江蘇中小企業(yè)差旅

差旅管理，是指企業(yè)在專業(yè)差旅管理公司的協(xié)助下對(duì)差旅活動(dòng)進(jìn)行整體規(guī)劃、全方面執(zhí)行，優(yōu)化差旅管理流程與政策、整合采購(gòu)資源，從而在不影響業(yè)務(wù)開展的前提下，降低差旅成本、提高管理效率和員工出行體驗(yàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，差旅成本約占企業(yè)費(fèi)用總支出的30%，是企業(yè)第二大可控成本。隨著企業(yè)差旅成本的日益增加，企業(yè)差旅管理變得愈發(fā)重要。差旅管理提供企業(yè)差旅業(yè)財(cái)一體數(shù)字化解決方案，與財(cái)務(wù)/共享/費(fèi)控系統(tǒng)全方面打通，提高財(cái)務(wù)管理效率和工作效能；差旅管理提供差旅費(fèi)月結(jié)模式，一張發(fā)票解決差旅報(bào)銷憑證問題，減輕財(cái)務(wù)審批、審單、復(fù)核等繁瑣工作。差旅服務(wù)管家新概念有設(shè)立有效可行的商旅方案。江蘇中小企業(yè)差旅

差旅活動(dòng)普遍存在性決定了我們需要研究如何進(jìn)行差旅管理。任何組織在從事盈利性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者非盈利性活動(dòng)時(shí)，都需要與外界交流，同一座城市、不同城市、不同國(guó)家的交流活動(dòng)勢(shì)必會(huì)形成參與者地點(diǎn)的變化，差旅行為應(yīng)運(yùn)而生。差旅行為是指為了完成組織交給的任務(wù)而導(dǎo)致組織成員們位移的變化，由于需要離開常駐地，就涉及到交通工具、餐食、住宿等基本需求，這種從差旅準(zhǔn)備、發(fā)生、結(jié)束的過程稱為差旅行為。為滿足差旅需求由組織統(tǒng)一采取的管理行為是差旅管理行為。無論該組織的目的是營(yíng)利性的還是非營(yíng)利性的、無論組織的宗旨是什么，它們都不可避免地會(huì)發(fā)生各種各樣的差旅行為。南京員工企業(yè)差旅報(bào)銷公司中國(guó)作為目前全球商務(wù)差旅需求較為旺盛的市場(chǎng)，其商務(wù)差旅的開銷在接下來幾年里仍會(huì)保持持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

上海玉泰可為企業(yè)用戶提供員工差旅流程管理、差旅預(yù)訂、差旅報(bào)銷、差旅分析報(bào)表等企業(yè)差旅管理綜合解決方案，可根據(jù)各個(gè)行業(yè)、不同人員規(guī)模企業(yè)的差旅管理需求進(jìn)行專屬定制。五大功能模塊：預(yù)訂——支持機(jī)票、火車票、用車、酒店等產(chǎn)品的預(yù)訂，預(yù)訂方式：電話，EMAIL，QQ,手機(jī)；支付——支持月結(jié)、現(xiàn)結(jié)、預(yù)存，并支持多種支付方式：銀行卡、微 信、支付寶、517錢包等；審批——支持多渠道審批，并可自定義申請(qǐng)模板；報(bào)銷——合作企業(yè)享受墊資月結(jié)方案，每月開具一張發(fā)票報(bào)銷當(dāng)月所有出差出行費(fèi)用；報(bào)表——智能差旅報(bào)告管控企業(yè)差旅，所有的差旅費(fèi)用透明，合規(guī)。

企業(yè)差旅出行異常管理出行異常管理是直接為出行人解決出行礙障，保障出行。較典型的包括航班無位時(shí)進(jìn)行候補(bǔ)搶位，企業(yè)常會(huì)碰到緊急出行時(shí)機(jī)票售罄的情況，專業(yè)的差旅管理公司便會(huì)在航班與機(jī)場(chǎng)政策非異常情況下，進(jìn)行售滿機(jī)位申請(qǐng)。差旅管理服務(wù)商對(duì)重要出行人員，會(huì)有專人全程追蹤客戶的出行，如航班異常與出現(xiàn)變更，會(huì)立即通知客戶并進(jìn)行后續(xù)的改簽等服務(wù)。出行安全管理，體現(xiàn)了差旅管理作為一個(gè)企業(yè)行為，需要對(duì)員工的安全進(jìn)行追蹤和管理的目的。企業(yè)差旅管理需要追蹤客戶的出行，隨時(shí)為客戶管理層提供出行員工的分布圖。企業(yè)差旅管家可以通過互聯(lián)網(wǎng)在線實(shí)時(shí)解決客戶下屬員工的預(yù)定與出票。

若你未分配預(yù)算采購(gòu)和資助自己的差旅技術(shù)，因此必須向差旅管理公司支付使用其技術(shù)堆棧的費(fèi)用，則上述第一種模式適合于你的差旅項(xiàng)目。筆者將這種模式稱作“差旅工廠”。因?yàn)樗c制造業(yè)有相同的原理。制造業(yè)里，所有成本都已計(jì)入正在生產(chǎn)的產(chǎn)品，客戶無法影響實(shí)際過程。第二種選擇適合的差旅項(xiàng)目，則是針對(duì)差旅相關(guān)技術(shù)分配了專門的預(yù)算，企業(yè)可經(jīng)營(yíng)自己的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，且能夠激發(fā)任何相應(yīng)第三方的服務(wù)，無需要求差旅管理公司的支持，也無需征求其許可。我們將此模式稱作“差旅工作室” ，因?yàn)槠渥裱氖钱a(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)境原則。在這種環(huán)境里，一切小細(xì)節(jié)都被分析和優(yōu)化，以便打造完美結(jié)果，無需關(guān)注是否大程度重復(fù)利用了現(xiàn)成的舊有方法。企業(yè)差旅管家可以通過互聯(lián)網(wǎng)在線實(shí)時(shí)解決客戶下屬員工的酒店預(yù)定。商務(wù)差旅管理平臺(tái)

企業(yè)差旅直接成本包括交通、住宿、餐飲。江蘇中小企業(yè)差旅

企業(yè)差旅舉例：一家在中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)，每年的差旅開支都要超過800萬美元，其原因就在于直接成本和間接成本太高。這家企業(yè)在中國(guó)的攤子鋪得很大，擁有40家分支機(jī)構(gòu)，48家不同的代理商。公司職員每年都要坐上好幾回飛機(jī)，可謂是航空公司標(biāo)準(zhǔn)的大客戶，但從來沒有人想到去和航空公司協(xié)商，獲得一定的折扣。酒店費(fèi)用也是如此。由于該公司職員都有自己偏好的酒店，所以無法和某家酒店簽訂長(zhǎng)期合同，以獲得更優(yōu)惠的價(jià)格。更為糟糕的是，該公司至今還采用傳統(tǒng)的預(yù)支現(xiàn)金的做法，所以出差人員每次回來都會(huì)帶來一堆發(fā)票，足夠讓財(cái)務(wù)人員忙上大半天審計(jì)，而且還容易因某些發(fā)票能不能報(bào)銷發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。差旅費(fèi)用管理的落后、無序，造成了如此現(xiàn)狀。江蘇中小企業(yè)差旅