從服裝產(chǎn)業(yè)鏈延展開去，我們能看到什么？服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)侵袊?jīng)濟轉(zhuǎn)型的一個縮影。中國擁有全世界很大的單獨消費市場，并不斷輻射海外。我們的商業(yè)模式已經(jīng)從CopytoChina走到CopyfromChina。在電子商務(wù)、新零售、直播與流媒體等距離消費者近的應(yīng)用領(lǐng)域，全世界都在模仿中國，90后人群亦有著與生俱來的單獨人格與文化自信。2020年正式邁入存量博弈時代之后，商業(yè)世界亟需從模式創(chuàng)新向技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)移，客觀環(huán)境也決定了中國無法抄襲，只能創(chuàng)新。雖然伴隨著人力成本持續(xù)上升的預(yù)期，但包括服裝供應(yīng)鏈在內(nèi)的中國產(chǎn)業(yè)鏈集群仍有著一定的位置與歷史使命。近年來直播電商、社區(qū)團購等興起帶來了各類新興小B銷售渠道。四川智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化
未來的供應(yīng)鏈管理體系，必須是一個以品牌商為關(guān)鍵，以供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為主線，通過對各種供應(yīng)鏈資源的整合，包括品牌商，面輔料供應(yīng)商，面輔料展示館，檢測機構(gòu)，檢驗機構(gòu)，成衣加工廠，單獨設(shè)計師（工作室等），倉儲與物流等相關(guān)單位和機構(gòu)相結(jié)合。通過供應(yīng)鏈公司在“后臺”進行供應(yīng)鏈?zhǔn)聞?wù)的實際操作，從而達成整體產(chǎn)品供應(yīng)工作的極大協(xié)同，節(jié)約資源，加大投入產(chǎn)出比，“公開公正公平”地為所有品牌商解決“柔性”供應(yīng)鏈的產(chǎn)出問題。2016年，的營業(yè)收入和凈利潤大幅增長，主要來自供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)。重慶服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈解決方案非標(biāo)品很難用具體的型號或標(biāo)準(zhǔn)來定義。
我們在談?wù)摴?yīng)鏈定義和概念的時候，都是基于服飾企業(yè)和品牌公司內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理來說的，是基于多年以來“取之不盡用之不竭”的中國各種社會物資和生產(chǎn)資源的背景前提下。然而隨著社會物資和生產(chǎn)資源越來越匱乏，尤其是各種庫存壓力越來越明顯的現(xiàn)在，除開大家所普遍感受到的銷售方面的成衣庫存壓力之外，其實大量在產(chǎn)品供應(yīng)過程中，因為供應(yīng)鏈管理的疏忽和漠視，在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)過程中也自然而然產(chǎn)生大量的時間、成本和質(zhì)量的“庫存”——原材料庫存壓力，這也同樣是我們供應(yīng)鏈管理所需要迫切解決的問題。
主動分析用戶反饋、群體畫像、市場趨勢、流行元素等，從后端供應(yīng)鏈推動前端銷售，將商業(yè)決策與數(shù)據(jù)分析相結(jié)合，利用數(shù)據(jù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的升級迭代，大力支撐跨境賣家基于新興市場及新品的需求。針對跨境賣家客戶的個性化服務(wù)要求，服裝企業(yè)都能一時間進行反饋與追隨，更可貴的是，服裝企業(yè)的前瞻性能夠與客戶進行同頻，信息極大對稱，為產(chǎn)品進入市場提供了強有力的支撐。我堅信以客戶為中心一定是快時尚行業(yè)的未來，服裝行業(yè)已經(jīng)進入了數(shù)字化信息時代，在新一輪的變革中，轉(zhuǎn)型升級對傳統(tǒng)服裝企業(yè)有著重要的戰(zhàn)略意義，如何避免“同質(zhì)化嚴(yán)重、銷售利潤低迷、庫存滯銷失衡、客戶流失率大”的循環(huán)，形成柔性供應(yīng)鏈壁壘，是傳統(tǒng)服裝企業(yè)面臨的很大挑戰(zhàn)，同時也面臨著很大的機遇。在需求快速變化的服裝行業(yè)，后端會針對前端的變化做應(yīng)激性反應(yīng)。
20世紀(jì)八十年代發(fā)展起來的供應(yīng)鏈管理這種新的管理思想和管理方法日益成為關(guān)注的熱點。供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)出了全局性戰(zhàn)略管理、快速反應(yīng)市場需求、高度柔性、低風(fēng)險等優(yōu)勢。一套完整的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括設(shè)施策略、庫存策略、運輸策略、信息策略、運輸策略、資源策略和定價策略六個方面。也就是說，服裝供應(yīng)鏈的驅(qū)動要素包括設(shè)施、庫存、運輸、信息、資源獲取和定價六個方面。六個要素共同決定了整條供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平。每個驅(qū)動要素在實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配中的作用在于找到反應(yīng)能力與贏利水平之間的平衡，每個驅(qū)動要素都會影響這個平衡。供應(yīng)鏈管理者應(yīng)該在設(shè)施、庫存、運輸、信息、資源獲取和定價方面采取適當(dāng)?shù)臎Q策以獲得兩者之間的有效匹配。假設(shè)單SKU生產(chǎn)N件，那么SKU數(shù)量就等于M/N個。四川智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化
與垂直整合供應(yīng)鏈不同在于，生產(chǎn)商和零售商是兩個相互單獨的組織。四川智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化
第三方協(xié)調(diào)型服裝供應(yīng)鏈中，服裝貿(mào)易公司充當(dāng)協(xié)調(diào)者的角色，協(xié)調(diào)整條服裝供應(yīng)鏈，既向它們的客戶(服裝零售商)提供終產(chǎn)品，又向上管理供應(yīng)商。因為這樣的協(xié)調(diào)者并沒有自己的工廠，主要負(fù)責(zé)幫助零售商如何選擇供應(yīng)商，并且管理包括產(chǎn)品質(zhì)量控制在內(nèi)的整個生產(chǎn)過程，有時甚至還包括服裝設(shè)計。他們實際上是服務(wù)提供商，是供應(yīng)鏈管理的經(jīng)理人，關(guān)鍵能力在于強大的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和他們良好的協(xié)調(diào)能力。首先必須聲明，柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)欠b行業(yè)品牌的關(guān)鍵競爭力。四川智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化
上海艾諾科軟件有限公司主營品牌有艾諾科、RichMax，發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大，該公司其他型的公司。公司致力于為客戶提供安全、質(zhì)量有保證的良好產(chǎn)品及服務(wù)，是一家私營有限責(zé)任公司企業(yè)。公司始終堅持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進出口ERP。艾服裝服裝ERP將以真誠的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品，為彼此贏得全新的未來！