南京博物館工程監(jiān)理價(jià)格

建設(shè)工程監(jiān)理有哪些原則？權(quán)責(zé)一致的原則監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。這種權(quán)利的授予，除體現(xiàn)在業(yè)主與監(jiān)理單位之間簽訂的委托監(jiān)理合同之中，而且還應(yīng)作為業(yè)主與承建單位之間建設(shè)工程合同的合同條件。綜合效益的原則建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，也必須考慮與社會(huì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進(jìn)行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴(yán)格遵守國(guó)家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求較大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)，取得較佳的綜合效益。工程監(jiān)理需要專業(yè)技能和豐富經(jīng)驗(yàn),確保工程順利推進(jìn)和高質(zhì)量完成。南京博物館工程監(jiān)理價(jià)格

督促承建商嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工、控制工程質(zhì)量。在實(shí)施過程中,監(jiān)理采取程序報(bào)驗(yàn)檢查、平行檢查、旁站檢查、巡視檢查、定期與不定期檢查等各種手段,按照規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)的要求,克服施工過程中的質(zhì)量通病。督促、檢查承建商落實(shí)施工安全保證措施。協(xié)調(diào)參建各方之間的爭(zhēng)議和矛盾,協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)各專業(yè)施工作業(yè)的交接。組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收,簽發(fā)工程驗(yàn)收憑證。督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料。組織業(yè)主、承建商、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。江蘇景觀工程監(jiān)理市價(jià)工程監(jiān)理應(yīng)該保持單獨(dú)性，不受任何一方利益影響，公正執(zhí)行職責(zé)。

工程保修監(jiān)理，按照簽訂的保修合同監(jiān)督保修合同的執(zhí)行，并配合物業(yè)進(jìn)行保修管理。1配合移交物業(yè)及入住搶修、保修管理等等。2竣工時(shí)監(jiān)督施工單位完成所有施工合同的缺陷修改及未完成工作，并參加保修期發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題會(huì)審。3審查施工單位的保修施工方案、質(zhì)量保證措施。除移交檔案需聲像資料外，聲像的搜集包括不限于以下內(nèi)容：重要施工節(jié)點(diǎn)、重要會(huì)議、重要活動(dòng)、所有隱蔽工程、所有施工樣板及材料樣板等。并編制成冊(cè)，在取得《竣工驗(yàn)收備案表》后一個(gè)月內(nèi)移交發(fā)包人。要求紙版4份、光盤4套。

根據(jù)本工程施工計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制監(jiān)理旁站細(xì)則。內(nèi)容應(yīng)包括：旁站監(jiān)理項(xiàng)目；時(shí)間計(jì)劃、人員安排、簽字授權(quán)情況等。本工程隱蔽工程的驗(yàn)收，除滿足資料管理規(guī)程的相關(guān)資料外，還應(yīng)建立聲像資料，作為可追溯性檔案歸檔并竣工后報(bào)送發(fā)包人（聲像資料管理詳見招標(biāo)文件3.4條。）結(jié)合本工程實(shí)際，部分施工樣板需進(jìn)行旁站監(jiān)理，包括不限于：幕墻龍骨的定位、龍骨安裝、玻璃安裝；外墻保溫及防水；后澆帶混凝土澆筑及防水施工；首層及地下二層防水施工等。在高溫季節(jié)施工時(shí)，工程監(jiān)理需特別注意防暑降溫措施的落實(shí)情況。

工程建設(shè)實(shí)行監(jiān)理的必要性：1.從管理的角度來看，過去基本由建設(shè)單位自己組織進(jìn)行的建設(shè)施工管理行為中，管理人員流動(dòng)大、專業(yè)性和針對(duì)性不強(qiáng)，嚴(yán)重影響了整體管理水平的提高，存在較大的人才浪費(fèi)和管理費(fèi)用的浪費(fèi)，管理人員的專業(yè)化不能配套，而建設(shè)監(jiān)理的實(shí)施能很好解決這些問題。2.從適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、改變government職能、與國(guó)際市場(chǎng)接軌的需要看，建設(shè)監(jiān)理機(jī)制是從國(guó)外引進(jìn)的，是人類社會(huì)進(jìn)步和文明的成果，它雖然產(chǎn)生于西方資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但同樣適用于我國(guó)高速發(fā)展的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，實(shí)行全方面、全過程的專業(yè)化、專業(yè)人士化、職業(yè)化的監(jiān)督管理是社會(huì)進(jìn)步趨勢(shì)。工程監(jiān)理在處理承包商之間的爭(zhēng)議時(shí)扮演著調(diào)解者的角色。南京博物館工程監(jiān)理價(jià)格

工程監(jiān)理通過實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制流程，保障工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。南京博物館工程監(jiān)理價(jià)格

哪些工程項(xiàng)目必實(shí)施監(jiān)理：根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》和相關(guān)規(guī)定，以下工程項(xiàng)目必須實(shí)施監(jiān)理：1.大中型工程和重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目；2.重要的市政、公用工程項(xiàng)目；3.高層建筑、三幢以上（含三幢）成片住宅或單體2000平方米以上的住宅工程項(xiàng)目；4.國(guó)有、集體資產(chǎn)參與投資的且項(xiàng)目總投資在500萬(wàn)以上的建設(shè)工程項(xiàng)目和200萬(wàn)以上的裝飾、裝修工程項(xiàng)目；5.外資、中外合資、國(guó)外借款、贈(zèng)款、捐款建設(shè)的工程項(xiàng)目；此外，其他建設(shè)工程項(xiàng)目雖然不強(qiáng)制要求實(shí)施監(jiān)理，但也鼓勵(lì)實(shí)施監(jiān)理，以確保工程質(zhì)量和安全。南京博物館工程監(jiān)理價(jià)格