由經(jīng)營商品轉(zhuǎn)型經(jīng)營顧客這是回歸了零售經(jīng)營的本質(zhì)。從現(xiàn)實(shí)來講，也必須要盡快實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)移。當(dāng)前，不論是線下零售還是線上零售面臨的突出問題是新增用戶越來越難，獲客成本越來越高。還是依靠不斷新增用戶的傳統(tǒng)經(jīng)營理念已難以支撐。企業(yè)必須要從打造價值用戶一端去尋求新的突破。...

由經(jīng)營商品轉(zhuǎn)型經(jīng)營顧客這是回歸了零售經(jīng)營的本質(zhì)。從現(xiàn)實(shí)來講，也必須要盡快實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)移。當(dāng)前，不論是線下零售還是線上零售面臨的突出問題是新增用戶越來越難，獲客成本越來越高。還是依靠不斷新增用戶的傳統(tǒng)經(jīng)營理念已難以支撐。企業(yè)必須要從打造價值用戶一端去尋求新的突破。...

智慧零售做了一個千人千面的能力。我們在保護(hù)用戶隱私的前提下，通過對用戶閱讀習(xí)慣和閱讀興趣的分析和研究，嘗試了一個新的群發(fā)能力。商家可以在我們公眾帳號的后臺提供多篇文章，微信通過對文章及其粉絲進(jìn)行分析，自動匹配并發(fā)送，用戶看到的文章是根據(jù)他自己的興趣來的，這個是...

智慧新零售智慧在哪里？理解了智慧新零售的意義，智慧零售智慧在哪里也就顯而易見了。企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)之后，借助PC網(wǎng)站-智能微站-微信、支付寶、百度三大平臺小程序-安卓、IOSAPP等流量入口，完成全渠道運(yùn)營，不放過每一個潛在客戶。智慧云企用專業(yè)技術(shù)能力，創(chuàng)新化的思...

以行業(yè)的重混和改造來促成新零售。單單只是用新的數(shù)字元素來取代傳統(tǒng)元素，缺少了對行業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行流程的重塑與再造，同樣無法實(shí)現(xiàn)新零售。這是新零售之所以與電商有著本質(zhì)區(qū)別的根本原因所在。站在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的角度，我們再去思考新零售的發(fā)展方式和方法，必然以行業(yè)的重混與改造為...

在智慧零售領(lǐng)域，通過小程序可以數(shù)字化每一個到店的顧客。掃碼購可以讓用戶可以邊購買商品，邊了解商品的組合促銷信息。當(dāng)用戶回家之后也可以通過小程序的商城二次購買，還可以拼團(tuán)，幫助商家通過微信的社交能力帶來增量訂單。同時用我們的公眾帳號觸達(dá)能力，也可以給用戶提供更好...

現(xiàn)在的新零售市場普遍存在著的一個現(xiàn)象。這種現(xiàn)象所導(dǎo)致的一個直接結(jié)果就是新零售的概念提出了很多年，但是，卻始終都處于一種難以破局的狀態(tài)里，之后讓很多人開始懷疑所謂的新零售是不是就是一個概念而已，并沒有任何實(shí)質(zhì)性的內(nèi)涵和意義。其實(shí)不然，既然新零售的建立在供求關(guān)系的...

智慧零售是以物聯(lián)網(wǎng)為重要的場景互聯(lián)，與傳統(tǒng)的店面不同，增加的店面是智慧零售模式下的互聯(lián)網(wǎng)門店，以流量入口建設(shè)，以感知體驗、數(shù)據(jù)營銷為重要，形成的新的店面模型。在蘇寧易購集團(tuán)副董事長孫為民的介紹下，蘇寧無人店的購物場景和發(fā)展歷程更是讓領(lǐng)導(dǎo)連連點(diǎn)贊，以人工智能、大...

站在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新起點(diǎn)上，我們找到了看待和落地新零售的新方式和新方法。對于那些只只是做簡單的賦能，把B端用戶看成是新的收割對象的玩家，我們不能把他們看成真正意義上的新零售玩家。只有真正建立了新的行業(yè)運(yùn)行體系，并且讓傳統(tǒng)行業(yè)沿著這樣的運(yùn)行體系來運(yùn)行，新零售的才算是...

智慧零售，通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，分析消費(fèi)習(xí)慣，預(yù)測消費(fèi)趨勢，引導(dǎo)生產(chǎn)制造行為，為消費(fèi)者提供更為個性化的產(chǎn)品與服務(wù)。通過搜匯聚員個人資料，捕捉會員消費(fèi)行為、消費(fèi)軌跡、消費(fèi)偏好等，對會員進(jìn)行精確畫像分析，進(jìn)而執(zhí)行方案，用以滿足會員個性化需求，提升會員滿意度，提...

智慧零售帶來的消費(fèi)升級主要體現(xiàn)在場景升級、服務(wù)升級和體驗升級，升級的背后助力是“智慧科技”、“智慧物流”深入發(fā)展；“場景互聯(lián)”、精確個性化為智慧零售未來發(fā)展的制勝關(guān)鍵。智慧零售是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)，構(gòu)建商品、用戶、支付等零售要素的數(shù)字化...

物流，無論是在傳統(tǒng)零售業(yè)生態(tài)構(gòu)架內(nèi)還是在"新零售"生態(tài)體系中，都是不可或缺的關(guān)鍵組成部分，在各交易主體的購、存、銷等業(yè)務(wù)活動中承擔(dān)著商品存儲與流轉(zhuǎn)的重要職能。從消費(fèi)者角度看，物流的好壞在很大程度上直接影響著消費(fèi)者的購物體驗和購物決策，京東能夠從當(dāng)初與當(dāng)當(dāng)、亞馬...

新零售稱之為新零售，其實(shí)重要的一個原因就是它與傳統(tǒng)零售有很大的區(qū)別。在這個過程當(dāng)中，我們再去用傳統(tǒng)的關(guān)系和定位來新零售各方之間的關(guān)系其實(shí)非常錯誤的。盡管如此，我們看到在當(dāng)下的新零售市場當(dāng)中，用傳統(tǒng)的定位來界定新零售時代各方關(guān)系的現(xiàn)象一直都在發(fā)生著。當(dāng)我們無法找...

上線下雙線融合的智慧零售模式，真正為中國的零售業(yè)趟出了一條可持發(fā)展的道路。一方面，線上的發(fā)展模式打破了空間和物理的限制，具有放大效應(yīng)，但是，由于在獲客成本和物流成本這兩個方面難以產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，再加上在價格競爭方面過于透明，導(dǎo)致純粹的線上模式在全球范圍來看都難以...

智慧零售，通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，分析消費(fèi)習(xí)慣，預(yù)測消費(fèi)趨勢，引導(dǎo)生產(chǎn)制造行為，為消費(fèi)者提供更為個性化的產(chǎn)品與服務(wù)。通過搜匯聚員個人資料，捕捉會員消費(fèi)行為、消費(fèi)軌跡、消費(fèi)偏好等，對會員進(jìn)行精確畫像分析，進(jìn)而執(zhí)行方案，用以滿足會員個性化需求，提升會員滿意度，提...

現(xiàn)在已實(shí)現(xiàn)多渠道融合與多業(yè)態(tài)協(xié)同的智慧零售，其以用戶為重要進(jìn)行數(shù)據(jù)建設(shè)，以高效配送為目的打造物流云，以支付為重要形成金融的服務(wù)體系。而物流、供應(yīng)鏈、服務(wù)也是積累的重要能力?？梢哉f，正是整個智慧生態(tài)的營造，使得智慧零售順利發(fā)展。智慧購物的全新場景，而這需要基于海...

新零售與智慧新零售有什么區(qū)別？主要體現(xiàn)在以下幾方面。目的性不同：新零售概念是指通過電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對傳統(tǒng)的零售行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品與服務(wù)的升級改造，而智慧零售是讓線下零售的實(shí)體店鋪向著管理數(shù)字化方向發(fā)展升級從而提高消費(fèi)者購物時的體驗增加對實(shí)體店的黏性。融合性不同：...

資本和流量紅利的見頂，讓“互聯(lián)網(wǎng)+”模式遭遇到了諸多挑戰(zhàn)，電商行業(yè)同樣如此。無論是頭部的電商巨頭，還是新入局的電商玩家都在尋找新的破局點(diǎn)，新零售便是在這樣的大背景下誕生的。所謂的新零售其實(shí)就是要擺脫電商時代以撮合和中介為標(biāo)志的發(fā)展模式，通過深入?yún)⑴c到行業(yè)實(shí)際運(yùn)...

有的人從形式上去看新零售，把這幾年出現(xiàn)的一些新零售創(chuàng)新形式當(dāng)成了新零售，譬如有的是把超市+餐飲，大賣場小型化當(dāng)成了新零售；有的人把新工具當(dāng)成了新零售，特別是把一些數(shù)字化工具手段當(dāng)成了新零售；有的人是把一些新的零售模式當(dāng)成了新零售，特別是把一些全渠道融合的零售模...

由經(jīng)營商品轉(zhuǎn)型經(jīng)營顧客這是回歸了零售經(jīng)營的本質(zhì)。從現(xiàn)實(shí)來講，也必須要盡快實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)移。當(dāng)前，不論是線下零售還是線上零售面臨的突出問題是新增用戶越來越難，獲客成本越來越高。還是依靠不斷新增用戶的傳統(tǒng)經(jīng)營理念已難以支撐。企業(yè)必須要從打造價值用戶一端去尋求新的突破。...

智慧零售補(bǔ)足較后一公里消費(fèi)場景的空缺。隨著小店、便利店、社區(qū)店的升級，智慧零售以更詳細(xì)的購物渠道、更靈活的配送方式，使“人”“貨”“場”的連接更緊密。智慧零售的發(fā)展為低線級城市帶來“低價真的”和“消費(fèi)升級”。一方面，智慧零售逐漸向三四線城市滲透，以蘇寧拼購為標(biāo)...

智慧零售是以物聯(lián)網(wǎng)為重要的場景互聯(lián)，與傳統(tǒng)的店面不同，增加的店面是智慧零售模式下的互聯(lián)網(wǎng)門店，以流量入口建設(shè)，以感知體驗、數(shù)據(jù)營銷為重要，形成的新的店面模型。在蘇寧易購集團(tuán)副董事長孫為民的介紹下，蘇寧無人店的購物場景和發(fā)展歷程更是讓領(lǐng)導(dǎo)連連點(diǎn)贊，以人工智能、大...

智慧零售補(bǔ)足較后一公里消費(fèi)場景的空缺。隨著小店、便利店、社區(qū)店的升級，智慧零售以更詳細(xì)的購物渠道、更靈活的配送方式，使“人”“貨”“場”的連接更緊密。智慧零售的發(fā)展為低線級城市帶來“低價真的”和“消費(fèi)升級”。一方面，智慧零售逐漸向三四線城市滲透，以蘇寧拼購為標(biāo)...

由經(jīng)營商品轉(zhuǎn)型經(jīng)營顧客這是回歸了零售經(jīng)營的本質(zhì)。從現(xiàn)實(shí)來講，也必須要盡快實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)移。當(dāng)前，不論是線下零售還是線上零售面臨的突出問題是新增用戶越來越難，獲客成本越來越高。還是依靠不斷新增用戶的傳統(tǒng)經(jīng)營理念已難以支撐。企業(yè)必須要從打造價值用戶一端去尋求新的突破。...

智慧零售的品牌商可以登陸大數(shù)據(jù)引擎的商戶后臺，新增和管理門店小程序；品牌商可以從自有的產(chǎn)品庫、禮品庫中選擇商品推送到門店端的品牌商品庫，由門店設(shè)置上架；品牌商可以配置門店小程序的頁面風(fēng)格和主題活動；品牌商可以配置豐富的營銷活動，如門店打卡、抽獎、派券等，促進(jìn)門...

當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)，消費(fèi)產(chǎn)業(yè)升級的供需條件已逐步形成，新興消費(fèi)產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的占比逐步提升。在消費(fèi)升級的大背景下，智慧新零售得以不斷變革與演進(jìn)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財富積累，消費(fèi)者的消費(fèi)水平以及消費(fèi)理念、消費(fèi)認(rèn)知能力得以提升。新零售的出現(xiàn)，直接滿足了去除品牌溢...

智慧新零售智能導(dǎo)購：拼顏值領(lǐng)折扣、享優(yōu)惠，線上分享引流等多種營銷形式頻繁互動，提升門店流量和轉(zhuǎn)化。智慧新零售收銀追溯：所以被掃描的商品信息都會顯示在視頻上面，防止標(biāo)簽更改、商品漏掃等情況。并且可以按需檢索，出現(xiàn)問題時直接按商品信息搜索調(diào)取指導(dǎo)門店指定視頻片段，...

智慧新零售智能導(dǎo)購：拼顏值領(lǐng)折扣、享優(yōu)惠，線上分享引流等多種營銷形式頻繁互動，提升門店流量和轉(zhuǎn)化。智慧新零售收銀追溯：所以被掃描的商品信息都會顯示在視頻上面，防止標(biāo)簽更改、商品漏掃等情況。并且可以按需檢索，出現(xiàn)問題時直接按商品信息搜索調(diào)取指導(dǎo)門店指定視頻片段，...

一味地強(qiáng)調(diào)C端用戶的數(shù)據(jù)化還不夠，B端同樣需要一場深度而又全方面的數(shù)據(jù)化的升級和改造。這便是新零售真正需要達(dá)成的。我們看到的無論是對于B端用戶進(jìn)行深度賦能，還是對C端用戶體驗的優(yōu)化和升級，從本質(zhì)上來講，其實(shí)都是在通過改造B端來滿足C端用戶的消費(fèi)新需求。新零售真...

新零售的達(dá)成其實(shí)是建立在上游產(chǎn)業(yè)的深度和全方面的數(shù)字化基礎(chǔ)之上的。當(dāng)我們不再單純地為了新零售而去做新零售，而是將眼光擴(kuò)展到上游的產(chǎn)業(yè)過程當(dāng)中時，我們或許可以找到達(dá)成新零售的新的方式和方法。通過將行業(yè)的底層元素進(jìn)行深度的改變，傳統(tǒng)的人、財、物等生產(chǎn)要素，變成了以...