河北計劃與工藝模具制造管理系統(tǒng)模具信息

模具企業(yè)組織架構暴露的8個常犯錯誤！廣東新睿仕德是專注模具和注塑企業(yè)管理技術咨詢服務的公司，我是首席管理技術咨詢顧問朱現(xiàn)峰。在我調研和輔導過的大量模具企業(yè)中普遍存在著大量組織架構設置的錯誤問題，總能從組織架構中發(fā)現(xiàn)嚴重的運作障礙問題，是造成部門溝通不暢、相互扯皮、運作效率低下等嚴重問題。ISO9001標準并沒有要求工廠準備組織結構圖（只要求給出管理結構的定義和溝通流程），這本是非常普通的資料，但是很多中國模具企業(yè)都犯了同樣的錯誤。 訂單信息系統(tǒng)頁面一目了然，各部門負責人、交期定義清晰。河北計劃與工藝模具制造管理系統(tǒng)模具信息

錯誤七：不重視人力資源部門

我在模具企業(yè)沒有看到任何中國企業(yè)有戰(zhàn)略級的人力資源管理部門。對人力資源部門不夠重視，很多都是協(xié)助生產部門進行招聘、辦理入職辭職手續(xù)的人力資源部門，往往是配置2~3個人事文員而已。一個好的人力資源管理部門能提高員工的平均技能水平、降低流動率、防止事故和員工**事件的發(fā)生、創(chuàng)建強有力的企業(yè)文化、選人、育人、留人、員工職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)技能培訓、鼓舞士氣、激勵團隊等。這樣的職能應該至少與財務部門、日常管理部門、品質部門同樣重要，歸企業(yè)領導直接管理部門。

浙江設計中心模具制造管理系統(tǒng)模具進度實現(xiàn)各部門領料管控，人員審核后自動扣減庫存。

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錯誤三：由生產經理自己管理計劃部門

在大部分管理良好的工廠里，生產部門的業(yè)績是基于每個生產車間的效率來衡量的。效率比是由計劃所需時間除以實際生產時間得出的。如果計劃所需時間設置得太低，效率比就會被人為拉高了，那么生產經理就不必要求他的團隊提高效率了。由誰來設定計劃時間呢？很顯然，應該是計劃部門團隊設定比較合適。（每個環(huán)節(jié)的“標準”時間，由生產部門和/或工業(yè)工程師團隊提供。）因此，生產經理不應該匯報給生產經理而是向公司運營比較高領導負責。

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