1、本協(xié)議自乙方被甲方派遣到用工單位正式上班之日起生效。2、甲方依法制定的規(guī)章制度（包括但不僅限于《員工手冊(cè)》、《員工派遣單》《派遣員工勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議書(shū)》、《崗位責(zé)任書(shū)》、《績(jī)效工資考核辦法》、《培訓(xùn)協(xié)議》、《保密協(xié)議》、《安全準(zhǔn)則》等）均屬本合同及協(xié)議書(shū)的主要附件，其效力與合同條款同等的法律效力。3、乙方與甲方建立勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，須向甲方提交勞動(dòng)部門(mén)所需的用工資料，以便甲方為乙方辦理簽訂勞動(dòng)合同及錄用備案手續(xù)，若乙方未能按要求提交資料，導(dǎo)致甲方無(wú)法為乙方辦理用工手續(xù)，發(fā)生任何其它經(jīng)濟(jì)糾紛及賠償，將由乙方本人承擔(dān)責(zé)任。4、乙方的通訊地址及電話(huà)號(hào)碼變更，在變更后的三天內(nèi)書(shū)面通知用工單位和甲方，甲方和用工單位向乙方發(fā)出任何書(shū)面通知，按下列方法發(fā)出視為送達(dá)：（1）、經(jīng)乙方當(dāng)面簽收；2、通過(guò)快遞或掛號(hào)信寄送到本合同載明的乙方地址。3、向乙方當(dāng)面送交書(shū)面通知，如果乙方拒絕簽收，經(jīng)公司或用工單位兩名以上員工署名見(jiàn)證。4、乙方同意，在其處于聯(lián)系障礙狀態(tài)（包括但不限于乙方因病住院、喪失人身自由等情形）時(shí)，委托《員工登記表》中的“緊急狀態(tài)聯(lián)系人”作為乙方的受委托人。 勞務(wù)派遣作為一種新型的用工模式，與傳統(tǒng)的用工方式有明顯的區(qū)別。北京人事勞務(wù)外包排名
三、勞務(wù)派遣人員的工資、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的支付：
1.勞務(wù)派遣人員的工資標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇按照甲方依法制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行同工同酬；2.勞務(wù)派遣人員的工資、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，甲方應(yīng)于每月 日前轉(zhuǎn)入乙方銀行賬戶(hù)。乙方根據(jù)甲方提供的勞務(wù)派遣人員的工資清單，轉(zhuǎn)入每個(gè)勞務(wù)派遣人員的銀行工資卡賬戶(hù)內(nèi)；3.甲方應(yīng)做好勞務(wù)派遣人員的工資、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)明細(xì)表，乙方根據(jù)甲方轉(zhuǎn)入的工資、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)足額發(fā)放和繳納；4.勞務(wù)派遣人員的每月工資、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)甲方如不能按期支付，以及乙方未能按期轉(zhuǎn)入工資卡賬戶(hù)，違約方應(yīng)自逾期之日起每日按未支付總額5‰的比例向?qū)Ψ街Ц哆`約金。 天津管理勞務(wù)外包流程勞務(wù)派遣人員在甲方工作期間發(fā)生工傷，甲方應(yīng)積極組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并且及時(shí)通知乙方。
1.管理規(guī)范，提高用工安全。一方面，承包方負(fù)責(zé)托管人員的相關(guān)事務(wù)，并向其提供有關(guān)勞動(dòng)方面的咨詢(xún)，幫助維護(hù)其合法權(quán)益不受侵害。另一方面，承包方為企業(yè)提供相關(guān)政策的咨詢(xún)并給出合理化建議，可以有效為企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。2.成本低廉，提高企業(yè)效益。通過(guò)外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費(fèi)用，降低企業(yè)軟硬件資源支出，免去企業(yè)管理者相關(guān)人事管理流程中大量機(jī)械重復(fù)性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動(dòng)中。3.服務(wù)多面，提高員工工作熱情。承包方為托管人員辦理一切人事代理手續(xù)，免除了員工的后顧之憂(yōu)，使其全身心投入到工作中，對(duì)企業(yè)的責(zé)任心增強(qiáng)，更具工作熱情。4.降低用人風(fēng)險(xiǎn)。與勞務(wù)派遣相比，用工單位（發(fā)包方）不用承擔(dān)連帶責(zé)任。
勞務(wù)外包定義：如今對(duì)于企業(yè)而言，有一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)完成，叫做勞務(wù)外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。生產(chǎn)線外包：因?yàn)橥獍呀?jīng)成為一個(gè)自立于企業(yè)之外的過(guò)程，而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)自立過(guò)程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的重心。
然而關(guān)于公司文化建設(shè)、關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵(lì)和留住人才之類(lèi)的重點(diǎn)工作不能也很難外包。
一、工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)：（一）乙方同意并接受由甲方臨時(shí)派遣至 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)用工單位）工作，工作地點(diǎn)為： 派遣期限自合同生效之日至用工單位將乙方退回甲方之日止，在派遣期間乙方的工作崗位為： 。（二）乙方同意并接受因用工單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要等原因?qū)⒁曳酵嘶丶追綍r(shí)，甲方可安排乙方到 中華人民共和國(guó)境 內(nèi)的其它甲方所提供勞務(wù)派遣服務(wù)的用工單位工作。工作崗位、工作地點(diǎn)、工時(shí)制度及派遣期限依新用工單位需要重新安排。（三）、乙方承諾根據(jù)所派駐用工單位的實(shí)際需要，履行其安排的崗位工作職責(zé)，按質(zhì)按量的完成用工單位指標(biāo)或有期限標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)（工作）任務(wù)安排。適用的法律不同。勞務(wù)派遣適用勞動(dòng)合同法，勞務(wù)外包適用合同法。管理勞務(wù)外包服務(wù)費(fèi)
勞務(wù)派遣協(xié)議指勞動(dòng)者與勞務(wù)派遣公司簽訂的合同和用工單位與派遣公司簽訂的合同。北京人事勞務(wù)外包排名
①組織：即制定、修改關(guān)于權(quán)限和職能責(zé)任的組織結(jié)構(gòu)，建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的信息交流系統(tǒng)。②計(jì)劃：即預(yù)測(cè)對(duì)于工作人員的需求，做出人員投入計(jì)劃，并對(duì)所需要的管理政策和計(jì)劃做出預(yù)先設(shè)想。③人員的配備和使用：即按照工作需要，對(duì)工作人員進(jìn)行錄用、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、安置等。④培訓(xùn)：即幫助工作人員不斷提高個(gè)人工作能力，進(jìn)行任職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。⑤工資福利：即根據(jù)按勞分配的原則，做好工作人員的工資定級(jí)、升級(jí)和各種保險(xiǎn)福利工作。⑥思想工作：即通過(guò)各種教育方式，提高工作人員的思想覺(jué)悟，激勵(lì)工作人員的積極性、創(chuàng)造性。⑦人事管理研究：即對(duì)工作情況和程序進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)，以便改進(jìn)管理工作。北京人事勞務(wù)外包排名
遼寧漣漪人力資源有限公司主營(yíng)品牌有人才配置，人事代理服務(wù)，咨詢(xún)服務(wù)，人力資源，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，該公司服務(wù)型的公司。遼寧漣漪人力資源是一家有限責(zé)任公司企業(yè)，一直“以人為本，服務(wù)于社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念;“誠(chéng)守信譽(yù)，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。公司業(yè)務(wù)涵蓋人才配置，人事代理服務(wù)，咨詢(xún)服務(wù)，人力資源，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶(hù)的歡迎。遼寧漣漪人力資源自成立以來(lái)，一直堅(jiān)持走正規(guī)化、專(zhuān)業(yè)化路線，得到了廣大客戶(hù)及社會(huì)各界的普遍認(rèn)可與大力支持。