差旅智慧管控勢在必行，企業(yè)差旅管控如何以不變應(yīng)萬變，真正實現(xiàn)

01**反復(fù)來襲，沒有差旅管控系統(tǒng)的企業(yè)處處受限      

**反復(fù)，讓人們出行的腳步一度放緩， 出差/旅行等都經(jīng)受著考驗。根據(jù)GBTA（全球商旅協(xié)會）發(fā)布的數(shù)據(jù)，2020年全年，全球商務(wù)旅行支出下降幅度達5 1.5%，至6940億美元，根據(jù)GBTA做出的預(yù)測，樂觀情況下（疫苗帶來明顯轉(zhuǎn)機）到 2024年全球商務(wù)旅行支出預(yù)計約為 59萬億美元，比**爆發(fā)前的2019年高出11%。一邊是不斷上漲的***人數(shù)，一邊是企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，企業(yè)有義務(wù)控制**的蔓延，但企業(yè)也需要正常運轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，來更好的履行社會義務(wù)。

     這場**或許會是一個契機，讓我們對傳統(tǒng)的銷售進行深入思考。**總會過去，但企業(yè)傳統(tǒng)的模式是否還能適應(yīng)快速變化的趨勢，或者說，企業(yè)是不是也需要實現(xiàn)更加靈活的新模式，來應(yīng)對變化。  **來襲，線下票務(wù)代理公司業(yè)務(wù)無法正常開展      隨著**加重，出入境政策、跨省政策、公共場所管控措施不斷升級，一些線下票務(wù)代理公司的業(yè)務(wù)受到嚴重影響，正常訂票業(yè)務(wù)很難開展，導(dǎo)致較多的訂票機構(gòu)業(yè)務(wù)急劇縮減甚至倒閉，這勢必對有出差需求的公司，特別是通過票務(wù)公司代理出差業(yè)務(wù)的大型企業(yè)的商務(wù)出行造成極大的惡劣影響，造成了差旅成本的浪費，降低了工作效率，甚至影響公司整體業(yè)績。

02票務(wù)公司弊端盡顯，全流程、數(shù)智化差旅管控成為必須      

隨著企業(yè)差旅市場容量上升，企業(yè)對差旅管理要求也逐步加大，較多企業(yè)會選擇與票務(wù)公司合作，為企業(yè)出差員工預(yù)訂機票、火車票，但卻存在以下問題：

(1) 單一預(yù)訂產(chǎn)品價格貴

     企業(yè)為出差員工預(yù)訂機票、火車票，因出差員工數(shù)目多少與企業(yè)規(guī)模有較大關(guān)系，差異性大導(dǎo)致訂票、定酒店等沒有協(xié)議價格，費用往往很高，極端的甚至超出公司額定預(yù)算，讓企業(yè)不堪重負。

(2) 跨平臺操作流程繁瑣

     多數(shù)企業(yè)的差旅管理均簡化成了機票管理，沒有考慮差旅流程中酒店、高鐵、用車及餐飲的部分，導(dǎo)致差旅出行人要自行多家比價、多個平臺咨詢，跨平臺操作過程繁瑣，造成大量時間的浪費，效率極低。

     由此看來，規(guī)范化和效率化對大中型企業(yè)差旅管理而言勢在必行。

02差旅管控是否也成了您企業(yè)的痛點和期望？      

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大時代，隨著出差人對于差旅管控個性化需求的逐步增加，整個數(shù)字化差旅市場經(jīng)歷了飛速發(fā)展，尤其是亞洲互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量，更是呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。隨著行業(yè)逐漸走向規(guī)?；统墒旎?，基于數(shù)字化的差旅管控服務(wù)市場正由粗放式增長逐漸進入優(yōu)化升級階段。

企業(yè)差旅管控難在哪？

成本高：多數(shù)企業(yè)的差旅管理均簡化成了機票管理，沒有考慮酒店、高鐵、用車及餐飲的部分，為了降低成本，一些大中型企業(yè)會選擇與航司或酒店簽訂協(xié)議，但協(xié)議航司和酒店未必能全覆蓋企業(yè)實際業(yè)務(wù)所需要的常飛航線、常駐城市；除此以外，企業(yè)員工商務(wù)外出沒有辦法***了解到價格區(qū)間，無法有選擇性的選取更優(yōu)惠的協(xié)議航司和酒店，錢花了，但使用率低下，造成了差旅成本的浪費。

風(fēng)險高：企業(yè)里OA審批**審批的是員工的行為，并沒有對差旅的規(guī)則落地進行約束和管理 ，導(dǎo)致財務(wù)混亂不透明，稅務(wù)審計流程不合規(guī)，虛假報銷，管理存在灰色地帶、相互**形成差旅信息孤島，分散在行政、財務(wù)、出行單位中，無法形成監(jiān)管機制和回溯機制，造成了管理的盲區(qū)和制度上的漏洞。

效率低：大部分企業(yè)的差旅報銷流程仍然需要員工手動操作完成，從人工填寫報銷單據(jù)、貼票、上級審核簽字到財務(wù)部門審核及付款，過程繁瑣且周期漫長，發(fā)票真?zhèn)魏藢嵗щy，數(shù)據(jù)混亂難以生成多維度清晰的財務(wù)報告，無法全局掌控公司的差旅費用，專員預(yù)定模式讓做此工作的人員長陷入重復(fù)性的工作中，對人力成本是極大的耗損，效率低下。

一個好的差旅公司應(yīng)該怎樣做才能更好的滿足客戶需求？      

隨著5G技術(shù)、人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，差旅需求的標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)、要求都在提高。作為一個專業(yè)差旅公司，應(yīng)該 “大局著眼 細處著手”，做到“方向明確+策略可行+團隊專業(yè)實戰(zhàn)+技術(shù)研發(fā)跟得上+資源能匹配上”，**終差旅管控服務(wù)才能落到實處。

03**數(shù)智化（差旅）費控，助力企業(yè)實現(xiàn)降本提效

數(shù)智化全流程管控，出行輕松無憂      根據(jù)多年的差旅管控經(jīng)驗，將客戶進行精細定向，研發(fā)出一整套精細化差旅管控系統(tǒng)，運用科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)強制嚴格執(zhí)行管控細節(jié)，通過顯性成本（機票、酒店、高鐵等大客戶協(xié)議低價）+隱性成本（審批、合規(guī)、差標(biāo)等）雙重精細化管控，智能檢索出行人的喜好選擇，定制化推送更適合的出行方案，助力企業(yè)降本增效。

    未來，將通過云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等***信息技術(shù)不斷迭代智慧應(yīng)用，在預(yù)訂環(huán)節(jié)為企業(yè)員工提供更為豐富的出行產(chǎn)品選擇和便捷的預(yù)訂體驗；在管理環(huán)節(jié)為企業(yè)提供全流程、高靈活度的管控，實現(xiàn)資源有效配置和效率提升。幫助企業(yè)獲得多供應(yīng)商接入競價的強議價權(quán)和整合性的差旅結(jié)算、支付和報銷能力，從而降低企業(yè)整體差旅支出成本、提升員工出行體驗滿意度。

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天泰航空

天泰差旅平臺致力于航空出行領(lǐng)域的企業(yè)差旅管理服務(wù)、政企機票采購和電子客票零售業(yè)務(wù)，年銷售額過130億元，擁有全國超1000家企業(yè)差旅管理實施的豐富經(jīng)驗。