服裝企業(yè)如何解決庫存管理混亂、分銷體系難以掌控、顧客服務(wù)量大、質(zhì)量與成本矛盾？如何大幅提升企業(yè)和產(chǎn)品的有名度，創(chuàng)自有品牌？在服裝企業(yè)不再是一廠一院一圍墻的現(xiàn)在，供應(yīng)鏈管理至關(guān)重要。服裝企業(yè)未來的競爭就是供應(yīng)鏈的競爭！供應(yīng)鏈的基本概念及紡織服裝產(chǎn)業(yè)概況的基礎(chǔ)上，重點介紹了服裝供應(yīng)鏈的設(shè)計、運營以及在服裝供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的各種信息技術(shù)和新型供應(yīng)鏈管理模式。很多人都不清楚國內(nèi)市場有多么巨大，以前很多服裝工廠為那些外貿(mào)訂單搶的頭破血流，如今有很多也在轉(zhuǎn)型做國內(nèi)市場。服裝制造企業(yè)所獲得的關(guān)于顧客對某款型服裝產(chǎn)品的訂單波動也相當大。北京數(shù)字化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理軟件
服裝供應(yīng)鏈是一個復(fù)雜的系統(tǒng)。這些負面問題似乎勢不可擋，讓我們感到無助。然而，品牌會響應(yīng)消費者的需求。如果我們有足夠的人要求改變，那么時裝業(yè)將需要重新評估他們在供應(yīng)鏈中的現(xiàn)有做法。我們都有能力發(fā)揮作用，創(chuàng)造一個更負責(zé)任的時尚產(chǎn)業(yè)。中國幾十年的工業(yè)積累，導(dǎo)致大批傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能過剩，以服裝生產(chǎn)企業(yè)為例，大部分以O(shè)EM代工為主要經(jīng)營模式，缺乏自主創(chuàng)新能力及關(guān)鍵競爭力，隨時面臨被取代風(fēng)險。由于傳統(tǒng)貿(mào)易合作模式的單一性、局限性及供應(yīng)鏈周期長的因素，大部分傳統(tǒng)企業(yè)遇到海外客戶因各類原因取消訂單的情況，造成大批庫存，現(xiàn)金流出現(xiàn)嚴重問題。信息化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈計劃柔性供應(yīng)鏈并不能實質(zhì)改善服裝行業(yè)的勞動密集、資金使用效率低及庫存周轉(zhuǎn)慢等問題。
在生產(chǎn)端，單SKU隨著生產(chǎn)規(guī)模的提升，其邊際成本會快速下降到極值，。假設(shè)服裝需求總量為M件，那么其對應(yīng)的SKU數(shù)量就是M個。隨著外部條件約束，單SKU對應(yīng)生產(chǎn)件數(shù)的提升，假設(shè)單SKU生產(chǎn)N件，那么SKU數(shù)量就等于M/N個。當對應(yīng)不同SKU數(shù)量的成本曲線疊加后。服裝行業(yè)整體苦于沒有很好的技術(shù)解決方案，由生產(chǎn)側(cè)長期向兩端傳導(dǎo)，將整條產(chǎn)業(yè)鏈變得均等低效，共同受苦。庫存「不可能三角」：產(chǎn)能、售罄率和加價率的矛盾：產(chǎn)能、售罄率、加價率構(gòu)成了庫存的不可能三角。三者的關(guān)系存在以下幾種可能的情況，但你會發(fā)現(xiàn)無論在哪種情況中，都很難達到理想狀態(tài)，總是“兩高一低”。
相對于研發(fā)和銷售，采購是“花錢”的部門，而且社會上還流傳著各種關(guān)于采購“腐化”的經(jīng)典戲碼，可想而知高決策者如何放心的投入資源而不擔(dān)心重蹈他人覆轍。之后，供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)出是間接和長期的，不能立竿見影，甚至不能完全用數(shù)據(jù)體現(xiàn)，這也是我國很多服裝企業(yè)往往將供應(yīng)鏈作為尋求管理轉(zhuǎn)型突破之后一站的原因。簡單點說，衡量是否重視供應(yīng)鏈，首先就是看投入，因為所有的重視落實下來就是資源投入。考察一下供應(yīng)鏈管理部門的人員素質(zhì)、薪酬是否有市場競爭力，假如輪崗的話是不是其他崗位愿意調(diào)整到供應(yīng)鏈管理的崗位，還是淪為公司員工被勸退的之后一個港灣。需求在我們實際業(yè)務(wù)中就體現(xiàn)為需求計劃管理。
傳統(tǒng)企業(yè)獲客成本居高不下且轉(zhuǎn)化效果低迷，企業(yè)管理人員缺乏對互聯(lián)網(wǎng)的理解，客戶增量低迷。近幾年國內(nèi)人工成本不斷上漲，傳統(tǒng)制造業(yè)用人需求缺口巨大，許多國外在中國的產(chǎn)能權(quán)重逐步轉(zhuǎn)向東南亞等用工成本低的國家，國內(nèi)傳統(tǒng)服裝制造業(yè)沒有關(guān)鍵客戶及渠道開拓能力，以至于大批量制造業(yè)關(guān)門。傳統(tǒng)企業(yè)深知行業(yè)形勢嚴峻，但思想較為封建，難以接受互聯(lián)網(wǎng)帶來的新零售供應(yīng)鏈模式及缺乏互聯(lián)網(wǎng)運營人才，部分企業(yè)仍保持堅守傳統(tǒng)代工模式。假設(shè)單SKU生產(chǎn)N件，那么SKU數(shù)量就等于M/N個。安徽紡織服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈流程
我們經(jīng)常說，不是供應(yīng)商不好管，問題是需求沒管好。北京數(shù)字化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理軟件
“商品企劃”被各種各樣服飾品牌所重視，因為我們所面對的客戶越來越“專業(yè)”，市場細分越來越明顯，供應(yīng)鏈管理需要對產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)進行更加細致和條理化的管控。從品牌每個季度需要賣什么產(chǎn)品？賣多少錢？成本需要控制在什么水平（以便保證公司的毛利率要求）？工藝技術(shù)與質(zhì)量標準定位在哪里？銷售的時間節(jié)點如何安排等？到產(chǎn)品的面輔料來源，面輔料和成衣檢測/檢驗標準與過程，供應(yīng)商的選擇，生產(chǎn)與采購過程監(jiān)控，到物流運輸和入庫追隨，倉儲上架操作與維護，甚至到驗收入庫結(jié)算與財務(wù)支付等所有環(huán)節(jié)的全過程管理。北京數(shù)字化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理軟件
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