我們大量的服裝企業(yè)“設(shè)計總監(jiān)”職位都是由具有設(shè)計功底的設(shè)計師經(jīng)過3年，5年，8年甚至十幾二十年設(shè)計專業(yè)工作經(jīng)歷的人來擔(dān)任，但是大家都熟知設(shè)計師的思維模式是“開放”的，“模糊的”，“空間概念”比較強的，他們比較明顯的特點就是“天馬行空”“無拘無束”和“任何發(fā)揮”（因為如果他們沒有這樣的特點肯定做不好設(shè)計師這個工作?。?，然而管理呢？卻是要求“規(guī)則與規(guī)范”，“有條有理”，和“一板一眼”的，可見如此工作安排那該是是何等地錯誤與荒謬？在項目小組里面，除了設(shè)置一個ERP項目經(jīng)理，再另設(shè)一個單獨的項目主管通常是沒有必要的；湖南定制服裝ERP多少錢
在ERP選型階段，企業(yè)需要解決的問題有很多，比如ERP軟件在功能上與企業(yè)管理需求的匹配度怎么樣？軟件所采用的技術(shù)是否適合企業(yè)？咨詢實施方面的支持是否足夠？ERP廠商的服務(wù)是否到位，以及永續(xù)經(jīng)營能力強不強等等。ERP選型是企業(yè)決心實施ERP前一個至關(guān)重要的命題，只有選對了、選準(zhǔn)了才能更好的提高企業(yè)管理，不然就會適得其反。但是面對市場上林林總總、千差萬別的ERP廠商和各類系統(tǒng)軟件，企業(yè)就會無從下手，不知該如何選擇。對于選型工作來說，比較理想的情況是ERP軟件能夠解決企業(yè)的大部分管理需求。湖南定制服裝ERP多少錢服裝企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，營銷方式的創(chuàng)新是一種突破途徑，比如在標(biāo)簽上應(yīng)用RFID技術(shù)。
中小型企業(yè)由于市場經(jīng)濟蕭條從原來更多地采用加盟專賣店的銷售方式向聯(lián)營模式轉(zhuǎn)變，聯(lián)營由加盟商交一部分固定的貨品押金，企業(yè)和加盟商共同運營銷售。而多數(shù)中小企業(yè)由于信息化建設(shè)落后，無法進行數(shù)據(jù)信息的溝通，信息資源共享性差，導(dǎo)致企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮不了相應(yīng)的作用。因此信息化管理將成為服裝企業(yè)經(jīng)營管理變革的一種趨勢，進行服裝企業(yè)商品的進、銷、存、退、換、盤、損、殘、調(diào)、借、贈等商品流轉(zhuǎn)過程的管理、相應(yīng)款項流通的管理和票據(jù)的管理，提高服裝企業(yè)的市場應(yīng)變能力，這就需要一個信息集成管理系統(tǒng)，ERP正符合這一要求，它將成為企業(yè)運作中的一件戰(zhàn)略性武器。
即使是好的實施顧問，對于自己憑空為企業(yè)制訂的ERP實施計劃也是感到羞愧的。因為通過這種方式制訂實施計劃，會帶來下面的幾個問題：首先，它使得企業(yè)的項目小組成員從一開始就沒有深度參與到ERP項目里面去。對于ERP項目來說，先不談別的，至少應(yīng)在計劃制訂階段讓企業(yè)自己的員工參與進來，以便讓ERP項目有一個好的開始。第二，如果ERP項目經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)小組在制訂實施計劃的時候沒有投入進去，那么他們就不能充分理解這個計劃。只有當(dāng)他們自己動手去制訂實施計劃的時候，他們才會更加地重視ERP項目。每件服裝入庫時，均被附加一個RFID電子標(biāo)簽，樣式、做工都相當(dāng)精致。
服裝ERP對采購部的好處：財務(wù)記賬，采購入庫單據(jù)會自動拋轉(zhuǎn)到帳務(wù)系統(tǒng)，便于財務(wù)人員對帳與記帳。可直接按營業(yè)部門所接客戶訂單安排采購。系統(tǒng)會根據(jù)生管部門下達的生產(chǎn)制令展算原物料需求，并可自動轉(zhuǎn)成采購訂單?？删S護上下游廠商之供應(yīng)鏈管理（SCM）。統(tǒng)一管理供貨商及其報價，便于考核評估供貨商，比較分析采購價格?？筛鶕?jù)實際需要按不同采購人員劃分采購物品范圍。采購訂單輸入時，系統(tǒng)自動將供貨商之核準(zhǔn)價格帶入，方便輸單作業(yè)。在請購作業(yè)中記錄各部門原物料的請購情況，并可自動轉(zhuǎn)成采購訂單采購。供貨商送貨過來，暫收資料直接與品管關(guān)聯(lián)，檢驗合格則入庫，否則退回。提供各類查詢窗體，以便隨時掌握采購下單、采購單價、廠商交貨、倉庫驗收、采購跟催、進貨對賬、應(yīng)付賬款等信息。很多網(wǎng)上都會有各種各樣的價格便宜的服裝管理軟件，聲稱是某某品牌；云南紡織服裝ERP工廠系統(tǒng)
ERP實施會一步步地幫企業(yè)提高管理水平。湖南定制服裝ERP多少錢
引起負(fù)責(zé)人重視，從上至下改變企業(yè)對ERP軟件的態(tài)度：企業(yè)管理者是一個企業(yè)的指路明燈，也是企業(yè)發(fā)展的方向標(biāo)。尤其是中小服裝企業(yè)，老板與員工直接面對面，管理者的情緒和態(tài)度很容易對員工產(chǎn)生決定性影響。如果企業(yè)管理者對ERP軟件持漠視或懷疑態(tài)度，即便企業(yè)引入了ERP軟件，員工也會同樣選擇不將其當(dāng)成重要的事。ERP軟件供應(yīng)商應(yīng)為企業(yè)管理者提供詳盡培訓(xùn)課程，用數(shù)據(jù)化、圖表化詳細講解ERP對企業(yè)的影響，使企業(yè)管理者對ERP軟件及其對企業(yè)的優(yōu)勢和缺陷有詳細的了解。同時，軟件供應(yīng)商應(yīng)對企業(yè)進行細致的市場評估，并與企業(yè)管理者協(xié)商可行的實施方案。通過繪制藍圖，建立日報周報等匯報形式，在項目實施進程中與企業(yè)及時溝通改進，使得軟件很大限度地貼合企業(yè)的實際情況，滿足企業(yè)實際的需求。湖南定制服裝ERP多少錢
上海艾諾科軟件有限公司成立于2006-07-21，同時啟動了以艾諾科、RichMax為主的服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進出口ERP產(chǎn)業(yè)布局。業(yè)務(wù)涵蓋了服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進出口ERP等諸多領(lǐng)域，尤其服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進出口ERP中具有強勁優(yōu)勢，完成了一大批具特色和時代特征的數(shù)碼、電腦項目；同時在設(shè)計原創(chuàng)、科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面推動行業(yè)發(fā)展。我們強化內(nèi)部資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同，致力于服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進出口ERP等實現(xiàn)一體化，建立了成熟的服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進出口ERP運營及風(fēng)險管理體系，累積了豐富的數(shù)碼、電腦行業(yè)管理經(jīng)驗，擁有一大批專業(yè)人才。艾服裝服裝ERP始終保持在數(shù)碼、電腦領(lǐng)域優(yōu)先的前提下，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。在服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進出口ERP等領(lǐng)域承攬了一大批高精尖項目，積極為更多數(shù)碼、電腦企業(yè)提供服務(wù)。