贏利模式?jīng)Q定任何行業(yè)企業(yè)的生死，贏利模式?jīng)Q定企業(yè)財(cái)富價(jià)值的等級(jí)，贏利模式?jīng)Q定企業(yè)關(guān)鍵競爭力價(jià)值高低。迄今為止還沒有找到一個(gè)明確的贏利模式的企業(yè)是沒有任何前途（錢途)可言的，無論現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)模有多大，只要找不到正確適合的贏利模式注定過眼煙云、煙花一現(xiàn)。企業(yè)的商務(wù)結(jié)構(gòu)主要指企業(yè)外部所選擇的交易對象、交易內(nèi)容、交易規(guī)模、交易方式、交易渠道、交易環(huán)境、交易對手等商務(wù)內(nèi)容及其時(shí)空結(jié)構(gòu)，企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)主要指滿足商務(wù)結(jié)構(gòu)需要的企業(yè)內(nèi)部從事的包括科研、采購、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、營銷等業(yè)務(wù)內(nèi)容及其時(shí)空結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)反映的是企業(yè)內(nèi)部資源配置情況，商務(wù)結(jié)構(gòu)反映的是企業(yè)內(nèi)部資源整合的對象及其目的。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)直接反映的是企業(yè)資源配置的效率，商務(wù)結(jié)構(gòu)直接反映的是企業(yè)資源配置的效益?！坝敝挥幸粋€(gè)意思，就是“收支相減之后的利潤”，就是賺到了利潤。北京戰(zhàn)略決策系統(tǒng)價(jià)格
利潤源是指企業(yè)提供的商品或服務(wù)的購買者和使用者群體，他們是 企業(yè)利潤的單獨(dú)源泉。利潤源分為主要利潤源、輔助利潤源和潛在利潤源，好的企業(yè)利潤源，一是要有足夠的規(guī)模，二是企業(yè)要對利潤源的需求和偏好有比較深的認(rèn)識(shí)和了解，三是企業(yè)在挖掘利潤源時(shí)與競爭者比較而言有一定的競爭優(yōu)勢。利潤點(diǎn)是指企業(yè)可以獲取利潤的產(chǎn)品或服務(wù)，好的利潤點(diǎn)一要針對明確客戶的清晰的需求偏好，二要為構(gòu)成 利潤源的客戶創(chuàng)造價(jià)值，三要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，有些企業(yè)有些產(chǎn)品和服務(wù)或者缺乏利潤源的針對性，或者根本不創(chuàng)造利潤。利潤點(diǎn)反映的是企業(yè)的產(chǎn)出。北京戰(zhàn)略決策系統(tǒng)價(jià)格贏利系統(tǒng)憑借多年的企業(yè)管理顧問實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)界極具口碑。
以系統(tǒng)的解決方案來盈利該種方式關(guān)鍵在于了解客戶產(chǎn)品購買的深層次需求以及全部需要，通過全部的客戶解決方案的推出，企業(yè)不只可以順利地推動(dòng)產(chǎn)品銷售，還可以通過方案的提供來獲取溢價(jià)收入，進(jìn)而鞏固客戶關(guān)系，捆綁客戶。換句話講，企業(yè)的利潤不只是來自產(chǎn)品銷售，還來自于技術(shù)支持、融資、多方位價(jià)值滿足以及長期的客戶服務(wù)。此外，全部的客戶解決方案也是在前對手，形成差別化的有效途徑。各網(wǎng)站盈利模式分類探討，仿佛一覺醒來，投資人投資前首先問的不再是網(wǎng)站的預(yù)計(jì)用戶數(shù)，而是網(wǎng)站是否能盈利，投資人的要求就是網(wǎng)站們的風(fēng)向標(biāo)，一時(shí)間，關(guān)于網(wǎng)站盈利模式的討論遍布各種媒體。
現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的很多企業(yè)，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新型企業(yè)，對于自己的錢從何處賺來，為什么客戶看中自己企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，乃至有多少客戶實(shí)際上不能為企業(yè)帶來利潤、反而在侵蝕企業(yè)的收入等關(guān)鍵問題，都不甚了解。這樣不切實(shí)際的“商業(yè)模式”，在.com狂熱的時(shí)候，簡直數(shù)不勝數(shù)。成功的贏利模式必須能夠突出一個(gè)企業(yè)不同于其他企業(yè)的獨(dú)特性。這種獨(dú)特性表現(xiàn)在它怎樣界定顧客、界定客戶需求和偏好、界定競爭者、界定產(chǎn)品和服務(wù)、界定業(yè)務(wù)內(nèi)容吸引客戶以創(chuàng)造利潤。出色的贏利模式是豐富和細(xì)致的，并且它的各個(gè)部分要互相支持和促進(jìn)；改變其中任何一個(gè)部分，它就會(huì)變成另外一種模式。領(lǐng)導(dǎo)力成長顧問班：如何來進(jìn)行深度溝通的秘器，溝通的十二把飛刀，溝通的十二大秘訣。
贏利模式分為自發(fā)的贏利模式和自覺的贏利模式兩種，前者的贏利模式是自發(fā)形成的，企業(yè)對如何贏利，未來能否贏利缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，企業(yè)雖然盈利，但贏利模式不明確不清晰，其贏利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點(diǎn)；后者，也就是自覺的贏利模式，是企業(yè)通過對贏利實(shí)踐的總結(jié)，對贏利模式加以自覺調(diào)整和設(shè)計(jì)而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩(wěn)定性、環(huán)境適應(yīng)性和靈活性的特征。研究企業(yè)贏利模式，有必要借助有效的分析手段，我們在長期研究成功企業(yè)的贏利模式時(shí)，歸納和總結(jié)了企業(yè)盈利模式分析和設(shè)計(jì)的五個(gè)要素，幾乎所有企業(yè)的利潤模式都是以某一個(gè)或兩個(gè)要素為關(guān)鍵的各要素不同形式的組合。贏利系統(tǒng)以準(zhǔn)確徹底性幫助企業(yè)解決問題，好的的課后服務(wù)及輔導(dǎo)為宗旨。北京戰(zhàn)略決策系統(tǒng)價(jià)格
企業(yè)盈利，其他的說法，諸如你說的“贏利”和“營利”。北京戰(zhàn)略決策系統(tǒng)價(jià)格
“好的的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)賣品牌，三流的企業(yè)賣產(chǎn)品?！被颉昂玫牡钠髽I(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)賣專屬，三流的企業(yè)賣服務(wù)，四流的企業(yè)賣產(chǎn)品?！睂⑦@些說法融會(huì)貫通并稍加完善，便得到了盈利模式的五大類型，即“賣產(chǎn)品”、“賣服務(wù)”、“賣文化”、“賣投資（賣發(fā)）”和“賣資質(zhì)（賣標(biāo)準(zhǔn)）”。盈利模式的這種分類，既來自于實(shí)踐的總結(jié)，也是與價(jià)值形態(tài)的歷史演進(jìn)趨勢、商業(yè)社會(huì)的歷史發(fā)展趨勢高度吻合的。商品經(jīng)濟(jì)，從初級(jí)階段（實(shí)體經(jīng)濟(jì)）到中級(jí)階段（虛擬經(jīng)濟(jì)）再到高級(jí)階段（虛體經(jīng)濟(jì)），其實(shí)正是以物質(zhì)商品價(jià)值、精神文化價(jià)值和資本價(jià)值依次在社會(huì)交易總量中占據(jù)主導(dǎo)地位來分野的。北京戰(zhàn)略決策系統(tǒng)價(jià)格
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