天津進(jìn)銷(xiāo)存管理模具制造管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)單

   MITT模具智造管理系統(tǒng)適用于為汽車(chē)、家電、電子通訊、玩具、醫(yī)療等主機(jī)廠(chǎng)品牌企業(yè)提供模具制造的供應(yīng)商，適用于所有模具制造企業(yè)的管理。MITT模具智造管理系統(tǒng)解決方案為模具制造企業(yè)提供的生產(chǎn)信息化管理，基于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的信息化管理，以標(biāo)準(zhǔn)化、可視化的生產(chǎn)管理流程來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)，由生產(chǎn)訂單驅(qū)動(dòng)，通過(guò)簡(jiǎn)潔明確的操作，滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程信息化控制和解決生產(chǎn)計(jì)劃工藝管理、品質(zhì)管理、項(xiàng)目協(xié)作等管理難題，幫助企業(yè)從根本上改變生產(chǎn)管理模式，提升效益。服務(wù)方式：1、標(biāo)準(zhǔn)梳理：新睿智能根據(jù)模具企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)流程梳理、表單梳理、模板梳理、作業(yè)模式梳理、職責(zé)分工、設(shè)備狀況、基礎(chǔ)信息等進(jìn)行前期輔導(dǎo)。2、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、實(shí)施：新睿智能根據(jù)客戶(hù)實(shí)際需求進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，實(shí)施老師駐廠(chǎng)進(jìn)行安裝、培訓(xùn)、實(shí)施，系統(tǒng)試運(yùn)行，系統(tǒng)調(diào)整，系統(tǒng)固化，順利導(dǎo)入使用。3、跟蹤服務(wù)：順利導(dǎo)入模具智能管理系統(tǒng)后，新睿智能系統(tǒng)維護(hù)人員進(jìn)行長(zhǎng)期實(shí)時(shí)維護(hù)，保障系統(tǒng)正常順利運(yùn)行，系統(tǒng)實(shí)時(shí)問(wèn)題處理、功能更新服務(wù)。2支持分廠(chǎng)、多車(chē)間、分公司等多組織管理。天津進(jìn)銷(xiāo)存管理模具制造管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)單

錯(cuò)誤一：缺少品質(zhì)管理部門(mén)

很多中小模具企業(yè)大部分沒(méi)有品質(zhì)管理部門(mén)，往往是只有檢測(cè)部門(mén)測(cè)量部分零件尺寸而已，嚴(yán)重缺失品質(zhì)戰(zhàn)略規(guī)劃和品質(zhì)管理。**是測(cè)量尺寸，判斷尺寸是否合格，嚴(yán)重缺失工差標(biāo)準(zhǔn)、分析體系、品質(zhì)改善體系、沒(méi)有起到品質(zhì)管理的智能，造成品質(zhì)問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)。

錯(cuò)誤二：由生產(chǎn)經(jīng)理管理質(zhì)檢部門(mén)

生產(chǎn)部門(mén)關(guān)注的自然是盡快把產(chǎn)品送出工廠(chǎng)大門(mén)，同時(shí)控制成本。所以，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量不合格時(shí)往往會(huì)造成妥協(xié)，需要一個(gè)更有**的人來(lái)喊停。如果這個(gè)人（品質(zhì)經(jīng)理或他的下屬）匯報(bào)給生產(chǎn)經(jīng)理，明顯會(huì)缺少**性。品質(zhì)要有鋼性就要有比較高的**性，要由比較高領(lǐng)導(dǎo)直接管理，權(quán)利要高于其它任何部門(mén)。甚至在一些集團(tuán)公司要由**的品質(zhì)管理系統(tǒng)，屬于**體系，人事管理權(quán)歸集團(tuán)總部，**于事業(yè)部之外，保證品質(zhì)鋼性。 天津進(jìn)銷(xiāo)存管理模具制造管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)單生產(chǎn)進(jìn)度追蹤，訂單（模具）進(jìn)度，派工進(jìn)度，委外進(jìn)度，工序委外進(jìn)度。

   MITT模具智造管理系統(tǒng)適用于為汽車(chē)、家電、電子通訊、玩具、醫(yī)療等主機(jī)廠(chǎng)品牌企業(yè)提供模具制造的供應(yīng)商，適用于所有模具制造企業(yè)的管理。MITT模具智造管理系統(tǒng)解決方案為模具制造企業(yè)提供的生產(chǎn)信息化管理，基于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的信息化管理，以標(biāo)準(zhǔn)化、可視化的生產(chǎn)管理流程來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)，由生產(chǎn)訂單驅(qū)動(dòng)，通過(guò)簡(jiǎn)潔明確的操作，滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程信息化控制和解決生產(chǎn)計(jì)劃工藝管理、品質(zhì)管理、項(xiàng)目協(xié)作等管理難題，幫助企業(yè)從根本上改變生產(chǎn)管理模式，提升效益。服務(wù)方式：1、標(biāo)準(zhǔn)梳理：新睿智能根據(jù)模具企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)流程梳理、表單梳理、模板梳理、作業(yè)模式梳理、職責(zé)分工、設(shè)備狀況、基礎(chǔ)信息等進(jìn)行前期輔導(dǎo)。2、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、實(shí)施：新睿智能根據(jù)客戶(hù)實(shí)際需求進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，實(shí)施老師駐廠(chǎng)進(jìn)行安裝、培訓(xùn)、實(shí)施，系統(tǒng)試運(yùn)行，系統(tǒng)調(diào)整，系統(tǒng)固化，順利導(dǎo)入使用。3、跟蹤服務(wù)：順利導(dǎo)入模具智能管理系統(tǒng)后，新睿智能系統(tǒng)維護(hù)人員進(jìn)行長(zhǎng)期實(shí)時(shí)維護(hù)，保障系統(tǒng)正常順利運(yùn)行，系統(tǒng)實(shí)時(shí)問(wèn)題處理、功能更新服務(wù)。3

錯(cuò)誤七：不重視人力資源部門(mén)

我在模具企業(yè)沒(méi)有看到任何中國(guó)企業(yè)有戰(zhàn)略級(jí)的人力資源管理部門(mén)。對(duì)人力資源部門(mén)不夠重視，很多都是協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行招聘、辦理入職辭職手續(xù)的人力資源部門(mén)，往往是配置2~3個(gè)人事文員而已。一個(gè)好的人力資源管理部門(mén)能提高員工的平均技能水平、降低流動(dòng)率、防止事故和員工**事件的發(fā)生、創(chuàng)建強(qiáng)有力的企業(yè)文化、選人、育人、留人、員工職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)技能培訓(xùn)、鼓舞士氣、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)等。這樣的職能應(yīng)該至少與財(cái)務(wù)部門(mén)、日常管理部門(mén)、品質(zhì)部門(mén)同樣重要，歸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接管理部門(mén)。

一鍵自動(dòng)排產(chǎn)，方便快捷，正、倒排均支持。

包含模具交期計(jì)劃、模具生產(chǎn)計(jì)劃。在保證客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品各節(jié)點(diǎn)的需求。調(diào)整模具交期計(jì)劃。達(dá)到平衡公司產(chǎn)能負(fù)載，達(dá)成成本效率比較大化。模具生產(chǎn)計(jì)劃安排，涉及模具交期、零件加工工藝、設(shè)備產(chǎn)能、人力情況等。需要綜合考量各段的生產(chǎn)負(fù)載情況。這其中工藝檢討是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。識(shí)別復(fù)雜零件、可調(diào)整工藝加工部分等。來(lái)調(diào)整計(jì)劃安排，保證產(chǎn)能負(fù)載與總計(jì)劃交期。如工廠(chǎng)有相關(guān)的MES模具管理系統(tǒng)，這部分工作將能更有效的發(fā)揮。2、加工工藝，只是生產(chǎn)段自身可以控制的成本。不同的加工工藝導(dǎo)致結(jié)果的品質(zhì)、效率的很大不同。同時(shí)可以反推修正設(shè)計(jì)缺陷。做的較好的公司會(huì)將工藝評(píng)審放入設(shè)計(jì)段投放之前，以其在前端解決。3、加工自動(dòng)化，這是目前很多工廠(chǎng)都在實(shí)施的部分，但多數(shù)在實(shí)施中都會(huì)面臨問(wèn)題，相關(guān)的軟硬件配套怎么選擇？很多工廠(chǎng)把物流建立了，就停止了。加工自動(dòng)化的重點(diǎn)在自動(dòng)化，如何能夠降低人力成本，提升設(shè)備的“有效”稼動(dòng)率。減少異常損失。目標(biāo)就是將大部分的技工變成為普工，在將普工變?yōu)闄C(jī)器人。具有大型集團(tuán)MES管理系統(tǒng)定制與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。遼寧銷(xiāo)售管理模具制造管理系統(tǒng)外發(fā)加工

模具加工進(jìn)度實(shí)時(shí)更新，整體加工進(jìn)度實(shí)時(shí)掌控。天津進(jìn)銷(xiāo)存管理模具制造管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)單

   如何控制模具成本--行業(yè)*****分析：模具制造企業(yè)都會(huì)面臨一個(gè)成本問(wèn)題，特別是現(xiàn)在行業(yè)對(duì)模具的定義已經(jīng)不在同以往，大家更關(guān)注的是產(chǎn)品的價(jià)格與成本。模具企業(yè)生存環(huán)境越來(lái)越艱難。對(duì)于如何有效控制模具成本。保證后端產(chǎn)品生產(chǎn)。是所有模具企業(yè)必須深刻思考的問(wèn)題。***淺談下模具成本控制的方法。以其可以?huà)伌u引玉，給大家一些參考意見(jiàn)。成本控制的前端:這是模具成本控制的**也是根基。問(wèn)題永遠(yuǎn)出在前端。解決控制問(wèn)題也應(yīng)該在前端。很多意見(jiàn)是模具成本是設(shè)計(jì)出來(lái)。相信大家都很認(rèn)同。但我們應(yīng)該思考是什么導(dǎo)致了設(shè)計(jì)的成本問(wèn)題。我們會(huì)列出很多因素：產(chǎn)品變更、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品要求、客戶(hù)交期等等。5天津進(jìn)銷(xiāo)存管理模具制造管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)單

廣東新睿仕德智能系統(tǒng)有限公司是一家服務(wù)型類(lèi)企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。公司致力于為客戶(hù)提供安全、質(zhì)量有保證的良好產(chǎn)品及服務(wù)，是一家有限責(zé)任公司企業(yè)。以滿(mǎn)足顧客要求為己任；以顧客永遠(yuǎn)滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標(biāo)，提供***的模具智造管理系統(tǒng)，模具智能無(wú)線(xiàn)計(jì)數(shù)器，注塑MES管理系統(tǒng)，模具制造供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)。廣東新睿仕德將以真誠(chéng)的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品，為彼此贏得全新的未來(lái)！