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但是,目前國內(nèi)近30家開展銀行業(yè)務的銀行,除了少數(shù)幾家業(yè)績突出,其他多數(shù)銀行未來發(fā)展趨勢不明朗。從2013年9月18日北京銀行率先引進銀行業(yè)務模式以來,發(fā)展銀行業(yè)務模式,已經(jīng)成為了傳統(tǒng)商業(yè)銀行順應互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新潮流的主要選擇之一,越來越受到許多傳統(tǒng)商業(yè)銀行的青睞。三國內(nèi)銀行發(fā)展模式面臨的障礙導致這一問題的關鍵是國內(nèi)的發(fā)展背景有別于國外,現(xiàn)階段,國內(nèi)商業(yè)銀行在借鑒國外經(jīng)驗時,應該關注國內(nèi)發(fā)展過程中存在的問題。
出于安全性等方面的考慮,國內(nèi)銀行機構設置和業(yè)務管理模式在傳統(tǒng)銀行體制內(nèi)運行,實施的依然是層級制管理模式,無論是人才招聘引進激勵晉升還是業(yè)務創(chuàng)新和調(diào)整產(chǎn)品設計與開發(fā)等均需要層層審批,與文化和理念格格不入。層級制管理導致市場響應效率損失嚴重。而互聯(lián)網(wǎng)公司多采取扁平化組織架構,快速決策迭代開發(fā),市場敏捷反應能力強。
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中國作為一個發(fā)展中,雖然經(jīng)過了過去十年的互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展,整體互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展水平仍然相對落后,網(wǎng)民的比例剛剛超過整體人口的一半。然而中國幅員遼闊,不同地域經(jīng)濟發(fā)展水平不均,在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展良好的地區(qū),已經(jīng)有了大量的潛在銀行客戶,可以預見的是,未來銀行業(yè)務發(fā)展在中國大有可為。
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