服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢阅硞€(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)為關(guān)鍵，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從面輔料的采購(gòu)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、加工制成成衣，之后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)送到消費(fèi)者手中的整體鏈網(wǎng)。服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈也是將面輔料供應(yīng)商，服裝生產(chǎn)商，服裝零售商以及之后的顧客連成一個(gè)鏈狀網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。越來(lái)越多的服裝企業(yè)意識(shí)到，單獨(dú)地進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售己經(jīng)不能適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)和不斷變化的顧客需求，保持長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立，把主要精力放在本企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，將非關(guān)鍵業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由出色的其他企業(yè)完成。這樣形成一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷(xiāo)商和零售商的貫穿所有企業(yè)的供應(yīng)鏈，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)獲得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到雙贏的目的。時(shí)間和訂單量都不是供應(yīng)鏈部門(mén)能夠單獨(dú)決策的，需要和企劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及銷(xiāo)售充分溝通。云南紡織服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈流程
“大數(shù)據(jù)”管理應(yīng)更科學(xué)然而在服裝行業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈端，迄今為止對(duì)“大數(shù)據(jù)”的認(rèn)知和需求還欠缺甚多！而對(duì)數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)用，則更加微乎其微?；谀壳拔覀兯幍沫h(huán)境和現(xiàn)狀，我們必須想辦法改變目前產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)的“大數(shù)據(jù)”問(wèn)題。首先是企業(yè)內(nèi)部的服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)記錄和整理，不可否認(rèn)目前全行業(yè)80%以上的服裝和紡織生產(chǎn)企業(yè)還是維持著傳統(tǒng)的固有思維，甚至還有大量的服裝和紡織企業(yè)全憑“手工操作”在維系自己企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略方向憑感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)，“拍腦袋”完成自己對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的調(diào)整和指揮，這樣的工作模式和方式我們從不懷疑會(huì)有成功者，但是絕大部分的比例是會(huì)失敗的。智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈平臺(tái)未來(lái)服裝生產(chǎn)供系統(tǒng)要發(fā)展成以品牌為中心。
一說(shuō)起對(duì)供應(yīng)鏈管理的重視度不夠，就容易引起其他兄弟部門(mén)或者老板們的批評(píng)，認(rèn)為這是供應(yīng)鏈從業(yè)人員的托詞。所以必須聲明一下，這里講要重視供應(yīng)鏈管理，絕不是說(shuō)相關(guān)從業(yè)人員不要努力，不要專(zhuān)業(yè)。仔細(xì)研究，導(dǎo)致服裝品牌公司對(duì)供應(yīng)鏈管理重視不夠，或者投入不夠的原因，還是有跡可循的。其一，服裝供應(yīng)鏈管理是一個(gè)非常寬泛和專(zhuān)業(yè)的事情，涉及到很多面輔料、成衣加工、物流、計(jì)劃、質(zhì)量管理等跨學(xué)科知識(shí)需要學(xué)習(xí)，而我們的企業(yè)高決策者很少是采購(gòu)、生產(chǎn)出身，加上供應(yīng)鏈部門(mén)管理人員往往都偏操作和執(zhí)行，缺少與上層的溝通或者不具備說(shuō)服上層的能力，導(dǎo)致不理解、不重視。
線上服裝渠道分散化：當(dāng)前的電商滲透率近10年達(dá)到36%CAGR。在先出現(xiàn)的B2C電商帶頭下，電商模式在以每3年為一個(gè)周期迭代。從C2C到社交電商再到新的直播電商，傳統(tǒng)電商巨頭、流量寡頭與創(chuàng)業(yè)公司鏖戰(zhàn)不休。前端的渠道，不可避免地變得越來(lái)越碎片化。同時(shí)，新出現(xiàn)的渠道通常表示的是越來(lái)越小的訂單結(jié)合與越來(lái)越快的反饋需求。以直播電商帶來(lái)的變化為例，2019年產(chǎn)生數(shù)千億GMV的直播電商為奄奄一息的大量小微成衣廠帶來(lái)了生機(jī)?？旖萸肄D(zhuǎn)化率高的直播交易方式使得主播長(zhǎng)期處于缺貨狀態(tài)。供需兩端一拍即合，形成大量前播后廠的有趣業(yè)態(tài)。服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)出了全局性戰(zhàn)略管理、快速反應(yīng)市場(chǎng)需求、高度柔性、低風(fēng)險(xiǎn)等優(yōu)勢(shì)。
供應(yīng)鏈平臺(tái)是一個(gè)面向所有供應(yīng)鏈從業(yè)者，以供應(yīng)鏈管理模式為主線，通過(guò)對(duì)各種供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和記錄，整理和分析，為供應(yīng)鏈從業(yè)者提供展示產(chǎn)品，業(yè)務(wù)操作，甚至實(shí)際工作流程指引。標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范設(shè)定，包括從商品企劃，到研發(fā)與設(shè)計(jì)，樣品制作，工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理，生產(chǎn)與采購(gòu)管理，品質(zhì)管理，面輔料資源管理，成本管理，倉(cāng)儲(chǔ)與物流，財(cái)務(wù)結(jié)算，以及供應(yīng)商管理等多個(gè)維度的整合與統(tǒng)籌。通過(guò)數(shù)據(jù)分析和總結(jié)，為供應(yīng)鏈從業(yè)者提供理論依據(jù)，為供應(yīng)鏈從業(yè)者的工作指引趨勢(shì)和方向，做到“有的放矢”，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的真正“柔性化”制造，達(dá)成過(guò)程可控，制造可柔，價(jià)格可信，質(zhì)量可靠的供應(yīng)鏈共享“載體”。服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)菑牧慵街虚g半成品再到終產(chǎn)品，通過(guò)渠道流通至消費(fèi)者的復(fù)雜網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。遼寧快反服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈流程
一套完整的服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括定價(jià)策略。云南紡織服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈流程
隨著跨境電商行業(yè)十幾年的快速發(fā)展，跨境電商出口增速逐年上升。以時(shí)尚、3C兩大類(lèi)為主營(yíng)類(lèi)目表示著中國(guó)產(chǎn)業(yè)出海的商品形態(tài)，其中服裝類(lèi)目無(wú)疑是一大商品類(lèi)目，其影響力已經(jīng)從前端運(yùn)營(yíng)端逐步滲透到后端供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)?？缇畴娚虒?duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的沖擊及消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的供給側(cè)改變，打破了傳統(tǒng)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系。近期調(diào)研發(fā)現(xiàn)，服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈復(fù)雜程度在轉(zhuǎn)型升級(jí)中卻表現(xiàn)出多元化的創(chuàng)造性，以柔性供應(yīng)鏈為關(guān)鍵的運(yùn)營(yíng)模式，在一定程度上帶頭其它行業(yè)變革。云南紡織服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈流程
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