡量，企業(yè)中人人都是人才，人人都可能成為人才，我國企業(yè)缺少的不是人才，而是培育與牽引人成才的機制與制度。烽火獵頭**認為人才就有能力完成某件事的人企業(yè)的功利性決定了，人才必須是那些能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的人，而學(xué)歷/職稱/經(jīng)驗等與一個人的價值創(chuàng)造沒有直接的聯(lián)系。烽火獵頭***顧問告誡企業(yè)在看重人才的價值創(chuàng)造能力的同時，還必須看到人才對于企業(yè)管理的反作用力，在管理面前，從某種意義上講知識越多越反動。人才是雙刃劍，使用好了，會提升企業(yè)的**競爭力...

而高瞻遠矚的人才總流動到***企業(yè)家的麾下。人才的自我保護意識和封閉觀念將全部或部分地轉(zhuǎn)化為奉獻企業(yè)自我**的精神——這是人才的“癡”；這是企業(yè)的“?！?。其實，這正反兩方面的相互轉(zhuǎn)化，正是“以人為本”管理思想落實與否的具體體現(xiàn)。人盡其才正如前面所說，人才是一種資源，不能合理的使用人才，是一種極大的浪費。而如何合理的使用人才，是古代帝王將相終其一生探索的文章，更是當(dāng)今企業(yè)家在爭奪市場、爭創(chuàng)效益過程中**經(jīng)常思考的問題。遠在春秋戰(zhàn)國時代，管仲就***次提出用人要“任其所長”的理論。他在《形勢解》中說：“明主之官物色，任其所長，不任其所短，故事無不成，成功無不立?！倍鴮O子進一步闡述道：“（譯...

“人才”是有著較強能力和較高自我意識的一群。他們在**項需要得到基本滿足后，便強烈地要求被尊重和充分的自我價值實現(xiàn)。他們要求充分發(fā)揮自身潛能，他們極欲看到自己**大能力相稱的工作。可惜“人才”的這一***意識經(jīng)常受到打擊和壓制，被冠以“出風(fēng)頭”、“好表現(xiàn)”、“爭權(quán)奪利”的帽子。**終，人才不能淋漓盡致的發(fā)揮其能量。而社會、國家、企業(yè)也失去了許多發(fā)展的良機乃至產(chǎn)生危害。戰(zhàn)國時代，趙國有名將廉頗，秦國不敢犯其疆界。幾年后廉頗因故告老，秦兵聞息來犯。趙王使人來問廉頗“廉頗老亦，尚能飯否？”廉頗雖老但一心向國，當(dāng)著來使連吃三大碗飯。但使者害怕廉頗出山損及其集團利益，遂回趙王廉頗已老。趙王正疑慮...

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符合條件的簡歷是按刷新的時間順序排列，而一般只會看前面一兩頁。很多求職者其實并不知道刷新簡歷可以獲得更多求職機會。因此每次登陸，**好都刷新簡歷，刷新以后，就能****，更容易被人事經(jīng)理找到。不要只應(yīng)聘**近三天的一般求職者認為剛剛發(fā)布的**新的招聘信息肯定是成功率**大的，其實不然。因為很多企業(yè)人事經(jīng)理沒有及時的登陸刷新刊登的職位，所以求職者在搜索職位時剛刷新的職位會****，這些職位應(yīng)聘的人多，競爭大，相反，一些職位已經(jīng)是半個月甚至兩個月的，可能企業(yè)還未招到人，應(yīng)聘的人少，成功率反而高。讓你的郵件永遠在**前所以發(fā)郵件到企業(yè)指定的郵箱時，怎樣才能讓你的郵件永遠****，讓人事經(jīng)...

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能夠持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造價值的人。一個清潔工人，能夠長期地把地掃成世界前列，就是人才。一個員工能夠安心本職工作，持續(xù)不懈地提高工作效率，也是人才。以此標準衡量，企業(yè)中人人都是人才，人人都可能成為人才，我國企業(yè)缺少的不是人才，而是培育與牽引人成才的機制與制度。烽火獵頭**認為人才就有能力完成某件事的人企業(yè)的功利性決定了，人才必須是那些能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的人，而學(xué)歷/職稱/經(jīng)驗等與一個人的價值創(chuàng)造沒有直接的聯(lián)系。烽火獵頭***顧問告誡企業(yè)在看重人才的價值創(chuàng)造能力的同時，還必須看到人才對于企業(yè)管理的反作用力，在管理面前，從某種意義上講知識越多越反動。人才是雙刃劍，使用好了，會提升企業(yè)的**競爭力...

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同時，不要讓小節(jié)影響了你的良好的人際關(guān)系。相信無論是剛剛踏入職場的新人還是已在職場打拼多年的職場精ren'cai英，都會對職場生存法則有著自己的想法。不錯，職場生存，如何言談舉止都有著巧妙精辟的規(guī)則。舉手投足間，你給別人的印象可能都會關(guān)乎你的職場前景。職場前景光明與否，生存法則至關(guān)重要。求職渠道人才求職通過網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場招聘**為普遍，常見的人才求職渠道有以下幾種：網(wǎng)絡(luò)求職網(wǎng)絡(luò)求職是廣大求職者找工作的一種重要途徑也稱為“網(wǎng)申”；由于科技的發(fā)展現(xiàn)，在信息的網(wǎng)絡(luò)化日益***；網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為我們工作、生活、招聘、求職必不可少的幫手；所以在網(wǎng)上找工作也已經(jīng)成為廣大求職者必選途徑?，F(xiàn)場招聘會招聘會...

想象力在某種程度上可以帶動創(chuàng)造性和創(chuàng)新能力。文理貫通能力。文理貫通要求職員學(xué)會利用個人天賦提高工作經(jīng)驗，各種知識的融合可以提高工作效率，文科積累的教育經(jīng)驗與理科的專業(yè)技能的結(jié)合將是白領(lǐng)人士們**有參考價值的學(xué)習(xí)方向。成就超越潛力獵頭公司基本不為找不到工作的人找工作，而只為企業(yè)獵取不愁工作的人。據(jù)南方獵頭的負責(zé)人介紹，一般他們獵的人才都要有至少5年的工作經(jīng)驗，有的甚至在10年以上，因為工作經(jīng)驗是人才進一步發(fā)揮自身價值的基礎(chǔ)。工作業(yè)績也是他們考察“獵物”的一個重要指標。***的工作業(yè)績是實實在在且**具說服力的，有過去的***業(yè)績才可說明有將來的工作潛力。比如如果“獵物”是在華南地區(qū)工作的...

他們的能力應(yīng)當(dāng)由以下這些部分組成：技術(shù)與業(yè)務(wù)能力。入世后社會將更加需要計算機開發(fā)與應(yīng)用、產(chǎn)品營銷、管道工程、電子工程等方面的人才。沒有過硬的技術(shù)才能或是只會紙上談兵的人必然會被市場競爭淘汰。組織與規(guī)劃能力。如今許多被認為是少數(shù)***士才具備的組織能力在入世后會成為選擇職員的重點。比如說設(shè)置工作流程、制定市場營銷方針、統(tǒng)一調(diào)撥財力物力，協(xié)調(diào)分配任務(wù)等都需要高標準的組織規(guī)劃能力。人的能動性要得到充分發(fā)揮，而不局限于按部就班的傳統(tǒng)模式。說服與交流能力。即語言能力，懂得如何表達信息和思想，并能夠聽取信息與思想的人。公司間的交往要求職員能應(yīng)付越來越多的人際關(guān)系并具有越來越高的游說能力。同時，在本...

為人之成才鋪平道路，發(fā)掘人的潛力，**大限度地調(diào)動**大多數(shù)人與企業(yè)同呼吸共命運的積極性。當(dāng)一個人認為自己為之奮斗、為之努力的目標是值得的，他便會以極高的熱情投入工作，那么他的創(chuàng)造力和工作效果是難以估量的。人才人材人才一詞，越來越時髦，幾乎每個企業(yè)都在提“以人為本”，都在宣揚“重視人才”，“吸引人才”。于是乎，伯樂們越來越多，人才越來越稀缺，人才越來越難尋求，人才的自我感覺越來越好，人才的價格一路飆升。對于時髦的東西，就有探研的必要。因為在中國企業(yè)管理領(lǐng)域，任何受大家普遍追捧的理念，都會走向***，進而走向反動。因為時髦中缺乏理智，時髦中迷失自我。何謂人才，這本身就是一個模糊的概念，其...

而是刻意地設(shè)置忠***兩黨，互為牽制、斗爭。斗爭中，一代代名將飲恨，一顆顆文斗殞落。李廣、岳飛、辛棄疾、蘇軾……，不勝枚舉。建國后我國的用人制度發(fā)生了根本的改變，人才涌現(xiàn)。但隨著社會經(jīng)濟的迅捷發(fā)展，現(xiàn)存的一些人才選用制度又再次落于時代之后。事業(yè)、企業(yè)**常見的狀況是論資排輩、腦體倒掛、能上不能下。在這種固步自封的“金字塔”形的用人體制下，無論人才的數(shù)量、質(zhì)量，還是人才觀念更新的步伐都遭受到嚴重的壓制。人才選用制度**勢在必行?！翱萍寂d國”的第一步是“人才發(fā)展戰(zhàn)略”，“人才發(fā)展戰(zhàn)略”的第一步是“用人體制**”，“用人制度**”的第一步，是建立真正的、突出的、有效的、堅定的“人才激勵機制”...

報紙電視報紙電視是傳統(tǒng)的媒體，不僅受眾廣，也是人才求職主要的信息來源。熟人介紹這是**古老的一種獵頭手段，但也是**有效的捷徑。這里沒有含情脈脈的試探，也不需要艱苦**的磨合，你的目標就在那里，你所做的只是一次直截了當(dāng)?shù)恼勁?，對技能和人品的了解使你簡單到一個詞:待遇。職業(yè)經(jīng)紀人職業(yè)經(jīng)紀人就是接受人才的委托，根據(jù)人才學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷等情況，然后結(jié)合求職人員的求職意向，定向的去幫他推薦工作。通過職業(yè)經(jīng)紀人找工作具有省時、省力、快捷、人職匹配度高的特點，像一覽職通車服務(wù)就是提供職業(yè)經(jīng)紀人代理服務(wù)的。求職小秘密簡歷要與大公司沾邊當(dāng)人事經(jīng)理搜索招聘網(wǎng)站簡歷庫簡歷時，一般會以關(guān)鍵字“**企業(yè)名稱...

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以求職者求職需求為導(dǎo)向，以豐富的職位資源為基礎(chǔ)，以人力資源知識和技能為條件，利用自己掌握的信息、技能或人脈，為求職者提供就業(yè)相關(guān)的人力資源服務(wù)并收取一定費用的人，也稱“網(wǎng)上職業(yè)顧問”。狹義來講，職獵是幫助求職者實現(xiàn)高效精細就業(yè)的；廣義來講，則是助職場人群完成職業(yè)生涯的長遠規(guī)劃。成功的職業(yè)生涯規(guī)劃對于職場人群，特別是剛剛開始求職的畢業(yè)生的意義非凡。精益求精由于工作壓力、工作環(huán)境、人際關(guān)系、自身等等原因，可能會造成職場人群偶爾的怠工情緒。但是無論如何，我們對自己的工作都應(yīng)該精益求精。在我們周圍，常常有些人總是比較容易對自己的工作狀況感到滿意，之后就會放棄進一步的努力。然而，沒有對***工作...

符合條件的簡歷是按刷新的時間順序排列，而一般只會看前面一兩頁。很多求職者其實并不知道刷新簡歷可以獲得更多求職機會。因此每次登陸，**好都刷新簡歷，刷新以后，就能****，更容易被人事經(jīng)理找到。不要只應(yīng)聘**近三天的一般求職者認為剛剛發(fā)布的**新的招聘信息肯定是成功率**大的，其實不然。因為很多企業(yè)人事經(jīng)理沒有及時的登陸刷新刊登的職位，所以求職者在搜索職位時剛刷新的職位會****，這些職位應(yīng)聘的人多，競爭大，相反，一些職位已經(jīng)是半個月甚至兩個月的，可能企業(yè)還未招到人，應(yīng)聘的人少，成功率反而高。讓你的郵件永遠在**前所以發(fā)郵件到企業(yè)指定的郵箱時，怎樣才能讓你的郵件永遠****，讓人事經(jīng)...

社會環(huán)境力對人本性行為的影響體現(xiàn)在兩個方面：一是社會環(huán)境力弱、寬松、法制不嚴、沒有激勵機制，人就本能的”少支多收“。如國營企業(yè)里的平均主義大鍋飯，導(dǎo)致職工精神萎靡、不思上進，人才變愚才。二是嚴肅社會環(huán)境，變“少付多取”為“多付多取”，斬斷“不付而取”的渠道，人們的行為則向敬業(yè)精神的物質(zhì)的文明的方向發(fā)展。這說的人才亦是普通人，也有趨向于“好逸惡勞“的一面，若企業(yè)***不施予環(huán)境刺激而任其自生自滅，則所有人都趨向于“急功近利”的價值觀，企業(yè)將不再擁有真正的人才。再者，人才是人，人有天生的自我保護行為。對社會擇業(yè)而言，總的趨勢是自由化。“鳥擇良木而棲，士擇良主而仕”，有能力的人總是自然地向那...

都喚他做玉天仙。”《三國演義》第六五回：“馬超縱騎持***而出，獅盔獸帶，銀甲白袍，一來結(jié)束非凡，二者人才出眾?！敝该烂才?。茅盾《子夜》八：“他常到某某屋頂花園巡閱，也為的是要物色人才?！盵2]基本含義編輯具體到企業(yè)中，人才的概念是這樣：指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，能夠勝任崗位能力要求，進行創(chuàng)造性勞動并對企業(yè)發(fā)展做出貢獻的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的員工。企業(yè)的人才總量包括經(jīng)營人才、管理人才、技術(shù)人才和技能人才。經(jīng)營人才，指企業(yè)的單位負責(zé)人和部門負責(zé)人；管理型人才，是具有廣博知識和社會經(jīng)驗的人才，是深刻了解人的行為及其人際關(guān)系的人才，是具有很強組織能力和交際能力的人才，他們不...

符合條件的簡歷是按刷新的時間順序排列，而一般只會看前面一兩頁。很多求職者其實并不知道刷新簡歷可以獲得更多求職機會。因此每次登陸，**好都刷新簡歷，刷新以后，就能****，更容易被人事經(jīng)理找到。不要只應(yīng)聘**近三天的一般求職者認為剛剛發(fā)布的**新的招聘信息肯定是成功率**大的，其實不然。因為很多企業(yè)人事經(jīng)理沒有及時的登陸刷新刊登的職位，所以求職者在搜索職位時剛刷新的職位會****，這些職位應(yīng)聘的人多，競爭大，相反，一些職位已經(jīng)是半個月甚至兩個月的，可能企業(yè)還未招到人，應(yīng)聘的人少，成功率反而高。讓你的郵件永遠在**前所以發(fā)郵件到企業(yè)指定的郵箱時，怎樣才能讓你的郵件永遠****，讓人事經(jīng)...

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畢竟職稱和學(xué)歷都是國家認可的一種資質(zhì)，它一目了然地提供了“人才”的受教育程度和專業(yè)水平。但我們也應(yīng)看到，這個標準不能***化。首先，就情況而言，職稱和學(xué)歷的評定和認定，往往摻雜著一些復(fù)雜的因素，并不能**一個人全部的和真正的水平。其次，人才是有針對性的，即他在自己所從事的某一領(lǐng)域某一行業(yè)甚至某一單位某一企業(yè)內(nèi)才有用武之地。在這種背景下，以職稱和學(xué)歷劃線就顯得過于寬泛，有可能使人才難以擇良木而棲，而用人單位也難以惟才是用；而這種畫線從另外一種意義上來說又顯得過于狹窄，它使得沒有職稱和學(xué)歷的人才空懷一身武藝，使得用人單位盡管虛位以待卻只能望才興嘆。這可以說是資源的雙重浪費。**后，在人才的...