對于服飾供應(yīng)鏈來說，我們可以把任何服飾公司簡單分成三大關(guān)鍵部分：一是產(chǎn)品供應(yīng)，二是產(chǎn)品銷售，三是后勤服務(wù)；而“產(chǎn)品供應(yīng)”部分，就應(yīng)該是我們真正意義上的所謂供應(yīng)鏈的概念。對于服飾供應(yīng)鏈來說，我們談供應(yīng)鏈管理所需要涉及到的環(huán)節(jié)和過程必須是從商品企劃開始，經(jīng)研發(fā)與設(shè)計，樣品制作，工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理，生產(chǎn)與采購管理，品質(zhì)管理，面輔料資源管理，成本管理，倉儲與物流，財務(wù)結(jié)算，以及供應(yīng)商管理等多個管理模塊的整合和統(tǒng)籌，這才是整體含義層面的供應(yīng)鏈管理之范疇。服裝柔性供應(yīng)鏈和精益供應(yīng)鏈有什么區(qū)別？遼寧電商服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈組織架構(gòu)
服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈具有以下幾個方面的特性：1、復(fù)雜性：供應(yīng)鏈涉及到的成員多、層次多，有橫向、縱向，呈多維度特征，有內(nèi)部和外部等，其操作流程和業(yè)務(wù)模塊也呈現(xiàn)復(fù)雜性。2、動態(tài)性：因供應(yīng)鏈?zhǔn)歉鶕?jù)企業(yè)的戰(zhàn)略變化而變化的，同時是需根據(jù)市場的變化而調(diào)整的，參與其中的企業(yè)、成員、業(yè)務(wù)更是時時刻刻都在變化，所以有著明顯地動態(tài)性。3、市場拉動性：供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu)都是基于一定的市場需求而發(fā)生的，并且在運(yùn)作過程中，用戶的需求拉動是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品或服務(wù)、資金流運(yùn)作的驅(qū)動源。4、交叉性：供應(yīng)鏈節(jié)點中的企業(yè)可以是這個供應(yīng)鏈的企業(yè)，同時又是另一個供應(yīng)鏈節(jié)點中的企業(yè)，眾多供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu)，供應(yīng)商的供應(yīng)商、客戶的客戶，多向交叉，增加了協(xié)調(diào)管理的難度。江蘇服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈涉及到很多面輔料方面的知識需要學(xué)習(xí)。
“商品企劃”被各種各樣服飾品牌所重視，因為我們所面對的客戶越來越“專業(yè)”，市場細(xì)分越來越明顯，供應(yīng)鏈管理需要對產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行更加細(xì)致和條理化的管控。從品牌每個季度需要賣什么產(chǎn)品？賣多少錢？成本需要控制在什么水平？工藝技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定位在哪里？銷售的時間節(jié)點如何安排等？到產(chǎn)品的面輔料來源，面輔料和成衣檢測/檢驗標(biāo)準(zhǔn)與過程，供應(yīng)商的選擇，生產(chǎn)與采購過程監(jiān)控，到物流運(yùn)輸和入庫追隨，倉儲上架操作與維護(hù)，甚至到驗收入庫結(jié)算與財務(wù)支付等所有環(huán)節(jié)的全過程管理。
服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€復(fù)雜的系統(tǒng)。這些負(fù)面問題似乎勢不可擋，讓我們感到無助。然而，品牌會響應(yīng)消費(fèi)者的需求。如果我們有足夠的人要求改變，那么時裝業(yè)將需要重新評估他們在供應(yīng)鏈中的現(xiàn)有做法。我們都有能力發(fā)揮作用，創(chuàng)造一個更負(fù)責(zé)任的時尚產(chǎn)業(yè)。中國幾十年的工業(yè)積累，導(dǎo)致大批傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能過剩，以服裝生產(chǎn)企業(yè)為例，大部分以O(shè)EM代工為主要經(jīng)營模式，缺乏自主創(chuàng)新能力及關(guān)鍵競爭力，隨時面臨被取代風(fēng)險。由于傳統(tǒng)貿(mào)易合作模式的單一性、局限性及供應(yīng)鏈周期長的因素，大部分傳統(tǒng)企業(yè)遇到海外客戶因各類原因取消訂單的情況，造成大批庫存，現(xiàn)金流出現(xiàn)嚴(yán)重問題。服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈需要注意看供應(yīng)鏈在公司話語權(quán)，看能不能平等地參與到企劃的溝通。
第三方協(xié)調(diào)型服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈中，服裝貿(mào)易公司充當(dāng)協(xié)調(diào)者的角色，協(xié)調(diào)整條服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈，既向它們的客戶(服裝零售商)提供終產(chǎn)品，又向上管理供應(yīng)商。因為這樣的協(xié)調(diào)者并沒有自己的工廠，主要負(fù)責(zé)幫助零售商如何選擇供應(yīng)商，并且管理包括產(chǎn)品質(zhì)量控制在內(nèi)的整個生產(chǎn)過程，有時甚至還包括服裝設(shè)計。他們實際上是服務(wù)提供商，是供應(yīng)鏈管理的經(jīng)理人，關(guān)鍵能力在于強(qiáng)大的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和他們良好的協(xié)調(diào)能力。首先必須聲明，柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)欠b行業(yè)品牌的關(guān)鍵競爭力。服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的差異明顯。遼寧電商服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈組織架構(gòu)
服裝制造商驅(qū)動整條供應(yīng)鏈，甚至直接管理零售商的庫存。遼寧電商服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈組織架構(gòu)
從服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理角度思考服裝業(yè)庫存問題：無奈的“博弈”：服裝業(yè)供應(yīng)鏈參與者，在“生產(chǎn)商—品牌商—代理商—零售商”分銷模式下，一般采用期貨制度即品牌商把商品銷售給代理商或零售商，成功轉(zhuǎn)嫁庫存風(fēng)險，品牌商沒有與零售商形成風(fēng)險共擔(dān)或共進(jìn)退機(jī)制。品牌商為了提高市場份額，往往要求代理商(零售商)超量進(jìn)貨,造成零售商庫存不堪負(fù)重。為了不讓品牌商知道真實的銷售和庫存，零售商有選擇性地使系統(tǒng)數(shù)據(jù)產(chǎn)生誤差，使系統(tǒng)數(shù)據(jù)有利于自己；品牌商無法判斷數(shù)據(jù)的真實性，為了完成既定的銷售額增長目標(biāo)，采取進(jìn)貨返利等政策予以利誘。品牌商、代理商、零售商的這種博弈，在市場總需求不變的前提下，為各個環(huán)節(jié)的庫存增加推波助瀾，使參與者各自的經(jīng)營狀況進(jìn)一步惡化。打破這種博弈，需要建立以品牌商為中心的供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作模式，把所有參與者綁在一條船上。遼寧電商服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈組織架構(gòu)
上海艾諾科軟件有限公司致力于數(shù)碼、電腦，是一家其他型公司。公司業(yè)務(wù)分為服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點競爭力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于數(shù)碼、電腦行業(yè)的發(fā)展。在社會各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗，為客戶成功提供堅實有力的支持。