每一次的APS立項(xiàng)，個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該都是“志存高遠(yuǎn)”地想通過(guò)APS軟件提高排產(chǎn)效率、增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理水平，也就是“磨刀霍霍向豬羊”：向那些落后的業(yè)務(wù)操作、落后的“產(chǎn)能”開(kāi)刀。但是，理想是豐滿(mǎn)，現(xiàn)實(shí)卻很骨感：APS項(xiàng)目的業(yè)務(wù)推動(dòng)卻并不是那么的容易，因?yàn)檫@牽涉到除了“APS系統(tǒng)的問(wèn)題”外，還有幾大更重要的“非APS系統(tǒng)的問(wèn)題”：“錢(qián)的問(wèn)題”、“領(lǐng)導(dǎo)意志的問(wèn)題”、“業(yè)務(wù)操作人員的理念問(wèn)題”。綜合著“系統(tǒng)與非系統(tǒng)”的問(wèn)題，也結(jié)合著IT人員的“腦回路”的特點(diǎn)，在APS實(shí)施上或者排產(chǎn)的推進(jìn)上，個(gè)人認(rèn)為至少有兩大具有明顯差異化的方式或極端：（1）線(xiàn)下搬線(xiàn)上這很像一句廣告語(yǔ)-“我們不生產(chǎn)水，我們只做大自然的搬運(yùn)工”。在這種實(shí)施方式下，實(shí)施要做的就是把業(yè)務(wù)現(xiàn)狀A(yù)s-Is調(diào)研清楚，然后未來(lái)藍(lán)圖To-Be的設(shè)計(jì)依然依據(jù)此現(xiàn)狀通過(guò)APS系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)出來(lái)。這種方式具有如下鮮明的特點(diǎn)：·現(xiàn)狀是沒(méi)有或者沒(méi)有更合適的APS系統(tǒng)來(lái)滿(mǎn)足業(yè)務(wù)對(duì)排產(chǎn)的需求；按照生產(chǎn)的合格品數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的工序單價(jià)，自動(dòng)計(jì)算計(jì)件工***圳工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)排期知識(shí)分享
建立工序計(jì)劃精細(xì)化的車(chē)間管理，需要將生產(chǎn)控制落實(shí)到每道工序上，業(yè)務(wù)人員針對(duì)每個(gè)工序進(jìn)行計(jì)劃、領(lǐng)料、生產(chǎn)、完成情況的匯報(bào)等業(yè)務(wù)工作，同時(shí)通過(guò)對(duì)工序上的生產(chǎn)情況的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為車(chē)間管理人員提供信息反饋。在ERP系統(tǒng)中，以“工序計(jì)劃單”為中心，實(shí)現(xiàn)工序的業(yè)務(wù)操作和管理工作。工序計(jì)劃單只有生產(chǎn)類(lèi)型為工序跟蹤的生產(chǎn)任務(wù)才能建立工序計(jì)劃單。所謂工序計(jì)劃單，是指面向物料的加工說(shuō)明文件，包括物料的加工工序、工作中心、工作進(jìn)度及使用的工裝設(shè)備等。工序計(jì)劃單往往是以報(bào)表的形式下達(dá)的，該表中一般應(yīng)包括加工單號(hào)、物料名稱(chēng)、物料代碼、需求數(shù)量、需求日期、工序號(hào)、工序名稱(chēng)、工作中心代碼（名稱(chēng)）、工作中心工時(shí)定額、計(jì)劃進(jìn)度等。深圳生產(chǎn)排期開(kāi)發(fā)商經(jīng)營(yíng)分析：各個(gè)維度統(tǒng)計(jì)與挖掘，銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)整個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)，產(chǎn)生分析，提醒。并發(fā)到手機(jī)上。
車(chē)間在指定時(shí)間內(nèi)完成“作業(yè)”的能力依賴(lài)于具有一定技能的員工及相應(yīng)的設(shè)備。車(chē)間作業(yè)涉及多個(gè)人員與設(shè)備的管理，必須具備詳盡周密的計(jì)劃，并可通過(guò)一定的辦法和工具對(duì)其進(jìn)行有效管理。1、計(jì)劃性車(chē)間作業(yè)由于其工藝流程的要求，在時(shí)間上都有嚴(yán)格的限制，如果一環(huán)出了問(wèn)題，將直接影響后面工序的完成。因此，車(chē)間必須編制車(chē)間作業(yè)計(jì)劃，把車(chē)間的大工作負(fù)荷分解成一個(gè)個(gè)精確、具體、短期的小工作負(fù)荷。車(chē)間調(diào)度員根據(jù)計(jì)劃對(duì)人員及設(shè)備進(jìn)行合理的安排，出現(xiàn)瓶頸時(shí)進(jìn)行有效的調(diào)整。2、可管理性車(chē)間作業(yè)由于其工序較多，聯(lián)系緊密，所以在整個(gè)過(guò)程中的管理顯得尤為重要，車(chē)間作業(yè)的可管理性決定了其可完成性。車(chē)間作業(yè)管理涉及物料配套檢查和排產(chǎn)、工序管理、任務(wù)改制、生產(chǎn)耗料控制、作業(yè)成本計(jì)算等多項(xiàng)內(nèi)容。車(chē)間作業(yè)有明確的工藝路線(xiàn)或生產(chǎn)程序，并且對(duì)每位員工的技術(shù)水平、工作量以及對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)路線(xiàn)或程序有嚴(yán)格的要求和計(jì)劃，車(chē)間作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施有利于合理的分配人力和物力資源，也有利于工序的按時(shí)完成。對(duì)車(chē)間作業(yè)進(jìn)行有效的管理，在提高工作效率以及提升產(chǎn)品品質(zhì)方面都有重要意義。
企業(yè)購(gòu)買(mǎi) APS系統(tǒng)或者自行開(kāi)發(fā)之后，接下來(lái)的問(wèn)題就是具體實(shí)施。首先是對(duì)使用人員的培訓(xùn)，任何信息系統(tǒng)都需要由人來(lái)操作。使用人員對(duì)APS的概念、功能和操作方法的了解程度，對(duì)實(shí)施效果有直接影響，可以采用集中培訓(xùn)和個(gè)別培訓(xùn)相結(jié)合的方式。APS實(shí)施的總體原則是先易后難，先從簡(jiǎn)單的模塊入手然后再擴(kuò)展到更難的模塊。前面已經(jīng)介紹過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃的四個(gè)部分，在實(shí)施時(shí)也存在一定的先后順序。第一步，先實(shí)施組裝計(jì)劃部分，因?yàn)榻M裝計(jì)劃是源頭，并且組裝品數(shù)量相對(duì)少，實(shí)施容易。第二步，組裝計(jì)劃之后實(shí)施外協(xié)采購(gòu)計(jì)劃，外協(xié)采購(gòu)計(jì)劃不涉及生產(chǎn)能力計(jì)算，比公司內(nèi)零件加工計(jì)劃簡(jiǎn)單。第三步，是實(shí)施公司內(nèi)零件加工計(jì)劃和原材料采購(gòu)計(jì)劃，這兩部分可以一起推進(jìn)。APS是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，無(wú)論開(kāi)發(fā)還是實(shí)施都相當(dāng)復(fù)雜，對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的解決方法是分而治之，將復(fù)雜問(wèn)題分解為多個(gè)小問(wèn)題，每個(gè)小問(wèn)題依次處理。APS的開(kāi)發(fā)和實(shí)施需要遵循這樣的方法，開(kāi)發(fā)時(shí)劃分多個(gè)模塊，實(shí)施時(shí)分多個(gè)步驟，這樣才能獲得成功。工作動(dòng)態(tài)：跟蹤每個(gè)人的操作詳細(xì)記錄，修改日志，便于動(dòng)態(tài)了解系統(tǒng)的使用情況。
設(shè)置對(duì)應(yīng)工作中心相應(yīng)時(shí)段的狀態(tài)為“占用”設(shè)定了計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間和計(jì)劃結(jié)束時(shí)間后，要將相應(yīng)時(shí)段相應(yīng)工作中心資源的狀態(tài)設(shè)為“占用”，以免后面的任務(wù)在該時(shí)段被重復(fù)分配：在本例中，我們需要將Shop3從6月13日9:00到14:00的狀態(tài)設(shè)置為“占用”。轉(zhuǎn)向緊后關(guān)鍵工序一個(gè)工序的緊前或緊后工序可能不止一個(gè)，但我們此處先考慮關(guān)鍵路徑上的緊后工序，按照我們?cè)诘?步中介紹的方法，這多只會(huì)有一個(gè)。安排的方法和前面(3)～(6)是一樣的。該過(guò)程是一個(gè)循環(huán)，直到當(dāng)前任務(wù)中所有的關(guān)鍵工序都已被安排。完成對(duì)訂單C001的關(guān)鍵工序的排程圖。系統(tǒng)自帶各種樣式的業(yè)務(wù)報(bào)表、支持手機(jī)審批單據(jù)、實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。深圳工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)排期知識(shí)分享
支持同一個(gè)供應(yīng)商多個(gè)采購(gòu)單同時(shí)入倉(cāng)操作。深圳工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)排期知識(shí)分享
倒排法倒排法與正排法方法相似但方向相反，從交貨期或指定的完成時(shí)刻開(kāi)始，將各工序計(jì)劃逆時(shí)間順序向前排程。如圖，假如我們將訂單C001的交貨期定為6月21日，那么系統(tǒng)將會(huì)從來(lái)6月20日工作時(shí)間的一刻即17:00開(kāi)始向前排程。結(jié)果我們得到的計(jì)劃是早開(kāi)始的工序即工序(4)在6月15日16:00開(kāi)始。倒排的特點(diǎn)是在滿(mǎn)足完交貨期的情況下，加工盡可能遲開(kāi)始，這符合JIT（justintime）的思想。倒排法的問(wèn)題是當(dāng)累計(jì)提前期不能滿(mǎn)足交貨期時(shí)，按照剛才的算法將會(huì)導(dǎo)致某些工序的開(kāi)始時(shí)間被安排到了“從前”，即計(jì)劃開(kāi)始時(shí)刻早于當(dāng)前時(shí)刻，顯然這是不可行的。深圳工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)排期知識(shí)分享
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