佛山全功能生產(chǎn)排期可搭配模塊

企業(yè)購(gòu)買(mǎi) APS系統(tǒng)或者自行開(kāi)發(fā)之后，接下來(lái)的問(wèn)題就是具體實(shí)施。首先是對(duì)使用人員的培訓(xùn)，任何信息系統(tǒng)都需要由人來(lái)操作。使用人員對(duì)APS的概念、功能和操作方法的了解程度，對(duì)實(shí)施效果有直接影響，可以采用集中培訓(xùn)和個(gè)別培訓(xùn)相結(jié)合的方式。APS實(shí)施的總體原則是先易后難，先從簡(jiǎn)單的模塊入手然后再擴(kuò)展到更難的模塊。前面已經(jīng)介紹過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃的四個(gè)部分，在實(shí)施時(shí)也存在一定的先后順序。第一步，先實(shí)施組裝計(jì)劃部分，因?yàn)榻M裝計(jì)劃是源頭，并且組裝品數(shù)量相對(duì)少，實(shí)施容易。第二步，組裝計(jì)劃之后實(shí)施外協(xié)采購(gòu)計(jì)劃，外協(xié)采購(gòu)計(jì)劃不涉及生產(chǎn)能力計(jì)算，比公司內(nèi)零件加工計(jì)劃簡(jiǎn)單。第三步，是實(shí)施公司內(nèi)零件加工計(jì)劃和原材料采購(gòu)計(jì)劃，這兩部分可以一起推進(jìn)。APS是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，無(wú)論開(kāi)發(fā)還是實(shí)施都相當(dāng)復(fù)雜，對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的解決方法是分而治之，將復(fù)雜問(wèn)題分解為多個(gè)小問(wèn)題，每個(gè)小問(wèn)題依次處理。APS的開(kāi)發(fā)和實(shí)施需要遵循這樣的方法，開(kāi)發(fā)時(shí)劃分多個(gè)模塊，實(shí)施時(shí)分多個(gè)步驟，這樣才能獲得成功。銷(xiāo)售訂單在業(yè)務(wù)員擔(dān)保的信用額度內(nèi)允許先發(fā)貨后付貨款。佛山全功能生產(chǎn)排期可搭配模塊

生成一個(gè)(初始)排產(chǎn)計(jì)劃在有了模型和數(shù)據(jù)之后，就可以針對(duì)給定的生產(chǎn)狀況，利用線性規(guī)劃、啟發(fā)式算法和基因算法等各種復(fù)雜的優(yōu)化方法來(lái)生成排產(chǎn)計(jì)劃。這項(xiàng)工作可以一步完成，也可以通過(guò)兩級(jí)計(jì)劃層次(先綜合的生產(chǎn)計(jì)劃，后詳細(xì)的排產(chǎn)計(jì)劃)完成。排產(chǎn)計(jì)劃分析和交互修改如果通過(guò)兩級(jí)計(jì)劃層次完成，也即先生成綜合資源的上層生產(chǎn)計(jì)劃。那么，在生成一個(gè)詳細(xì)的排產(chǎn)計(jì)劃之前，人們或許首先要對(duì)這個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分析。特別地，如果生產(chǎn)計(jì)劃不可行，決策人員可以交互地指定一些計(jì)劃途徑來(lái)平衡生產(chǎn)能力(如增加班時(shí)或指定不同的加工路徑)。這或許要比修改在單個(gè)資源上的加工工序(下層排產(chǎn)計(jì)劃)更加容易。APS采用了例外管理(management-by-exception)的技術(shù)，如果出現(xiàn)問(wèn)題和不可行性(如超過(guò)定單交貨期或資源過(guò)載)，APS就會(huì)發(fā)出警告(alerts)。這些警告首先被“過(guò)濾”，然后，正確的警告被傳遞到供應(yīng)鏈中正確的組織單位。此外，針對(duì)一種生產(chǎn)狀況產(chǎn)生的排產(chǎn)方案還可以通過(guò)結(jié)合決策者的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)交互地改進(jìn)。當(dāng)然，為了提供真正的決策支持，必要的修改次數(shù)應(yīng)當(dāng)受到限制。佛山機(jī)械加工生產(chǎn)排期管理不鎖庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，不影響企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

排產(chǎn)通常有兩種方式，具體解釋如下：正排是以生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃開(kāi)工日期為基準(zhǔn)，生產(chǎn)任務(wù)按工藝路線展開(kāi)，順序計(jì)算每一道工序的計(jì)劃開(kāi)工13期與計(jì)劃完工日期；倒排是以生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃完工日期為基準(zhǔn)，生產(chǎn)任務(wù)按工藝路線展開(kāi)，倒推計(jì)算每一道工序的計(jì)劃完工日期與計(jì)劃開(kāi)工日期。工序排程計(jì)劃員根據(jù)計(jì)劃狀態(tài)的工序計(jì)劃單上的工藝時(shí)間與批量信息，進(jìn)行工序排程。排程結(jié)果可以作為生產(chǎn)調(diào)度人員調(diào)整工序生產(chǎn)安排的重要參考。能力負(fù)荷計(jì)算能力負(fù)荷計(jì)算顯示的日期范圍為從早開(kāi)工日期到晚完工日期的工序計(jì)劃單范圍。通常有幾種負(fù)荷側(cè)路。（1）平均：將負(fù)荷平均分配到從工序計(jì)劃單的計(jì)劃開(kāi)工日期到計(jì)劃完工日期的時(shí)間段上。（2）正排：將負(fù)荷按照日能力逐步從時(shí)間段天開(kāi)始分配，分配到時(shí)間段的為止，剩余負(fù)荷全部分配到。對(duì)某一工序計(jì)劃單分配負(fù)荷時(shí)不考慮其他負(fù)荷對(duì)能力的影響。（3）倒排：將負(fù)荷按照日能力逐步從時(shí)間段開(kāi)始分配，分配到時(shí)間段的天為止，剩余負(fù)荷全部分配到天。對(duì)某一工序計(jì)劃單分配負(fù)荷時(shí)不考慮其他負(fù)荷對(duì)能力的影響。

但是，即使如此，還是不夠，一來(lái)這些“輔助類(lèi)小工具”依然是一個(gè)“單打獨(dú)斗”的、“個(gè)人英雄主義色彩”濃厚的產(chǎn)品，不可否認(rèn)它們的作者都很，但再的個(gè)人也終究會(huì)有所局限性，無(wú)論是從業(yè)務(wù)的角度還是技術(shù)的角度，所以終這些“小工具”們要么很“晦澀難懂”（除了作者自己“門(mén)兒清”，其他人無(wú)法快速地應(yīng)用起來(lái)），要么很流于形式（工具做了些很或很簡(jiǎn)單的工作，總覺(jué)得差了“臨門(mén)一腳”、無(wú)法直搗排產(chǎn)問(wèn)題的“黃龍”）；二來(lái)這些“小工具”大多有太“死”的固定應(yīng)用范圍，因?yàn)檫@些“小工具”它天生就是計(jì)劃員就著自己的本職工作、相當(dāng)于完完全全“定制開(kāi)發(fā)”出來(lái)的，有太多的特有的邏輯嵌套其中，這使得它們離開(kāi)了本行業(yè)，甚至于離開(kāi)了本公司即使還是相同行業(yè)， 這些“小工具”很大概率地將“水土不服”，無(wú)法用矣。工作流可自定義，根據(jù)企業(yè)的管理需求，自定義工作流的步驟，處理人等。

但也必須看到，“能量總是守恒的”，在這種模式下，那些“歷史的牽絆”只是在實(shí)施過(guò)程中被忽視、被延后了，是延后到用戶使用新APS系統(tǒng)來(lái)實(shí)踐新的業(yè)務(wù)流程及理念時(shí)：這時(shí)候需要用戶或調(diào)整或擯棄以往的“思維及操作慣性”，再慢慢培養(yǎng)新操作、新理念下的“慣性”。但正如這個(gè)模式本身的特點(diǎn)，此時(shí)也會(huì)有額外力量的助力來(lái)克服，比如領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)推。，當(dāng)然在實(shí)踐過(guò)程之中，實(shí)施與推廣的模式并不是以上簡(jiǎn)單的“兩個(gè)極端”，“非黑即白”在APS實(shí)施推廣或者信息化建設(shè)中是沒(méi)有那么大的舞臺(tái)，“黑與白”的界限并不明顯，因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)更重要的依然是“同人打交道”，而非“同系統(tǒng)打交道”，只有“人”才是信息化建設(shè)的主體，也只有“人”才能定義“黑與白”，但不同的人對(duì)“黑與白”的定義不一樣，所以只有結(jié)合企業(yè)實(shí)際、結(jié)合不同的人（Stakeholder），才能決定一個(gè)合適的、“綜合比較好”的模式。不僅提供管理系統(tǒng)，還提供多年的管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移。機(jī)械加工生產(chǎn)排期解決方案

商品庫(kù)存實(shí)時(shí)查詢，待入倉(cāng)、待出倉(cāng)、可用庫(kù)存等庫(kù)存數(shù)據(jù)一目了然。佛山全功能生產(chǎn)排期可搭配模塊

要做到“需求不多不少”難嗎？個(gè)人認(rèn)為也并不難，只需要我們?cè)跇I(yè)務(wù)分析、技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)，真真正正地能完全吃透、完全摸清“到底有哪些需求”、“需求有哪些特點(diǎn)”、“需求間的關(guān)系”等各類(lèi)與“需求端”相關(guān)的業(yè)務(wù)和要求，那么保證進(jìn)入APS供排產(chǎn)的“需求不多不少”應(yīng)該不會(huì)太難，至少“根基是對(duì)的”。具體操作上，從業(yè)務(wù)上來(lái)看，業(yè)務(wù)分析應(yīng)嚴(yán)格按照“業(yè)務(wù)流向”從頭開(kāi)始，比如首先從銷(xiāo)售、從市場(chǎng)、從營(yíng)銷(xiāo)、從計(jì)劃或規(guī)劃等產(chǎn)生“需求”的部門(mén)或業(yè)務(wù)開(kāi)始業(yè)務(wù)分析，只有這部分完全確認(rèn)后、或者至少不會(huì)造成“需求有遺漏，需求有增加”后再才能從PMC、從生產(chǎn)、從倉(cāng)儲(chǔ)等產(chǎn)生“供應(yīng)”的部門(mén)或業(yè)務(wù)做業(yè)務(wù)分析，主次分明、環(huán)環(huán)相扣。唯有首先保證“需求不多不少”，才能保證“供應(yīng)恰到好處”。佛山全功能生產(chǎn)排期可搭配模塊

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