企業(yè)在為ERP項目制定目標(biāo)的時候，是從ERP項目可行性分析報告開始的，并且要經(jīng)歷一個自上而下然后再自下而上的過程。在這個過程中，企業(yè)的各級員工都要參與進來，只是參與的程度會不一樣。首先企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)會基于可行性分析報告設(shè)置一些初始目標(biāo)，然后各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理要提出自己的建議。業(yè)務(wù)經(jīng)理們在為ERP項目的目標(biāo)制定工作收集資料的時候，可以得到好處：可以讓大家更好地了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀；可以培養(yǎng)大家對ERP項目的責(zé)任感和主人翁精神；可以為目標(biāo)制定工作注入更多的細(xì)節(jié)。BOM是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件；廣州服裝ERP系統(tǒng)推薦
引起負(fù)責(zé)人重視，從上至下改變企業(yè)對ERP軟件的態(tài)度：企業(yè)管理者是一個企業(yè)的指路明燈，也是企業(yè)發(fā)展的方向標(biāo)。尤其是中小服裝企業(yè)，老板與員工直接面對面，管理者的情緒和態(tài)度很容易對員工產(chǎn)生決定性影響。如果企業(yè)管理者對ERP軟件持漠視或懷疑態(tài)度，即便企業(yè)引入了ERP軟件，員工也會同樣選擇不將其當(dāng)成重要的事。ERP軟件供應(yīng)商應(yīng)為企業(yè)管理者提供詳盡培訓(xùn)課程，用數(shù)據(jù)化、圖表化詳細(xì)講解ERP對企業(yè)的影響，使企業(yè)管理者對ERP軟件及其對企業(yè)的優(yōu)勢和缺陷有詳細(xì)的了解。同時，軟件供應(yīng)商應(yīng)對企業(yè)進行細(xì)致的市場評估，并與企業(yè)管理者協(xié)商可行的實施方案。通過繪制藍(lán)圖，建立日報周報等匯報形式，在項目實施進程中與企業(yè)及時溝通改進，使得軟件很大限度地貼合企業(yè)的實際情況，滿足企業(yè)實際的需求。上海電商服裝ERP用什么ERP系統(tǒng)功能解決問題：手工操作經(jīng)常出現(xiàn)問題，相關(guān)部門相互推脫責(zé)任，然后造成延誤了貨期；
ERP管理軟件對老板的好處：由系統(tǒng)提供的大量運算功能﹐可以加強公司的生產(chǎn)彈性﹐提高接單能力。系統(tǒng)可以整合各單位的資料﹐可以隨時結(jié)算﹐了解公司目前營運成本。系統(tǒng)符合財稅法規(guī)﹐可能達成內(nèi)稽內(nèi)控的目標(biāo)。系統(tǒng)符合上市上柜的規(guī)范﹐可以協(xié)助公司上市上柜作業(yè)。系統(tǒng)可以反映各項異常狀況﹐且提供相關(guān)資料﹐方便解決問題。系統(tǒng)可以提供電子簽核及工作流程之功能﹐可達成無紙化目標(biāo)。系統(tǒng)可以遠(yuǎn)程聯(lián)線操作查詢﹐方便跨國管理﹐不受地區(qū)限制。系統(tǒng)可以作資金的管理﹐提高資金運作的效益。
所有的ERP軟件都是依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)管理流程設(shè)計的。為了滿足市面上大多數(shù)企業(yè)的規(guī)范，每一個出廠的ERP軟件流程都是簡單的，基礎(chǔ)的，并且有著很大的配置空間的。ERP軟件開發(fā)商希望，企業(yè)管理者在充分了解ERP軟件之后，可以結(jié)合自身企業(yè)的特點，配置或自開發(fā)出適應(yīng)自己企業(yè)的軟件。然而，很多中小服裝企業(yè)管理者并沒有領(lǐng)會ERP軟件開發(fā)商的良苦用心。他們并沒有對自身企業(yè)進行詳細(xì)的調(diào)查，不了解企業(yè)的特殊需求，使得在引入ERP軟件時，不能為實施商提供有效的配置需求。實施商因此只能按照標(biāo)準(zhǔn)流程進行配置，而這些需要進行客制化設(shè)計的部分就被遺失了。然后很有可能導(dǎo)致軟件應(yīng)用不順暢，或者根本無法應(yīng)用等問題。輕則該軟件使用率大幅下降，重則影響整個企業(yè)的發(fā)展。因未正確應(yīng)用ERP軟件而使得企業(yè)破產(chǎn)或重組的案例比比皆是，企業(yè)管理者應(yīng)該重視起來。采用計算機輔助企業(yè)生產(chǎn)管理，首先要使計算機能夠讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料；
ERP系統(tǒng)必須是一個業(yè)務(wù)操作性平臺，它不能只是一個記錄數(shù)據(jù)的工具，而更應(yīng)該是一個可以減輕實際業(yè)務(wù)操作者工作量的體系和工具。我們大量的ERP軟件沒有考慮到實際業(yè)務(wù)工作的需求，還是繼續(xù)沿用“古老”的做事邏輯思維，做事情的是各個業(yè)務(wù)操作者，做記錄的又是另外的一組人員。因為需要將業(yè)務(wù)操作的數(shù)據(jù)“錄入”系統(tǒng)啊，有人工作同時有人記錄（表面上看起來是分工合作，然而實際上是無謂增加了操作者的工作瑣碎程度和工作失誤的機會），就跟傳統(tǒng)企業(yè)中大量存在那些“統(tǒng)計員”“記分員”“數(shù)據(jù)錄入員”等之類的崗位一樣，其實是多余的設(shè)置和使用的。服裝ERP服裝ERP系統(tǒng)控制產(chǎn)品的制造與處理。廣州服裝ERP系統(tǒng)推薦
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