制造企業(yè)還可以借助ERP實現(xiàn)端到端庫存把控,比如,監(jiān)控庫存移動、確定高績效和低績效產(chǎn)品、管理采購等。服務(wù)企業(yè)(包括會計、稅務(wù)、工程、IT、法律和其他服務(wù)機(jī)構(gòu))需要利用強大的實時移動E管理項目盈、利能力、資源利用率、收入確認(rèn)、經(jīng)常性收入目標(biāo)和業(yè)務(wù)增長機(jī)會。隨著電子商務(wù)與其他銷售渠道以及實體業(yè)務(wù)融合,零售行業(yè)經(jīng)歷了重大轉(zhuǎn)型。企業(yè)要想為客戶提供自助的產(chǎn)品查找、配置、購買和運輸選項,必須依靠整合的數(shù)據(jù)?,F(xiàn)代ERP還能幫助零售商降低購物車放棄率,提高網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率,提升平均訂單金額和客戶終身價值。金融業(yè)需要不斷審查其資產(chǎn)組合,不僅為了優(yōu)化投、資回報,還為了確保合規(guī)和風(fēng)、險管理。ERP系統(tǒng)能夠幫助投、資者優(yōu)化資產(chǎn)組合,提升投、資回報率。此外,ERP系統(tǒng)還能幫助解決金融業(yè)面臨的另一個關(guān)鍵問題:風(fēng)、險預(yù)測和管理。如果在市場波動期間無法及時調(diào)整風(fēng)、險敞口,可能會導(dǎo)致重大財務(wù)損失和客戶信任度下降;但如果風(fēng)、險管理過于保守,又會錯失潛在的盈、利機(jī)會。通過ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)通過接口集成、數(shù)據(jù)庫集成等方式與其他業(yè)務(wù)應(yīng)用程序集成,實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。泰安制造業(yè)erp
基于管理需求和業(yè)務(wù)需求選擇ERP處理好“美好愿望”與“糟糕現(xiàn)實”之間的矛盾“理想很美滿,現(xiàn)實很骨感”。在現(xiàn)實中,企業(yè)對ERP系統(tǒng)大多基于概念性、感性的認(rèn)識,必須正視自身的管理基礎(chǔ)。處理不好“完美理論、美好愿望”與“糟糕現(xiàn)實”之間的巨大矛盾,往往成為日后實施ERP系統(tǒng)的障礙,甚至成為實施失敗的根源。實施ERP不是追求完美,而是要清晰需要解決多少具體問題。定位清晰,避免走彎路系統(tǒng)功能規(guī)劃工作如果不理想,ERP項目的實施基本是未戰(zhàn)先敗。實施ERP系統(tǒng),企業(yè)須清晰回答下面幾個問題:企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的目的?不能盡說一些空洞而冠冕堂皇的華麗辭藻。目標(biāo)闡述必須具體、清晰、可執(zhí)行。企業(yè)本身的具體現(xiàn)狀如何?世上**難的就是很清醒地認(rèn)識自我,很客觀地評價自我。企業(yè)規(guī)劃實施ERP系統(tǒng),就必須事先充分、清醒的梳理、認(rèn)識、解剖企業(yè)自身的業(yè)務(wù)問題和管理困境,以及各類資源現(xiàn)狀。ERP系統(tǒng)實施的指導(dǎo)思想和基本原則是什么?大多數(shù)企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)前、實施過程中都是缺乏基本原則的,多是憑感覺。切忌盲目與其他企業(yè)攀比!只有適合自己的ERP系統(tǒng),才是比較好的!這個道理其實很簡單,但在實際項目實施過程中,犯此錯誤者不在少數(shù)。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。泰安制造業(yè)erp金蝶ERP,提升企業(yè)整體運營水平。
ERP是EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源計劃)的簡稱,是上個世紀(jì)90年代美國一家IT公司根據(jù)當(dāng)時計算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求,預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革,而提出了這個概念。ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu),使用圖形用戶接口,應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能,它還包括其它特性,如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。
ERP軟件系統(tǒng)是企業(yè)信息化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ),它從管理范圍的深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具,可以實現(xiàn)全球范圍內(nèi)多工廠、多區(qū)域的跨國經(jīng)營管理。在ERP軟件系統(tǒng)選型或項目實施的初期,我們常聽到ERP項目是企業(yè)“一把手”工程的說法,為什么會有這個提法呢,是因為ERP項目是企業(yè)級的項目,橫跨企業(yè)內(nèi)多個部門,在實施過程中需要調(diào)動各個部門的資源,這也就要求自企業(yè)老總到各部門領(lǐng)導(dǎo)全員的高度重視并予以配合,要認(rèn)識到ERP項目不僅*是IT部門的項目,它與各部門業(yè)務(wù)息息相關(guān),ERP項目的實施更需要全員的共同參與。當(dāng)然隨著這些年互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,加劇了信息的傳播和擴(kuò)散,信息資源日益成為重要生產(chǎn)要素、無形資產(chǎn)和社會財富,信息的重要性已深入人心,企業(yè)的中高層也逐漸認(rèn)識到,在企業(yè)里信息不僅是“財”,也是“權(quán)”。所以這些年“一把手”工程的提法越來越少,項目實施中的阻力也小了很多。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。選擇金蝶ERP,享受一站式企業(yè)管理解決方案。
ERP對業(yè)務(wù)的好處1.提供完整的客戶基本資料文件,記錄客戶的各種詳細(xì)信息及與客戶的相關(guān)交易條件,方便日后的資料查詢;2.可以方便快捷的錄入銷售訂單,掌控客人的受訂量,隨時提供接單日報表;3.已出貨部分系統(tǒng)自動扣帳,實時提供未交訂單明細(xì),方便與客人核對P/O殘;4.提供訂單在線生產(chǎn)狀況分析,可以準(zhǔn)確了解當(dāng)前的生產(chǎn)狀況,快速回復(fù)客人交期;5.提供核準(zhǔn)單價管理,提供交易歷史單價查詢,可以了解單價的異動狀況;6.提供訂單預(yù)測用量分析表,可以對客人的Forecast部分進(jìn)行物料需求的運算,提前備料;7.可以隨時提供已出貨部分的出貨對帳明細(xì)表,方便與客人對帳;8.提供受信額度管控,可以保證資金回籠的及時性,減少公司呆帳的發(fā)生,降低公司的經(jīng)營風(fēng)險;9.提供本公司料號與客人料號的對照表,可以直接以客人料號進(jìn)行訂單處理﹑出貨單打印﹑查詢管理等,提高了作業(yè)效率;10.提供訂單版本控管,可以根據(jù)版次的變更追溯客人的訂單修改內(nèi)容及原始訂單信息;11.可按期間﹑存貨﹑客戶提供銷售趨勢分析報表,了解銷售趨勢﹑市場走向,為未來的生產(chǎn)﹑銷售計劃提供資料;12.對于外銷部分可以根據(jù)出貨單自動提供Invoice和Packinglist,能夠滿足外銷客戶之需求,而不需重復(fù)作業(yè)。通過金蝶ERP,實現(xiàn)財務(wù)與供應(yīng)鏈的無縫對接。東營智能化erp系統(tǒng)哪家好
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ERP系統(tǒng)對物控﹑生管的好處1.可及時掌握銷售訂單訂購量、出貨量未交量及客戶需求日期。2.可隨時掌控材料的采購到貨狀況。3.可隨時掌握材料產(chǎn)品庫存狀況﹑及時作出生產(chǎn),出貨安排。4.對客戶需求進(jìn)行交期預(yù)測分析和用料分析,從而確定產(chǎn)能﹑材料能否達(dá)成客戶的需求﹑快速反饋信息給業(yè)務(wù)。5.通過產(chǎn)品主計劃,可一次將成品﹑半成品工令開單,減少工作量。6.物料需求可將生產(chǎn)當(dāng)前產(chǎn)品所需材料的庫存﹑已分配﹑在途數(shù)量及預(yù)計庫存﹑缺料數(shù)一一列出,由物控查核,并可直接將其轉(zhuǎn)入采購系統(tǒng),產(chǎn)生采購訂單。7.開立制令單的同時,可知曉每種材料的庫存﹑已分配及可領(lǐng)料數(shù)量。8.可設(shè)定派工單完工計劃,并可通過<<訂單生產(chǎn)排程>>查詢計劃完狀況,從而進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)控。9.加工中心生產(chǎn)排程,可隨時掌控各種資源的超短荷情況,從而做出相應(yīng)的調(diào)配。10.加工中心績效分析,可了解加工中心的實際耗用工時及生產(chǎn)效率﹑良品率﹑不良品率等。11.產(chǎn)品主計劃進(jìn)度追蹤表,可按銷售訂單查詢到生產(chǎn)安排情況﹑已領(lǐng)料套數(shù)﹑未領(lǐng)料套數(shù)及入庫數(shù)量。12.制令單進(jìn)度和訂單進(jìn)度隨時反映。13.生產(chǎn)線在制品移轉(zhuǎn)管制及每站投入﹑產(chǎn)出﹑在制分析。14.移轉(zhuǎn)入庫超量控制及入庫時間管制。泰安制造業(yè)erp