重慶公立醫(yī)院內(nèi)控深度解讀

在當(dāng)今時(shí)代，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)作為核算型會(huì)計(jì)，主要進(jìn)行事后的核算與監(jiān)督，已難以滿足現(xiàn)代管理的迫切需求。因此，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作向著眼于單位未來發(fā)展、為單位領(lǐng)導(dǎo)決策和內(nèi)部控制提供有力支撐的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已成必然趨勢。轉(zhuǎn)變可從三方面著手：一是財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變思維，摒棄陳舊觀念，積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升事前管理、事中控制、事后分析能力；二是將風(fēng)險(xiǎn)管理思維從合規(guī)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為創(chuàng)造價(jià)值導(dǎo)向，在控制風(fēng)險(xiǎn)前提下靈活應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)需求、提供解決方案；三是用數(shù)據(jù)說話，建立并運(yùn)用量化指標(biāo)體系。通過這些措施，財(cái)務(wù)人員可適應(yīng)業(yè)財(cái)融合需求，為單位發(fā)展提供有力財(cái)務(wù)支持。在預(yù)算編制過程中，準(zhǔn)確地預(yù)測各項(xiàng)收支對(duì)于后續(xù)活動(dòng)的順利開展至關(guān)重要。重慶公立醫(yī)院內(nèi)控深度解讀

要做好行政事業(yè)單位內(nèi)部控制，除了把握財(cái)政部門要求與本單位內(nèi)在需求的關(guān)系外，還需要把我內(nèi)控體系建設(shè)與不斷深化細(xì)化的關(guān)系。內(nèi)控框架體系建設(shè)是內(nèi)部控制不斷深化細(xì)化的基礎(chǔ)。構(gòu)建內(nèi)部控制框架體系的基本思路應(yīng)為：目標(biāo)—風(fēng)險(xiǎn)—控制—監(jiān)督。單位內(nèi)控體系建設(shè)包括組織體系、制度體系、崗位職責(zé)體系、風(fēng)險(xiǎn)管控體系、評(píng)價(jià)監(jiān)督體系以及信息化管理體系等。具體內(nèi)容包括：健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、梳理業(yè)務(wù)流程、明確崗位職責(zé)、開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、建立內(nèi)控制度、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、實(shí)施評(píng)價(jià)監(jiān)督以及信息系統(tǒng)運(yùn)用、內(nèi)控文化建設(shè)等。應(yīng)注意體系建設(shè)的方法和“抓手”，并注重統(tǒng)籌建設(shè)，夯實(shí)內(nèi)控基礎(chǔ)，避免職能交叉。機(jī)關(guān)單位內(nèi)控評(píng)價(jià)哪家好內(nèi)控評(píng)價(jià)真的能提升單位的公信力嗎？

內(nèi)部控制與信息化融合需要既具備內(nèi)部控制專業(yè)知識(shí)又熟悉信息化技術(shù)的復(fù)合型人才。醫(yī)院應(yīng)高度重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)交流等方式，提升現(xiàn)有員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。為財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員等提供信息化技術(shù)培訓(xùn)，使其了解信息系統(tǒng)的基本原理和操作方法，能夠更好地利用信息化工具開展內(nèi)部控制工作；同時(shí)為信息技術(shù)人員普及內(nèi)部控制知識(shí)，使其在信息系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)過程中充分考慮內(nèi)部控制的要求。此外，醫(yī)院還應(yīng)積極引進(jìn)信息化專業(yè)人才和內(nèi)部控制**，充實(shí)醫(yī)院的人才隊(duì)伍，為醫(yī)院的內(nèi)控與信息化融合提供堅(jiān)實(shí)的人才支持。

公立醫(yī)院的信息化建設(shè)是提高內(nèi)控水平的重要手段。一方面，完善信息系統(tǒng)功能。建立涵蓋醫(yī)療服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等各個(gè)方面的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的集成和共享。例如，建立電子病歷系統(tǒng)、醫(yī)院管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等。另一方面，加強(qiáng)信息安全管理。建立信息安全管理制度，采取加密、備份、訪問控制等措施，確保信息的安全可靠。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的維護(hù)和管理，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。再者，利用信息化手段提高管理效率。通過信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化和智能化，減少人為錯(cuò)誤和管理成本。例如，利用信息化系統(tǒng)進(jìn)行藥品庫存管理、醫(yī)療費(fèi)用結(jié)算等。加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析與決策支持，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)醫(yī)院的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為醫(yī)院的管理決策提供科學(xué)依據(jù)。例如，通過分析患者就診數(shù)據(jù)，優(yōu)化醫(yī)院的科室布局和服務(wù)流程。通過信息化建設(shè)，提高公立醫(yī)院的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。單位內(nèi)控軟件，為單位良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)！

中心將內(nèi)控工作作為***落實(shí)****要求的重要抓手，“以黨建促內(nèi)控，以內(nèi)控強(qiáng)黨建”，不斷推動(dòng)內(nèi)控工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)緊密結(jié)合。一是宣傳方式多樣化。日常工作中充分利用宣傳展板及微信公眾號(hào)平臺(tái)等多種形式，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政宣傳教育，引導(dǎo)中心職工時(shí)刻將內(nèi)控理念貫穿于工作全程，內(nèi)植于各項(xiàng)工作之中，自覺從內(nèi)控角度思考問題、推動(dòng)工作。二是會(huì)商座談常態(tài)化。不定期開展共建交流，促進(jìn)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制建設(shè)提升，開展座談交流，對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、“三重一大”議事決策機(jī)制、人才隊(duì)伍建設(shè)等問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法、分析短板不足、提出管理措施，有效推動(dòng)財(cái)會(huì)規(guī)范化管理水平和提升風(fēng)險(xiǎn)防范效能。三是警示教育長效化。組織觀看廉政警示紀(jì)錄片，用典型案例警示干部職工,通過以案說法、以案為鑒警醒干部職工,深刻認(rèn)識(shí)**行為的危害性、嚴(yán)重性，深刻認(rèn)識(shí)內(nèi)控工作重要性，進(jìn)而自覺履行財(cái)會(huì)規(guī)章制度。完善行政事業(yè)單位內(nèi)控制度，能保障單位穩(wěn)定運(yùn)行。行政事業(yè)單位內(nèi)控服務(wù)哪家專業(yè)

專業(yè)的云內(nèi)控咨詢團(tuán)隊(duì)，深入剖析單位內(nèi)部控制問題，提供有效的咨詢服務(wù)！重慶公立醫(yī)院內(nèi)控深度解讀

中小學(xué)校的采購管理需要嚴(yán)格規(guī)范。首先，制定完善的采購制度。明確采購的范圍、流程和審批權(quán)限，確保采購活動(dòng)的公開、公平、公正。例如，對(duì)于大額采購項(xiàng)目，必須經(jīng)過集體決策和公開招標(biāo)。其次，加強(qiáng)供應(yīng)商管理。建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行綜合評(píng)估。選擇質(zhì)量的供應(yīng)商，確保采購物資的質(zhì)量。同時(shí)，嚴(yán)格控制采購成本。通過比價(jià)采購、集中采購等方式降低采購價(jià)格。再者，強(qiáng)化采購合同管理。簽訂規(guī)范的采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購活動(dòng)的順利進(jìn)行。加強(qiáng)采購監(jiān)督。建立內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)采購過程進(jìn)行全程監(jiān)督，防止**行為的發(fā)生。重慶公立醫(yī)院內(nèi)控深度解讀