管理活動編輯播報管理的關鍵詞是“活動”；是什么活動？是協(xié)調(diào)的活動；是什么協(xié)調(diào)活動？是指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動；不實施活動，就稱不上管理；指揮和控制是組織的兩個基本的管理職能；在成本方面指揮和控制活動通常包括：建立成本組織機構、規(guī)定和落實成本管理職責、權限，制定成本方針和目標，進行成本策劃、成本控制、成本保證、成本檢查、成本分析和成本改進等；組織：職責、權限和相互關系得到安排的一組人員及設施。如：公司、集團、商行、企事業(yè)單位、研究機構、慈善機構、代理商、社團或這些組織的部分或組合。“組織”是這些單位的總稱；成本管理是組織各級管理者的職責，一個組織要搞好成本管理，應加強比較高管理者的領導作用，應由比較高管理者領導和推動，落實好各級管理者的職責和權限，并動員、教育和激勵全體人員積極參與；對成本管理組織也應考慮管理的成本，從財務角度來衡量成本管理體系的有效性，不斷降低管理成本，提高管理者的滿意度。訂單MRP，根據(jù)訂單下單數(shù)量于商品物料清單，產(chǎn)生采購計劃與生產(chǎn)計劃。南京輕量級成本核算可搭配模塊
成本管理收益構建的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法；跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本；掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系；掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數(shù)字支持。成本管理要點內(nèi)容企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢理解成本的構成及與自身工作的關系選擇有利于成本控制的成本計算方法通過成本分析有效控制成本結合企業(yè)自身情況，找到成本控制關鍵點成本核算軟件公司適應本廠、委外的加工，產(chǎn)生對本廠的派工單與委外的加工合同。
毛利率法毛利率法是根據(jù)本期銷售凈額乘以前期實際（或本月計劃）毛利率匡算本期銷售毛利，并計算發(fā)出存貨成本的一種方法。這種計算方法適用于經(jīng)營品種較多，月度計算成本確有困難的企業(yè)。它是一種簡化的成本計算方法，但是全部(或大類)商品的綜合毛利率受影響的因素較多，計算結果往往不夠精確。在采用該法時，一般只在季度的頭兩個月使用，季末則必須用“加權平均法”等其他成本計算方法來計算和凋整，以便在一個季度范圍內(nèi)使商品銷售成本和期末結存商品金額符合實際。毛利率=銷售毛利/銷售凈額*100%銷售凈額=商品銷售收入-銷售退回與折讓銷售毛利=銷售凈額×毛利率銷售成本=銷售凈額-銷售毛利=銷售凈額×（1-毛利率）期末存貨成本=期初存貨成本+本期購貨成本-本期銷售成本舉例：某批發(fā)公司2008年4月初A類商品庫存50000元，本月購進50000元，本月銷售收入111000元，發(fā)生的銷售退回和銷售折讓為1000元，上月該類商品的毛利率為20%，本月已銷售商品和庫存商品的成本計算如下：本月銷售凈額=111000-1000=110000元銷售毛利=110000*20%=22000元本月銷售成本=110000-22000=88000元庫存商品成本=50000+50000-88000=12000元
計劃成本法計劃成本法是指企業(yè)存貨的日常收入、發(fā)出和結余均按預先制定的計劃成本計價，同時另設“材料成本差異”科目，作為計劃成本和實際成本聯(lián)系的紐帶，用來登記實際成本和計劃成本的差額，月末，再通過對存貨成本差異的分攤，將發(fā)出存貨的計劃成本和結存存貨的計劃成本調(diào)整為實際成本進行反映的一種核算方法。這種方法適用于存貨品種繁多、收發(fā)頻繁的企業(yè)。計劃成本法先要制定計劃價格，按計劃價格發(fā)出材料，然后分攤材料差異（成本會計，制造業(yè)）例：物品A，計劃成本120（暫估入賬），實際成本100，計劃和實際相差20（結轉(zhuǎn)材料成本差異）根據(jù)生產(chǎn)部門資源、資源類型、數(shù)量、工序等，為生產(chǎn)排期提供依據(jù)。
1、成本會計的是了解企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個關鍵的作業(yè)，了解車間的生產(chǎn)情況，月底通過編制成本核算報表將財務與業(yè)務結合，及時地分析每個月的成本波動，坐在辦公室每天進行核算去沒有什么實際意義。2、成本核算不只是財務部門、財務人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車間、技術部門、采購部門等多部門的配合；二是計算出的成本是否合理，不但需要財務部門的評價和時間的驗證，還需要生產(chǎn)、技術等部門的評價，讓生產(chǎn)等部門對自己計算出的結果做個論證等，是有必要的。有時靠財務部門自己檢查有時難以發(fā)現(xiàn)問題的。（注意：實際中，財務部門和其它部門檢查的角度或指標多有不同，這或許是易產(chǎn)生差異的原因）3、成本會計實務可以接受成本會計理論的指引，但要突破相關理論的束縛，不要局限在成本會計理論的框框里面，比較好的成本會計核算和管理體系就是貼近企業(yè)生產(chǎn)流程的核算體系,這樣才能反映本公司的生產(chǎn)管理特點,每一個企業(yè)的生產(chǎn)特點都有其特殊性,公司的管理層在不同的階段有著不一樣的關注點,所以在確定整體思路的前提下,成本核算體系要有一定的可變性，關鍵的要在成本理論的指導下解決管理層關心的問題，將業(yè)務和財務相結合。添脈云柔性供應鏈，支持從產(chǎn)品設計、研發(fā)、生產(chǎn)，到多端銷售，發(fā)貨等全鏈路管理。嘉興輕量級成本核算開發(fā)商
銷售訂單在業(yè)務員擔保的信用額度內(nèi)允許先發(fā)貨后付貨款。南京輕量級成本核算可搭配模塊
成本核算程序不科學我國一些企業(yè)現(xiàn)行的成本核算程序并不規(guī)范，比如，一些企業(yè)現(xiàn)行的成本核算程序，輔助生產(chǎn)部門將其發(fā)生的費用分配給某種產(chǎn)品要經(jīng)過多次分配，但是每次的分配標準不一，這樣就容易導致該產(chǎn)品所分配的輔助生產(chǎn)費用與該產(chǎn)品實際效益發(fā)生偏離。成本計算對象不規(guī)范對于企業(yè)來說，需要準確地確定成本計算對象，才能為將來生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的消耗計量，從而與其收入相配比。成本計算對象，就是專門為解決費用究竟應該由誰來承擔這個問題。但一些企業(yè)并未對成本計算對象引起重視，因此，在實際的成本核算中，不論生產(chǎn)規(guī)格和品種的差異，統(tǒng)統(tǒng)地按照一個標準來進行成本核算，這樣必然會導致成本核算缺乏真實性。成本核算方法缺乏創(chuàng)新目前我國許多企業(yè)仍然是采取傳統(tǒng)的成本核算方法，主要為分批法和品種法。在管理上不要求分步計算產(chǎn)品成本的大批量、多步驟的企業(yè)一般來講適合采用品種法;而單一品種的生產(chǎn)企業(yè)適合采用分批法。但是一些企業(yè)胡亂套用，沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況進行合理選擇，而是沿襲傳統(tǒng)的成本核算方法，由于市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的成本核算方法逐漸不能適應企業(yè)需要。南京輕量級成本核算可搭配模塊
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