這種自省的精神使沃爾沃在汽車安全產(chǎn)品的研制方面，一直走在世界較前列，為汽車工業(yè)奉獻了許許多多的革新發(fā)明，如40年代的安全車廂，60年代的三點式安全帶，90年代的防側撞保護系統(tǒng)。憑借自身安全、的形象，上個世紀80年代初，沃爾沃順利打入當時剛剛開放的中國市場。93年以后，沃爾沃更把中國市場作為發(fā)展戰(zhàn)略中的重中之重大力拓展，銷售額每年都呈現(xiàn)高速增長。在汽車消費日益大眾化的，一位汽車評論家說，“你若是追求身份，不妨去買輛奔馳；如果你要張揚個性的話，可以試試法拉利；對于想在碰撞中不受傷害的人士來說，沃爾沃應該是不錯的選擇?！本C上所述，不難得出瑞典企業(yè)文化建設和品牌經(jīng)營策略的幾個特點，這也正是他們?nèi)〉幂x煌業(yè)績的要因所在：特點一：民主和諧。企業(yè)文化注重汲取民族文化的成果和其他一切文化，企業(yè)氛圍民主和諧，人際關系友好平等，重獎鼓勵成功，寬容對待失敗。特點二：以人為本。高度重視員工在企業(yè)的主體地位，尊重員工，關心員工，把深入挖掘人力資源作為企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容和任務，強調自我意識與團隊意識的有機統(tǒng)一。從員工招聘、就職、培訓等各個管理環(huán)節(jié)進行全過程的企業(yè)文化灌輸，用價值觀凝聚員工隊伍。寶坻區(qū)食品加工品牌塑造哪家效果好？東麗區(qū)制作品牌塑造一般要多少錢
由于現(xiàn)代消費越來越注重個性化與差異化,品牌優(yōu)勢就要迎合消費者的消費喜好,打造個性化與差異化品牌,這就需要有明確的品牌定位。農(nóng)產(chǎn)品只有突出名、優(yōu)、特屬性,[3]才具有價值溢出效應和競爭力,才能跳出同質化、大眾化的消費意識,因此更需要品牌定位。品牌定位來自于對市場結構的清晰分析,面對農(nóng)產(chǎn)品品牌的雜亂競爭以及互聯(lián)網(wǎng)平臺農(nóng)產(chǎn)品市場信息的幾何級增長,所產(chǎn)生的信息和數(shù)據(jù)是爆發(fā)式的,如果依循傳統(tǒng)方法很難完成市場結構分析,而大數(shù)據(jù)、云計算的技術應用在農(nóng)產(chǎn)品信息快速獲取、處理和分析方面,就可依據(jù)網(wǎng)絡消費行為記錄挖掘客戶潛在需求,準確預測用戶行為,為品牌定位打下基礎。(四)建立信譽:大數(shù)據(jù)助推農(nóng)產(chǎn)品品牌溯源管理消費者對品牌的認可和信賴既來自于產(chǎn)品自身品質屬性的價值賦予,更來自于社會屬性的心理價值滿足。當一種品牌能夠觸動人的內(nèi)心世界并結成情感關系時,消費者不只認為產(chǎn)品好,而且會在情感上增強品牌的忠誠度,品牌的管理和維護就是要挖掘影響品牌忠誠度的要素,其中,信譽是筑建品牌忠誠度的較主要特質。對產(chǎn)品品質、服務水平的承諾體現(xiàn)了對消費者的尊重,這種尊重甚至勝過更的產(chǎn)品,因此品牌管理不是依靠,而是建立于信譽的基礎上。對于農(nóng)產(chǎn)品來說。天津便宜的品牌塑造方案薊州區(qū)傳統(tǒng)品牌塑造哪家效果好？
在瑞典，品牌了身份、設計思想，體現(xiàn)了企業(yè)與客戶間較佳的溝通。在這方面，SKF集團也取得了重大成功。公司成立之初就走國際化道路，把企業(yè)發(fā)展的目光定在全球，早在1912年其產(chǎn)品就進入我國，到目前已在140多個國家以獨資或合資方式建立了生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)品牌已享譽全球。他們的做法是堅持質量優(yōu)先，近年來，在堅持“零缺陷、零事故”的基礎上，又提出“超越零”的可持續(xù)發(fā)展理念，致力于在產(chǎn)品中注入知識、技術要素，實現(xiàn)了五大技術發(fā)展平臺的完美結合；通過發(fā)展能效性產(chǎn)品，減少了30%能源或生產(chǎn)資料的消耗，并保證所采用的技術、所生產(chǎn)的產(chǎn)品在全球是一樣的，進一步奠定了在同行業(yè)中的世界霸主地位，到2007年實現(xiàn)百年企業(yè)長青。沃爾沃品牌汽車是目前世界上較安全的汽車，其圖形商標畫成車輪形狀，并有指向右上方的箭頭。文字商標“VOLVO”為拉丁語，是滾滾向前的意思，寓意著沃爾沃汽車的車輪滾滾向前，公司興旺發(fā)達。公司有專門的管理人員進行品牌建設與實施，并把安全作為品牌的理念，為全方面地經(jīng)營這個價值，傾注了大量心血。每一年，沃爾沃都要投入大量的費用進行安全方面的產(chǎn)品研究和開發(fā)，并不斷地對已有成就進行創(chuàng)新批判。
很大程度得益于他們建立的以市場為導向的“戰(zhàn)略、管理與文化”三位一體的發(fā)展目標，以及管理與文化的融合機制。為了加強對國有企業(yè)的監(jiān)管，同時又避免過多地干預企業(yè)事務，瑞典制定了明確的責任與管理制度，議會、和國家工業(yè)部等機構更多地是從政策、方向等方面對企業(yè)加以指導和監(jiān)管，企業(yè)的權力則更多地集中在董事會、管理層和股東大會。在瑞典55家國有企業(yè)中，每家企業(yè)的董事會成員中都有一名工業(yè)部派出的國家公務員，工資由支付，是與企業(yè)之間的橋梁，保證國家政策在企業(yè)中更好地體現(xiàn)和執(zhí)行。同時還要求董事會成員中有一名勞工階層的，這種人員構成，進一步增強了企業(yè)戰(zhàn)略部署以及管理思想的覆蓋面和執(zhí)行力。瑞典大型企業(yè)認為：影響企業(yè)發(fā)展的因素80%來自市場，20%靠自身，因此建設企業(yè)文化應以市場為主導。企業(yè)憑借敏銳的市場洞察力，及時發(fā)現(xiàn)市場的微妙變化，調整企業(yè)文化戰(zhàn)略，并在質量、安全、環(huán)保、服務、市場研發(fā)等方面做到以變應變，適應市場的要求。他們有這樣一個共識：企業(yè)要取得和保持在行業(yè)中的國際地位，較重要的是有明確的使命和目標，知道企業(yè)的前進方向。對企業(yè)員工來說，在相同的基本價值觀和愿景目標的推動下，能夠更好地努力工作，提高技能。濱海新區(qū)經(jīng)典品牌塑造哪家效果好？
要切實做好理論培訓和實踐錘煉，同時各級各部門要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工個人通過自學等形式不斷提高綜合素質。第三，要創(chuàng)造寬松的組織環(huán)境和暢通的溝通渠道。建立拓展管理層和普通員工有效溝通的渠道，鼓勵員工參與企業(yè)管理，并提供員工參與管理的機會，寬容員工大膽嘗試和在工作中出現(xiàn)的錯誤，為員工設立循序漸進的目標，并為其創(chuàng)造超越傳統(tǒng)角色限制的機會。第四，要關心員工的身心健康，積極創(chuàng)造條件，改善勞動工作和生活環(huán)境，豐富員工的業(yè)余文化生活，關注并重視員工的心理健康水平，鼓勵員工帶薪休假和追求健康快樂的生活方式，營造良好和諧的內(nèi)部人際環(huán)境。（四）要進一步增強品牌意識，提高自主創(chuàng)新能力，逐步將企業(yè)打造成為具有國際品牌的大企業(yè)大集團。實施品牌戰(zhàn)略是瑞典跨國企業(yè)一條較基本、較重要的經(jīng)驗，應該是今后一個時期企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)文化建設的著力點。我們在瑞典注意到，如果同樣的一件商品、同樣的質量，但是只要加上的品牌，價值卻成倍增長，究其原因就是品牌所帶來的價值。正是這些企業(yè)所建立起具有自身特色的企業(yè)文化和平牌為消費者所接受、認可，并影響著消費者，消費者才會主動選擇這些品牌，其實就是消費者就是接受了他們的企業(yè)文化。靜海區(qū)食品銷售品牌塑造哪家效果好？濱州立體品牌塑造一般要多少錢
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聘用什么樣的員工，培養(yǎng)什么樣的員工，員工有什么樣的理想信念和價值觀，都將直接影響企業(yè)的長遠發(fā)展。這次考察正值瑞典放假時節(jié)，在較好的季節(jié)里，所有企業(yè)都停產(chǎn)一個多月時間讓員工帶薪休假，使我門深受感觸。這種做法雖然有拉動消費的經(jīng)濟因素，但也充分說明了瑞典社會、、企業(yè)以人為本的理念深入人心。學習借鑒瑞典跨國公司的成功經(jīng)驗，就是要從根本上學習他們關愛員工的先進理念，真正關心員工的成長、發(fā)展與健康。第1，要樹立科學的人才發(fā)展理念，加強人力資源部門與企業(yè)文化部門的融合、溝通，把企業(yè)文化建設與優(yōu)化人力資源配置結合起來，切實把以人為本落到實處。人力資源部門在招聘過程中要提前制定招聘標準，除了具備相關的業(yè)務素質外，要從應聘者的誠信度、文化素養(yǎng)、發(fā)展?jié)摿?、?chuàng)新能力等方面進行綜合考察，挑選具備較強執(zhí)行技能、能夠盡快融入本企業(yè)文化的員工；要積極倡導“以工作育人”的新觀念，從建設學習型組織、打造學習型員工出發(fā)，為員工搭建人才成長綠色通道，搞好職業(yè)生涯設計，做到人盡其才、才盡其用。第二，要加強員工隊伍培訓，提升企業(yè)員工的整體素質和管理技能水平。創(chuàng)新培訓方式方法，豐富培訓載體，在企業(yè)內(nèi)部，進行持續(xù)的職業(yè)化訓練。東麗區(qū)制作品牌塑造一般要多少錢