同一企業(yè)內(nèi)部的服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理是相對(duì)比較容易操作的，因?yàn)槠潴w量和所涉及到的層級(jí)以及受眾面尚且可以通過(guò)相應(yīng)的企業(yè)組織架構(gòu)和管理模式予以控制和規(guī)范，但是如果從整個(gè)行業(yè)層面來(lái)說(shuō)，則呈“戰(zhàn)國(guó)混戰(zhàn)”的狀態(tài)。而真正所謂服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理，必須是全方面多層次，從整個(gè)社會(huì)和行業(yè)的角度來(lái)集中匯總，統(tǒng)籌與規(guī)范，這樣才能實(shí)現(xiàn)真正高效、統(tǒng)一，從節(jié)約社會(huì)資源的角度來(lái)看，勢(shì)在必行！未來(lái)供應(yīng)鏈管理和建設(shè)必然是基于一座大數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過(guò)“供應(yīng)鏈管理”方式積累和收集數(shù)據(jù)，跟目前市面上的銷(xiāo)售平臺(tái)一樣，但并不只是只是純粹對(duì)數(shù)據(jù)，而是對(duì)各種原材料，設(shè)計(jì)與研發(fā)，生產(chǎn)與采購(gòu)，供應(yīng)商管理，成本管理，品質(zhì)管理，甚至樣衣制作與跟進(jìn)管理等供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，匯總和分析。供應(yīng)鏈管理者應(yīng)該在設(shè)施、庫(kù)存、運(yùn)輸、信息、資源獲取和定價(jià)方面采取適當(dāng)?shù)臎Q策。四川智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈解決方案
服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。這些負(fù)面問(wèn)題似乎勢(shì)不可擋，讓我們感到無(wú)助。然而，品牌會(huì)響應(yīng)消費(fèi)者的需求。如果我們有足夠的人要求改變，那么時(shí)裝業(yè)將需要重新評(píng)估他們?cè)诠?yīng)鏈中的現(xiàn)有做法。我們都有能力發(fā)揮作用，創(chuàng)造一個(gè)更負(fù)責(zé)任的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。中國(guó)幾十年的工業(yè)積累，導(dǎo)致大批傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，以服裝生產(chǎn)企業(yè)為例，大部分以O(shè)EM代工為主要經(jīng)營(yíng)模式，缺乏自主創(chuàng)新能力及關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，隨時(shí)面臨被取代風(fēng)險(xiǎn)。由于傳統(tǒng)貿(mào)易合作模式的局限性及供應(yīng)鏈周期長(zhǎng)的因素，大部分傳統(tǒng)企業(yè)遇到海外客戶(hù)因各類(lèi)原因取消訂單的情況，造成大批庫(kù)存，現(xiàn)金流出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。廣州智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)怯射N(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)送到消費(fèi)者手中的整體鏈網(wǎng)。
一說(shuō)起對(duì)供應(yīng)鏈管理的重視度不夠，就容易引起其他兄弟部門(mén)或者老板們的批評(píng)，認(rèn)為這是供應(yīng)鏈從業(yè)人員的托詞。所以必須聲明一下，這里講要重視供應(yīng)鏈管理，絕不是說(shuō)相關(guān)從業(yè)人員不要努力，不要專(zhuān)業(yè)。仔細(xì)研究，導(dǎo)致服裝品牌公司對(duì)供應(yīng)鏈管理重視不夠，或者投入不夠的原因，還是有跡可循的。其一，服裝供應(yīng)鏈管理是一個(gè)非常寬泛和專(zhuān)業(yè)的事情，涉及到很多面輔料、成衣加工、物流、計(jì)劃、質(zhì)量管理等跨學(xué)科知識(shí)需要學(xué)習(xí)，而我們的企業(yè)高決策者很少是采購(gòu)、生產(chǎn)出身，加上供應(yīng)鏈部門(mén)管理人員往往都偏操作和執(zhí)行，缺少與上層的溝通或者不具備說(shuō)服上層的能力，導(dǎo)致不理解、不重視。
服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)腔诜b行業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式。它是傳統(tǒng)的服裝制造企業(yè)、面輔料供應(yīng)商、服裝分銷(xiāo)商和零售商為了快速響應(yīng)顧客的不確定性需求，獲取很大化利潤(rùn)而結(jié)成的一種動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。在以顧客為中心的供應(yīng)鏈運(yùn)作過(guò)程中，即使在同一個(gè)銷(xiāo)售旺季或淡季期內(nèi)，服裝制造企業(yè)所獲得的關(guān)于顧客對(duì)某款型服裝產(chǎn)品的訂單波動(dòng)也相當(dāng)大；或者當(dāng)服裝制造企業(yè)按照訂單在短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出產(chǎn)品發(fā)往各分銷(xiāo)商處，又會(huì)面臨著大量的退貨、換貨。盡管所有供應(yīng)鏈的目標(biāo)都是追求成本小，客戶(hù)滿(mǎn)意度高。我國(guó)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈發(fā)展會(huì)經(jīng)歷的階段有協(xié)同管理階段。
我國(guó)服裝供應(yīng)鏈的發(fā)展基本上經(jīng)歷過(guò)四個(gè)階段：1、概念和口號(hào)階段：這個(gè)時(shí)期基本停留在供應(yīng)商不斷尋源和更換的過(guò)程中，我們口頭上的供應(yīng)鏈管理實(shí)際上停留在盲目向供應(yīng)商提要求的階段，我們和供應(yīng)商之間處于博弈關(guān)系；2、系統(tǒng)管理階段：這一階段各大服裝企業(yè)都組建了專(zhuān)門(mén)部門(mén)，梳理供應(yīng)商準(zhǔn)入、供應(yīng)商績(jī)效，做的好的企業(yè)可以真正利用供應(yīng)商績(jī)效安排采購(gòu)及外發(fā)生產(chǎn)，向“透明、公平、公正”努力；3、協(xié)同管理階段：這個(gè)時(shí)候很多企業(yè)購(gòu)買(mǎi)了ERP系統(tǒng)，大部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以在系統(tǒng)中管理，做的好的企業(yè)可以完成部分?jǐn)?shù)據(jù)決策，甚至關(guān)鍵供應(yīng)商能根據(jù)ERP數(shù)據(jù)自我決策；4、資源整合階段：這個(gè)時(shí)候品牌與供應(yīng)商之間是命運(yùn)共同體的關(guān)系，整個(gè)合作環(huán)境是生態(tài)系統(tǒng)，表現(xiàn)在實(shí)際業(yè)務(wù)上就是供應(yīng)商深入到前端研發(fā)并關(guān)心產(chǎn)品銷(xiāo)售表現(xiàn)，品牌關(guān)心供應(yīng)商的營(yíng)運(yùn)效益及管理提升。用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品屬性認(rèn)知度低，感性決策，對(duì)價(jià)格不敏感，個(gè)性化程度高。四川智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈解決方案
服裝供應(yīng)鏈也是將面輔料供應(yīng)商，服裝生產(chǎn)商，服裝零售商以及之后的顧客連成一個(gè)鏈狀網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。四川智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈解決方案
服裝制造完成后，需要被運(yùn)輸?shù)搅闶凵毯拖M(fèi)者手上。服裝和紡織品的遠(yuǎn)距離運(yùn)輸也會(huì)導(dǎo)致污染增加。在分銷(xiāo)中產(chǎn)生碳排放是不可避免的，但品牌和公司可以采取措施盡量減少這種影響。服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的消費(fèi)者階段包括服裝的使用、衣服的洗滌和使用完畢。服裝對(duì)環(huán)境影響大部分來(lái)自洗滌，而不只是來(lái)自于種植、加工和生產(chǎn)。例如，聚酯襯衫的洗滌和干燥使用的能量大約是制造聚酯襯衫所需能量的6倍?？杀氖牵M管紡織品被認(rèn)為幾乎100％可重復(fù)使用和可回收利用的，但紡織品回收率仍然相對(duì)較低。四川智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈解決方案