我國服裝供應鏈的發(fā)展基本上經(jīng)歷過四個階段：1、概念和口號階段：這個時期基本停留在供應商不斷尋源和更換的過程中，我們口頭上的供應鏈管理實際上停留在盲目向供應商提要求的階段，我們和供應商之間處于博弈關系；2、系統(tǒng)管理階段：這一階段各大服裝企業(yè)都組建了專門部門，梳理供應商準入、供應商績效，做的好的企業(yè)可以真正利用供應商績效安排采購及外發(fā)生產，向“透明、公平、公正”努力；3、協(xié)同管理階段：這個時候很多企業(yè)購買了ERP系統(tǒng)，大部分業(yè)務數(shù)據(jù)可以在系統(tǒng)中管理，做的好的企業(yè)可以完成部分數(shù)據(jù)決策，甚至關鍵供應商能根據(jù)ERP數(shù)據(jù)自我決策；4、資源整合階段：這個時候品牌與供應商之間是命運共同體的關系，整個合作環(huán)境是生態(tài)系統(tǒng)，表現(xiàn)在實際業(yè)務上就是供應商深入到前端研發(fā)并關心產品銷售表現(xiàn)，品牌關心供應商的營運效益及管理提升。服裝制造企業(yè)所獲得的關于顧客對某款型服裝產品的訂單波動也相當大。安徽服裝生產供應鏈計劃
面輔料展示，我們需要結合行業(yè)規(guī)則和實際操作模式，建立專門的“面輔料展示館”，因為面輔料選擇和成衣銷售的選擇方式是完全不同的，幾乎所有的設計師和面輔料的選擇者都崇尚親自“接觸”所要選擇的面輔料，憑手感，觀感，甚至味覺感知等多方位的認知才會決定是否選擇該面輔料來設計研發(fā)自己的款式，然而大部分的成衣選擇標準是看款式形狀就可以決定自己是否購買。這也是當前行業(yè)內幾乎所有選擇做面輔料交易平臺的公司意識“誤區(qū)”，以為單純地將面輔料展示從“線下”搬到“線上”就可以如同一樣完成交易“掮客”的角色，實際上由于兩種完全不同的銷售和交易模式?jīng)Q定了面輔料交易平臺的實現(xiàn)，斷然是不可以模仿等交易平臺模式來操作和實踐的。安徽服裝生產供應鏈計劃在生產端，單SKU隨著生產規(guī)模的提升，其邊際成本會快速下降到極值。
服裝供應鏈是一個復雜的系統(tǒng)。這些負面問題似乎勢不可擋，讓我們感到無助。然而，品牌會響應消費者的需求。如果我們有足夠的人要求改變，那么時裝業(yè)將需要重新評估他們在供應鏈中的現(xiàn)有做法。我們都有能力發(fā)揮作用，創(chuàng)造一個更負責任的時尚產業(yè)。中國幾十年的工業(yè)積累，導致大批傳統(tǒng)制造業(yè)產能過剩，以服裝生產企業(yè)為例，大部分以OEM代工為主要經(jīng)營模式，缺乏自主創(chuàng)新能力及關鍵競爭力，隨時面臨被取代風險。由于傳統(tǒng)貿易合作模式的單一性、局限性及供應鏈周期長的因素，大部分傳統(tǒng)企業(yè)遇到海外客戶因各類原因取消訂單的情況，造成大批庫存，現(xiàn)金流出現(xiàn)嚴重問題。
翻了很多資料，發(fā)現(xiàn)針對服裝供應鏈管理的系統(tǒng)性解釋確實沒有，這也許和國內缺少這個領域的供應鏈的**有關，幸好“條條大路通羅馬”，我們還可以借助其他行業(yè)的概念進行自我定義。從橫向來看，服裝供應鏈應該是零售商—品牌商—供應商之間所有產品流、信息流和資金流的結合管理。從職能上來說，服裝供應鏈基本上包括面輔料采購、成衣生產以及配發(fā)等職能。不管如何解釋，供應鏈管理的職責就是支持產品研發(fā)和產品運營，其管理目標一定是成本、貨期、品質和庫存。在需求快速變化的服裝行業(yè)，后端會針對前端的變化做應激性反應。
服裝領域.我國對供應鏈的認識稍晚于國外，供應鏈不單單指一個環(huán)節(jié)，例如服裝供應鏈包括產品供應、產品銷售以及后勤服務等三部分。未來供應鏈系統(tǒng)要發(fā)展成以品牌為中心。供應鏈（SupplyChain）這個概念在國際（美國）早被人關注和研究是在2000年，而在中國被提及尤其是在服飾領域被普及則要從2010~2011年代開始。供應鏈管理（SupplyChainManagement）也因此應運而生。作為供應鏈（生產與采購）領域的從業(yè)者，差不多同一時期我們開始關注供應鏈方面的資料和信息，雖然在當時中國普遍大眾對供應鏈這個概念還是比較陌生。通過優(yōu)勢互補來獲得整體競爭優(yōu)勢，從而達到雙贏的目的。安徽服裝生產供應鏈計劃
服裝生產商是整條供應鏈的協(xié)調者。安徽服裝生產供應鏈計劃
原材料價格波動大，小工廠的議價能力弱，風險承受能力弱。作為大宗商品，棉花價格波動較大。原材料價格的短期波動極其考驗企業(yè)的現(xiàn)金流。總體而言，對于產業(yè)鏈條極長，單步驟環(huán)節(jié)不一定復雜的服裝產業(yè)鏈而言，邏輯上會出現(xiàn)很好的信息撮合與交易類平臺機會。諸多單點環(huán)節(jié)都處于產業(yè)升級與探索的過程中，也是新零售浪潮中涌起的一朵浪花。雖然難以出現(xiàn)平臺型機會，但是單點價值卻難以被取代。從原料加工到成衣生產端，兩端的極度分散與多層信息差，是一個標準的雙邊市場。面輔料廠需要確定來料的穩(wěn)定，成衣廠也需要確定面輔料的穩(wěn)定，存在通過信息撮合使整體效率更高的平臺型機會。自營型交易平臺也可以利用技術與產業(yè)鏈在綜合效率比拼中勝出。安徽服裝生產供應鏈計劃
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