技術(shù)改造直播供應(yīng)鏈：算法提升人貨匹配效率，數(shù)據(jù)采集加快反應(yīng)速度；轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合服務(wù)供應(yīng)鏈之后，像妃魚(yú)這樣的垂類(lèi)平臺(tái)型電商，通過(guò)技術(shù)手段使得運(yùn)營(yíng)效率更高——在傳統(tǒng)無(wú)法觸及的前端數(shù)據(jù)采集上，主播有強(qiáng)烈的意愿與供應(yīng)鏈共享用戶與主播自身的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，以期達(dá)到更高效的人貨匹配。這一部分無(wú)論是匹配算法、群控工具、BI分析等都會(huì)成倍提升單點(diǎn)效率，有可能通過(guò)高效選品，快速打造爆款。高效的網(wǎng)狀供應(yīng)鏈需要所有玩家反應(yīng)迅捷，分工協(xié)作，進(jìn)而達(dá)到效率優(yōu)，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)出海具有天然優(yōu)勢(shì)。在需求快速變化的服裝行業(yè)，后端會(huì)針對(duì)前端的變化做應(yīng)激性反應(yīng)。福建智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈流程
供應(yīng)鏈的“今生”到如今經(jīng)過(guò)7~8年時(shí)間的實(shí)踐認(rèn)識(shí)和理解，現(xiàn)在越來(lái)越多的服裝從業(yè)者已經(jīng)開(kāi)始重視理解供應(yīng)鏈的正確概念與實(shí)際含義了，從而在管理模式上發(fā)生一些相應(yīng)變化，從之前盲目要求“生產(chǎn)與采購(gòu)”部門(mén)或者“倉(cāng)儲(chǔ)和物流部門(mén)”等單一環(huán)節(jié)的工作職責(zé)與要求落實(shí)，甚至之前將商品企劃和設(shè)計(jì)研發(fā)等工作環(huán)節(jié)根本排除在“供應(yīng)鏈管理體系”之外的做法和意見(jiàn)，隨著現(xiàn)在所謂“買(mǎi)手制”業(yè)務(wù)操作方式的興起和流行，越來(lái)越多的人已經(jīng)意識(shí)到“設(shè)計(jì)研發(fā)是供應(yīng)鏈之源”這個(gè)概念的重要性和必要性，“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的“鏈條”式管理思維和理念正慢慢成為大多數(shù)服飾企業(yè)和品牌owner的共識(shí)。而之前我們常規(guī)所理解和認(rèn)為的供應(yīng)鏈管理，其實(shí)質(zhì)上只是針對(duì)某單一環(huán)節(jié)和過(guò)程的模塊管理，并不能表示整體供應(yīng)鏈的概念，有“管中窺豹”之嫌。安徽電商服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)商可能向自己的供應(yīng)商采購(gòu)原料，也可能是向后的垂直整合。
在生產(chǎn)端，單SKU隨著生產(chǎn)規(guī)模的提升，其邊際成本會(huì)快速下降到極值，。假設(shè)服裝需求總量為M件，那么其對(duì)應(yīng)的SKU數(shù)量就是M個(gè)。隨著外部條件約束，單SKU對(duì)應(yīng)生產(chǎn)件數(shù)的提升，假設(shè)單SKU生產(chǎn)N件，那么SKU數(shù)量就等于M/N個(gè)。當(dāng)對(duì)應(yīng)不同SKU數(shù)量的成本曲線疊加后。服裝行業(yè)整體苦于沒(méi)有很好的技術(shù)解決方案，由生產(chǎn)側(cè)長(zhǎng)期向兩端傳導(dǎo)，將整條產(chǎn)業(yè)鏈變得均等低效，共同受苦。庫(kù)存「不可能三角」：產(chǎn)能、售罄率和加價(jià)率的矛盾：產(chǎn)能、售罄率、加價(jià)率構(gòu)成了庫(kù)存的不可能三角。三者的關(guān)系存在以下幾種可能的情況，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)無(wú)論在哪種情況中，都很難達(dá)到理想狀態(tài)，總是“兩高一低”。
從服裝產(chǎn)業(yè)鏈延展開(kāi)去，我們能看到什么？服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)侵袊?guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。中國(guó)擁有全世界很大的單獨(dú)消費(fèi)市場(chǎng)，并不斷輻射海外。我們的商業(yè)模式已經(jīng)從CopytoChina走到CopyfromChina。在電子商務(wù)、新零售、直播與流媒體等距離消費(fèi)者近的應(yīng)用領(lǐng)域，全世界都在模仿中國(guó)，90后人群亦有著與生俱來(lái)的單獨(dú)人格與文化自信。2020年正式邁入存量博弈時(shí)代之后，商業(yè)世界亟需從模式創(chuàng)新向技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)移，客觀環(huán)境也決定了中國(guó)無(wú)法抄襲，只能創(chuàng)新。雖然伴隨著人力成本持續(xù)上升的預(yù)期，但包括服裝供應(yīng)鏈在內(nèi)的中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈集群仍有著一定的位置與歷史使命。下單給生產(chǎn)商，有時(shí)甚至?xí)约翰少?gòu)布料以及輔料等相關(guān)物料，有時(shí)會(huì)都交給生產(chǎn)商去完成。
全國(guó)規(guī)模以上服裝廠約1.4萬(wàn)家，對(duì)應(yīng)20倍以上的小微服裝廠。整體零售規(guī)模約為1.4萬(wàn)億，線下約9,500億，線上約4,500億，其中批發(fā)額約4,000-5,000億。Part3從模型講起：服裝產(chǎn)業(yè)鏈的三個(gè)痛點(diǎn)：1.成本效用曲線：長(zhǎng)尾需求和生產(chǎn)效率的不平衡；追求與眾不同是每個(gè)人的天性。在理想情況下，每個(gè)人都希望每天穿的是與其他任何人都不同的衣服。但用戶個(gè)性化的分散長(zhǎng)尾需求，與生產(chǎn)端追求邊際成本遞減規(guī)律，常常難以達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡。我們將效用與成本曲線疊加并經(jīng)過(guò)一系列測(cè)算后，得到服裝生產(chǎn)總量于對(duì)應(yīng)價(jià)格的關(guān)系曲線并非線性，存在潛在的效用損失，供需難以達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡。服裝供應(yīng)鏈獲取很大化利潤(rùn)而結(jié)成的一種動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。遼寧信息化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理
線上服裝渠道分散化：當(dāng)前的電商滲透率近10年達(dá)到36%CAGR。福建智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈流程
線上服裝渠道分散化：當(dāng)前的電商滲透率近10年達(dá)到36%CAGR。在先出現(xiàn)的B2C電商帶頭下，電商模式在以每3年為一個(gè)周期迭代。從C2C到社交電商再到新的直播電商，傳統(tǒng)電商巨頭、流量寡頭與創(chuàng)業(yè)公司鏖戰(zhàn)不休。前端的渠道，不可避免地變得越來(lái)越碎片化。同時(shí)，新出現(xiàn)的渠道通常表示的是越來(lái)越小的訂單結(jié)合與越來(lái)越快的反饋需求。以直播電商帶來(lái)的變化為例，2019年產(chǎn)生數(shù)千億GMV的直播電商為奄奄一息的大量小微成衣廠帶來(lái)了生機(jī)?？旖萸肄D(zhuǎn)化率高的直播交易方式使得主播長(zhǎng)期處于缺貨狀態(tài)。供需兩端一拍即合，形成大量前播后廠的有趣業(yè)態(tài)。福建智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈流程
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