保稅跨境電商管理靠譜嗎

從電子商務(wù)交易形式上分析，純粹的電子交易在很大程度上屬于服務(wù)貿(mào)易范疇，國際普遍認(rèn)可歸入GATS的規(guī)則中按服務(wù)貿(mào)易進(jìn)行管理。對(duì)于只是通過電子商務(wù)方式完成定購、簽約等，但要通過傳統(tǒng)的運(yùn)輸方式運(yùn)送至購買人所在地，則歸入貨物貿(mào)易范疇，屬于GATT的管理范疇。此外，對(duì)于特殊的電子商務(wù)種類，既非明顯的服務(wù)貿(mào)易也非明顯貨物貿(mào)易，如通過電子商務(wù)手段提供電子類產(chǎn)品（如文化、軟件、娛樂產(chǎn)品等），國際上對(duì)此類電子商務(wù)交易歸屬服務(wù)貿(mào)易或貨物貿(mào)易仍存在較大分歧。因我國尚未出臺(tái)《服務(wù)貿(mào)易外匯管理辦法》及跨境電子商務(wù)外匯管理法規(guī)，對(duì)電子商務(wù)涉及到的外匯交易歸屬管理范疇更難以把握。對(duì)于消費(fèi)者來說，跨境電子商務(wù)使他們非常容易地獲取其他國家的信息并買到物美價(jià)廉的商品。保稅跨境電商管理靠譜嗎

對(duì)于跨境電商企業(yè)（賣家）來說，要踏踏實(shí)實(shí)的進(jìn)行供應(yīng)鏈能力搭建：包括如何搞好采購、提高供應(yīng)商績(jī)效管理、如何做好計(jì)劃并懂得有效管理庫存、進(jìn)出口如何規(guī)范、物流商如何選擇合規(guī)供應(yīng)商等等。 跨境電商的優(yōu)勢(shì)： 1.國內(nèi)電商競(jìng)爭(zhēng)激烈，跨境電商前景廣闊 國內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。國內(nèi)電商的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化。然而，跨境電商總體來說仍然是一片藍(lán)海。在互聯(lián)網(wǎng)上，一個(gè)企業(yè)可以面對(duì)世界上200多個(gè)國家和地區(qū)的市場(chǎng)。 而且跨境電商低門檻、低成本、寬平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，使得國內(nèi)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化夢(mèng)想成為可能，并加快了實(shí)現(xiàn)的進(jìn)程。因此，受到企業(yè)的熱烈歡迎。 2.國家積極鼓勵(lì)并出臺(tái)相關(guān)利好政策 各國國家積極鼓勵(lì)跨境電商的發(fā)展，中國更是如此。各地跨境電商綜試區(qū)，還有各類資金扶持，都體現(xiàn)了我國大力發(fā)展跨境電商的決心，而且這些利好政策還在不斷提升中。保稅跨境電商管理靠譜嗎跨境電子商務(wù)作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)一體化、貿(mào)易全球化的技術(shù)基礎(chǔ)，具有非常重要的戰(zhàn)略意義。

賣家出口跨境所面臨的挑戰(zhàn)： 1.重視跨境人才和團(tuán)隊(duì)的孵化，培養(yǎng)跨境電商多面手 雖然跨境電商已經(jīng)發(fā)展了一段時(shí)期，但和其他行業(yè)相比，跨境電商領(lǐng)域的專業(yè)化人才依舊是相對(duì)貧乏的，所以跨境電商企業(yè)對(duì)于人才和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)就顯得尤為重要了，尤其是針對(duì)小語種國家的跨境人才，更是可遇不可求。另外，跨境電商方面的綜合型人才和多面手更是鳳毛麟角，企業(yè)一定要多渠道的對(duì)這些人才進(jìn)行孵化或是挖掘，這樣才能讓自己在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中擁有更多的先機(jī)和籌碼。 2.跨境平臺(tái)選擇和客戶準(zhǔn)確定位，需要做好有效推廣 其他一些國家的本土化電商平臺(tái)也非常有影響力，如何在這些平臺(tái)中做好選擇，如何讓自己的產(chǎn)品更適合這些平臺(tái)的消費(fèi)群體，如何對(duì)客戶進(jìn)行準(zhǔn)確的營銷和定位，少花一些冤枉錢，將每一分錢都用在刀刃上，想要做好跨境電商的中國賣家必須每時(shí)每刻去思考。

中國跨境電商賣向全球。 未來，出海電商業(yè)務(wù)前景廣闊，下一個(gè)增長時(shí)代已經(jīng)到來。預(yù)計(jì)到2020年，全球跨境網(wǎng)購消費(fèi)金額將達(dá)到1萬億美元，比2018年增長近50%，且全球大多數(shù)消費(fèi)者都有過跨境消費(fèi)經(jīng)歷，其中美國、英國和德國是主要跨境消費(fèi)市場(chǎng)。在不久的將來，消費(fèi)者愈加期待獲得更流暢的移動(dòng)購物體驗(yàn)，比如希望廣大品牌能夠提供一鍵購買服務(wù)。 與此同時(shí)，基于平臺(tái)的銷售模式正面臨越來越多的挑戰(zhàn)，如同行間競(jìng)爭(zhēng)激烈，壓低商品利潤等。在現(xiàn)有態(tài)勢(shì)與消費(fèi)者的希冀推動(dòng)之下，“以消費(fèi)者為終端，整合線上線下生態(tài)系統(tǒng)中的營銷、支付、物流和售后工具來管理并擴(kuò)大生意”的DTC（Direct to Customer）模式興起，跨境電商進(jìn)入2.0時(shí)代，轉(zhuǎn)型可謂勢(shì)不可擋。從短期來看,跨境電商主要受自身因素影響,而跨境物流則受跨境電商影響較大。

跨境電商ERP流程： 業(yè)務(wù)流程是出口電商的流程，一般發(fā)貨的方式會(huì)有國內(nèi)倉庫直發(fā)貨和海外倉庫發(fā)貨。如何選擇發(fā)貨方式，那就是成本，效率等多種因素的綜合考量了。這里畫的是一套正常的流程，并沒有包含貨物被拒收或者退貨的逆向流程。 跨境電商ERP的功能模塊的每個(gè)模塊是相互單獨(dú)的數(shù)據(jù)，但是模塊之間的信息會(huì)進(jìn)行互通傳遞。保證了數(shù)據(jù)的安全性，提高了系統(tǒng)的高效性和承載量。 1. 產(chǎn)品中心：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的SKU建立和管理。 2. 訂單中心：客服負(fù)責(zé)審核訂單，業(yè)務(wù)查看訂單，訂單的狀態(tài)流程顯示。 3. 采購中心：缺貨的產(chǎn)品數(shù)量顯示，近幾天的銷量顯示，采購負(fù)責(zé)采購的功能。 4. 倉儲(chǔ)中心：顯示每個(gè)倉庫的庫存量以及庫存的占用數(shù)，采購備貨的功能。 5. 物流中心：對(duì)接第三方的物流商，負(fù)責(zé)抓取物流軌跡，在頁面進(jìn)行追蹤展示。 6. 調(diào)度中心：負(fù)責(zé)每個(gè)模塊的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)展示，已便確認(rèn)發(fā)現(xiàn)定位問題?？缇畴娚坍a(chǎn)品侵權(quán)如何處理?保稅跨境電商管理靠譜嗎

對(duì)基于全球化的網(wǎng)絡(luò)建立起來的電子商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行課稅是困難重重的。保稅跨境電商管理靠譜嗎

跨境電子商務(wù)及支付將成為企業(yè)新的盈利點(diǎn)。 2013年全球電子支付交易額預(yù)計(jì)將達(dá)到1.6萬億美元，是2010年交易金額的近兩倍。外貿(mào)電子商務(wù)發(fā)展的巨大空間及潛藏的盈利空間已引起國內(nèi)涉外經(jīng)濟(jì)主體的關(guān)注。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，自2008年開始國內(nèi)電子商務(wù)及支付傳統(tǒng)細(xì)分領(lǐng)域的占比不斷縮小，2011年網(wǎng)上支付在航空、電信等領(lǐng)域的總占比由2010年的72.9%下降為67.2%，經(jīng)測(cè)算到2014年這一比例將下降到為48%。同時(shí)，隨著2010-2011年各大電子商務(wù)平臺(tái)在教育、公共事業(yè)繳費(fèi)和保險(xiǎn)、證券、基金等金融產(chǎn)品的應(yīng)用上的積極布局，電子商務(wù)的國內(nèi)支付領(lǐng)域格局將逐漸趨于穩(wěn)定。面對(duì)激烈的細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和海外電子商務(wù)平臺(tái)的進(jìn)入，跨境市場(chǎng)無疑是電子商務(wù)及支付的下一個(gè)爭(zhēng)奪點(diǎn)。保稅跨境電商管理靠譜嗎

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