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軟件項(xiàng)目外包和軟件人力外包都是外包，但是也有一定的區(qū)別，具體區(qū)別如下： 1.本質(zhì)的不同 人力資源外包是將人力資源管理的某些功能外包給專業(yè)組織的一種管理策略，其目的是有效提高效率，使外包職能的運(yùn)作更加專業(yè)化。 軟件項(xiàng)目外包是指企業(yè)將軟件項(xiàng)目的全部或部分工作外包給提供外包服務(wù)的企業(yè)，以專注于內(nèi)核競爭力業(yè)務(wù)，降低軟件項(xiàng)目成本的一種軟件需求活動。 2.管理責(zé)任主體的不同 屬于工程外包的，承包企業(yè)不直接管理承包單位的職工，承包單位的勞動組織形式和工作時間由承包單位自行確定；而人才外包人員必須按照用人單位確定的工作形式和工作時間進(jìn)行工作。 3.結(jié)算方式不同 項(xiàng)目外包是按約定單價和完成工作量結(jié)算，其合同目標(biāo)為“工作量”；軟件外包是按派遣人數(shù)、約定工資和成本結(jié)算，其合同目標(biāo)為“人”。 4.用工需求不同 工程外包需要產(chǎn)品或服務(wù)，承包人使用的勞務(wù)數(shù)量與承包人沒有實(shí)質(zhì)性關(guān)系；人才外包需要勞務(wù)，發(fā)包人需要派遣公司按照約定數(shù)量提供派遣技術(shù)人員。 5.合同性質(zhì)不同 項(xiàng)目外包是合同，而人才外包簽訂的是軟件人才外包合同。靈活用工使得員工可以按照自己喜歡的方式去工作。江蘇定制開發(fā)費(fèi)用

建議從以下幾點(diǎn)進(jìn)行觀察參考： 1.看軟件人才外包公司是否有豐富的軟件人才資源池 只有擁有豐富的軟件人才資源池，it人力外包公司才能快速響應(yīng)客戶需求，根據(jù)客戶需求匹配不同類型的技術(shù)型人才，直至選到合適為止。 2.看軟件人才外包公司外派服務(wù)流程是否專業(yè) 完善的服務(wù)流程是雙方是否進(jìn)行合作的基礎(chǔ)和前提，專業(yè)的流程可以有效的降低溝通合作成本。 3. 看軟件人才外包公司是否有專門的招聘和交付團(tuán)隊(duì) 專業(yè)的招聘交付團(tuán)隊(duì)能夠幫助客戶在短時間內(nèi)組建專門的開發(fā)測試技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，才能提供全天候現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)。 4.看軟件外包人員的質(zhì)量是否可靠 從學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)做過嚴(yán)格篩選的公司，提供的人才方能做好駐場項(xiàng)目。 5.看軟件人才外包公司客戶案例： 軟件人才外包公司的案例是企業(yè)綜合實(shí)力較直觀的體現(xiàn)，是較具說服力的。江蘇碼農(nóng)費(fèi)用靈活用工平臺如何規(guī)范定位與責(zé)任？

極客是一群什么樣的人？他們大智若愚而富有科學(xué)精神，對一切常識的東西天然反感；他們天生熱愛探索和創(chuàng)造，對于跟隨和人云亦云深惡痛絕；他們特立獨(dú)行，從不自我設(shè)置禁區(qū)；他們信仰自由，對于人為的限制極其不屑并熱衷于挑戰(zhàn)；在工作中他們推崇化繁為簡，相信設(shè)計(jì)的力量并追求產(chǎn)品美學(xué)，正常人總是覺得geek如此沉迷于虛幻世界中是一件很不理智，極度幼稚的事情，故而看不起geek。Geek們在網(wǎng)上則是稱霸天下，網(wǎng)絡(luò)原是為交流而制造的工具，Geek們只有在Geek的社會里才有自己的活力，Geek們更愿意像談?wù)摤F(xiàn)代神話一樣談?wù)撃切┏売⑿郏皇亲h論上周無聊的足球聯(lián)賽里無聊的比分。geek們在網(wǎng)上bbs如魚得水，可以盡情的geek out、交流、發(fā)泄、創(chuàng)造、享受著他們自己的狂熱。

如何選擇IT人才外包服務(wù)商呢？我們可以從技術(shù)背景、人才質(zhì)量、客戶&案例、資質(zhì)認(rèn)證幾個方面來重點(diǎn)考察：1、技術(shù)背景：因?yàn)橐獮榭蛻籼峁┘夹g(shù)服務(wù)，因此比較好不要選擇純粹的勞務(wù)派遣公司，比較好選擇具有軟件開發(fā)背景的外包公司；2、人才質(zhì)量：因?yàn)槠髽I(yè)主要還是希望外派人才過來，因此人才質(zhì)量是關(guān)鍵，只需考察其提供簡歷的質(zhì)量和人員的能力。極客多外包提供“五好人才”：技術(shù)好、態(tài)度好、溝通好、紀(jì)律好、品德好，考察IT人才外包服務(wù)商的能力；靈活用工與勞務(wù)派遣從工作形式看差異不大，因此二者極易混淆，但實(shí)際上二者有著本質(zhì)區(qū)別。

IT人才外包對企業(yè)的好處：用人機(jī)動靈活，化解人員編制限制與業(yè)務(wù)快速發(fā)展的矛盾許多租賃單位在市場經(jīng)濟(jì)條件下，業(yè)務(wù)變化很大，采用從德卡人才駐場開發(fā)的人才租賃的形式，可以在增加業(yè)務(wù)時增加人員，在業(yè)務(wù)減少時，減少人員，用人靈活，不受編制限制，人員進(jìn)出手續(xù)都由人才租賃機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)，完全化解了人員編制限制與業(yè)務(wù)快速發(fā)展之間的矛盾。降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益近年來，隨著由員工權(quán)利意識的高漲和勞動法規(guī)的普及，人事方面的直接和間接費(fèi)用〈包含遣散費(fèi)、退休金、用錯人等〉及成本不斷地爬升，德卡人才駐場開發(fā)則通過對業(yè)務(wù)流程每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過程控制，降低企業(yè)風(fēng)險，發(fā)展競爭優(yōu)勢,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。IT人才外包就找極客多多有限公司。廣州碼農(nóng)哪里有

IT人才外包和IT項(xiàng)目外包有哪些區(qū)別？江蘇定制開發(fā)費(fèi)用

極客的運(yùn)用： 例如，按照傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，喬布斯其實(shí)算不上是一個標(biāo)準(zhǔn)的極客——他甚至都不是編程高手，和傳統(tǒng)極客們追求相對自由的理想主義相比，更加重視控制和邊界的喬布斯顯得有些格格不入；但是在經(jīng)歷少年得志——被放逐——?dú)w來的人生歷練之后，喬布斯更懂得在技術(shù)的理想主義和商業(yè)的有效路徑之間尋求完美的平衡，它的產(chǎn)品為人追捧正是因?yàn)樗每萍贾纴碓忈尞a(chǎn)品，將技術(shù)、設(shè)計(jì)和營銷等諸多元素都做到了，喬布斯幾乎從來不將改變世界掛在嘴上，但是沒有人懷疑喬布斯為商業(yè)乃至人類生活帶來的深遠(yuǎn)影響。 如果說喬布斯通過開發(fā)蘋果讓追求成為一種美學(xué)的話，谷歌的兩個創(chuàng)始人佩奇和布林則表示著極客群體強(qiáng)烈的信仰。谷歌天生就不只是一家搜索公司，而是一直堅(jiān)持著自己對世界的理解——打破一切信息的阻礙。從智能翻譯技術(shù)的開發(fā)到將全球的圖書館數(shù)字化、再到為盲人開發(fā)特用的互聯(lián)網(wǎng)站點(diǎn)，谷歌體現(xiàn)著利用信息技術(shù)橫掃一切舍我其誰的氣勢。更重要的是，對于其所信奉的“不作惡”的價值觀，谷歌從不妥協(xié)，為了信息的自由流動理想甚至不惜在一些國家和地區(qū)與當(dāng)?shù)亟粣憾艞壘薮蟮纳虡I(yè)利益。江蘇定制開發(fā)費(fèi)用

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