從IT服務(wù)模式分析來(lái)看，靠譜的人才外包以更靈活的用工方式成為部分企業(yè)的選擇之一。究其原因，主要體現(xiàn)在它解決了企業(yè)各種場(chǎng)景下的用人問(wèn)題：招聘難：IT人才市場(chǎng)的供需失衡，讓很多企業(yè)都遭遇了“用工荒”難題，細(xì)分行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才更是難求，每年的招聘季都會(huì)上演一場(chǎng)包含大廠在內(nèi)的“搶人大戰(zhàn)”，巨大的IT人才缺口讓眾多企業(yè)面臨招聘難的情況。成本控制：自建IT團(tuán)隊(duì)面對(duì)的不僅是人力成本，還包括了項(xiàng)目完成后團(tuán)隊(duì)的“解散”成本，而IT人才外包以靈活用工的模式節(jié)省人力成本。人員編制：部分具有規(guī)模的企業(yè)都會(huì)建立一套完整的人員架構(gòu)，因項(xiàng)目體量需要增加人手時(shí)，往往無(wú)法突破人員編制的限制。技術(shù)人員是靠譜外包的主體。遠(yuǎn)程辦公公司...

越來(lái)越多中小企業(yè)都會(huì)通過(guò)外包引進(jìn)人才，軟件人員外包駐場(chǎng)開(kāi)發(fā)正在成為一種大趨勢(shì)！那么為什么越來(lái)越多企業(yè)選擇軟件人員外包駐場(chǎng)開(kāi)發(fā)呢？我們可根據(jù)企業(yè)需求提供PHP工程師人才外派服務(wù)，為客戶(hù)提供需求調(diào)研及開(kāi)發(fā)、方案解決、應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)維護(hù)、以及業(yè)務(wù)流程駐場(chǎng)等服務(wù)： 1、負(fù)責(zé)Web后端業(yè)務(wù)邏輯層、接口層的實(shí)現(xiàn)； 2、在理解業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，提升公司相關(guān)系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)的支持效率； 3、參與新需求的評(píng)審定義并給出必要的意見(jiàn),完成程序設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)工作； 4、參與工作相關(guān)技術(shù)的研究，提升團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平，配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成系統(tǒng)架構(gòu)的改進(jìn)工作。 任職資格： 1、2年及以上后端開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)； 2、精通PHP+MYSQL編程,...

靠譜外包可以降低人力資源管理成本，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是盡可能地以較小的成本獲取較大的利潤(rùn)，通過(guò)人力資源外包業(yè)務(wù)，企業(yè)不用再花費(fèi)較大精力維護(hù)先進(jìn)繁雜的人力資源管理體系，避免了企業(yè)內(nèi)部過(guò)高的人力資源管理成本，另外，企業(yè)從專(zhuān)業(yè)人力資源服務(wù)公司那里獲取人力資源方面的信息和高質(zhì)量的服務(wù)，遠(yuǎn)比企業(yè)自身?yè)碛旋嫶蠓彪s的人事管理隊(duì)伍更能節(jié)約成本。因此，經(jīng)營(yíng)成本會(huì)多方面下降，經(jīng)營(yíng)績(jī)效就相對(duì)提高，IT人員外包業(yè)務(wù)也是由外包服務(wù)商，來(lái)來(lái)核算外包人的的工資績(jī)效，時(shí)間和金錢(qián)成本都不需要企業(yè)自身去操心。這樣就能省時(shí)提效！看外包公司的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。湘西靠譜外包價(jià)位目前我國(guó)外包企業(yè)對(duì)以上三種人才都有技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作...

在IT企業(yè)中，在工作中通常涉及的外包業(yè)務(wù)主要有三類(lèi)形式，概括來(lái)說(shuō)： （一）項(xiàng)目外包：有明確的項(xiàng)目目標(biāo)、時(shí)間要求、產(chǎn)出交付，請(qǐng)有相關(guān)資質(zhì)的乙方公司幫助完成，付費(fèi)方式通常為按約定的項(xiàng)目階段、達(dá)成的交付產(chǎn)出分期支付，之后在項(xiàng)目上線運(yùn)行后可能還會(huì)留少量比例的尾款，確保項(xiàng)目上線后還能得到乙方的繼續(xù)支持。 （二）業(yè)務(wù)外包：對(duì)于一些例行、重復(fù)的工作，明確業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)，請(qǐng)有相關(guān)資質(zhì)的乙方公司幫助完成，由乙方對(duì)人員進(jìn)行管理，付費(fèi)方式則通常是定期或定量結(jié)算。 （三）人力外包：是比上述兩項(xiàng)更加靈活的外包形式，人力由乙方提供，由甲方面試挑選，雖然也有約定工作范疇，如某個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)，或是測(cè)試，但具體任務(wù)是靈活的，...

IT人力外包外包越來(lái)越受企業(yè)歡迎。畢竟企業(yè)選擇靠譜的IT人力外包好處顯而易見(jiàn)！, 1，IT人力外包可以節(jié)約企業(yè)的成本 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)力成本并不只只是員工的工資，而且隱藏的成本也很多，比如各項(xiàng)補(bǔ)助金，社會(huì)保險(xiǎn)，公積金、場(chǎng)所費(fèi)用，管理費(fèi)用，辦公費(fèi)用，交通補(bǔ)助費(fèi)……各種綜合隱性成本。通過(guò)IT人力外包，可以節(jié)約一些無(wú)法預(yù)測(cè)的成本，如，如果不按時(shí)間進(jìn)行相關(guān)手續(xù)，就會(huì)產(chǎn)生拖欠金額，或者為員工每月或幾個(gè)月的社會(huì)保險(xiǎn)，要支付更多的公積金費(fèi)用。外包事務(wù)人力資源，企業(yè)需要每月支付幾十元服務(wù)費(fèi)。 2，企業(yè)選擇人力外包可以提高效率 IT人力資源外包公司熟悉相關(guān)政策，并實(shí)時(shí)了解政策的變化，隨時(shí)回答企業(yè)客戶(hù)查詢(xún)，提供...

靠譜的軟件人力外包一般流程如下： 1、用人單位提出用人需求； 2、用人單位與軟件外包公司簽訂技術(shù)服務(wù)框架協(xié)議； 3、軟件外包公司安排候選人員到用人單位參加面試； 4、面試通過(guò)，針對(duì)項(xiàng)目簽訂單項(xiàng)協(xié)議，技術(shù)人員到用人單位指定現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)和技術(shù)服務(wù)； 5、用人單位按月支付服務(wù)費(fèi)直至人才派遣服務(wù)結(jié)束； 至于靠譜外包公司收費(fèi)，每個(gè)用人單位需要的軟件人才崗位不一樣，人員級(jí)別不一樣，靠譜外包的費(fèi)用就不一樣。要求越高，越高級(jí)的人才，外包費(fèi)用肯定也越高。專(zhuān)注軟件人力外包多年，擁有專(zhuān)業(yè)高效的招聘交付團(tuán)隊(duì)，提供高質(zhì)人才駐場(chǎng)服務(wù)，為企業(yè)節(jié)約用工成本。隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等高科技技術(shù)在中國(guó)的快速發(fā)展，軟件人力外包已成為很...

選擇軟件項(xiàng)目整體外包擔(dān)心會(huì)溝通不到位，工期會(huì)延誤，相對(duì)來(lái)說(shuō)，軟件開(kāi)發(fā)人才外包就不存在這樣的問(wèn)題，求助于專(zhuān)業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)人才外包服務(wù)商成為企業(yè)近幾年的普遍選擇，那么軟件開(kāi)發(fā)人才外包流程是怎樣的，分為那幾步呢？ 1、用人企業(yè)提出用人需求，如崗位職責(zé)，任職條件等。 2、雙方簽訂框架協(xié)議：用人企業(yè)與軟件開(kāi)發(fā)人才外包公司簽訂服務(wù)框架協(xié)議。 3、推薦候選人面試：軟件開(kāi)發(fā)人才外包公司推薦候選人到客戶(hù)公司面試。 4、新人簽訂勞動(dòng)合同：面試通過(guò)的候選人如果是新員工，將與軟件開(kāi)發(fā)人才外包公司簽訂勞動(dòng)合同，如果是其他項(xiàng)目調(diào)過(guò)來(lái)的，面試通過(guò)后則不用簽訂合同。 5、提供駐場(chǎng)開(kāi)發(fā)技術(shù)服務(wù)：面試通過(guò)的軟件開(kāi)發(fā)人員到客戶(hù)指定現(xiàn)...

靠譜外包其優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在： 1、用工崗位和模式的靈活調(diào)配 靈活用工模式能夠有效地實(shí)現(xiàn)人員的自由調(diào)配和充分儲(chǔ)備，通過(guò)靈活用工平臺(tái)精確調(diào)配，緩解用工壓力，從而保障崗位的穩(wěn)定性和使用性，以提高工作效率，適應(yīng)社會(huì)變化。 2、降低用工的風(fēng)險(xiǎn) 靈活用工平臺(tái)能夠有效進(jìn)行人才的篩選，幫助企業(yè)減少用工風(fēng)險(xiǎn)和成本，處理員工入職，離職相關(guān)事宜，解決人員的雇傭風(fēng)險(xiǎn)。還可增強(qiáng)企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的應(yīng)變能力和組織彈性，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管理效率的較優(yōu)化。 而正是這2點(diǎn)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中占關(guān)鍵地位的憂(yōu)傷，讓更多的企業(yè)選擇了人力外包。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)飛速發(fā)展，IT人才需求緊缺，人員成本高，更是站在了行業(yè)的先鋒，選擇了靠譜外包，這些都是靠譜外包趨...

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始利用信息技術(shù)為企業(yè)賦能，但并不是所有的企業(yè)都有足夠的IT人才資源或者沒(méi)有IT人員來(lái)支撐企業(yè)信息化發(fā)展，這時(shí)不少企業(yè)會(huì)借助IT項(xiàng)目外包來(lái)完成這個(gè)需求。但是有的企業(yè)可能項(xiàng)目技術(shù)密級(jí)較高，希望自己人掌控系統(tǒng)內(nèi)核，但部分人力或人才不足，這時(shí)IT人力外包會(huì)是比較好的選擇，例如華為、騰訊、阿里這些企業(yè)都會(huì)通過(guò)靠譜外包來(lái)引進(jìn)人才，那么靠譜外包究竟是怎么一回事？靠譜外包就是軟件外包公司根據(jù)客戶(hù)項(xiàng)目的具體人員需求，將IT開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)或個(gè)別人才駐場(chǎng)到客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)，幫助客戶(hù)及時(shí)完成項(xiàng)目，項(xiàng)目完成后這些IT團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人會(huì)撤離客戶(hù)公司，客戶(hù)方只負(fù)責(zé)用人，靠譜外包員工的薪酬、...

我們通常所見(jiàn)到的軟件項(xiàng)目外包和軟件人力外包都是外包，但是他們之間也有一定的區(qū)別，如下： 1.本質(zhì)不同：人力資源外包是將人力資源管理的某些功能外包給專(zhuān)業(yè)組織的一種管理策略，其目的是有效提高效率，使外包職能的運(yùn)作更加專(zhuān)業(yè)化。 軟件項(xiàng)目外包是指企業(yè)將軟件項(xiàng)目的全部或部分工作外包給提供外包服務(wù)的企業(yè)，以專(zhuān)注于內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)，降低軟件項(xiàng)目成本的一種軟件需求活動(dòng)。 2.管理責(zé)任主體的不同 屬于工程外包的，承包企業(yè)不直接管理承包單位的職工，承包單位的勞動(dòng)組織形式和工作時(shí)間由承包單位自行確定；而人才外包人員必須按照用人單位確定的工作形式和工作時(shí)間進(jìn)行工作。 3.結(jié)算方式不同：項(xiàng)目外包是按約定單價(jià)和完成工作量結(jié)...

采用軟件人力外包可以節(jié)約成本： 一般一個(gè)企業(yè)一年可能開(kāi)發(fā)不了幾次軟件，如果自己成立一個(gè)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)的話(huà)就要花費(fèi)大筆的費(fèi)用（員工工資，日常開(kāi)銷(xiāo)費(fèi)用，管理費(fèi)用等）。用外包駐場(chǎng)開(kāi)發(fā)，工作完成了，項(xiàng)目結(jié)束了，就可以離開(kāi)了，不用再養(yǎng)著這些軟件外包員工了。軟件外包公司承擔(dān)了人員招聘費(fèi)用、員工試用風(fēng)險(xiǎn)、部分員工管理成本、資源配置和崗前培訓(xùn)成本以及員工福利等，在較大程度上降低項(xiàng)目成本，選擇外包可以提高內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力：甲方企業(yè)外包出去的業(yè)務(wù)一般不會(huì)是自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，將其外包出去，甲方企業(yè)則不用在這一塊花費(fèi)太多的人力和物力，從而能夠讓自己的內(nèi)核團(tuán)隊(duì)將主要精力放在自己的主營(yíng)內(nèi)核業(yè)務(wù)上，進(jìn)而提高自己的內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力。看外...

那么怎樣選擇靠譜外包公司？ 1.看外包公司的整體實(shí)力，包括公司成立的年限、公司發(fā)展歷程及公司現(xiàn)在規(guī)模、行業(yè)資質(zhì)證書(shū)等方面。 2.看外包公司的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)業(yè)的外包公司擁有高效的招聘團(tuán)隊(duì)及專(zhuān)業(yè)的交付管理團(tuán)隊(duì)，能夠幫助客戶(hù)在短時(shí)間內(nèi)組建專(zhuān)門(mén)的開(kāi)發(fā)、測(cè)試、以及技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，提供全天候現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)。 3.看外包公司的服務(wù)流程，完善的服務(wù)流程是決定雙方是否進(jìn)行合作的基礎(chǔ)和前提 4.看外包公司的合作案例。案例是體現(xiàn)一家公司實(shí)力較直接的方式，正規(guī)的外包公司都有自己的客戶(hù)案例。如果一家外包公司有和多個(gè)有名企業(yè)合作，那么這家外包公司的實(shí)力是不用說(shuō)的。至于為什么，因?yàn)槟切┐蠊疽呀?jīng)替你考察了?？孔V的外包的相關(guān)駐場(chǎng)技...

人力資源公司可根據(jù)企業(yè)所提供的服務(wù)項(xiàng)目、人員數(shù)量、以及其他一些約定而定，在簽訂代理服務(wù)協(xié)議時(shí)，在外包費(fèi)用等規(guī)則中約定。企業(yè)根據(jù)需要將一項(xiàng)或多項(xiàng)人力資源管理工作或職能進(jìn)行外包，并將其轉(zhuǎn)移到其他人力資源外包企業(yè)或組織進(jìn)行管理，稱(chēng)為人力資源外包管理，以降低人力成本，較大限度地提高效率。簡(jiǎn)而言之，它是將公司的人事關(guān)系移交給專(zhuān)業(yè)的人力資源機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。人力資源外包管理費(fèi)一般包括招聘費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、社會(huì)保障手續(xù)費(fèi)、人力資源管理費(fèi)、后續(xù)管理服務(wù)費(fèi)、辦公管理費(fèi)等。根據(jù)合作企業(yè)的規(guī)模，HR外包公司收費(fèi)不同。企業(yè)規(guī)模越大，員工人數(shù)越多，企業(yè)成本越低。然而，對(duì)于一些小公司來(lái)說(shuō)，人力資源服務(wù)外包服務(wù)費(fèi)也很低。為甲方提供推...

靠譜外包和IT項(xiàng)目外包有什么區(qū)別？ 1.靠譜外包的主體是技術(shù)人員，IT項(xiàng)目外包的主體是項(xiàng)目； 2.靠譜外包的駐場(chǎng)技術(shù)人員人員可能要到甲方指定場(chǎng)所長(zhǎng)期辦公，IT項(xiàng)目外包的話(huà)，技術(shù)開(kāi)發(fā)人員則留在軟件外包公司本部工作； 3.靠譜外包的相關(guān)駐場(chǎng)技術(shù)人員受甲方管理，甲方根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程，而IT項(xiàng)目外包甲方無(wú)需進(jìn)行人員管理，只看系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的較終結(jié)果； 4. 靠譜外包的話(huà)，甲方能夠更好地把控項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)程，IT項(xiàng)目外包的話(huà)則不能把控，但能隨時(shí)跟進(jìn)了解進(jìn)程，并且不需要花費(fèi)太多精力和人力在技術(shù)人員的運(yùn)管上面。 靠譜外包服務(wù)已經(jīng)成為當(dāng)下行業(yè)內(nèi)的一種重要趨勢(shì)現(xiàn)象，許多公司或多或少在某些工作上都有找專(zhuān)門(mén)的靠譜外包公司合作，...

靠譜的外包這4個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)： 總結(jié)以下幾點(diǎn)： 1．業(yè)務(wù)方面靠譜外包 外包推動(dòng)企業(yè)注重內(nèi)核業(yè)務(wù)，專(zhuān)注于自己的內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力，這是信息技術(shù)資源外包的較根本原因。從理論上講，任何企業(yè)中只做后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額的工作都應(yīng)外包。有一個(gè)很典型的例子可以說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。 2．財(cái)務(wù)方面 財(cái)務(wù)方面的考慮是選擇外包的另一個(gè)主要原因，外包可以削減開(kāi)支，控制成本，重構(gòu)信息系統(tǒng)預(yù)算，從而解放一部分資源用于其他目的，避免”IT黑洞”的現(xiàn)象發(fā)生。 3．技術(shù)方面 能獲得高水平的信息技術(shù)工作者的技能，改善技術(shù)服務(wù)，提供接觸新技術(shù)的機(jī)會(huì)，使內(nèi)部信息技術(shù)人員能夠注重內(nèi)核技術(shù)活動(dòng)。通過(guò)外包，企業(yè)可以將價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都由較適合企業(yè)情況...

靠譜外包服務(wù)內(nèi)容：看企業(yè)的服務(wù)范圍是否包括業(yè)務(wù)流程外包、基礎(chǔ)框架外包、咨詢(xún)服務(wù)、 解決方案、應(yīng)用產(chǎn)品外包、IT工程服務(wù)、軟件開(kāi)發(fā)、軟件測(cè)試等多方位服務(wù)內(nèi)容。這可以看出企業(yè)硬實(shí)力，靠譜外包服務(wù)程序開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)：軟件架構(gòu)師、軟件開(kāi)發(fā)工程師、數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)工程師、軟件測(cè)試工程師、網(wǎng)絡(luò)安全工程師、軟件實(shí)施工程師等組成軟件開(kāi)發(fā)外包服務(wù)團(tuán)隊(duì)。如果企業(yè)的軟件工程師涵蓋面積廣，也說(shuō)明實(shí)力不容小覷，比較行業(yè)多，人員多，業(yè)務(wù)范圍廣，那就是實(shí)力的證明?？孔V外包服務(wù)語(yǔ)言技術(shù)支撐：看這個(gè)企業(yè)是否可承接Java、C++、.NET、Python、PHP、Android、IOS、Web前端等多種語(yǔ)言類(lèi)型的靠譜外包。當(dāng)然不止是這些程序...

靠譜外包流程是怎樣的，分為那幾步呢？ 1、用人企業(yè)提出用人需求，如崗位職責(zé)，任職條件等。 2、雙方簽訂框架協(xié)議：用人企業(yè)與軟件開(kāi)發(fā)人才外包公司簽訂服務(wù)框架協(xié)議。 3、推薦候選人面試：軟件開(kāi)發(fā)人才外包公司推薦候選人到客戶(hù)公司面試。 4、新人簽訂勞動(dòng)合同：面試通過(guò)的候選人如果是新員工，將與軟件開(kāi)發(fā)人才外包公司簽訂勞動(dòng)合同，如果是其他項(xiàng)目調(diào)過(guò)來(lái)的，面試通過(guò)后則不用簽訂合同。 5、提供駐場(chǎng)開(kāi)發(fā)技術(shù)服務(wù)：面試通過(guò)的軟件開(kāi)發(fā)人員到客戶(hù)指定現(xiàn)場(chǎng)提供開(kāi)發(fā)服務(wù)，軟件開(kāi)發(fā)人才外包公司定期開(kāi)展外派員工關(guān)懷等工作。 6、按月支付服務(wù)費(fèi)：用人企業(yè)按月支付服務(wù)費(fèi)直至人才外派服務(wù)結(jié)束?？赐獍?wù)商的客戶(hù)案例。安徽靠譜外包報(bào)...

大致整理了靠譜外包服務(wù)流程： 1.甲方向外包公司提出用人需求，包括職位，需求人數(shù)，技能要求等； 2. 甲方和外包公司簽訂服務(wù)框架協(xié)議； 3. 外包公司安排相關(guān)技術(shù)人員去甲方面試； 4. 面試通過(guò)后， 靠譜外包人員由甲方安排進(jìn)駐指定現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)相關(guān)服務(wù)，直到相關(guān)項(xiàng)目完成，外包公司進(jìn)行技術(shù)員工關(guān)懷和維護(hù)。 5. 甲方按照協(xié)議支付外包服務(wù)費(fèi)用。 外包費(fèi)用一般包括人才成本，經(jīng)營(yíng)成本，以及利潤(rùn)： 一、IT人才成本主要包含IT人才的工資、社保公積金以及福利待遇，這個(gè)占比一般在報(bào)價(jià)的80%左右，當(dāng)然也有很多不正規(guī)的公司以次充好，通過(guò)降低IT人才成本獲取更高的利潤(rùn)。 二、關(guān)于經(jīng)營(yíng)成本，大約占到報(bào)價(jià)的15...

靠譜的外包這4個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)： 總結(jié)以下幾點(diǎn)： 1．業(yè)務(wù)方面靠譜外包 外包推動(dòng)企業(yè)注重內(nèi)核業(yè)務(wù)，專(zhuān)注于自己的內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力，這是信息技術(shù)資源外包的較根本原因。從理論上講，任何企業(yè)中只做后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額的工作都應(yīng)外包。有一個(gè)很典型的例子可以說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。 2．財(cái)務(wù)方面 財(cái)務(wù)方面的考慮是選擇外包的另一個(gè)主要原因，外包可以削減開(kāi)支，控制成本，重構(gòu)信息系統(tǒng)預(yù)算，從而解放一部分資源用于其他目的，避免”IT黑洞”的現(xiàn)象發(fā)生。 3．技術(shù)方面 能獲得高水平的信息技術(shù)工作者的技能，改善技術(shù)服務(wù)，提供接觸新技術(shù)的機(jī)會(huì)，使內(nèi)部信息技術(shù)人員能夠注重內(nèi)核技術(shù)活動(dòng)。通過(guò)外包，企業(yè)可以將價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都由較適合企業(yè)情況...

企業(yè)在選擇靠譜的人才外包要注意什么？ 一、為什么企業(yè)要選擇行業(yè)內(nèi)的人才提供公司？ 并不是所有公司都可以從事行業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才派遣業(yè)務(wù)的，首先一般的人才派遣公司都會(huì)提供各個(gè)行業(yè)的人才，這樣的人才庫(kù)經(jīng)驗(yàn)背景都不同，沒(méi)有特色，和人才的重點(diǎn)。 二、為什么要選擇有一定年限的公司？ 為什么要選擇一個(gè)公司成立時(shí)間長(zhǎng)的公司呢？因?yàn)楣境闪⒌脑介L(zhǎng)就能說(shuō)明了這個(gè)公司的專(zhuān)業(yè)認(rèn)可度會(huì)更加高，由于公司從成立到發(fā)展要很長(zhǎng)一段時(shí)間，所以更能夠擁有行業(yè)的實(shí)力沉淀，這也是選擇專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才提供公司的一個(gè)參考觀點(diǎn)，成立時(shí)間越長(zhǎng)的公司，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的考驗(yàn)，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，人才的累積培養(yǎng)，他們實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和操作能力更加豐富和建立的運(yùn)營(yíng)體系也...

靠譜的外包服務(wù)的好處，不要太多： 是時(shí)候該“外包”了，做人員管理的甩手掌柜，IT 外包是指?jìng)鹘y(tǒng)行業(yè)無(wú)須 IT 部門(mén)或者精簡(jiǎn) IT 部門(mén)人員，將 IT 部門(mén)的運(yùn)作部分或全部外包給專(zhuān)業(yè)的 IT 公司的一種業(yè)務(wù)。 靠譜外包帶來(lái)的利益： 成本減少：規(guī)模經(jīng)濟(jì)在設(shè)備采購(gòu)和專(zhuān)業(yè)人員的使用效率上是有效的。 業(yè)務(wù)改進(jìn)：將 IT 的功能外包給富有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)公司管理，公司的管理層可以集中精力和優(yōu)勢(shì)去經(jīng)營(yíng)內(nèi)核業(yè)務(wù)。避免資源短缺：避免為跟上技術(shù)變化、企業(yè)發(fā)展的腳步而產(chǎn)生的 IS/IT 資源短缺的問(wèn)題，成本控制：通過(guò)創(chuàng)建客戶(hù)/承包商的關(guān)系，將注意力集中在成本控制上，特別是那些以前在內(nèi)部有自己執(zhí)行的其成本時(shí)常被忽視活動(dòng)。選...

那么靠譜的外包有什么的優(yōu)勢(shì)呢？ 1．業(yè)務(wù)方面靠譜外包 外包推動(dòng)企業(yè)注重內(nèi)核業(yè)務(wù)，專(zhuān)注于自己的內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力，這是信息技術(shù)資源外包的較根本原因。從理論上講，任何企業(yè)中只做后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額的工作都應(yīng)外包。有一個(gè)很典型的例子可以說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。 2．財(cái)務(wù)方面 財(cái)務(wù)方面的考慮是選擇外包的另一個(gè)主要原因，外包可以削減開(kāi)支，控制成本，重構(gòu)信息系統(tǒng)預(yù)算，從而解放一部分資源用于其他目的，避免”IT黑洞”的現(xiàn)象發(fā)生。 3．技術(shù)方面 能獲得高水平的信息技術(shù)工作者的技能，改善技術(shù)服務(wù)，提供接觸新技術(shù)的機(jī)會(huì)，使內(nèi)部信息技術(shù)人員能夠注重內(nèi)核技術(shù)活動(dòng)。通過(guò)外包，企業(yè)可以將價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都由較適合企業(yè)情況的專(zhuān)業(yè)公司完成...

人力資源公司可根據(jù)企業(yè)所提供的服務(wù)項(xiàng)目、人員數(shù)量、以及其他一些約定而定，在簽訂代理服務(wù)協(xié)議時(shí)，在外包費(fèi)用等規(guī)則中約定。企業(yè)根據(jù)需要將一項(xiàng)或多項(xiàng)人力資源管理工作或職能進(jìn)行外包，并將其轉(zhuǎn)移到其他人力資源外包企業(yè)或組織進(jìn)行管理，稱(chēng)為人力資源外包管理，以降低人力成本，較大限度地提高效率。簡(jiǎn)而言之，它是將公司的人事關(guān)系移交給專(zhuān)業(yè)的人力資源機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。人力資源外包管理費(fèi)一般包括招聘費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、社會(huì)保障手續(xù)費(fèi)、人力資源管理費(fèi)、后續(xù)管理服務(wù)費(fèi)、辦公管理費(fèi)等。根據(jù)合作企業(yè)的規(guī)模，HR外包公司收費(fèi)不同。企業(yè)規(guī)模越大，員工人數(shù)越多，企業(yè)成本越低。然而，對(duì)于一些小公司來(lái)說(shuō)，人力資源服務(wù)外包服務(wù)費(fèi)也很低?？孔V的外包公...

人力資源公司可根據(jù)企業(yè)所提供的服務(wù)項(xiàng)目、人員數(shù)量、以及其他一些約定而定，在簽訂代理服務(wù)協(xié)議時(shí)，在外包費(fèi)用等規(guī)則中約定。企業(yè)根據(jù)需要將一項(xiàng)或多項(xiàng)人力資源管理工作或職能進(jìn)行外包，并將其轉(zhuǎn)移到其他人力資源外包企業(yè)或組織進(jìn)行管理，稱(chēng)為人力資源外包管理，以降低人力成本，較大限度地提高效率。簡(jiǎn)而言之，它是將公司的人事關(guān)系移交給專(zhuān)業(yè)的人力資源機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。人力資源外包管理費(fèi)一般包括招聘費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、社會(huì)保障手續(xù)費(fèi)、人力資源管理費(fèi)、后續(xù)管理服務(wù)費(fèi)、辦公管理費(fèi)等。根據(jù)合作企業(yè)的規(guī)模，HR外包公司收費(fèi)不同。企業(yè)規(guī)模越大，員工人數(shù)越多，企業(yè)成本越低。然而，對(duì)于一些小公司來(lái)說(shuō)，人力資源服務(wù)外包服務(wù)費(fèi)也很低?？孔V的外包服...

it人力外包是指it人員由軟件外包公司提供，由需求企業(yè)面試挑選，雖然也有約定工作范疇，如某個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)，或是測(cè)試，但具體任務(wù)是靈活的，任務(wù)由需求企業(yè)負(fù)責(zé)人安排，無(wú)論任務(wù)成功與否，需求企業(yè)按人員的工作時(shí)長(zhǎng)，定期（通常是每月）和乙方結(jié)算費(fèi)用，對(duì)于業(yè)務(wù)方需求比較模糊，修改頻率較高的開(kāi)發(fā)任務(wù)，或是技術(shù)密級(jí)較高，需求企業(yè)希望自己人掌控系統(tǒng)內(nèi)核，但部分人力或人才不足，這時(shí)，it人力外包會(huì)是比較好的選擇。由于it項(xiàng)目外包的不透明性，一些不愉快的事情時(shí)有發(fā)生，一些大中型的企業(yè)會(huì)更傾向于使用it人力外包。另外一些大中型公司，特別是上市公司為了規(guī)避員工管理變動(dòng)（如裁員等）帶來(lái)的不良影響，還有公司為了降低員工個(gè)...

靠譜外包建議從以下幾點(diǎn)進(jìn)行觀察參考： 1.看外包公司是否有豐富的軟件人才資源池 只有擁有豐富的軟件人才資源池，it人力外包公司才能快速響應(yīng)客戶(hù)需求，根據(jù)客戶(hù)需求匹配不同類(lèi)型的技術(shù)型人才，直至選到合適為止。 2.看外包公司外派服務(wù)流程是否專(zhuān)業(yè) 完善的服務(wù)流程是雙方是否進(jìn)行合作的基礎(chǔ)和前提，專(zhuān)業(yè)的流程可以有效的降低溝通合作成本。 3. 看外包公司是否有專(zhuān)門(mén)的招聘和交付團(tuán)隊(duì) 專(zhuān)業(yè)的招聘交付團(tuán)隊(duì)能夠幫助客戶(hù)在短時(shí)間內(nèi)組建專(zhuān)門(mén)的開(kāi)發(fā)測(cè)試技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，才能提供全天候現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)。 4.看軟件外包人員的質(zhì)量是否可靠 從學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)做過(guò)嚴(yán)格篩選的公司，提供的人才方能做好駐場(chǎng)項(xiàng)目。 5.看外包公司客...

靠譜的外包有哪些優(yōu)勢(shì)？ 1．業(yè)務(wù)方面靠譜外包 外包推動(dòng)企業(yè)注重內(nèi)核業(yè)務(wù)，專(zhuān)注于自己的內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力，這是信息技術(shù)資源外包的較根本原因。從理論上講，任何企業(yè)中只做后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額的工作都應(yīng)外包。有一個(gè)很典型的例子可以說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。 2．財(cái)務(wù)方面 財(cái)務(wù)方面的考慮是選擇外包的另一個(gè)主要原因，外包可以削減開(kāi)支，控制成本，重構(gòu)信息系統(tǒng)預(yù)算，從而解放一部分資源用于其他目的，避免”IT黑洞”的現(xiàn)象發(fā)生。 3．技術(shù)方面 能獲得高水平的信息技術(shù)工作者的技能，改善技術(shù)服務(wù)，提供接觸新技術(shù)的機(jī)會(huì)，使內(nèi)部信息技術(shù)人員能夠注重內(nèi)核技術(shù)活動(dòng)。通過(guò)靠譜的外包，企業(yè)可以將價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都由較適合企業(yè)情況的專(zhuān)業(yè)公司完成。...

靠譜的外包這4個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)： 總結(jié)以下幾點(diǎn)： 1．業(yè)務(wù)方面靠譜外包 外包推動(dòng)企業(yè)注重內(nèi)核業(yè)務(wù)，專(zhuān)注于自己的內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力，這是信息技術(shù)資源外包的較根本原因。從理論上講，任何企業(yè)中只做后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額的工作都應(yīng)外包。有一個(gè)很典型的例子可以說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。 2．財(cái)務(wù)方面 財(cái)務(wù)方面的考慮是選擇外包的另一個(gè)主要原因，外包可以削減開(kāi)支，控制成本，重構(gòu)信息系統(tǒng)預(yù)算，從而解放一部分資源用于其他目的，避免”IT黑洞”的現(xiàn)象發(fā)生。 3．技術(shù)方面 能獲得高水平的信息技術(shù)工作者的技能，改善技術(shù)服務(wù)，提供接觸新技術(shù)的機(jī)會(huì)，使內(nèi)部信息技術(shù)人員能夠注重內(nèi)核技術(shù)活動(dòng)。通過(guò)外包，企業(yè)可以將價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都由較適合企業(yè)情況...

從IT服務(wù)模式分析來(lái)看，靠譜的人才外包以更靈活的用工方式成為部分企業(yè)的選擇之一。究其原因，主要體現(xiàn)在它解決了企業(yè)各種場(chǎng)景下的用人問(wèn)題：招聘難：IT人才市場(chǎng)的供需失衡，讓很多企業(yè)都遭遇了“用工荒”難題，細(xì)分行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才更是難求，每年的招聘季都會(huì)上演一場(chǎng)包含大廠在內(nèi)的“搶人大戰(zhàn)”，巨大的IT人才缺口讓眾多企業(yè)面臨招聘難的情況。成本控制：自建IT團(tuán)隊(duì)面對(duì)的不僅是人力成本，還包括了項(xiàng)目完成后團(tuán)隊(duì)的“解散”成本，而IT人才外包以靈活用工的模式節(jié)省人力成本。人員編制：部分具有規(guī)模的企業(yè)都會(huì)建立一套完整的人員架構(gòu)，因項(xiàng)目體量需要增加人手時(shí)，往往無(wú)法突破人員編制的限制。IT人力外包逐漸成為不少傳統(tǒng)企業(yè)的選擇...

企業(yè)到底要如何進(jìn)行靠譜的外包公司的選擇？ 關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我們談?wù)摿艘环罂偨Y(jié)了幾點(diǎn)，希望可以給到他一些幫助 。 1、 建議首先選擇在IT行業(yè)專(zhuān)注10年以上的靠譜外包服務(wù)公司，無(wú)論在人員在IT技術(shù)上的專(zhuān)業(yè)性，還是客戶(hù)的案例上面都有一定的規(guī)模，同時(shí)也形成了自己公司的一套服務(wù)，這樣他在服務(wù)于您公司的時(shí)候可以較快的處理和解決。 2、 靠譜外包公司的技術(shù)能力有一定的基礎(chǔ)，特別是在交付這塊，每個(gè)階段靠譜外包服務(wù)公司按時(shí)、按點(diǎn)完成用戶(hù)的交付。這樣的公司比較值得信賴(lài) 3、 好的靠譜外包公司能夠保證企業(yè)IT系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，他們會(huì)主動(dòng)巡檢，即使出現(xiàn)了重大的IT問(wèn)題，也有能力來(lái)進(jìn)行處理和解決。IT技術(shù)人員技術(shù)穩(wěn)...