在社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中的方方面面，都能感受到其他國(guó)家地區(qū)所無(wú)法比擬的實(shí)惠和好處。如他們倡導(dǎo)男女平等，規(guī)定企業(yè)董事會(huì)成員女性要達(dá)到40%以上，在崗位競(jìng)聘上實(shí)行“女性優(yōu)先”原則等；新生嬰兒的父親有權(quán)9個(gè)月不上班，嬰兒的母親也同樣領(lǐng)全薪在家看管孩子；孩子年滿16周歲以前，父母均可獲得生活津貼。充分重視和發(fā)揮工會(huì)的作用，企業(yè)員工可以在工會(huì)的幫助下，在職位變動(dòng)、合同簽訂、工資待遇等方面享有充分的自，使個(gè)人利益得到充分保證。99%的瑞典大企業(yè)善于聽取員工的意見，注重與員工的溝通和交流，并要求各級(jí)管理者每月至少有4個(gè)小時(shí)與下一級(jí)管理者或員工進(jìn)行單獨(dú)談話，了解員工的思想動(dòng)態(tài)和現(xiàn)實(shí)需求，掌握員工工作目標(biāo)、工作任務(wù)完成情況，較后反饋到高層，形成決策意見和新的戰(zhàn)略部署，再及時(shí)反饋給員工，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。高度的平等意識(shí)和人文關(guān)懷貫穿了企業(yè)的生產(chǎn)、組織結(jié)構(gòu)以及文化建設(shè)的各個(gè)方面，較終為企業(yè)營(yíng)造了極富魅力的文化氛圍，促進(jìn)了各方關(guān)系的和諧發(fā)展。（二）瑞典企業(yè)通過構(gòu)建“戰(zhàn)略、管理與文化”三位一體的經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)了文化與管理的緊密融合。瑞典企業(yè)，特別是大型跨國(guó)企業(yè)之所以能夠在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存發(fā)展。薊州區(qū)工業(yè)品牌塑造哪家效果好？河?xùn)|區(qū)品牌塑造哪家比較好
聘用什么樣的員工，培養(yǎng)什么樣的員工，員工有什么樣的理想信念和價(jià)值觀，都將直接影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這次考察正值瑞典放假時(shí)節(jié)，在較好的季節(jié)里，所有企業(yè)都停產(chǎn)一個(gè)多月時(shí)間讓員工帶薪休假，使我門深受感觸。這種做法雖然有拉動(dòng)消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)因素，但也充分說明了瑞典社會(huì)、、企業(yè)以人為本的理念深入人心。學(xué)習(xí)借鑒瑞典跨國(guó)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，就是要從根本上學(xué)習(xí)他們關(guān)愛員工的先進(jìn)理念，真正關(guān)心員工的成長(zhǎng)、發(fā)展與健康。第1，要樹立科學(xué)的人才發(fā)展理念，加強(qiáng)人力資源部門與企業(yè)文化部門的融合、溝通，把企業(yè)文化建設(shè)與優(yōu)化人力資源配置結(jié)合起來，切實(shí)把以人為本落到實(shí)處。人力資源部門在招聘過程中要提前制定招聘標(biāo)準(zhǔn)，除了具備相關(guān)的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，要從應(yīng)聘者的誠(chéng)信度、文化素養(yǎng)、發(fā)展?jié)摿?、?chuàng)新能力等方面進(jìn)行綜合考察，挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能、能夠盡快融入本企業(yè)文化的員工；要積極倡導(dǎo)“以工作育人”的新觀念，從建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、打造學(xué)習(xí)型員工出發(fā)，為員工搭建人才成長(zhǎng)綠色通道，搞好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，做到人盡其才、才盡其用。第二，要加強(qiáng)員工隊(duì)伍培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)和管理技能水平。創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，豐富培訓(xùn)載體，在企業(yè)內(nèi)部，進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練。紅橋區(qū)機(jī)械品牌塑造一般要多少錢濱海新區(qū)食品加工品牌塑造哪家效果好？
企業(yè)赴瑞典學(xué)習(xí)考察跨國(guó)大型企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與品牌塑造瑞典企業(yè)文化建設(shè)與品牌塑造學(xué)習(xí)考察報(bào)告二00七年八月（報(bào)告起草執(zhí)筆人：曾堅(jiān)、薛有領(lǐng)、蘇桂鋒、張繼才、于濤）2007年6月26日—7月16日，以宣傳工作局副局長(zhǎng)曾堅(jiān)同志為團(tuán)長(zhǎng)，由中國(guó)航天科技、中國(guó)船舶重工、中國(guó)石油、中國(guó)電信、中國(guó)南方電網(wǎng)、中國(guó)電力投資、中國(guó)通用、中國(guó)鐵道建筑、新興鑄管等企業(yè)及下屬子、分公司分管企業(yè)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)文化部門負(fù)責(zé)人組成的考察團(tuán)一行20人，圍繞“跨國(guó)大型企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與品牌塑造”，對(duì)瑞典有關(guān)大型企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)考察，并在瑞典隆德大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)考察期間，全體成員按照“認(rèn)真學(xué)習(xí)、理性思考、嚴(yán)肅活潑、團(tuán)結(jié)互助、遵守紀(jì)律、確保安全”的要求，與瑞典官方人士、企業(yè)界高層管理人員、科研院校**、學(xué)者進(jìn)行了廣深入地溝通和交流，進(jìn)一步開闊視野、增進(jìn)共識(shí)、啟發(fā)思路，圓滿地完成了學(xué)習(xí)考察任務(wù)。一、基本情況為了保證本次學(xué)習(xí)考察活動(dòng)順利成功，宣傳局超前規(guī)劃、周密安排，委托國(guó)際專業(yè)組織——?dú)W中商務(wù)合作中心全程策劃。宣傳局安排專人負(fù)責(zé)工作協(xié)調(diào)，對(duì)考察企業(yè)、行程安排、學(xué)習(xí)內(nèi)容、準(zhǔn)備工作、具體分工都制定了周密詳盡、科學(xué)合理的計(jì)劃。2007年6月25日。
消費(fèi)和生產(chǎn)直接互動(dòng),消費(fèi)者通過微信、微博等公共平臺(tái)進(jìn)行言論和意見交流,它所反饋的信息數(shù)據(jù)是龐大的。所以,品牌傳播要做到準(zhǔn)確定位和尋找到目標(biāo)消費(fèi)群體,就需要借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)的計(jì)算、分析和挖掘功能。二、大數(shù)據(jù)時(shí)代農(nóng)產(chǎn)品品牌塑造與管理存在的問題(一)大數(shù)據(jù)有沒有用———農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)理念的認(rèn)知誤區(qū)從農(nóng)產(chǎn)品的種植、收獲、加工到倉(cāng)儲(chǔ)、銷售各環(huán)節(jié),傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品在品牌認(rèn)知方面是弱化的,賣得出去根本談不上品牌意識(shí)。而借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)塑造農(nóng)產(chǎn)品品牌,對(duì)于廣大的農(nóng)戶和專業(yè)經(jīng)營(yíng)主體來說還只是處于起步階段,市場(chǎng)以及網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)是零散化的、不連貫的。從種植到銷售,農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者看不到數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性,也沒有能力通過數(shù)據(jù)分析挖掘出數(shù)據(jù)間的市場(chǎng)信息價(jià)值。更為突出的是在理念上認(rèn)識(shí)不到大數(shù)據(jù)的作用。(二)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與市場(chǎng)間的數(shù)據(jù)壁壘導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)揮不了作用我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)很大部分仍停留于自耕自種狀態(tài),與市場(chǎng)關(guān)系存在著脫節(jié)。農(nóng)戶對(duì)其關(guān)心的種植、收獲,包括土壤、水、氣候等數(shù)據(jù)掌握得很少,也不準(zhǔn)確,對(duì)于市場(chǎng)預(yù)判和產(chǎn)品品牌定位所掌握的信息更是了了無(wú)幾。一方面,在農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中,加工、倉(cāng)儲(chǔ)、流通、運(yùn)輸及銷售與種植環(huán)節(jié)脫節(jié)。寧河區(qū)地產(chǎn)品牌塑造哪家效果好？
很大程度得益于他們建立的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的“戰(zhàn)略、管理與文化”三位一體的發(fā)展目標(biāo)，以及管理與文化的融合機(jī)制。為了加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管，同時(shí)又避免過多地干預(yù)企業(yè)事務(wù)，瑞典制定了明確的責(zé)任與管理制度，議會(huì)、和國(guó)家工業(yè)部等機(jī)構(gòu)更多地是從政策、方向等方面對(duì)企業(yè)加以指導(dǎo)和監(jiān)管，企業(yè)的權(quán)力則更多地集中在董事會(huì)、管理層和股東大會(huì)。在瑞典55家國(guó)有企業(yè)中，每家企業(yè)的董事會(huì)成員中都有一名工業(yè)部派出的國(guó)家公務(wù)員，工資由支付，是與企業(yè)之間的橋梁，保證國(guó)家政策在企業(yè)中更好地體現(xiàn)和執(zhí)行。同時(shí)還要求董事會(huì)成員中有一名勞工階層的，這種人員構(gòu)成，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)戰(zhàn)略部署以及管理思想的覆蓋面和執(zhí)行力。瑞典大型企業(yè)認(rèn)為：影響企業(yè)發(fā)展的因素80%來自市場(chǎng)，20%靠自身，因此建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)以市場(chǎng)為主導(dǎo)。企業(yè)憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的微妙變化，調(diào)整企業(yè)文化戰(zhàn)略，并在質(zhì)量、安全、環(huán)保、服務(wù)、市場(chǎng)研發(fā)等方面做到以變應(yīng)變，適應(yīng)市場(chǎng)的要求。他們有這樣一個(gè)共識(shí)：企業(yè)要取得和保持在行業(yè)中的國(guó)際地位，較重要的是有明確的使命和目標(biāo)，知道企業(yè)的前進(jìn)方向。對(duì)企業(yè)員工來說，在相同的基本價(jià)值觀和愿景目標(biāo)的推動(dòng)下，能夠更好地努力工作，提高技能。濱海新區(qū)簡(jiǎn)單的品牌塑造哪家效果好？紅橋區(qū)機(jī)械品牌塑造一般要多少錢
薊州區(qū)制造業(yè)品牌塑造哪家效果好？河?xùn)|區(qū)品牌塑造哪家比較好
利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析和挖掘農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值,可以有效跟蹤產(chǎn)品品質(zhì)信息,有利于農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)品牌定位、提高信譽(yù)和度。但大數(shù)據(jù)應(yīng)用在農(nóng)業(yè)發(fā)展上存在著理念淡薄、數(shù)據(jù)壁壘以及品牌定位不清等問題,這些都阻礙了大數(shù)據(jù)技術(shù)的功能發(fā)揮;為了使大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠更好地助推農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展,需要在強(qiáng)化理念、品質(zhì)產(chǎn)品保證、質(zhì)量安全追溯管理、轉(zhuǎn)變農(nóng)產(chǎn)品品牌營(yíng)銷模式、積極作為等方面下工夫,使農(nóng)產(chǎn)品品牌塑造與管理緊貼生產(chǎn)與市場(chǎng),從而打造市場(chǎng)品牌。農(nóng)產(chǎn)品品牌化是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇,也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向。品牌塑造是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程,農(nóng)產(chǎn)品涉及的領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)鏈比工業(yè)產(chǎn)品更為復(fù)雜,在我國(guó)農(nóng)業(yè)依然屬于弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)的前提下,將其塑造成為市場(chǎng)品牌,絕非一日之功?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)已經(jīng)成為農(nóng)產(chǎn)品品牌塑造、迅速崛起的助推器,在大數(shù)據(jù)背景下,數(shù)據(jù)作為一種重要資源和生產(chǎn)要素已然滲透于各行業(yè)和業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域,[1]數(shù)據(jù)整合必然對(duì)品牌塑造和管理帶來影響,依托大數(shù)據(jù)技術(shù)塑造農(nóng)產(chǎn)品品牌具有一定優(yōu)勢(shì),同時(shí),將大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用相結(jié)合,更有利于解決農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)復(fù)雜的問題。一、大數(shù)據(jù)助推農(nóng)產(chǎn)品品牌成長(zhǎng)大數(shù)據(jù)的獲取、存儲(chǔ)、挖掘、分析和應(yīng)用日趨成熟。河?xùn)|區(qū)品牌塑造哪家比較好
天津新媒互動(dòng)科技發(fā)展有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖，在天津市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來天津新媒互動(dòng)科技供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想！