工資管理系統(tǒng)管理企業(yè)所有人員的工資數(shù)據(jù)，對人員增減，工資變動進行處理，可由企業(yè)自行設(shè)計工資項目及計算公式，并提供計件工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置和工資方案設(shè)置；自動算個人所得稅、結(jié)合工資發(fā)放形式進行找零設(shè)置或向代發(fā)工資的銀行傳輸工資數(shù)據(jù)；自動計算、匯總工資數(shù)據(jù)；支持計件工資核...

一個企業(yè)工資管理在企業(yè)對工資管理已不可或缺。其功能主要有：1、對輸入的工資管理數(shù)據(jù)，進行數(shù)值運算和邏輯運算，求解各種問題。2、對工資的管理信息進行加工來解決各種數(shù)據(jù)處理問題，為人事決策者在決策時提供依據(jù)。3、對工資管理的各種資料數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計計算，并將處理后的信...

進銷存軟件選擇正版才是王道企業(yè)的發(fā)展離不開各種各樣的軟件管理，而進銷存軟件就是其中之一。然而隨著企業(yè)對于這樣的軟件需求有所增加，因此呈現(xiàn)出來很多所謂的版，版等。而對于企業(yè)來說，想要更好的發(fā)展和管理，那么選擇正版才是王道。畢竟正版以外的軟件是沒有保障的。首先，選...

進銷存管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中物料流、資金流進行條形碼全程跟蹤管理，從接獲訂單合同開始，進入物料采購、入庫、領(lǐng)用到產(chǎn)品完工入庫、交貨、回收貨款、支付原材料款等，每一步都為您提供詳盡準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。有效輔助企業(yè)解決業(yè)務(wù)管理、分銷管理、存貨管理、營銷計劃的執(zhí)行和監(jiān)控、統(tǒng)...

企業(yè)工資管理系統(tǒng)的主要任務(wù)是用計算機對各種工資信息進行日常的管理，如查詢、修改、增加、刪除以及存儲等，迅速準(zhǔn)確地完成各種工資信息的統(tǒng)計計算和匯總工作，快速打印出工資報表，針對系統(tǒng)服務(wù)對象的具體要求，設(shè)計了企業(yè)工資管理系統(tǒng)。企業(yè)工資管理系統(tǒng)主要有以下幾大功能∶（...

進銷存管理的意義1、準(zhǔn)確的采購進貨管理嚴(yán)密的取價控制，確保降低成本；采購變更的忠實記錄，杜絕管理真空；分批進貨控制和檢驗方式控制，直接復(fù)制前置單據(jù)的功能，提升采購人員的工作效率。2、完全掌握的庫存管理運用先進的WEB化物流管理理念及技術(shù)，集中統(tǒng)一管理各地倉庫庫...

品質(zhì)控制：計件制非常容易出現(xiàn)品質(zhì)問題，工人講數(shù)量不講質(zhì)量。這是一個頭大的問題。能解決嗎？能！肯定能！但要注意方法。管理人員要不斷宣傳品質(zhì)觀念，事實跟高效率是不相沖的，可以說，沒有，就沒有高效率。是高效率的基礎(chǔ)，一定要讓工人明白這一點。員工在生產(chǎn)的時候要班長和管...

隨著當(dāng)今世界計算機的飛速發(fā)展，計算機在企業(yè)管理中應(yīng)用的普及，利用計算機實現(xiàn)企業(yè)進銷存管理勢在必行。進銷存系統(tǒng)結(jié)合企業(yè)實際的進銷存制度，通過對企業(yè)的供應(yīng)商、客戶、商品、進出貨、銷售等信息的管理，從而達到采購、銷售和庫存的信息管理。一款好用的進銷存應(yīng)該具備哪些特點...

通過進銷存系統(tǒng)的搭建，有效實現(xiàn)采購管理、銷售管理、庫存管理三大模塊的統(tǒng)一管理。因此，企業(yè)無需再浪費大量人力、精力去盤點倉庫，只需運用系統(tǒng)即可輕松管理倉庫貨物。通過低代碼平臺開發(fā)進銷存系統(tǒng)，無需過高成本即可實現(xiàn)企業(yè)進銷存管理，提升企業(yè)效益。統(tǒng)一的采購、銷售、庫存...

進銷存軟件選擇三要素企業(yè)的發(fā)展必須要與時俱進，在這個快節(jié)奏的時代中，人們所追求的只有兩個字，那就是“效率”。只有在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷的提高效率，因此很多企業(yè)為了提高效率開始選擇各種管理軟件。而進銷存軟件就是其中之一，然而對于這樣的軟件在選擇的時候必須要把握好...

制定生產(chǎn)計劃。這里所說的生產(chǎn)計劃主要是指月計劃、周計劃和日計劃。原則上，生產(chǎn)部門要以營銷部門的銷售計劃為基準(zhǔn)來確定自己的生產(chǎn)計劃，否則在實行時就很可能會出現(xiàn)產(chǎn)銷脫節(jié)的問題——要么是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能出貨，要么是能出貨的產(chǎn)品卻沒有生產(chǎn)，不管是哪一種情形，都會給企...

瓶頸設(shè)備指的是整個生產(chǎn)系統(tǒng)卡脖子的設(shè)備，一個企業(yè)可能有很多設(shè)備，但是不會所有的設(shè)備都是瓶頸設(shè)備。瓶頸設(shè)備是對工序的能力有嚴(yán)重制約的設(shè)備，例如一個零件有二三十道工序，可能有兩三個工序是瓶頸工序，這兩三個工序所使用的設(shè)備就是瓶頸設(shè)備，整個企業(yè)的生產(chǎn)能力實際上是由這...

就以排產(chǎn)邏輯而言，在完成了業(yè)務(wù)分析后，一定會收集到很多很多的業(yè)務(wù)需求、排產(chǎn)邏輯，也就是開頭說的各個企業(yè)、各個計劃員都有自己獨特的一些需求、特點和應(yīng)用，而實施的APS軟件是“死”的，那么是否一定要全部實現(xiàn)、滿足業(yè)務(wù)用戶提出來的排產(chǎn)需求呢？很多時候，APS軟件功能...

制造企業(yè)如果想實現(xiàn)生產(chǎn)計劃自動排程，或者說改進自己企業(yè)的生產(chǎn)計劃排程，就要明確排程中的一些重要問題。個問題就是生產(chǎn)目標(biāo)，認為生產(chǎn)有以下三個目標(biāo)：個目標(biāo)是滿足客戶的交貨期。只有滿足了客戶交貨期要求，才能實現(xiàn)銷售收入。第二個目標(biāo)是設(shè)備利用率。設(shè)備利用率越高，生產(chǎn)成...

供應(yīng)鏈管理把所有節(jié)點企業(yè)看作是一個整體，實現(xiàn)全過程的戰(zhàn)略管理。傳統(tǒng)的管理模式往往以企業(yè)的職能部門為基礎(chǔ)，但由于各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的性質(zhì)、目標(biāo)不同，造成相互的矛盾和利益，各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間無法完全發(fā)揮其職能效率。因而很難實現(xiàn)整體目...

我們可以把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根；代理商則是主干；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是終用戶；在根與主干、枝與干的一個個結(jié)點，蘊藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng)。供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學(xué)中的食物鏈類似。在“草—...

每一次的APS立項，個人認為，企業(yè)應(yīng)該都是“志存高遠”地想通過APS軟件提高排產(chǎn)效率、增進企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理水平，也就是“磨刀霍霍向豬羊”：向那些落后的業(yè)務(wù)操作、落后的“產(chǎn)能”開刀。但是，理想是豐滿，現(xiàn)實卻很骨感：APS項目的業(yè)務(wù)推動卻并不是那么的容易，因為這...

物流管理階段早期的觀點認為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笇⒉少彽脑牧虾褪盏降牧悴考?，通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動傳遞到用戶的一個過程。因此，供應(yīng)鏈被視為企業(yè)內(nèi)部的一個物流過程，它所涉及的主要是物料采購、庫存、生產(chǎn)和分銷諸部門的職能協(xié)調(diào)問題，終目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、降低物...

生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導(dǎo)向的先進的生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門按此采購等等。1、主生產(chǎn)計劃：它是根據(jù)生產(chǎn)計劃、預(yù)測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類...

管理看板管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要...

基于顧客需求的拉動生產(chǎn)JIT的本意是：在需要的時候，按所需要的數(shù)量生產(chǎn)，生產(chǎn)與銷售是同步的。也就是說，按照銷售的速度來進行生產(chǎn)，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產(chǎn)都會造成損失。過去豐田使用"看板"系統(tǒng)來拉動，現(xiàn)在輔以ERP或MRP信息系統(tǒng)則更容易達...

對某些生產(chǎn)類型(如jobshop)，生產(chǎn)計劃排程需要對(潛在)瓶頸資源上的任務(wù)定單進行排序和計劃；而對另一些生產(chǎn)類型(如成組技術(shù))，生產(chǎn)計劃排程要能自動地、按時段檢查資源組的能力，看其是否能夠在下一個時間段內(nèi)完成成組加工的一組定單。然后，可以手工排序這組定單在...

推行質(zhì)量管理，加強質(zhì)量控制，減少因不合格品引起的浪費。不合格品的制造成本與合格品是一樣的，但是不能給企業(yè)帶來效益。而且為了處理不合格品，企業(yè)還要花費一定的人力和物力，所以要實現(xiàn)精益生產(chǎn)，必須要嚴(yán)格控制不合格品率。中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)批量小，改換品種頻繁...

APS高級排產(chǎn)（AdvancedPlanningSystem），近些年來越來越受重視，從一個側(cè)面來看，這也是與經(jīng)濟的發(fā)展、市場的變革相匹配的，隨著經(jīng)濟發(fā)展越來越從“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)向，諸如柔性化生產(chǎn)、精益制造、小批量多品種等獲得更多的關(guān)注，如此也勢必對決定引導(dǎo)“...

①完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費。②正確計算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和應(yīng)計入本期成本的費用額。③科學(xué)地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確、及時。成本核算的實質(zhì)是一種數(shù)據(jù)信息處理加工的轉(zhuǎn)換過程，即將日常已發(fā)...

成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重大...

訂單成本核算監(jiān)控模型訂單成本核算模型構(gòu)建的一個重點，就是監(jiān)控的模型，一定以訂單為線索，層層遞進，不能脫節(jié)，找到訂單利潤提升的機會點。如果找不到利潤的提升點，就會出現(xiàn)問題，從而回歸到訂單模型沒有建立的手工作坊的管理模式下。整個訂單成本監(jiān)控模型包括3個環(huán)節(jié)：訂單利...

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提...

從生產(chǎn)費用發(fā)生開始，到算出完工產(chǎn)品總成本和單位成本為止的整個成本計算的步驟。成本核算程序一般分為以下幾個步驟：1．生產(chǎn)費用支出的審核。對發(fā)生的各項生產(chǎn)費用支出，應(yīng)根據(jù)國家、上級主管部門和該企業(yè)的有關(guān)制度、規(guī)定進行嚴(yán)格審核，以便對不符合制度和規(guī)定的費用，以及各種...

成本會計的發(fā)展階段其一，早期成本會計階段（1880～1920年）。隨著英國產(chǎn)業(yè)完成，用機器代替了手工勞動，會計人員為了滿足企業(yè)管理上的需要，用統(tǒng)計的方法來計算成本。此時，成本會計出現(xiàn)了萌芽。其二，近代成本會計階段（1921～1945年）。標(biāo)準(zhǔn)成本制度產(chǎn)生，預(yù)算...