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  • 廣州三頭六臂配件質(zhì)保 歡迎來(lái)電「廣東三頭六臂供應(yīng)」
    廣州三頭六臂配件質(zhì)保 歡迎來(lái)電「廣東三頭六臂供應(yīng)」

    2021年,在人口紅利消失、消費(fèi)升級(jí)和全球的影響之下,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賽道迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,數(shù)字科技正在加快重塑產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)作關(guān)系,借此機(jī)遇,銀河系創(chuàng)投聯(lián)合華興資本,成功舉辦了“探索產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)世界”線上百人論壇。論壇主持人圍繞著“產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的底層邏輯”、“供給側(cè)變革--數(shù)據(jù)、智能、定制”、“從標(biāo)準(zhǔn)化思維談數(shù)字化”三主題,與各位產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賽道中創(chuàng)動(dòng)力的企業(yè)家們深度對(duì)話,與在場(chǎng)投資人、創(chuàng)業(yè)者和記者朋友們積極交流,活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)干貨滿(mǎn)滿(mǎn)!在下列視頻中,我們將回顧在圓桌論壇--“產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的底層邏輯”中,三頭六臂CEO宋繼斌,與華興資本投資銀行事業(yè)部董事總經(jīng)理徐錕在論壇中的深度對(duì)話~歡迎觀看~徐錕:在...

  • 廣西三頭六臂門(mén)店在什么地方「廣東三頭六臂供應(yīng)」
    廣西三頭六臂門(mén)店在什么地方「廣東三頭六臂供應(yīng)」

    所以有的時(shí)候我們一直有一個(gè)錯(cuò)誤的觀念,認(rèn)為我們的維修企業(yè)關(guān)注的是他們的賺錢(qián)能力,就是說(shuō)誰(shuí)能給他賺錢(qián),其實(shí)不是這樣的,我們所有的維修企業(yè)想到的要素就是說(shuō),誰(shuí)能給他提供的、穩(wěn)定的產(chǎn)品,這是他們的要求。如果有能夠提供穩(wěn)定產(chǎn)品的這樣的企業(yè)存在的話,他第二個(gè)要求才是他能不能賺到更多的錢(qián)。所以我覺(jué)得以質(zhì)量的、恒定質(zhì)量的品,是他們選擇的要點(diǎn),第二個(gè)選擇的要點(diǎn),就是說(shuō)能不能,像國(guó)際上那些很多品一樣渠道非常亂,能不能給他保留一些合理的利潤(rùn)出來(lái)。這是他們第二關(guān)注的點(diǎn)。個(gè)就是有沒(méi)有更的產(chǎn)品提供給他們,第二個(gè)這些產(chǎn)品能不能保護(hù)場(chǎng),讓他們有合理的利潤(rùn),這是他們非常的痛點(diǎn)。徐錕:我覺(jué)得宋總講得非常到位,我覺(jué)得整個(gè)服務(wù)終,...

  • 山東三頭六臂包括哪些產(chǎn)品「廣東三頭六臂供應(yīng)」
    山東三頭六臂包括哪些產(chǎn)品「廣東三頭六臂供應(yīng)」

    徐錕:我們到第二個(gè)點(diǎn)上,我覺(jué)得無(wú)論從華興還是銀河系,我們都是長(zhǎng)期在追逐從商業(yè)模式、從技術(shù)、從數(shù)字去進(jìn)行創(chuàng)的這些公司,家看我們幾個(gè)嘉賓,無(wú)論是百布,還是宋總,還是中裝,家都是一個(gè)增長(zhǎng)的創(chuàng)的經(jīng)濟(jì)公司,但是彼此的模式差別還是挺的。同時(shí),我們從整個(gè)資本場(chǎng)推進(jìn)程度來(lái)看的話,家在不同的規(guī)模和資本,擁抱資本場(chǎng)的階段里面。看看宋總怎么理解?宋繼斌:個(gè)人車(chē)主這一塊的話,應(yīng)該會(huì)在三頭六臂下一步計(jì)劃,但是不是原來(lái)的計(jì)劃,不是目前的計(jì)劃,有可能會(huì)在下一步計(jì)劃,因?yàn)?C這個(gè)領(lǐng)域,DIY這個(gè)領(lǐng)域在不會(huì)形成量的存在,但是對(duì)于C的這種影響,我們會(huì)持續(xù)不斷的在做,但是我們首先要解決的是對(duì)小B的影響,對(duì)修理廠的影響,我們先去影響...

  • 北京怎么加入三頭六臂「廣東三頭六臂供應(yīng)」
    北京怎么加入三頭六臂「廣東三頭六臂供應(yīng)」

    徐錕:一個(gè)問(wèn)題,早些年我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),家叫法也從當(dāng)時(shí)的B2B電商、B2B的交易,慢慢到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),還有剛剛我說(shuō)的的這個(gè)BBC的模式,所以無(wú)論是百布,還是三頭六臂,還是中裝,家里面都有很一塊業(yè)務(wù)會(huì)被家稱(chēng)為B2B交易,但是你說(shuō)B2B交易到產(chǎn)業(yè)平臺(tái)發(fā)生了巨的變化,模式的變革,可能我服務(wù)的主體也從一個(gè)小B變成了一個(gè)綜合平臺(tái)里面一個(gè)很泛的的參與者。家怎么看待我這個(gè)公司的商業(yè)模式從B2B向整個(gè)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)一個(gè)的遷移,里面成功要素發(fā)生了怎樣的變化?我服務(wù)的主體發(fā)生了怎樣的變化?這個(gè)很值得討論。我們?cè)俾?tīng)聽(tīng)宋總的想法?B2B這個(gè)的話,三頭六臂我們做的這件事,我們也挺幸運(yùn),一直遇到了在路上一直幫助我們的一些朋友...