與勞務(wù)派遣公司合作需要注意事項(xiàng)：勞務(wù)派遣協(xié)議可以約定派遣員工在哪些情形下可以退回勞務(wù)公司及員工退回方式。有的被派遣員工經(jīng)試用后根本不適合用工單位的崗位要求，如繼續(xù)留用，必將違背用工單位的用工目的。為了避免產(chǎn)生爭(zhēng)議，經(jīng)雙方協(xié)商可以在勞務(wù)派遣協(xié)議約定將被派遣員工退...

獵頭顧問(wèn)的修煉：修煉敏銳的洞察力。洞察力也即觀察力。培養(yǎng)敏銳的觀察力就是練就一雙善于觀察的眼睛！而觀察與分析、判斷等思維過(guò)程往往是緊密聯(lián)系在一起的，因而提高觀察力，就需要提高我們的思維邏輯的縝密性和我們自己的細(xì)心程度，不斷探查一些看似無(wú)關(guān)的外在表象背后的必然關(guān)...

業(yè)務(wù)外包控制流程圖應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)外包流程、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、控制點(diǎn)及相關(guān)控制措施，結(jié)合單位實(shí)際情況來(lái)繪制，尤其是應(yīng)把業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制流程和業(yè)務(wù)外包流程整合在一起，并在圖中標(biāo)示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)。編制控制矩陣。業(yè)務(wù)外包控制矩陣是對(duì)業(yè)務(wù)外包流程圖中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、控制措施和控制證據(jù)等要素的...

企業(yè)使用勞務(wù)派遣工應(yīng)注意事項(xiàng)：應(yīng)注意不要與勞務(wù)派遣工形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)：勞務(wù)派遣公司不具備相關(guān)資質(zhì)，或者勞務(wù)派遣單位與勞務(wù)派遣工未簽訂勞動(dòng)合同，則可能導(dǎo)致用工單位與勞務(wù)派遣工形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，從而必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。對(duì)策：1、要選擇具有勞務(wù)派遣合法資質(zhì)的...

獵頭的工作內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)目標(biāo)行業(yè)客戶的信息去分析，研究客戶需求;2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)拓展，與客戶建立委托招聘協(xié)議，并維系良好的客戶關(guān)系;3、從客戶端收集、分析招聘需求的詳細(xì)信息并實(shí)施有效的招聘行動(dòng);4、從客戶的招聘需求中確認(rèn)職位的所需能力及資歷，分析市場(chǎng)并確立搜尋...

哪種形式比較好?其實(shí)這沒(méi)有一個(gè)硬性的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)選擇什么樣的用工方式，是要根據(jù)企業(yè)情況來(lái)決定的，所以別在疑惑，對(duì)此一定要了解清楚。業(yè)務(wù)外包有哪些外包模式？業(yè)務(wù)外包只是一個(gè)比較大范圍的概括,業(yè)務(wù)流程外包我們根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以將業(yè)務(wù)外包劃分為不同種類，如整體外包和...

業(yè)務(wù)外包是外包的一種形式。外包是指企業(yè)將生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的某一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)交給其他（專門(mén)）公司完成。業(yè)務(wù)外包（0utsourcing），是指企業(yè)為了獲得比單純利百用內(nèi)部資源更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將其非業(yè)務(wù)交由合作單位來(lái)完成。作為一種管理策略，業(yè)務(wù)外包是某一公司（稱為...

可以幫助企業(yè)很快地解決業(yè)務(wù)方面的重構(gòu)問(wèn)題。而從短期來(lái)看，業(yè)務(wù)外包有以下幾個(gè)原因。1.企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)職能企業(yè)可以將在內(nèi)部運(yùn)行效率不高的業(yè)務(wù)職能外包，但是這種方法并不能徹底解決企業(yè)的問(wèn)題，相反這些業(yè)務(wù)職能可能在企業(yè)外部變得更加難以控制。在這種時(shí)候，企...

以下為評(píng)估勞務(wù)派遣的服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)●誤差率-在每月計(jì)算費(fèi)用時(shí)，發(fā)生人數(shù)誤差的數(shù)量；-在每月計(jì)算費(fèi)用時(shí)，發(fā)生個(gè)人計(jì)算誤差的數(shù)量；-在每月計(jì)算費(fèi)用時(shí)，同時(shí)發(fā)生人數(shù)誤差和個(gè)人計(jì)算誤差的數(shù)量；●反應(yīng)速度-員工發(fā)生入退職時(shí)，體現(xiàn)到費(fèi)用結(jié)算表的時(shí)間；-員工發(fā)生保險(xiǎn)理賠時(shí)，從...

***辦不到的中國(guó)供應(yīng)商人力成本逐漸提高，以及由此引發(fā)的一些管理風(fēng)險(xiǎn)，或許會(huì)讓服裝品牌加快向其他國(guó)家轉(zhuǎn)移。***正面臨一場(chǎng)品牌危機(jī)：它的供應(yīng)商出現(xiàn)了問(wèn)題。1月11日，香港民間團(tuán)體大學(xué)師生監(jiān)察無(wú)良企業(yè)行動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱SACOM)發(fā)布了一篇調(diào)查報(bào)告：位于廣東的兩家*...

工會(huì)意見(jiàn)、職代會(huì)的審議記錄、是否發(fā)放《辭退證明書(shū)》)辭職糾紛1、辭職申請(qǐng)書(shū);2、審批手續(xù)、及是否批準(zhǔn)辭職的決定書(shū);自動(dòng)離職糾紛1、自動(dòng)離職的事實(shí)根據(jù);2、自動(dòng)離職審批手續(xù)及處理決定書(shū);勞動(dòng)報(bào)酬糾紛1、用人單位的勞資部門(mén)出具的勞動(dòng)者的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)(確定工...

勞務(wù)派遣要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)派遣的執(zhí)法監(jiān)察。為維護(hù)勞動(dòng)力市場(chǎng)秩序和勞務(wù)派遣人員的合法權(quán)益，各地勞動(dòng)保障部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)型公司派遣勞務(wù)人員和用人單位使用勞務(wù)人員的執(zhí)法監(jiān)察，重點(diǎn)是監(jiān)督檢查勞務(wù)型公司與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同、依法建立勞動(dòng)關(guān)系情況，為勞務(wù)人員辦理并繳納社會(huì)保險(xiǎn)...

派遣員工工資如何發(fā)放？根據(jù)《勞務(wù)派遣合同》約定，企業(yè)按月管理和考核派遣員工情況，確定派遣員工應(yīng)發(fā)工資總額、社保經(jīng)費(fèi)、加班費(fèi)、個(gè)人所得稅、住房公積金等，每月底劃撥到派遣機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)帳上，派遣機(jī)構(gòu)代發(fā)全部派遣員工的工資、代扣個(gè)人所得稅、代扣社會(huì)保險(xiǎn)金；派遣員工的工傷問(wèn)...

勞動(dòng)用工簡(jiǎn)況調(diào)查表做什么用？很多用人單位其實(shí)并不知道自身的用工現(xiàn)狀存在多大的風(fēng)險(xiǎn)，包括勞動(dòng)社保部門(mén)的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)。單一企業(yè)的HR人員受自身?xiàng)l件局限一般很難提供給服務(wù)單位較為全方面的勞動(dòng)用工管理現(xiàn)狀及勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。我們的專業(yè)顧問(wèn)...

勞資關(guān)系顧問(wèn)可以做哪些事？勞資關(guān)系顧問(wèn)的工作內(nèi)容包括勞動(dòng)法與員工關(guān)系咨詢服務(wù)；人力資源管理法律事務(wù)咨詢服務(wù)；員工管理制度、人事文件修訂咨詢服務(wù)；人力資源管理流程設(shè)計(jì)、優(yōu)化及風(fēng)險(xiǎn)控制咨詢服務(wù)等?？梢云刚?qǐng)為年度服務(wù)，也可以提供企業(yè)所需的單項(xiàng)服務(wù)。特別對(duì)顧問(wèn)服務(wù)...

迅銷集團(tuán)將繼續(xù)致力確保問(wèn)題獲得改善?！毖镐N集團(tuán)對(duì)《***財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)。而面對(duì)日益增長(zhǎng)的成本，迅銷集團(tuán)和它的供應(yīng)商此前也曾開(kāi)展會(huì)議，討論如何培育技術(shù)、改善流程、提升員工技能等?！叭毡酒髽I(yè)還是有把供應(yīng)商當(dāng)作合作伙伴的傳統(tǒng)，幫助供應(yīng)商改善內(nèi)部流程的?！睂O濤說(shuō)。***...

勞動(dòng)糾紛訴訟是否需要委托律師?律師擁有豐富的專業(yè)法律知識(shí)，在處理勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，律師會(huì)運(yùn)用其豐富的專業(yè)知識(shí)，整理清楚案件發(fā)展的脈絡(luò)，有了律師的幫助，則可以**提高訴訟效率，把必要的事情先妥善安排，保證證據(jù)資料齊備、程序規(guī)范，避免一些不必要的損失。什么是勞動(dòng)糾紛...

強(qiáng)調(diào)人力資源管理的投資回報(bào)率，這就是企業(yè)人力成本投入與經(jīng)營(yíng)產(chǎn)出的結(jié)果對(duì)比。需要企業(yè)在吸引并留住優(yōu)秀人才、識(shí)別有跳槽意愿的員工、找出現(xiàn)有員工隊(duì)伍的能力與未來(lái)企業(yè)需求之間的差異等方面進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)在人力資源管理方面的激勵(lì)、培訓(xùn)、薪酬以...

強(qiáng)調(diào)人力資源管理的投資回報(bào)率，這就是企業(yè)人力成本投入與經(jīng)營(yíng)產(chǎn)出的結(jié)果對(duì)比。需要企業(yè)在吸引并留住優(yōu)秀人才、識(shí)別有跳槽意愿的員工、找出現(xiàn)有員工隊(duì)伍的能力與未來(lái)企業(yè)需求之間的差異等方面進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)在人力資源管理方面的激勵(lì)、培訓(xùn)、薪酬以...

人力資源外包，即HRO，作為一種提高企業(yè)人才管理效率的形式逐漸流行，而且很受企業(yè)管理層和人力資源主管歡迎。目前國(guó)際的大公司基本上都已經(jīng)把HRO作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略來(lái)考慮，中國(guó)的很多大中企業(yè)也已經(jīng)接受了HRO對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義。據(jù)市場(chǎng)調(diào)研顯示，2012年人力...

作為一個(gè)人力資源行業(yè)的從業(yè)者，也作為一個(gè)人力資源工作者，我深為自己的工作而感到自豪。常言道：有人的地方就有江湖，作為企業(yè)人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)的部門(mén)。人力資源部門(mén)是企業(yè)不可缺少的一部分，是一個(gè)企業(yè)的服務(wù)中心，更是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的后備支持者。同樣的，人力資源行業(yè)，...

功能選擇性外包人力資源工作，包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利、員工關(guān)系、員工發(fā)展、人才配置等幾大方面的內(nèi)容。其中的很多方面都是人力資源的基礎(chǔ)性事務(wù)工作，完全可以外包出去。譬如目前很多企業(yè)都已經(jīng)把人才招聘外包出去，而檔案管理、考勤記錄...

企業(yè)選用HRO服務(wù)，目的在于控制成本并提升效率，而一些人力資源日常性的事務(wù)工作卻往往提升了企業(yè)的成本并降低了效率，看似矛盾的因果關(guān)系卻因HRO的出現(xiàn)滿足了企業(yè)的需求，并成為了HRO快速發(fā)展壯大的基石。預(yù)計(jì)從2020年開(kāi)始，中國(guó)人力資源外包服務(wù)市場(chǎng)將趨向成熟...

對(duì)于選擇人力資源外包的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般都具有一定的規(guī)模和口碑，企業(yè)必須為此付出相當(dāng)?shù)耐獍杀尽Ｆ髽I(yè)的目的是盡可能的以小的成本追求比較大的利潤(rùn)。若企業(yè)選擇的外包成本比保留一個(gè)人力資源部還高，那么企業(yè)就不會(huì)把人力資源管理業(yè)務(wù)都外包出去。企業(yè)使用人力資源外包是為了...

人力資源外包屬于服務(wù)行業(yè)，具有服務(wù)行業(yè)的通性特點(diǎn)：1、無(wú)形性：人力資源外包服務(wù)是一種行動(dòng)，我們無(wú)法像感覺(jué)實(shí)物商品那樣來(lái)看到、感覺(jué)或觸摸到這種行動(dòng)。2、異質(zhì)性：人力資源外包服務(wù)由于是人表現(xiàn)出來(lái)的一系列行動(dòng)，那么就沒(méi)有兩種服務(wù)會(huì)完全一致。不同的公司、同一家公司...

人力資源管理外包：就是企業(yè)根據(jù)需要將能某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理，以降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率比較大化。人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù)，包括：人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪...

人力資源規(guī)劃可以說(shuō)是整個(gè)人力資源管理的比較的話題，也是很多人力資源論壇種熱門(mén)討論的主題。那“如何戰(zhàn)略性規(guī)劃人力資源”呢？可以說(shuō)是一個(gè)不斷在持續(xù)的熱門(mén)話題。筆者認(rèn)為：人力資源的實(shí)務(wù)規(guī)劃，需要基于組織，組織需要變成什么樣的，人力資源的實(shí)務(wù)是為了去實(shí)現(xiàn)組織一系列...

人力資源逐漸走入我們的生活中，人力資源外包項(xiàng)目漸漸成為企業(yè)的一個(gè)重要選擇。它可為大型企業(yè)帶來(lái)更高的靈活性、可擴(kuò)展性，以及重要的——提高企業(yè)的盈利能力。降低擁有成本。外包合作伙伴可利用自動(dòng)化技術(shù)控制業(yè)務(wù)成本，節(jié)約開(kāi)支，提高生產(chǎn)力和效率，同時(shí)提高企業(yè)的靈活性，...

為員工提供入職培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)等，提高企業(yè)的人才培訓(xùn)效率，降低人才培訓(xùn)成本，同時(shí)可以提高員工的綜合能力，讓員工更契合對(duì)應(yīng)的崗位，從而達(dá)到更高的績(jī)效目標(biāo)。但是，把一些諸如薪酬管理、人力資源信息系統(tǒng)等職能外包出去則是非常少見(jiàn)的。因?yàn)檫@些屬于商業(yè)機(jī)密，一旦泄露...

GGV主管合伙人符績(jī)勛表示，在市場(chǎng)選擇下中小規(guī)模企業(yè)的倒閉，從某種程度上更能給幸存者帶來(lái)規(guī)模效應(yīng)，如提高業(yè)務(wù)收入等。他認(rèn)為，就像不能在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時(shí)斷言百度的成敗一樣，資本市場(chǎng)的危機(jī)是暫時(shí)的，而客戶需求卻是不斷變化的，能開(kāi)發(fā)出符合客戶新需求的產(chǎn)...