品質(zhì)控制：計件制非常容易出現(xiàn)品質(zhì)問題，工人講數(shù)量不講質(zhì)量。這是一個頭大的問題。能解決嗎？能！肯定能！但要注意方法。管理人員要不斷宣傳品質(zhì)觀念，事實跟高效率是不相沖的，可以說，沒有，就沒有高效率。是高效率的基礎(chǔ)，一定要讓工人明白這一點。員工在生產(chǎn)的時候要班長和管理人員不斷巡檢，下道工序的操作員工要負責(zé)上道工序的品檢。只要各項制度執(zhí)行到位，品質(zhì)控制好還是沒有問題的。這是觀念問題，不是計件計時的問題。計件控制不了品質(zhì)，計時同樣控制不住！訂單成本核算，可關(guān)聯(lián)報價、BOM物料成本、加工成本、其他費用等，核算出訂單商品的明細成本。東莞輕量級工資管理
在工廠里，我們普遍見到多的應(yīng)該就是計件工資制了。計件工資實際上是一種很古老的績效薪酬模式，在機械化程度落后的一百多年前很盛行，但效果并不好，所以才衍生出了計時等其他的工資模式。直到，依然有不少的工廠喜歡采用這種古老的計件模式。他們認為，采用計時制的方式會造成吃大鍋飯的情形，想要提升效率的話難度會很大，影響工廠的產(chǎn)能。而計件工資，老板覺得多勞多得，員工做得多，工資自然高，并且上不封頂。即可以提升工作積極性，又可以提高工廠的生產(chǎn)效率，只要是個做事的人，在計件制的鼓動下都不會偷懶。確實，對于員工來說，計件制短期內(nèi)的確會給員工帶來明顯的工資提升，但長期會帶來員工間的內(nèi)卷。嘉興全功能工資管理開發(fā)商根據(jù)產(chǎn)品ＢＯＭ，訂單數(shù)量、庫存數(shù)量、自動運算產(chǎn)生待出倉、待采購、待加工數(shù)據(jù)。
工資管理系統(tǒng)的到來讓企業(yè)徹底從傳統(tǒng)的人事管理工作中脫離出來，整個企業(yè)實現(xiàn)無紙化辦公，企業(yè)工作流程簡化，人力資源管理更是突破了地域限制，空間限制。這些都將直接降低企業(yè)的支出成本。通過工資管理系統(tǒng)也能讓企業(yè)更加合理地分配人力預(yù)算，避免額外的成本支出。所有員工的數(shù)據(jù)信息都會存儲在工資管理系統(tǒng)中，這為企業(yè)在人員薪資結(jié)構(gòu)的分析乃至人力資源管理決策上起到很強的數(shù)據(jù)支撐作用。讓管理層清新的看到每個人的支出。進而決策在什么環(huán)節(jié)應(yīng)該獎勵員工，什么環(huán)節(jié)節(jié)省支出。
薪酬管理上常出現(xiàn)的一些問題如今很多企業(yè)的薪酬管理制度比較死板，與自己的發(fā)展階段完全不匹配，根本就調(diào)動不起來員工的積極性。再有就是有些企業(yè)還是平均分配的薪酬管理制度，這對于市場經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展根本沒有一點的優(yōu)勢，甚至成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。薪酬管理體系沒有一點彈性，員工薪酬完全是企業(yè)的經(jīng)理所決定，造成了企業(yè)薪酬的透明度太差。這種模糊不清的薪酬分配方式，使得員工們根本沒有辦法來對自己定位，不知道自己在公司中的薪酬水平，自然也就不能夠調(diào)動員工的積極性，甚至還會造成員工之間、員工與企業(yè)之間的一些摩擦與矛盾，這對于企業(yè)來說，無異于飲鴆止渴。所以企業(yè)一定要將薪酬體系公開化、透明化，根據(jù)每一個員工能力的不同而加以調(diào)整，很大程度上調(diào)動員工的積極性。對于不同層次的、不同能力的員工要讓他們的工資有所不同，這種起伏的現(xiàn)象更有利于調(diào)動員工的積極性。銷售業(yè)績實時計算，可以快速統(tǒng)計出銷售的數(shù)據(jù)，并自定義公式統(tǒng)計出銷售人員的業(yè)績提成。
經(jīng)濟的快速發(fā)展促使社會的各行各業(yè)利用先進的管理技術(shù)與管理手段，不斷提高自身的管理水平，完善服務(wù)質(zhì)量。這就對企業(yè)的信息管理系統(tǒng)提出了更高的要求，建立一個科學(xué)、完善、有效的信息管理系統(tǒng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的必須具備的一個基本條件。工資管理系統(tǒng)是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的一部分，同時也涉及到了人力資源管理管理的一些內(nèi)容。目前，我國企業(yè)員工的人數(shù)與規(guī)模在不斷壯大，工資管理也日趨復(fù)雜。所以，企業(yè)在人事工資管理方面如果缺乏—套完整而有效的信息管理系統(tǒng)，那么必然會給管理人員與員工帶來一定的麻煩。加工領(lǐng)料可以根據(jù)自動分配規(guī)則，實現(xiàn)一鍵分配。小微企業(yè)工資管理
報價、采購價等歷史單價功能可隨時查看一段時間內(nèi)的歷史單價情況。東莞輕量級工資管理
計件工資制在生產(chǎn)現(xiàn)場的實施，比較常見的困難有以下幾個：1.現(xiàn)場工作量在時間上的不均衡性在計件制實施之前，可以通過某種任務(wù)安排方式來緩解這個不均衡性，而實施之后，可能原來的安排就不再合適了，不同類別之間的工作之間如何協(xié)調(diào)，也就成了一個問題。2.計件方式不可能完美例如按件統(tǒng)計卸貨量，那么，卸輕貨大家都喜歡，卸重貨就避之唯恐不及了。如果安排一組人專司卸貨，一般可以解決挑挑揀揀的問題——因為反正都得卸，但時間均衡性又不能兼顧；如果不同組別的人都執(zhí)行多項任務(wù)，那么困難的任務(wù)肯定大家都避開，而簡單的任務(wù)大家都爭搶。所以，計件制的具體實施，還需現(xiàn)場搭配很多相關(guān)約定，解決任務(wù)的肥瘦和工作量在時間分布上不均衡的。3.有些工作流程并不能由一個操作人員單獨完成我們在上面提組別，而不是個人，一方面是因為組別管理會比個人管理方便一些，另一方面也是因為有些工作無法單獨完成。例如說，揀貨動作一般是單個人完成的，我們就按單個人計算計件績效，而裝卸動作一般是幾個人同時完成的——有動作流程上的原因，也有站臺利用效率上的原因，就按照組別統(tǒng)計計件績效較為合適，按平均量分給組中的成員。東莞輕量級工資管理
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