精益生產(chǎn)與ERP之間是存在共性、兩者是相輔相成的。精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是一種具體生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式能夠很大限度減少浪費(fèi)。而ERP不關(guān)心具體的生產(chǎn)方式，側(cè)重的是為企業(yè)管理者提供一種管理工具或平臺(tái)，使得管理者可以進(jìn)行科學(xué)的決策和控制。精益生產(chǎn)是一種以很大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)各種成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，它是一種理念，也是一種文化。由此可以看出，二者面向企業(yè)管理的不同方面，猶如關(guān)羽戰(zhàn)秦叔寶，應(yīng)該聯(lián)系不到一起；但是它們有著共同的目標(biāo)，二者都將給企業(yè)帶來效益?，F(xiàn)在越來越多的案例表明，企業(yè)想獲得1+1大于二的效益，就需要管理工具和生產(chǎn)方式的結(jié)合，把精益生產(chǎn)和ERP合理利用發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。ERP與傳統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的一大區(qū)別就是它具有先進(jìn)的管理思想——各種科學(xué)的計(jì)劃模型；河南零售服裝ERP工廠系統(tǒng)
在分析ERP項(xiàng)目能給企業(yè)帶來哪些利益的時(shí)候，既要兼顧有形的利益，也不要漏了那些無形的利益。如果只看投資回報(bào)率，企業(yè)管理層就只能看到一些實(shí)打?qū)嵉臄?shù)據(jù)。然而由于有了信息技術(shù)的支持，企業(yè)的管理系統(tǒng)更加集成，業(yè)務(wù)流程的處理速度也很大加快，ERP系統(tǒng)在這些方面幫企業(yè)節(jié)省的成本，從財(cái)務(wù)的角度是很難被合理量化的。上海艾諾科軟件專注于服裝ERP，致力于企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的研發(fā)應(yīng)用、智能化系統(tǒng)集成及信息技術(shù)管理咨詢等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于服裝生產(chǎn)管理領(lǐng)域。天津外貿(mào)服裝ERP一般多少錢在生產(chǎn)部門執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的過程中，ERP比較計(jì)劃數(shù)據(jù)與執(zhí)行結(jié)果；
有些服裝企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)潮流，買入并安裝了ERP軟件。對(duì)于中小服裝企業(yè)來說，財(cái)務(wù)、采購、庫存模塊是企業(yè)管理者的首要選擇。然而，企業(yè)管理者在進(jìn)行大致的布置之后，便放松了對(duì)系統(tǒng)的監(jiān)管。因中小服裝企業(yè)人數(shù)較少，很多員工身兼數(shù)職，很容易出現(xiàn)責(zé)任分配不到人或者責(zé)任重疊的混亂情況。例如，甲員工以為，錄入現(xiàn)在的采購單是乙員工的職責(zé)，而乙員工偏偏認(rèn)為是甲的責(zé)任。然后結(jié)果便是這一整天的采購單并沒有錄入進(jìn)系統(tǒng)。責(zé)任分配混亂的根本原因還是企業(yè)管理者對(duì)ERP軟件的認(rèn)識(shí)不足，沒有直接責(zé)任到人?？尚械慕鉀Q方案會(huì)在下一章列出。
建立明確的軟件使用規(guī)章制度：企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)的運(yùn)行準(zhǔn)則，也是每個(gè)員工必須遵從的原則。將軟件的使用正式化、程式化，讓員工從根本上重視起來，是一種切實(shí)有效的推廣方法。成立對(duì)應(yīng)的監(jiān)管部門，依據(jù)所制定的規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督管理，不僅可以將企業(yè)管理者從中解放出來，也會(huì)讓員工更有責(zé)任感。如果企業(yè)管理者覺得單獨(dú)設(shè)立一個(gè)部門太浪費(fèi)資源，也可以委派各個(gè)部門中的某個(gè)人形成監(jiān)管小組，負(fù)責(zé)監(jiān)管自己部門內(nèi)部的系統(tǒng)問題。這樣可以避免監(jiān)管人員對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉而引起的問題，更加高效地完成系統(tǒng)產(chǎn)生的問題，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，發(fā)揮系統(tǒng)的至大作用，提升企業(yè)的發(fā)展空間。服裝ERP如果企業(yè)在ERP選型之前就做好了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，有一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)。
ERP項(xiàng)目的目標(biāo)可以從以下幾個(gè)方面來描述：改善客服質(zhì)量。提高生產(chǎn)率。提高流程效率/縮短提前期。降低成本。完善現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或者激起新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（挖掘隱藏資源）。ERP項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)置好之后，應(yīng)具備如下特點(diǎn)：具體并且可量化。例如，簡(jiǎn)單一句“提高生產(chǎn)率”并不能說明什么，但是“訂單處理周期縮短25%”，或者“準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨率提高20%”，就是具體并且可量化的。高層領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可。容易測(cè)量。充滿挑戰(zhàn)性然而是可達(dá)成的。（目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性，但是不要因?yàn)槟繕?biāo)太高反而影響員工的士氣。）書面記錄并且充分溝通。ERP系統(tǒng)檢查計(jì)劃的執(zhí)行效果及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；安徽電商服裝ERP用什么
服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到：物料是否齊全備；河南零售服裝ERP工廠系統(tǒng)
接下來的20-30年間國(guó)內(nèi)服裝品牌的萌芽與發(fā)展，從初期的個(gè)體手工作坊作業(yè)，到簡(jiǎn)陋的前店后廠模式，到稍微有一點(diǎn)點(diǎn)規(guī)?；再|(zhì)的設(shè)計(jì)研發(fā)和批發(fā)零售的原始服裝品牌模式的逐漸興起，我們所謂的服裝企業(yè)內(nèi)部的信息化與數(shù)字化管理所包含的內(nèi)容和范圍，已經(jīng)慢慢超出了原先ERP軟件系統(tǒng)所能夠涵蓋的內(nèi)容和范圍，而且這種狀況一直都在持續(xù)地延續(xù)著，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候絕大多數(shù)服裝企業(yè)還依舊是大中型的，為國(guó)外大中型的服裝品牌企業(yè)做來料加工的基本運(yùn)作模式?jīng)]有改變，并且國(guó)內(nèi)小而散的自主研發(fā)和生產(chǎn)的服裝品牌也因?yàn)槠湟廊贿€是簡(jiǎn)陋與簡(jiǎn)單，根本也無從談起企業(yè)的內(nèi)部管理這個(gè)概念，更不必說數(shù)字化與信息化管理這個(gè)領(lǐng)域了。河南零售服裝ERP工廠系統(tǒng)
上海艾諾科軟件有限公司位于Room 1902, F 19，Huizhi Building, No.398 Caoxi North Road, Xuhui District, Shanghai，是一家專業(yè)的是專業(yè)的行業(yè)個(gè)性化ERP提供商。目前針對(duì)行業(yè)深度應(yīng)用，艾諾科有服裝PLM與供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)、外貿(mào)進(jìn)出口ERP、大宗商品供應(yīng)鏈ERP等標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)個(gè)性應(yīng)用ERP。上海艾諾科軟件有限公司擁有強(qiáng)大的行業(yè)化ERP整體研究體系和支持、咨詢、實(shí)施、應(yīng)用集成、培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。公司。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)專業(yè)知識(shí)技能，致力于發(fā)展艾諾科、RichMax的品牌。公司不僅*提供專業(yè)的是專業(yè)的行業(yè)個(gè)性化ERP提供商。目前針對(duì)行業(yè)深度應(yīng)用，艾諾科有服裝PLM與供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)、外貿(mào)進(jìn)出口ERP、大宗商品供應(yīng)鏈ERP等標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)個(gè)性應(yīng)用ERP。上海艾諾科軟件有限公司擁有強(qiáng)大的行業(yè)化ERP整體研究體系和支持、咨詢、實(shí)施、應(yīng)用集成、培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。，同時(shí)還建立了完善的售后服務(wù)體系，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。上海艾諾科軟件有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP，堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。