原材料價格波動大，小工廠的議價能力弱，風險承受能力弱。作為大宗商品，棉花價格波動較大。原材料價格的短期波動極其考驗企業(yè)的現(xiàn)金流?？傮w而言，對于產(chǎn)業(yè)鏈條極長，單步驟環(huán)節(jié)不一定復(fù)雜的服裝產(chǎn)業(yè)鏈而言，邏輯上會出現(xiàn)很好的信息撮合與交易類平臺機會。諸多單點環(huán)節(jié)都處于產(chǎn)業(yè)升級與探索的過程中，也是新零售浪潮中涌起的一朵浪花。雖然難以出現(xiàn)平臺型機會，但是單點價值卻難以被取代。從原料加工到成衣生產(chǎn)端，兩端的極度分散與多層信息差，是一個標準的雙邊市場。面輔料廠需要確定來料的穩(wěn)定，成衣廠也需要確定面輔料的穩(wěn)定，存在通過信息撮合使整體效率更高的平臺型機會。自營型交易平臺也可以利用技術(shù)與產(chǎn)業(yè)鏈在綜合效率比拼中勝出。非標品集中化程度低，很難用單一供應(yīng)鏈去拼爆款，供需兩端始終存在效率匹配問題。云南紡織服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈企業(yè)
中國服裝供應(yīng)鏈的發(fā)展基本都是“倒逼”出來的起初，服裝供應(yīng)鏈管理基本上還停留在簡單的供應(yīng)商尋源和OEM加工層面，甚至有些企業(yè)只是停留在老板開會時的“時髦”說辭。2008的金融危機給大部分尤其是以出口加工為主的服裝企業(yè)留下了深刻的印象。需求減少，匯率波動，毛利下滑，這一切都促使從業(yè)者向供應(yīng)鏈要效益的理性思考，也就是那個時候，國內(nèi)很多服裝品牌首先成立了單獨的供應(yīng)鏈管理部門。2010前后，電商迅速發(fā)展，各服裝品牌線下零售一次感受到了沖擊，同時國外品牌大局進入中國也帶來了前所未有的競爭壓力，靠“跑馬圈地”拓展版圖增加收入和利潤的時代一去不復(fù)返，“渠道紅利”一次出現(xiàn)枯竭。湖北數(shù)字化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈有哪些用戶對產(chǎn)品屬性認知度低，感性決策，對價格不敏感，個性化程度高。
成熟的產(chǎn)業(yè)鏈離龐大的消費端很近，不論反應(yīng)速度，技術(shù)的應(yīng)用與迭代都先于對手實現(xiàn)，是世界任何其他國家無法比擬的，在可以看到的未來，世界工廠的地位也很難失去。在服裝供應(yīng)鏈賽道，我們希望看到以下新玩家和新機會出現(xiàn)（包括但不限于）：行業(yè)垂直軟件，能將產(chǎn)業(yè)鏈中痛的環(huán)節(jié)輕量化部署解決，切入快，有行業(yè)壁壘；軟硬一體的技術(shù)解決方案商，完整完成數(shù)據(jù)采集-數(shù)據(jù)積累-數(shù)據(jù)分析閉環(huán)，并指導(dǎo)后端生產(chǎn)；在重運營的業(yè)態(tài)內(nèi)尋找可以運用技術(shù)十倍以上提升效率的賦能型產(chǎn)業(yè)路由器；捕捉新的流量紅利，快速起量并擺脫庫存難題的新電商；直接提高成衣端生產(chǎn)效率，降低人力占比的硬件黑科技；能累積個人數(shù)據(jù)的服裝定制玩家。
終端零售店需要依托流量，將一系列消費者數(shù)據(jù)實時完整采集并疊加提升消費者體驗的實體試穿與快閃等線下服務(wù)模塊。有可能出現(xiàn)獨自完整完成數(shù)據(jù)采集-數(shù)據(jù)積累-數(shù)據(jù)分析閉環(huán)的技術(shù)型公司，天然成為AI等新技術(shù)的應(yīng)用場景。這一環(huán)節(jié)面臨的挑戰(zhàn)包括，簡單的模式創(chuàng)新難以代替現(xiàn)有環(huán)節(jié)的獨特作用，取代成熟的渠道格局。比如批發(fā)交易型平臺很難替代一批商持續(xù)上新的獨特作用，也難以成為單一小B主要的進貨渠道。在各環(huán)節(jié)的優(yōu)化過程中，技術(shù)進步為整個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展提供了底層基礎(chǔ)設(shè)施和驅(qū)動力。全產(chǎn)業(yè)鏈自動化技術(shù)逐步提高，從而實現(xiàn)從個性化需求到個性化生產(chǎn)。例如通過技術(shù)直接提高成衣端生產(chǎn)效率，降低人力占比，或是通過數(shù)據(jù)與信息賦能，提高周轉(zhuǎn)與流通環(huán)節(jié)效率。由于我國服裝供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)還不成熟，很多企業(yè)沒有單獨的需求計劃管理部門。
其實直到目前為止，仍然還有大量企業(yè)和品牌公司老板/HRD對供應(yīng)鏈概念的理解是不全部的，除了上面所提及的將“生產(chǎn)與采購”定義為供應(yīng)鏈之外，更有甚者將倉儲與物流也單獨定義為供應(yīng)鏈概念也同樣大有人在。然而我們說供應(yīng)鏈既然是一個“鏈”，一定不應(yīng)該只是只是定義某一個單一的環(huán)節(jié)或階段所能被稱之為“鏈”的，盡管例如生產(chǎn)與采購，倉儲與物流實際上也是由兩個甚至多個“環(huán)節(jié)”相聯(lián)系而成為被人們所稱之為“供應(yīng)鏈”的，然而這種“鏈”并不能成為總稱“供應(yīng)鏈”所應(yīng)該包含的全部內(nèi)容和環(huán)節(jié)。服裝零售商擁有自己的品牌，大部分還擁有自己的設(shè)計團隊，將生產(chǎn)外包給服裝生產(chǎn)商。湖北數(shù)字化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈有哪些
第三方協(xié)調(diào)型服裝供應(yīng)鏈中，服裝貿(mào)易公司充當協(xié)調(diào)者的角色，協(xié)調(diào)整條服裝供應(yīng)鏈。云南紡織服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈企業(yè)
面料行業(yè)里面，國內(nèi)市場俗稱做市場的，品牌或者外貿(mào)這塊俗稱做訂單的。從前一直覺得做了某幾個國外有名品牌而興奮不已，那種成就感如今已經(jīng)被國內(nèi)的現(xiàn)貨銷售模式完全給消磨掉。一些面料商每個月的染費就得兩三千萬，相當于每個月要染出來一兩千萬米的面料，這這面料一般只有為數(shù)不多的幾個品種，卻有上百，數(shù)百個顏色。他們做現(xiàn)貨，專門供給二批，二批就是在廣州，柯橋，杭州，武漢，山東，佛山，常熟等等各大服裝面料的結(jié)合地進行批發(fā)銷售。服裝生產(chǎn)商，電商去這類批發(fā)市場尋找面料，看到喜歡的顏色，馬上買幾米回去打樣衣，第二天就可以拍照上傳新的款式，不同的款式有不同的點擊率，如果點擊流量好，馬上就上線生產(chǎn)。云南紡織服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈企業(yè)
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