南京倉庫工程監(jiān)理項目

督促承建商嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強制性質(zhì)量控制標準和設計要求施工、控制工程質(zhì)量。在實施過程中,監(jiān)理采取程序報驗檢查、平行檢查、旁站檢查、巡視檢查、定期與不定期檢查等各種手段,按照規(guī)范和施工組織設計的要求,克服施工過程中的質(zhì)量通病。督促、檢查承建商落實施工安全保證措施。協(xié)調(diào)參建各方之間的爭議和矛盾,協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位之間的關系,協(xié)調(diào)各專業(yè)施工作業(yè)的交接。組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收,簽發(fā)工程驗收憑證。督促承建商整理合同文件和技術檔案資料。組織業(yè)主、承建商、設計單位進行竣工預驗收。工程監(jiān)理通過實施嚴格的質(zhì)量控制流程，保障工程質(zhì)量達到預期目標。南京倉庫工程監(jiān)理項目

工程驗收階段：1 提供專業(yè)檢測儀器和工具，協(xié)助委托人在中間驗收、竣工驗收、每月的例行檢查時對工程實體進行實測實量，同時負責隱蔽工程驗收、中間驗收和竣工初驗，并督促整改。對工程施工質(zhì)量、安全、文明施工提出評估意見；2 總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包人報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。對存在的問題，應及時要求承包人整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應在此基礎上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字；3 配合委托人進行單位工程竣工驗收工作；簽署竣工證書并報委托人審批；4 編制工程監(jiān)理報告，負責工程監(jiān)理文件的整理和歸檔，經(jīng)委托人認可后移交委托人。南京倉庫工程監(jiān)理項目工程監(jiān)理應鼓勵采用預制構件以加快施工進度并減少現(xiàn)場作業(yè)量。

實施工程監(jiān)理的，在進行工程監(jiān)理前，發(fā)包人應當將委托的監(jiān)理人的名稱、資質(zhì)等級、監(jiān)理人員、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的建設工程的承包人。建設工程監(jiān)理人應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建設工程合同，對承包人在工程建設質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面，表示發(fā)包人對工程建設進行監(jiān)督。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建設工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告發(fā)包人要求設計人改正；工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求施工人改正。

協(xié)助發(fā)包人制訂施工現(xiàn)場安全文明施工管理措施并監(jiān)督實施，遇到威脅安全的重大問題時，有責任向發(fā)包人提出“暫停施工”的建議。1）監(jiān)理單位安全總監(jiān)、安全監(jiān)理工程師應實時監(jiān)控現(xiàn)場安全文明施工管理落實情況（安全監(jiān)理工程師設置詳見招標文件第4條）2）安全總監(jiān)、安全監(jiān)理工程師應每天巡視施工現(xiàn)場，檢查承包人及分包人的安全措施落實情況，針對施工中不安全因素及薄弱環(huán)節(jié)進行研究并提出改進措施，督促施工單位整改；審查特殊機械和特殊工種操作人員的資格證、上崗證，發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時制止，并擬定《監(jiān)理通知》，經(jīng)總監(jiān)簽字后發(fā)施工單位進行整改，并復查整改情況，每天的安全文明施工情況應記錄在專項《安全監(jiān)理日志》中。3）監(jiān)理單位應每周定期組織至少一次由各專業(yè)工程師參加的安全文明聯(lián)合檢查，并將檢查結果、現(xiàn)場照片發(fā)‘“安全文明檢查專項周報”報送發(fā)包人，并提出現(xiàn)場整改、處罰建議。在隧道開挖過程中，工程監(jiān)理需密切關注圍巖穩(wěn)定性。

那么，為什么要設置監(jiān)理這個崗位呢？工程項目中，監(jiān)理的存在其實是為了確保工程建設的質(zhì)量。通過監(jiān)理的監(jiān)督，幫助提升工程建設水平，從而使投資的效益能夠得到充分的發(fā)揮。其實，監(jiān)理具體的工作內(nèi)容總結下來就是3點：三控、兩管、一協(xié)調(diào)。其中“三控”指的是投資控制、進度控制、質(zhì)量控制；“兩管”是合同管理、信息管理；而“一協(xié)調(diào)”就是協(xié)調(diào)各個施工單位。而要做好“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，就需要監(jiān)理時刻在場，尤其是對于整個工程的重點部位和關鍵工序，需要做好現(xiàn)場監(jiān)督。但是，因為施工通常沒有節(jié)假日，所以監(jiān)理也會更加辛苦一些。面對復雜多變的天氣條件，工程監(jiān)理需提前做好應急預案。南京倉庫工程監(jiān)理項目

有效的風險管理策略是工程監(jiān)理工作中不可或缺的一部分。南京倉庫工程監(jiān)理項目

主要工作概括起來就是工程建設的投資控制、建設工期控制、工程質(zhì)量控制、安全控制；進行信息管理、工程建設合同管理；協(xié)調(diào)有關單位之間的工作關系，即“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。目前建設工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設計監(jiān)理和施工監(jiān)理。設計監(jiān)理是在設計階段對設計項目所進行的監(jiān)理，其主要目的是確保設計質(zhì)量和時間等目標滿足業(yè)主的要求；施工監(jiān)理是在施工階段對施工項目所進行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質(zhì)量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求。南京倉庫工程監(jiān)理項目