從服裝生產(chǎn)供應鏈管理角度思考服裝業(yè)庫存問題：創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營之本，服裝業(yè)的創(chuàng)新包括不斷地提升產(chǎn)品的設計能力，采用先進管理方法降低成本，將倉儲、運輸外包給第三方物流，優(yōu)化營銷策略等等。但是這些創(chuàng)新手段似乎只局限于對供應鏈單個點進行優(yōu)化改善，更加注重成本的管理，主要著眼在如何有效的降低成本，并沒有從供應鏈的全局對企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品運營進行分析優(yōu)化，從而提高企業(yè)的整體效益。銷售預測與“牛鞭效應”：長久以來，中國服裝業(yè)已有意無意地走上了以量取勝的路子，以過剩的產(chǎn)量滿足供應鏈下游環(huán)節(jié)的需求。在分銷模式上“生產(chǎn)商—品牌商—代理商—零售商”模式在服裝業(yè)銷售渠道中較為普遍，此模式下的銷售預測信息是通過一年兩次訂貨會在銷售渠道各環(huán)節(jié)流動。代理商通過當?shù)亓闶凵痰挠唵瘟款A估向品牌商訂貨量，品牌商以代理商的訂貨量為依據(jù)下單給生產(chǎn)商。經(jīng)?？吹截撠煿湽芾韽臉I(yè)人員抱怨交期太近、要求成本太低、要求質量太高。福建品牌服裝生產(chǎn)供應鏈流程
服裝生產(chǎn)供應鏈的組織架構：衣物與配飾傳達的社會訊息則包含了社會地位、職業(yè)、道德與宗教連結、婚姻狀態(tài)、以及性暗示等等。人類必須知道這些符碼以辨認出傳遞出來的訊息。如果不同的團體對於同一件衣物或裝飾解讀出不同的涵義，那么穿衣者可能會激發(fā)出一些自己所沒有預期到的反應。服裝領域.我國對供應鏈的認識稍晚于國外，供應鏈不單單指一個環(huán)節(jié)，例如服裝生產(chǎn)供應鏈包括產(chǎn)品供應、產(chǎn)品銷售以及后勤服務等三部分。未來供應鏈系統(tǒng)要發(fā)展成以品牌為中心。作為供應鏈（生產(chǎn)與采購）領域的從業(yè)者，差不多同一時期我們開始關注供應鏈方面的資料和信息，雖然在當時中國普遍大眾對供應鏈這個概念還是比較陌生，但已經(jīng)有不少企業(yè)和品牌公司開始尋找和物色相關的管理人才，盡管大家對這個概念還停留在似懂非懂階段，然而“潮流”已經(jīng)開始慢慢形成。福建品牌服裝生產(chǎn)供應鏈流程服裝生產(chǎn)供應鏈結構的差異明顯。
在需求快速變化的服裝行業(yè)，后端會針對前端的變化做應激性反應，指望后端自我提升生產(chǎn)效率改變整個行業(yè)很難成立。從勞動力供給上看，隨著人口紅利衰退與法規(guī)完善，2008年后人工成本在五年內翻了一倍多。很多服裝廠工人每天工作時間超過10小時，每個月只休息一日，時薪微薄，少有年輕人愿意嘗試；而這樣需要極高注意力的重體力產(chǎn)業(yè)，40歲以上工人的視力和注意力又難以維持。年輕人不愿干，中年人干不了，勞動力的供給出現(xiàn)結構性短缺。反應越來越快、越來越碎片化的前端渠道。
服裝生產(chǎn)供應鏈有哪些分類？采購型供應鏈：采購型服裝生產(chǎn)供應鏈是指服裝零售商從服裝生產(chǎn)商那里采購產(chǎn)品進行銷售。與垂直整合供應鏈不同在于，生產(chǎn)商和零售商是兩個相互單獨的組織。服裝零售商擁有自己的品牌，大部分還擁有自己的設計團隊，將生產(chǎn)外包給服裝生產(chǎn)商。根據(jù)協(xié)調者主體，傳統(tǒng)采購型紡織服裝生產(chǎn)供應鏈又可細分為兩個子類：第一種，以服裝零售商為協(xié)調者的供應鏈。他們下單給生產(chǎn)商，有時甚至會自己采購布料以及輔料等相關物料，有時會都交給生產(chǎn)商去完成。他們來協(xié)調不同供應鏈成員之間的活動；另一種，服裝生產(chǎn)商是整條供應鏈的協(xié)調者。零售商只下單給生產(chǎn)商，生產(chǎn)商保證在正確的時間將正確的產(chǎn)品送達。生產(chǎn)商可能向自己的供應商采購原料，也可能是向后的垂直整合。服裝制造商驅動整條供應鏈，甚至直接管理零售商的庫存?？蛻?服裝零售商)提供終產(chǎn)品，又向上管理供應商。
成熟的服裝生產(chǎn)供應鏈離龐大的消費端很近，不論反應速度，技術的應用與迭代都先于對手實現(xiàn)，是世界任何其他國家無法比擬的，在可以看到的未來，世界工廠的地位也很難失去。在服裝生產(chǎn)供應鏈賽道，我們希望看到以下新玩家和新機會出現(xiàn)（包括但不限于）：行業(yè)垂直軟件，能將產(chǎn)業(yè)鏈中痛的環(huán)節(jié)輕量化部署解決，切入快，有行業(yè)壁壘；軟硬一體的技術解決方案商，完整完成數(shù)據(jù)采集-數(shù)據(jù)積累-數(shù)據(jù)分析閉環(huán)，并指導后端生產(chǎn)；在重運營的業(yè)態(tài)內尋找可以運用技術十倍以上提升效率的賦能型產(chǎn)業(yè)路由器；捕捉新的流量紅利，快速起量并擺脫庫存難題的新電商；直接提高成衣端生產(chǎn)效率，降低人力占比的硬件黑科技；能累積個人數(shù)據(jù)的服裝定制玩家。下單給生產(chǎn)商，有時甚至會自己采購布料以及輔料等相關物料，有時會都交給生產(chǎn)商去完成。安徽紡織服裝生產(chǎn)供應鏈公司
一套完整的服裝生產(chǎn)供應鏈戰(zhàn)略包括運輸策略。福建品牌服裝生產(chǎn)供應鏈流程
中國服裝供應鏈的發(fā)展基本都是“倒逼”出來的起初，服裝供應鏈管理基本上還停留在簡單的供應商尋源和OEM加工層面，甚至有些企業(yè)只是停留在老板開會時的“時髦”說辭。2008的金融危機給大部分尤其是以出口加工為主的服裝企業(yè)留下了深刻的印象。需求減少，匯率波動，毛利下滑，這一切都促使從業(yè)者向供應鏈要效益的理性思考，也就是那個時候，國內很多服裝品牌首先成立了單獨的供應鏈管理部門。2010前后，電商迅速發(fā)展，各服裝品牌線下零售一次感受到了沖擊，同時國外品牌大局進入中國也帶來了前所未有的競爭壓力，靠“跑馬圈地”拓展版圖增加收入和利潤的時代一去不復返，“渠道紅利”一次出現(xiàn)枯竭。福建品牌服裝生產(chǎn)供應鏈流程
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