安徽遠(yuǎn)程協(xié)作哪里有

自建團(tuán)隊(duì)的內(nèi)核優(yōu)勢是好控制，自己一手打造的團(tuán)隊(duì)，在資源調(diào)配方面更加靈活，需求增減或需求更相對(duì)更加自由。但自建團(tuán)隊(duì)首先要面臨招聘難的問題，組建團(tuán)隊(duì)、人員磨合，讓開發(fā)周期被拉長；其次團(tuán)隊(duì)難管理，IT行業(yè)于非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有技術(shù)壁壘，管理難度相當(dāng)高；之后是成本控制，在人力成本逐年提升的環(huán)境下，組建一個(gè)完整的IT團(tuán)隊(duì)需要巨大的資金投入，項(xiàng)目結(jié)束后的人力閑置更是浪費(fèi)成本，相對(duì)于自建IT團(tuán)隊(duì)，人才外包更符合企業(yè)臨時(shí)用工的需求，將信息化建設(shè)等專業(yè)性的工作，交給專業(yè)的IT人員，企業(yè)可以集中精力專注于業(yè)務(wù)。但這種模式同樣存在痛點(diǎn)，比如IT駐場人員歸屬感差，無自驅(qū)力，無法為交付品質(zhì)負(fù)責(zé)；數(shù)字化對(duì)于企業(yè)愈加重要，長遠(yuǎn)來看，若能以全局視角對(duì)企業(yè)數(shù)字化進(jìn)行規(guī)劃與構(gòu)建，才能在未來的市場競爭中贏得先機(jī)，但顯然，IT駐場人員不具備這樣的專業(yè)素質(zhì)。面對(duì)自建團(tuán)隊(duì)的管理難，與人力外包的交付難，當(dāng)企業(yè)站在數(shù)字化時(shí)代的中心，如何通過高效、高質(zhì)量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，獲得未來市場競爭中主動(dòng)權(quán)？選擇了IT人才外包，這些都是IT人才外包趨勢的推進(jìn)動(dòng)力。安徽遠(yuǎn)程協(xié)作哪里有

靈活用工大致分為兩類：專業(yè)人員崗位外包和通用人員崗位外包。 專業(yè)人員崗位外包是指用工企業(yè)將某些需要專業(yè)技能的崗位或某一項(xiàng)工作整體外包給專業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)。人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)此外包的崗位全權(quán)負(fù)責(zé)，其中包括該崗位專業(yè)人員的招聘、薪酬發(fā)放、培訓(xùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，由人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)所有用人風(fēng)險(xiǎn)。專業(yè)人員崗位外包主要包含IT研發(fā)工程師崗位外包、工程項(xiàng)目崗位外包、醫(yī)藥研發(fā)崗位外包等。 通用人員崗位外包是指用人單位將一些非專業(yè)性工作外包給勞務(wù)公司。雙方簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議、或?qū)I(yè)勞務(wù)承包協(xié)議，由勞務(wù)公司承擔(dān)這部分派遣員工整套人力資源管理服務(wù)工作，并承擔(dān)所有的人事風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。通用人員崗位外包主要包括生產(chǎn)及服務(wù)類崗位和辦公室類崗位。安徽遠(yuǎn)程協(xié)作哪里有中間服務(wù)型模式下，靈活用工企業(yè)與靈活用工個(gè)人一般不存在勞動(dòng)雇傭關(guān)系。

極客是一群什么樣的人？他們大智若愚而富有科學(xué)精神，對(duì)一切常識(shí)的東西天然反感；他們天生熱愛探索和創(chuàng)造，對(duì)于跟隨和人云亦云深惡痛絕；他們特立獨(dú)行，從不自我設(shè)置禁區(qū)；他們信仰自由，對(duì)于人為的限制極其不屑并熱衷于挑戰(zhàn)；在工作中他們推崇化繁為簡，相信設(shè)計(jì)的力量并追求產(chǎn)品美學(xué)，正常人總是覺得geek如此沉迷于虛幻世界中是一件很不理智，極度幼稚的事情，故而看不起geek。Geek們在網(wǎng)上則是稱霸天下，網(wǎng)絡(luò)原是為交流而制造的工具，Geek們只有在Geek的社會(huì)里才有自己的活力，Geek們更愿意像談?wù)摤F(xiàn)代神話一樣談?wù)撃切┏?jí)英雄，而不是議論上周無聊的足球聯(lián)賽里無聊的比分。geek們在網(wǎng)上bbs如魚得水，可以盡情的geek out、交流、發(fā)泄、創(chuàng)造、享受著他們自己的狂熱。

大致整理了IT人才外包服務(wù)流程： 1.甲方向IT人才外包公司提出用人需求，包括職位，需求人數(shù)，技能要求等； 2.甲方和IT人才外包公司簽訂服務(wù)框架協(xié)議； 3.IT人才外包公司安排相關(guān)技術(shù)人員去甲方面試； 4.面試通過后， IT外包人員由甲方安排進(jìn)駐指定現(xiàn)場進(jìn)行項(xiàng)目的開發(fā)相關(guān)服務(wù)，直到相關(guān)項(xiàng)目完成，IT人才外包公司進(jìn)行技術(shù)員工關(guān)懷和維護(hù)。 5.甲方按照協(xié)議支付外包服務(wù)費(fèi)用。 IT人才外包費(fèi)用一般包括人才成本，經(jīng)營成本，以及利潤。 一、IT人才成本主要包含IT人才的工資、社保公積金以及福利待遇，這個(gè)占比一般在報(bào)價(jià)的80%左右，當(dāng)然也有很多不正規(guī)的公司以次充好，通過降低IT人才成本獲取更高的利潤。 二、關(guān)于經(jīng)營成本，大約占到報(bào)價(jià)的15%左右，一般組成包含招聘成本、管理成本、場地成本、辭退員工賠償風(fēng)險(xiǎn)成本、以及發(fā)票成本等等，這個(gè)每家的經(jīng)營都有差異，占比也會(huì)有差異。 三、較后就是企業(yè)的利潤，每家的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都不同，選擇利潤高型財(cái)務(wù)方向、還是高銷量高現(xiàn)金流方向，這個(gè)取決于每家IT人才外包公司在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)定位了。新興行業(yè)將會(huì)大批量運(yùn)用靈活就業(yè)。

中間服務(wù)型，由靈活用工企業(yè)充當(dāng)中介角色，向服務(wù)平臺(tái)提供“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源”服務(wù)。靈活用工企業(yè)根據(jù)服務(wù)平臺(tái)的要求，篩選靈活用工個(gè)人，并為服務(wù)平臺(tái)提供信息查詢、交易撮合、合同簽訂、稅費(fèi)代繳、費(fèi)用結(jié)算等服務(wù)。在這種模式下，靈活用工企業(yè)向服務(wù)平臺(tái)收取分包勞務(wù)費(fèi)及項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)，根據(jù)項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)向服務(wù)平臺(tái)開具增值稅發(fā)票，并在代扣代繳個(gè)人所得稅后，將分包勞務(wù)費(fèi)支付給靈活用工個(gè)人。這樣，靈活用工企業(yè)收到的款項(xiàng)包括兩部分，一部分是“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)費(fèi)，計(jì)入靈活用工企業(yè)收入；一部分是靈活用工個(gè)人的報(bào)酬，靈活用工企業(yè)完成結(jié)算后，支付給靈活用工個(gè)人。實(shí)務(wù)中，一些靈活用工企業(yè)將收到的服務(wù)費(fèi)以及勞務(wù)費(fèi)合并開具增值稅發(fā)票，其中不乏虛開發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)。靈活用工方式調(diào)控用工總量。深圳數(shù)字游民賺錢嗎

靈活用工企業(yè)與服務(wù)提供個(gè)人建立合法合規(guī)的用工關(guān)系。安徽遠(yuǎn)程協(xié)作哪里有

靈活用工由“藍(lán)領(lǐng)”逐漸向“白領(lǐng)”滲透： 由于全球經(jīng)濟(jì)的低迷，很多職場人都感受到了危機(jī)——特別是人到中年的白領(lǐng)人士。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，接近百分之九十的“70后”，超過百分之八十的“80后”，以及超過百分之五十的“90后”都感受到了“中年危機(jī)”。而且部分企業(yè)的裁員也讓大批量的“中層”進(jìn)入了“求職大軍”之中——這讓有著車貸、房貸以及來自家庭壓力的“白領(lǐng)”們感到頭疼。 目前“靈活用工”已經(jīng)開始“滲透”進(jìn)一些中技術(shù)和職能崗位。比如：系統(tǒng)工程師、IT工作人員、財(cái)務(wù)、HR、法務(wù)等等——這些“白領(lǐng)”通過靈活用工，依靠著自身的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)獲得了相對(duì)穩(wěn)定的工作和收入；而對(duì)企業(yè)而言，減少了部分用工成本和用工風(fēng)險(xiǎn)——這使得“白領(lǐng)化”成為靈活用工的一大趨勢。安徽遠(yuǎn)程協(xié)作哪里有

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