從服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理角度思考服裝業(yè)庫存問題解決問題：服裝業(yè)的庫存的問題不只局限在庫存本身，很大程度上是供應(yīng)鏈運作不暢造成。任何企業(yè)在目前市場增速放緩的現(xiàn)實環(huán)境下，依靠單打獨斗，獨善其身解決效率問題在現(xiàn)階段已不大可能?？赡艿某雎肥翘剿鞲淖儌鹘y(tǒng)的服裝業(yè)分工組織方式，業(yè)務(wù)流程關(guān)系，運用供應(yīng)鏈管理技術(shù)手段，充分釋放存量資源效能，提高資源配置效率，努力開發(fā)、探索適應(yīng)服裝市場多品種、小批量、短交期要求的新型業(yè)態(tài)。走在較前面的品牌商應(yīng)該探索運用運營與供應(yīng)鏈管理方法，以盡可能密切和迅速的方式使得供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)平衡，解決業(yè)界高企的庫存問題，為企業(yè)開辟更大的發(fā)展空間。服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈是將面輔料供應(yīng)商，服裝生產(chǎn)商，服裝零售商以及較后的顧客連成一個鏈狀網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。天津智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈平臺
同一企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理是相對比較容易操作的，因為其體量和所涉及到的層級以及受眾面尚且可以通過相應(yīng)的企業(yè)組織架構(gòu)和管理模式予以控制和規(guī)范，但是如果從整個行業(yè)層面來說，則呈“戰(zhàn)國混戰(zhàn)”的狀態(tài)。而真正所謂供應(yīng)鏈管理，必須是全方面多層次，從整個社會和行業(yè)的角度來集中匯總，統(tǒng)籌與規(guī)范，這樣才能實現(xiàn)真正高效、統(tǒng)一，從節(jié)約社會資源的角度來看，勢在必行！未來供應(yīng)鏈管理和建設(shè)必然是基于一座大數(shù)據(jù)平臺，通過“供應(yīng)鏈管理”方式積累和收集數(shù)據(jù)，跟目前市面上的銷售平臺一樣，但并不只是只是純粹對數(shù)據(jù)，而是對各種原材料，設(shè)計與研發(fā)，生產(chǎn)與采購，供應(yīng)商管理，成本管理，品質(zhì)管理，甚至樣衣制作與跟進管理等供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進行記錄，匯總和分析。廣州智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理軟件服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈是傳統(tǒng)的服裝制造企業(yè)為了快速響應(yīng)顧客的不確定性需求。
看供應(yīng)鏈在公司話語權(quán)，看能不能平等地參與到企劃、產(chǎn)品開發(fā)甚至上市配發(fā)的溝通，溝通的結(jié)果是以鏈條利益很大化收場，還是以供應(yīng)鏈保留意見為結(jié)果。就是看高決策者是不是了解供應(yīng)鏈，一年主動拜訪供應(yīng)商幾次，對供應(yīng)商提出的問題是否能和代理商提出的問題同等思考、解決。供應(yīng)鏈管理是鏈條上的產(chǎn)品、信息、資金流管理，所以沒有公司高度重視并投入資源，靠所謂的供應(yīng)鏈部門到處“喊冤”是無論如何也不能成功的。當然，我國目前還缺少系統(tǒng)學過、系統(tǒng)做過的服裝供應(yīng)鏈**，所以作為從業(yè)人員或者供應(yīng)鏈管理部門的負責人，自身的專業(yè)度、執(zhí)行力、領(lǐng)導力提升也是刻不容緩。
筆者甚至可以完全負責任地表述當前中國服裝品牌企業(yè)大量的庫存留下并不是因為他們對銷售大數(shù)據(jù)的管控出現(xiàn)了問題，而是他們對品牌供應(yīng)鏈“數(shù)據(jù)”的忽視造成的。其次就是全行業(yè)成體系的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)收集與整理，同樣不可否認現(xiàn)在已經(jīng)越來越多的產(chǎn)品供應(yīng)鏈端從業(yè)者開始意識到“大數(shù)據(jù)”對本行業(yè)生存和發(fā)展的重要性。利用公司多年來在設(shè)計研發(fā)、集中采購、生產(chǎn)管理以及倉儲配送等方面的經(jīng)驗和優(yōu)勢，為時尚產(chǎn)業(yè)品牌商、制造商等客戶提供高效、低成本的供應(yīng)鏈服務(wù)，在全國構(gòu)建一個覆蓋范圍廣大、供應(yīng)能力強大的時尚產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系。假設(shè)服裝需求總量為M件，那么其對應(yīng)的SKU數(shù)量就是M個。
服裝供應(yīng)鏈是基于服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈運作模式。它是傳統(tǒng)的服裝制造企業(yè)、面輔料供應(yīng)商、服裝分銷商和零售商為了快速響應(yīng)顧客的不確定性需求，獲取很大化利潤而結(jié)成的一種動態(tài)聯(lián)盟。在以顧客為中心的供應(yīng)鏈運作過程中，即使在同一個銷售旺季或淡季期內(nèi)，服裝制造企業(yè)所獲得的關(guān)于顧客對某款型服裝產(chǎn)品的訂單波動也相當大；或者當服裝制造企業(yè)按照訂單在短的時間內(nèi)生產(chǎn)出產(chǎn)品發(fā)往各分銷商處，又會面臨著大量的退貨、換貨。盡管所有供應(yīng)鏈的目標都是追求成本小，客戶滿意度高。未來服裝生產(chǎn)供系統(tǒng)要發(fā)展成以品牌為中心。遼寧服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈
我們可以把任何服裝公司簡單分成產(chǎn)品供應(yīng)，產(chǎn)品銷售，后勤服務(wù)。天津智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈平臺
服裝零售商擁有自己的品牌，大部分還擁有自己的設(shè)計團隊，將生產(chǎn)外包給服裝生產(chǎn)商。根據(jù)協(xié)調(diào)者主體，傳統(tǒng)采購型紡織服裝供應(yīng)鏈又可細分為兩個子類：一種，以服裝零售商為協(xié)調(diào)者的供應(yīng)鏈。他們下單給生產(chǎn)商，有時甚至會自己采購布料以及輔料等相關(guān)物料，有時會都交給生產(chǎn)商去完成。他們來協(xié)調(diào)不同供應(yīng)鏈成員之間的活動；另一種，服裝生產(chǎn)商是整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者。零售商只下單給生產(chǎn)商，生產(chǎn)商保證在正確的時間將正確的產(chǎn)品送達。生產(chǎn)商可能向自己的供應(yīng)商采購原料，也可能是向后的垂直整合。服裝制造商驅(qū)動整條供應(yīng)鏈，甚至直接管理零售商的庫存。天津智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈平臺
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