筆者甚至可以完全負(fù)責(zé)任地表述當(dāng)前中國(guó)服裝品牌企業(yè)大量的庫(kù)存留下并不是因?yàn)樗麄儗?duì)銷(xiāo)售大數(shù)據(jù)的管控出現(xiàn)了問(wèn)題，而是他們對(duì)品牌供應(yīng)鏈“數(shù)據(jù)”的忽視造成的。其次就是全行業(yè)成體系的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)收集與整理，同樣不可否認(rèn)現(xiàn)在已經(jīng)越來(lái)越多的產(chǎn)品供應(yīng)鏈端從業(yè)者開(kāi)始意識(shí)到“大數(shù)據(jù)”對(duì)本行業(yè)生存和發(fā)展的重要性。利用公司多年來(lái)在設(shè)計(jì)研發(fā)、集中采購(gòu)、生產(chǎn)管理以及倉(cāng)儲(chǔ)配送等方面的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)品牌商、制造商等客戶(hù)提供高效、低成本的供應(yīng)鏈服務(wù)，在全國(guó)構(gòu)建一個(gè)覆蓋范圍廣大、供應(yīng)能力強(qiáng)大的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系。服裝生產(chǎn)商是整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者。廣州進(jìn)口服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理
通過(guò)對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售端的“大數(shù)據(jù)”整合和利用，從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司短短幾年時(shí)間快速發(fā)展成為市值超3600億美元的超大型企業(yè)，正是因?yàn)樗麄儗?duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確把握和分析，“讓天下沒(méi)有難做的生意”，為各種“賣(mài)家”提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)，有目的性地“備貨”和準(zhǔn)備銷(xiāo)售，幫助“商家”解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)自身平臺(tái)的價(jià)值（也就是其公司的市值體現(xiàn)）。通過(guò)創(chuàng)建平臺(tái)，宣傳平臺(tái)，“拉攏”用戶(hù)，利用平臺(tái)收集和積累數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析與總結(jié)為本企業(yè)，本行業(yè)甚至全社會(huì)提供產(chǎn)品銷(xiāo)售端的應(yīng)用“大數(shù)據(jù)”。廣州進(jìn)口服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理需求在我們實(shí)際業(yè)務(wù)中就體現(xiàn)為需求計(jì)劃管理。
從成衣到C端消費(fèi)者之間，可以簡(jiǎn)單分為離消費(fèi)者更近、信息化程度更高、反饋速度更快的線上品牌化運(yùn)營(yíng)-電商平臺(tái)渠道與離生產(chǎn)端更近、具備一定設(shè)計(jì)能力的前店后廠一批發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商渠道。環(huán)節(jié)未來(lái)面對(duì)的挑戰(zhàn)是，面輔料生產(chǎn)端相對(duì)SKU集中，也更不依賴(lài)人力，機(jī)械化程度與行業(yè)集中度穩(wěn)定提升。更重要的是，下游對(duì)應(yīng)的上游可能會(huì)變得越來(lái)越固定，單一成衣廠對(duì)應(yīng)的原輔料來(lái)源趨向集中，雙邊市場(chǎng)中的交易雙方越來(lái)越穩(wěn)固，變成雙邊平衡，純粹的信息撮合平臺(tái)生存空間會(huì)受到擠壓。
技術(shù)改造直播供應(yīng)鏈：算法提升人貨匹配效率，數(shù)據(jù)采集加快反應(yīng)速度；轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合服務(wù)供應(yīng)鏈之后，像妃魚(yú)這樣的垂類(lèi)平臺(tái)型電商，通過(guò)技術(shù)手段使得運(yùn)營(yíng)效率更高——在傳統(tǒng)無(wú)法觸及的前端數(shù)據(jù)采集上，主播有強(qiáng)烈的意愿與供應(yīng)鏈共享用戶(hù)與主播自身的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，以期達(dá)到更高效的人貨匹配。這一部分無(wú)論是匹配算法、群控工具、BI分析等都會(huì)成倍提升單點(diǎn)效率，有可能通過(guò)高效選品，快速打造爆款。高效的網(wǎng)狀供應(yīng)鏈需要所有玩家反應(yīng)迅捷，分工協(xié)作，進(jìn)而達(dá)到效率優(yōu)，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)出海具有天然優(yōu)勢(shì)。很多服裝廠工人每天工作時(shí)間超過(guò)10小時(shí)，每個(gè)月只休息一日，時(shí)薪微薄，少有年輕人愿意嘗試。
服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。這些負(fù)面問(wèn)題似乎勢(shì)不可擋，讓我們感到無(wú)助。然而，品牌會(huì)響應(yīng)消費(fèi)者的需求。如果我們有足夠的人要求改變，那么時(shí)裝業(yè)將需要重新評(píng)估他們?cè)诠?yīng)鏈中的現(xiàn)有做法。我們都有能力發(fā)揮作用，創(chuàng)造一個(gè)更負(fù)責(zé)任的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。中國(guó)幾十年的工業(yè)積累，導(dǎo)致大批傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，以服裝生產(chǎn)企業(yè)為例，大部分以O(shè)EM代工為主要經(jīng)營(yíng)模式，缺乏自主創(chuàng)新能力及關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，隨時(shí)面臨被取代風(fēng)險(xiǎn)。由于傳統(tǒng)貿(mào)易合作模式的單一性、局限性及供應(yīng)鏈周期長(zhǎng)的因素，大部分傳統(tǒng)企業(yè)遇到海外客戶(hù)因各類(lèi)原因取消訂單的情況，造成大批庫(kù)存，現(xiàn)金流出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。第三方協(xié)調(diào)型服裝供應(yīng)鏈中，服裝貿(mào)易公司充當(dāng)協(xié)調(diào)者的角色，協(xié)調(diào)整條服裝供應(yīng)鏈。重慶服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈平臺(tái)
服裝貿(mào)易公司充當(dāng)協(xié)調(diào)者的角色，協(xié)調(diào)整條服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈。廣州進(jìn)口服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理
服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈需要注意哪些地方？看供應(yīng)鏈在公司話(huà)語(yǔ)權(quán)，看能不能平等地參與到企劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)甚至上市配發(fā)的溝通，溝通的結(jié)果是以鏈條利益很大化收?qǐng)?，還是以供應(yīng)鏈保留意見(jiàn)為結(jié)果。就是看高決策者是不是了解供應(yīng)鏈，一年主動(dòng)拜訪供應(yīng)商幾次，對(duì)供應(yīng)商提出的問(wèn)題是否能和代理商提出的問(wèn)題同等思考、解決。供應(yīng)鏈管理是鏈條上的產(chǎn)品、信息、資金流管理，所以沒(méi)有公司高度重視并投入資源，靠所謂的供應(yīng)鏈部門(mén)到處“喊冤”是無(wú)論如何也不能成功的。當(dāng)然，我國(guó)目前還缺少系統(tǒng)學(xué)過(guò)、系統(tǒng)做過(guò)的服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈**，所以作為從業(yè)人員或者供應(yīng)鏈管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人，自身的專(zhuān)業(yè)度、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升也是刻不容緩。廣州進(jìn)口服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理
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