湖北制衣業(yè)服裝ERP解決方案

來源: 發(fā)布時間:2023-06-19

ERP系統(tǒng)必須是一個業(yè)務操作性平臺,它不能只是一個記錄數據的工具,而更應該是一個可以減輕實際業(yè)務操作者工作量的體系和工具。我們大量的ERP軟件沒有考慮到實際業(yè)務工作的需求,還是繼續(xù)沿用“古老”的做事邏輯思維,做事情的是各個業(yè)務操作者,做記錄的又是另外的一組人員。因為需要將業(yè)務操作的數據“錄入”系統(tǒng)啊,有人工作同時有人記錄(表面上看起來是分工合作,然而實際上是無謂增加了操作者的工作瑣碎程度和工作失誤的機會),就跟傳統(tǒng)企業(yè)中大量存在那些“統(tǒng)計員”“記分員”“數據錄入員”等之類的崗位一樣,其實是多余的設置和使用的。ERP系統(tǒng)檢查計劃的執(zhí)行效果及時發(fā)現(xiàn)問題;湖北制衣業(yè)服裝ERP解決方案

ERP不只是一個軟件,實質上它是一種管理思想、管理體系和管理理念的合體,由于它可以借助計算機作為工具,把管理思想、管理體系和管理理念用程序代碼表現(xiàn)出來這一特性,所以很多人都誤認為ERP只是軟件。ERP系統(tǒng)是將企業(yè)的各種業(yè)務功能鏈接到一個共同的系統(tǒng)中,使企業(yè)業(yè)務流程流暢和事務處理規(guī)范化。ERP的集成和數據的共享使得ERP更趨向于扮演應用軟件的角色。ERP在企業(yè)管理中作用,極大程度上節(jié)約了人力物力,提高了生產效率,主要表現(xiàn)在以下幾點:1.規(guī)范了企業(yè)基礎管理工作;2.提高了企業(yè)資源運作的效率;3.降低了企業(yè)的運營成本;4.改變了企業(yè)的管理模式;5.提高企業(yè)的決策質量。湖北制衣業(yè)服裝ERP解決方案ERP系統(tǒng)選擇相應參數,計算出相應時期內可行的生產計劃;

在分析ERP項目能給企業(yè)帶來哪些利益的時候,既要兼顧有形的利益,也不要漏了那些無形的利益。如果只看投資回報率,企業(yè)管理層就只能看到一些實打實的數據。然而由于有了信息技術的支持,企業(yè)的管理系統(tǒng)更加集成,業(yè)務流程的處理速度也很大加快,ERP系統(tǒng)在這些方面幫企業(yè)節(jié)省的成本,從財務的角度是很難被合理量化的。上海艾諾科軟件專注于服裝ERP,致力于企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的研發(fā)應用、智能化系統(tǒng)集成及信息技術管理咨詢等先進技術應用于服裝生產管理領域。

解決了軟件的數據采集問題。所有的軟件都是在保證原始數據正確的情況下才能保證結果是正確的。其中原始數據的來源方式主要是:電子標簽由于采用電子設備,所以可以重復使用,而傳統(tǒng)的紙票一次性使用不可回收造成極大的浪費,傳統(tǒng)紙質條形碼工票和電子工票的兩年使用成本相同,但是兩年以后電子工票的成本優(yōu)勢就體現(xiàn)出來,因為電子工票是不需要再投入費用,而紙票的成本卻并沒有減少。人工輸入、條碼掃描,但是這些都是一些經過很多手續(xù)才能采集到的數據,并且不能保證完全正確;電子標簽則在手工輸入和條碼掃描的基礎上向前延伸一步:到生產線上直接采集數據,減少人工干預的過程,極大的提高了原始數據的正確性,保證了結果的完整性和真實性。ERP系統(tǒng)切換項目實施成敗的關鍵。

借助生產計劃能夠制訂短交貨期對策,或是提高交貨期遵守率,就能夠提高市場競爭力,進而可能提高營業(yè)額。庫存是由采購時花費的資金轉變而來,如果庫存增加的話,手頭能夠使用的資金就會不足。此外,縮短前置期,也能相應地減少半成品庫存和安全庫存。導入財務視覺的生產計劃是根據企業(yè)的能力確定要做的事情,通過均衡地安排生產實現(xiàn)生產規(guī)劃的目標,使企業(yè)在客戶服務水平、庫存周轉率和生產率方面都能得到提高,并及時更新、保持計劃的切實可行和有效性。比起成本方面。資金固定化方面更需要進行庫存削減的案例正在逐漸增加。ERP系統(tǒng)功能解決問題:生產進度無法了解,無法根據實際情況對生產做及時的調整安排;湖北制衣業(yè)服裝ERP解決方案

服裝erp軟件設計規(guī)劃手段為程序編寫,建成過慢,品質依賴于研發(fā)人員的工作邏輯思維能力和工作經驗。湖北制衣業(yè)服裝ERP解決方案

在項目小組里面,除了設置一個ERP項目經理,再另設一個單獨的項目主管通常是沒有必要的,除非是一個特別大的項目。對于很多ERP項目來說,有領導小組組長和領導小組,再加上項目管理小組,是完全能夠把ERP項目掌控好的。有些企業(yè)會單獨成立一個小組來推進管理變革,這也是沒有必要的。有些企業(yè)會為項目聘請單獨的ERP需求分析師或者佳實踐**,這同樣是沒有必要的,因為這兩個角色與外部實施顧問以及內部業(yè)務分析人員在崗位職責上是相問題的。這里不是說,企業(yè)永遠都不需要這些單獨顧問來彌補某些人員能力的不足,而是提醒企業(yè)在把這些人請進來之前務必要想清楚,他們?yōu)槭裁磳ψ龊肊RP項目很重要。湖北制衣業(yè)服裝ERP解決方案

上海艾諾科軟件有限公司成立于2006-07-21,同時啟動了以艾諾科、RichMax為主的服裝ERP,服裝外貿ERP,服裝PLM生產供應鏈,外貿進出口ERP產業(yè)布局。業(yè)務涵蓋了服裝ERP,服裝外貿ERP,服裝PLM生產供應鏈,外貿進出口ERP等諸多領域,尤其服裝ERP,服裝外貿ERP,服裝PLM生產供應鏈,外貿進出口ERP中具有強勁優(yōu)勢,完成了一大批具特色和時代特征的數碼、電腦項目;同時在設計原創(chuàng)、科技創(chuàng)新、標準規(guī)范等方面推動行業(yè)發(fā)展。我們強化內部資源整合與業(yè)務協(xié)同,致力于服裝ERP,服裝外貿ERP,服裝PLM生產供應鏈,外貿進出口ERP等實現(xiàn)一體化,建立了成熟的服裝ERP,服裝外貿ERP,服裝PLM生產供應鏈,外貿進出口ERP運營及風險管理體系,累積了豐富的數碼、電腦行業(yè)管理經驗,擁有一大批專業(yè)人才。艾服裝服裝ERP始終保持在數碼、電腦領域優(yōu)先的前提下,不斷優(yōu)化業(yè)務結構。在服裝ERP,服裝外貿ERP,服裝PLM生產供應鏈,外貿進出口ERP等領域承攬了一大批高精尖項目,積極為更多數碼、電腦企業(yè)提供服務。