連云港市政工程監(jiān)理公司

“兩管”：1、合同管理：建設(shè)項目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。2、信息管理：施工項目管理是一項復雜的現(xiàn)代化的管理活動，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，并應用電子計算機進行輔助?！耙粎f(xié)調(diào)：指全方面地組織協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)的范圍分為內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部的協(xié)調(diào)）。工程監(jiān)理主要工作是工程建設(shè)的投資控制、建設(shè)工期控制、工程質(zhì)量控制、安全控制；進行信息管理、工程建設(shè)合同管理，以及協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。在寒冷地區(qū)施工時，工程監(jiān)理需特別關(guān)注防凍措施是否到位。連云港市政工程監(jiān)理公司

根據(jù)工程實際需要及發(fā)包人要求，負責邀請、組織專業(yè)人士組，對主要設(shè)計、施工方案進行優(yōu)化或者論證，其論證范圍包括但不限于土護降、幕墻施工、外部護結(jié)構(gòu)裝飾板安裝、鋼結(jié)構(gòu)、塔吊的選擇、防水節(jié)點的深化等。專業(yè)人士組成員要求：要求專業(yè)人士組具備所論證專業(yè)1—2名教授級高級工程師，2—3名高級工程師；其中，至少有一名專業(yè)人士應為參與相關(guān)規(guī)范編制的主要起草人。專業(yè)人士組的邀請工作由監(jiān)理單位負責組織，相應費用應包含在此次投標報價中。連云港住宅工程監(jiān)理行價在遇到不可抗力因素導致工期延誤時，工程監(jiān)理應及時調(diào)整計劃并通知相關(guān)方。

控制工程質(zhì)量：（1）根據(jù)施工圖紙、國家及相關(guān)施工規(guī)范和本工程施工承包合同中的要求嚴格監(jiān)理施工質(zhì)量，督促施工單位達到工程合格率為100%。（2）分基礎(chǔ)主體、裝飾、總體配套、細部檢查四個階段制訂詳細的、有針對性的現(xiàn)場監(jiān)理實施細則和相應的檢查表單（按分項工程寫），并嚴格按此進行操作。（3）監(jiān)理人必須在各分項工程、特殊的工藝、重要的部位及新材料新工藝的應用方面把好樣板審核關(guān)，明確工藝流程和質(zhì)量標準，經(jīng)審查合格后方可大面積展開。

工程監(jiān)理是指對工程項目，社會化、專業(yè)化的工程監(jiān)理企業(yè)接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國家批準的工程項目文件以及有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標準、合同條款、設(shè)計文件等。運用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施、表示建設(shè)單位對工程建設(shè)承包企業(yè)的行為和責任權(quán)利進行必要的協(xié)調(diào)和約束，提供專業(yè)化的服務，保證工程建井然有序而順暢的進行，以實現(xiàn)項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。理解工程監(jiān)理的概念，要注意以下幾點：正如《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》所指出的，建設(shè)工程監(jiān)理，其對象，包括新建筑，改建和擴建的各種工程項目，無論項目業(yè)主，設(shè)計單位、施工單位、材料設(shè)備供應單位，還是監(jiān)理單位，其工程建設(shè)行為載體都是工程項目，工程監(jiān)理活動都是圍繞項目來進行的，并應以此來界定工程監(jiān)理的責任范圍。在特殊地質(zhì)條件下施工時，工程監(jiān)理需特別注意地基處理的安全性。

監(jiān)督施工單位對各類工程的移交（如初裝移交精裝，機房交安、與市政園林的移交等）。審查各類樣板（樣板層、樣板間、樣板段）的計劃、標準，并監(jiān)督實施。對施工單位提出的工程竣工驗收報告簽署意見，并組織竣工預驗收。組織主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢驗。對設(shè)備保管提出監(jiān)理意見。參加進場材料、設(shè)備驗收。進場施工現(xiàn)場原材料、半成品、設(shè)備、構(gòu)件的出廠合格證、準用證、材質(zhì)檢驗單、質(zhì)量保證資料等，予以核定確認，并簽署意見。對工程中的設(shè)計問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價或者延長工期，應事先征得發(fā)包人的同意。擋發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標準或者設(shè)計合同約定的質(zhì)量標準時，監(jiān)理單位應當書面報告發(fā)包人并要求設(shè)計人更高改。工程監(jiān)理應當積極推動信息化建設(shè)，利用數(shù)字化手段提升管理水平。常州體育館工程監(jiān)理公司

工程監(jiān)理應當定期向項目業(yè)主報告工程進展情況和存在的問題。連云港市政工程監(jiān)理公司

監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在：(1)工作的時序性。這是指監(jiān)理的各項工作都應按一定的邏輯順序先后展開，(2)職責分工的嚴密性。建設(shè)工程監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專業(yè)人士群體共同來完成的，他們之間嚴密的職責分工是協(xié)調(diào)進行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標的重要保證。(3)工作目標的確定性。在職責分工的基礎(chǔ)上，每一項監(jiān)理工作的具體目標都應是確定的，完成的時間也應有時限規(guī)定，從而能通過報表資料對監(jiān)理工作及其效果進行檢查和考核。連云港市政工程監(jiān)理公司