服裝ERP系統(tǒng)能嚴(yán)格控制庫存和采購，降低倉儲成本和提高資金周轉(zhuǎn)率：依靠均衡性的生產(chǎn)計(jì)劃，消除由于材料欠缺而出現(xiàn)的緊急材料采購和突擊性的加班加點(diǎn)，保證原材料的質(zhì)量和車間在制品的生產(chǎn)質(zhì)量，從而提高整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的品牌效應(yīng)。服裝ERP系統(tǒng)助企業(yè)改善經(jīng)營決策：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度、物料計(jì)劃、銷售、財(cái)務(wù)等方面的運(yùn)行狀況，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭地位。服裝ERP系統(tǒng)對企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的管理：因?yàn)槭莿趧用芗蜕a(chǎn)企業(yè)，如何在有限的產(chǎn)能情況下，快速的完成訂單的交付。ERP系統(tǒng)選擇相應(yīng)參數(shù)，計(jì)算出相應(yīng)時(shí)期內(nèi)可行的生產(chǎn)計(jì)劃；山東定制服裝ERP解決方案
ERP系統(tǒng)必須是一個(gè)業(yè)務(wù)操作性平臺，它不能只是一個(gè)記錄數(shù)據(jù)的工具，而更應(yīng)該是一個(gè)可以減輕實(shí)際業(yè)務(wù)操作者工作量的體系和工具。我們大量的ERP軟件沒有考慮到實(shí)際業(yè)務(wù)工作的需求，還是繼續(xù)沿用“古老”的做事邏輯思維，做事情的是各個(gè)業(yè)務(wù)操作者，做記錄的又是另外的一組人員。因?yàn)樾枰獙I(yè)務(wù)操作的數(shù)據(jù)“錄入”系統(tǒng)啊，有人工作同時(shí)有人記錄（表面上看起來是分工合作，然而實(shí)際上是無謂增加了操作者的工作瑣碎程度和工作失誤的機(jī)會），就跟傳統(tǒng)企業(yè)中大量存在那些“統(tǒng)計(jì)員”“記分員”“數(shù)據(jù)錄入員”等之類的崗位一樣，其實(shí)是多余的設(shè)置和使用的。福建好的服裝ERP系統(tǒng)實(shí)施流程公司亦可建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)研制適宜自己的服裝erp軟件，但成本略高。
我們的ERP系統(tǒng)設(shè)置需要將業(yè)務(wù)操作的流程和規(guī)則“挪”到系統(tǒng)流程上來才行的，例如我們在常規(guī)ERP系統(tǒng)開一個(gè)《面輔料采購單》吧，一定是在一個(gè)特定的模塊，一個(gè)特定的系統(tǒng)功能上開出這樣的關(guān)于采購的單據(jù)，系統(tǒng)記錄了這張單據(jù)的所有信息，但是卻沒有在一個(gè)整體流程上來考慮這張單據(jù)的“連貫使用”需求，如此一來實(shí)際的業(yè)務(wù)操作人員還必須要去找另外一個(gè)地方（筆記本，或者自己制作的EXCEL表格）來單獨(dú)記錄自己的這一項(xiàng)工作記錄，接下來要做什么呢？還有多少沒有做呢？時(shí)間？還有人效等等？都是沒有記錄的。
對ERP實(shí)施比較了解的人都知道，讓企業(yè)的關(guān)鍵員工參與實(shí)施是非常重要的一件事情。然而令人詫異的是，很多企業(yè)都是讓ERP外部顧問閉門造車，讓他們憑空為企業(yè)制訂一個(gè)“詳細(xì)”的ERP實(shí)施計(jì)劃來作為開端。然后項(xiàng)目小組把這份計(jì)劃當(dāng)成藝術(shù)品一樣公之于眾，并匯報(bào)給高管簽字。企業(yè)務(wù)必要記住，請人幫忙制訂計(jì)劃跟自己制訂計(jì)劃是非常不同的。如果企業(yè)讓實(shí)施顧問來制訂實(shí)施計(jì)劃，那么制訂計(jì)劃的主動權(quán)就放在了錯誤的地方。這個(gè)問題可以從企業(yè)管理層向?qū)嵤╊檰杺兯f的話體現(xiàn)出來。很多制造型服裝企業(yè)ERP實(shí)施失敗，ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實(shí)施是關(guān)鍵；
如果企業(yè)在ERP選型之前就做好了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，有一個(gè)很大的優(yōu)勢，就是可以把企業(yè)對ERP軟件的真正需求明確下來，因?yàn)檫@時(shí)候的需求是基于企業(yè)未來理想的業(yè)務(wù)流程，而不是基于企業(yè)現(xiàn)有的不與ERP配套的業(yè)務(wù)流程。以此為起點(diǎn)，ERP實(shí)施才會一步步地幫企業(yè)提高管理水平。近年來，服裝零售市場的競爭愈演愈烈，服裝企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，營銷方式的創(chuàng)新是一種突破途徑，比如在標(biāo)簽上應(yīng)用RFID技術(shù)。具體說來，RFID電子標(biāo)簽中存儲著規(guī)范且具有互用性的信息，服裝專賣店可利用服裝RFID讀寫器將該信息采集到中間數(shù)據(jù)系統(tǒng)，輕松實(shí)現(xiàn)對海量服裝個(gè)性化信息的識別。ERP系統(tǒng)功能解決問題：生產(chǎn)進(jìn)度無法了解，無法根據(jù)實(shí)際情況對生產(chǎn)做及時(shí)的調(diào)整安排；重慶定制服裝ERP系統(tǒng)實(shí)施流程
ERP系統(tǒng)對于檢查的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)通過修訂計(jì)算參數(shù)、修訂工作流程等方式，再總結(jié)到計(jì)劃模型中去；山東定制服裝ERP解決方案
服裝企業(yè)業(yè)務(wù)模式的不規(guī)范是ERP實(shí)施難點(diǎn)之一。因此，小編在實(shí)施時(shí)總結(jié)以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)與大家分享：服裝款號、面料、顏色、尺碼四維難題：服裝ERP行業(yè)特性重要體現(xiàn)之一就是對款式、顏色、尺碼的科學(xué)管理，大量的款式、顏色、尺碼管理使得運(yùn)作的復(fù)雜性成指數(shù)倍增加。企業(yè)很頭疼的是：BOM是服裝生產(chǎn)、物料組成的基本文件，一個(gè)款式多種顏色，一個(gè)顏色有多種尺碼，一個(gè)款式將有幾十種產(chǎn)品，使用傳統(tǒng)方法組成BOM必然使數(shù)據(jù)非常龐大，BOM編制人員工作量極大，服裝BOM成為業(yè)界第1大難題。山東定制服裝ERP解決方案
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