供應鏈品質控制體系，大凡做過實際供應鏈工作的人都知道，真正的品質控制并不是靠幾條規(guī)則，幾條合同條款就可以高枕無憂的，而是需要切切實實在供應鏈實際操作過程中通過對各種工作細節(jié)的管控，好是通過機器設備，軟件系統(tǒng)，或者其他自動化設置來達成規(guī)則和規(guī)范的落實，盡量減少“手工”操作，通過大工業(yè)化制造理論與生產體系來控制和保障產品品質，這才是行之有效的對策和方法。然而隨著當今中國社會“價值觀”不斷傳遞和延續(xù)的“輕運作”思潮的影響，我們的供應鏈管理流程和環(huán)節(jié)當中“被滲透”了大量虛無，有害的破壞性理論和思路，才終導致國家層面的所有產品品質狀況令人堪憂的境況，這是與所謂的“工業(yè)化4.0以及中國制造2025”相違背的。供應鏈管理者應該在設施、庫存、運輸、信息、資源獲取和定價方面采取適當?shù)臎Q策。山東智能服裝生產供應鏈管理系統(tǒng)
垂直整合是指同一家公司控制著產品生產和銷售的不同階段，從而提高這家公司的市場地位。在垂直整合服裝供應鏈的中，零售商不只要負責零售，而且自己負責生產，他們是整條供應鏈的協(xié)調者。采購型服裝供應鏈是指服裝零售商從服裝生產商那里采購產品進行銷售。與垂直整合供應鏈不同在于，生產商和零售商是兩個相互單獨的組織。然而，供應鏈結構的差異明顯。根據(jù)服裝供應鏈的協(xié)調者及服裝供應商獲得產品的途徑，可將服裝供應鏈分成垂直整合型供應鏈、采購型供應鏈以及第三方協(xié)調型供應鏈等三種基本類型。天津品牌服裝生產供應鏈企業(yè)保持長遠競爭優(yōu)勢的關鍵在于戰(zhàn)略伙伴關系的建立，把主要精力放在本企業(yè)的關鍵業(yè)務上。
供應鏈的“今生”到如今經過7~8年時間的實踐認識和理解，現(xiàn)在越來越多的服裝從業(yè)者已經開始重視理解供應鏈的正確概念與實際含義了，從而在管理模式上發(fā)生一些相應變化，從之前盲目要求“生產與采購”部門或者“倉儲和物流部門”等單一環(huán)節(jié)的工作職責與要求落實，甚至之前將商品企劃和設計研發(fā)等工作環(huán)節(jié)根本排除在“供應鏈管理體系”之外的做法和意見，隨著現(xiàn)在所謂“買手制”業(yè)務操作方式的興起和流行，越來越多的人已經意識到“設計研發(fā)是供應鏈之源”這個概念的重要性和必要性，“牽一發(fā)而動全身”的“鏈條”式管理思維和理念正慢慢成為大多數(shù)服飾企業(yè)和品牌owner的共識。而之前我們常規(guī)所理解和認為的供應鏈管理，其實質上只是針對某單一環(huán)節(jié)和過程的模塊管理，并不能表示整體供應鏈的概念，有“管中窺豹”之嫌。
主動分析用戶反饋、群體畫像、市場趨勢、流行元素等，從后端供應鏈推動前端銷售，將商業(yè)決策與數(shù)據(jù)分析相結合，利用數(shù)據(jù)導向轉化成產品的升級迭代，大力支撐跨境賣家基于新興市場及新品的需求。針對跨境賣家客戶的個性化服務要求，服裝企業(yè)都能一時間進行反饋與追隨，更可貴的是，服裝企業(yè)的前瞻性能夠與客戶進行同頻，信息極大對稱，為產品進入市場提供了強有力的支撐。我堅信以客戶為中心一定是快時尚行業(yè)的未來，服裝行業(yè)已經進入了數(shù)字化信息時代，在新一輪的變革中，轉型升級對傳統(tǒng)服裝企業(yè)有著重要的戰(zhàn)略意義，如何避免“同質化嚴重、銷售利潤低迷、庫存滯銷失衡、客戶流失率大”的循環(huán)，形成柔性供應鏈壁壘，是傳統(tǒng)服裝企業(yè)面臨的很大挑戰(zhàn)，同時也面臨著很大的機遇。從供給看，經過幾十年的產業(yè)變遷，服裝產業(yè)逐漸從批量生產轉向以銷定產。
隨著跨境電商行業(yè)十幾年的快速發(fā)展，跨境電商出口增速逐年上升。以時尚、3C兩大類為主營類目表示著中國產業(yè)出海的商品形態(tài)，其中服裝類目無疑是一大商品類目，其影響力已經從前端運營端逐步滲透到后端供應鏈的各個環(huán)節(jié)。跨境電商對傳統(tǒng)供應鏈的沖擊及消費升級帶來的供給側改變，打破了傳統(tǒng)穩(wěn)定的供應鏈體系。近期調研發(fā)現(xiàn)，服裝行業(yè)的供應鏈復雜程度在轉型升級中卻表現(xiàn)出多元化的創(chuàng)造性，以柔性供應鏈為關鍵的運營模式，在一定程度上帶頭其它行業(yè)變革。供應鏈結構的差異明顯。天津品牌服裝生產供應鏈企業(yè)
客戶(服裝零售商)提供終產品，又向上管理供應商。山東智能服裝生產供應鏈管理系統(tǒng)
“商品企劃”被各種各樣服飾品牌所重視，因為我們所面對的客戶越來越“專業(yè)”，市場細分越來越明顯，供應鏈管理需要對產品供應環(huán)節(jié)進行更加細致和條理化的管控。從品牌每個季度需要賣什么產品？賣多少錢？成本需要控制在什么水平（以便保證公司的毛利率要求）？工藝技術與質量標準定位在哪里？銷售的時間節(jié)點如何安排等？到產品的面輔料來源，面輔料和成衣檢測/檢驗標準與過程，供應商的選擇，生產與采購過程監(jiān)控，到物流運輸和入庫追隨，倉儲上架操作與維護，甚至到驗收入庫結算與財務支付等所有環(huán)節(jié)的全過程管理。山東智能服裝生產供應鏈管理系統(tǒng)
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