從成衣到C端消費(fèi)者之間，可以簡(jiǎn)單分為離消費(fèi)者更近、信息化程度更高、反饋速度更快的線上品牌化運(yùn)營(yíng)-電商平臺(tái)渠道與離生產(chǎn)端更近、具備一定設(shè)計(jì)能力的前店后廠-批發(fā)經(jīng)銷商渠道。環(huán)節(jié)未來(lái)面對(duì)的挑戰(zhàn)是，面輔料生產(chǎn)端相對(duì)SKU集中，也更不依賴人力，機(jī)械化程度與行業(yè)集中度穩(wěn)定提升。更重要的是，下游對(duì)應(yīng)的上游可能會(huì)變得越來(lái)越固定，單一成衣廠對(duì)應(yīng)的原輔料來(lái)源趨向集中，雙邊市場(chǎng)中的交易雙方越來(lái)越穩(wěn)固，變成雙邊平衡，純粹的信息撮合平臺(tái)生存空間會(huì)受到擠壓。柔性供應(yīng)鏈并不能實(shí)質(zhì)改善服裝行業(yè)的勞動(dòng)密集、資金使用效率低及庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢等問(wèn)題。安徽智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)
我國(guó)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的發(fā)展基本上經(jīng)歷過(guò)四個(gè)階段：1、概念和口號(hào)階段：這個(gè)時(shí)期基本停留在供應(yīng)商不斷尋源和更換的過(guò)程中，我們口頭上的供應(yīng)鏈管理實(shí)際上停留在盲目向供應(yīng)商提要求的階段，我們和供應(yīng)商之間處于博弈關(guān)系；2、系統(tǒng)管理階段：這一階段各大服裝企業(yè)都組建了專門部門，梳理供應(yīng)商準(zhǔn)入、供應(yīng)商績(jī)效，做的好的企業(yè)可以真正利用供應(yīng)商績(jī)效安排采購(gòu)及外發(fā)生產(chǎn)，向“透明、公平、公正”努力；3、協(xié)同管理階段：這個(gè)時(shí)候很多企業(yè)購(gòu)買了ERP系統(tǒng)，大部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以在系統(tǒng)中管理，做的好的企業(yè)可以完成部分?jǐn)?shù)據(jù)決策，甚至關(guān)鍵供應(yīng)商能根據(jù)ERP數(shù)據(jù)自我決策；4、資源整合階段：這個(gè)時(shí)候品牌與供應(yīng)商之間是命運(yùn)共同體的關(guān)系，整個(gè)合作環(huán)境是生態(tài)系統(tǒng)，表現(xiàn)在實(shí)際業(yè)務(wù)上就是供應(yīng)商深入到前端研發(fā)并關(guān)心產(chǎn)品銷售表現(xiàn)，品牌關(guān)心供應(yīng)商的營(yíng)運(yùn)效益及管理提升。上海智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈平臺(tái)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理的壓力有整段鏈條的可視化程度很低。
紡織品的生產(chǎn)包括原材料的生長(zhǎng)或制造——將其紡織成纖維，編織成面料，以及染色和整理它的復(fù)雜過(guò)程。由于牽涉到溫室氣體排放以及空氣和淡水供應(yīng)的污染，紡織品生產(chǎn)是造成環(huán)境污染的主要原因。紡織工業(yè)每年大約使用3780億升水，每公斤紡織品的生產(chǎn)和染色需消耗高達(dá)200升的水。此外，全世界估計(jì)有8,000種不同的合成化學(xué)品用于紡織品生產(chǎn)，其中許多被排放到淡水中，而這些可能會(huì)污染到農(nóng)業(yè)和人類用水。單單種植棉花就會(huì)消耗大量的淡水，制造單件T恤所需的棉花將花費(fèi)大約2,700升的水。另外，種植棉花所需的農(nóng)藥也會(huì)污染水和土壤，以至于損失生物多樣性。許多農(nóng)民成為農(nóng)藥中毒的受害者，更有甚者將導(dǎo)致死亡。
服裝領(lǐng)域.我國(guó)對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)稍晚于國(guó)外，供應(yīng)鏈不單單指一個(gè)環(huán)節(jié)，例如服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品供應(yīng)、產(chǎn)品銷售以及后勤服務(wù)等三部分。未來(lái)供應(yīng)鏈系統(tǒng)要發(fā)展成以品牌為中心。供應(yīng)鏈（SupplyChain）這個(gè)概念在國(guó)際（美國(guó)）早被人關(guān)注和研究是在2000年，而在中國(guó)被提及尤其是在服飾領(lǐng)域被普及則要從2010~2011年代開(kāi)始。供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement）也因此應(yīng)運(yùn)而生。作為供應(yīng)鏈（生產(chǎn)與采購(gòu)）領(lǐng)域的從業(yè)者，差不多同一時(shí)期我們開(kāi)始關(guān)注供應(yīng)鏈方面的資料和信息，雖然在當(dāng)時(shí)中國(guó)普遍大眾對(duì)供應(yīng)鏈這個(gè)概念還是比較陌生。當(dāng)服裝制造企業(yè)按照訂單在短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出產(chǎn)品發(fā)往各分銷商處，又會(huì)面臨著大量的退貨、換貨。
服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)：衣物與配飾傳達(dá)的社會(huì)訊息則包含了社會(huì)地位、職業(yè)、道德與宗教連結(jié)、婚姻狀態(tài)、以及性暗示等等。人類必須知道這些符碼以辨認(rèn)出傳遞出來(lái)的訊息。如果不同的團(tuán)體對(duì)於同一件衣物或裝飾解讀出不同的涵義，那么穿衣者可能會(huì)激發(fā)出一些自己所沒(méi)有預(yù)期到的反應(yīng)。服裝領(lǐng)域.我國(guó)對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)稍晚于國(guó)外，供應(yīng)鏈不單單指一個(gè)環(huán)節(jié)，例如服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品供應(yīng)、產(chǎn)品銷售以及后勤服務(wù)等三部分。未來(lái)供應(yīng)鏈系統(tǒng)要發(fā)展成以品牌為中心。作為供應(yīng)鏈（生產(chǎn)與采購(gòu)）領(lǐng)域的從業(yè)者，差不多同一時(shí)期我們開(kāi)始關(guān)注供應(yīng)鏈方面的資料和信息，雖然在當(dāng)時(shí)中國(guó)普遍大眾對(duì)供應(yīng)鏈這個(gè)概念還是比較陌生，但已經(jīng)有不少企業(yè)和品牌公司開(kāi)始尋找和物色相關(guān)的管理人才，盡管大家對(duì)這個(gè)概念還停留在似懂非懂階段，然而“潮流”已經(jīng)開(kāi)始慢慢形成。服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)怯射N售網(wǎng)絡(luò)送到消費(fèi)者手中的整體鏈網(wǎng)。上海智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈平臺(tái)
服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)菍儆诜b行業(yè)的供應(yīng)鏈模式。安徽智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)
服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理有哪些壓力？1）門店調(diào)貨難，企業(yè)內(nèi)部的貨品周轉(zhuǎn)效率低、難度大，成本高，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到時(shí)間和空間限制； 2）供應(yīng)鏈系統(tǒng)只解決了電子化問(wèn)題，卻沒(méi)有解決智能化問(wèn)題，操作供應(yīng)鏈的經(jīng)驗(yàn)主要來(lái)自于人，而人的經(jīng)驗(yàn)卻不容易被傳承； 3）供應(yīng)鏈普遍標(biāo)準(zhǔn)化程度很低，需要投入大量客制化服務(wù)來(lái)解決需求，卻又受制于從業(yè)人員素質(zhì)的參差不齊； 4）企業(yè)背后有上千家供應(yīng)商，以往的業(yè)務(wù)流程是從供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)到自有倉(cāng)庫(kù)再到門店，這中間增加非常多中轉(zhuǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，造成成本浪費(fèi)； 5）整段鏈條的可視化程度很低，導(dǎo)致長(zhǎng)尾效應(yīng)（時(shí)間?庫(kù)存?人員）嚴(yán)重，運(yùn)營(yíng)成本增加，也不能支持?jǐn)?shù)據(jù)分析決策。安徽智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)
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