輔助生產(chǎn)費用的分配輔助生產(chǎn)費用是指輔助生產(chǎn)部門分?jǐn)偟馁M用，常見的輔助生產(chǎn)部門有機器維修部、電力維修部等。常見的分配方法有：直接分配法、間接分配法、交互分配法和代數(shù)分配法，此幾種方法在教科書有敘述，此處不再贅述。制造費用的分配制造費用主要是指直接材料、直接人工、其他直接費用外的一些不能直接計入成本對象的費用，如：水電費、廠房折舊費等。制造費用常見的分配方法有：按材料成本分配、按人工成本分配、按人工工時分配（實際或定額）、按機器工時分配（實際或定額）。分配方式的選擇的標(biāo)準(zhǔn)仍然是主要成本驅(qū)動因素。支持多個倉庫，倉位管理，庫存管理可準(zhǔn)確到每個倉位。嘉興小微企業(yè)成本核算開發(fā)商
把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點，分類歸集、匯總、核算，計算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費用發(fā)生總額和分別計算出每種產(chǎn)品的實際成本和單位成本的管理活動。其基本任務(wù)是正確、及時地核算產(chǎn)品實際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。背景在成本管理的工作中，是否遇到過以下情形：老板經(jīng)營思路與時俱進,對成本控制提出更高要求，感覺壓力很大，但又不知從哪入手。每個月結(jié)賬加班加點做出來一沓子成本分析報告，可是好像別的部門也不當(dāng)回事，做成本分析的價值在哪里？說起降低成本，別的部門都覺得是財務(wù)的事情，怎樣讓他們能重視呢？業(yè)務(wù)部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響，成本超支了，才來咨詢財務(wù)的意見，能不能把這個控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？間接成本越來越多，怎么合理分?jǐn)偤孟穸疾缓线m??？南京中小制造業(yè)成本核算自主研發(fā)系統(tǒng)自帶各種樣式的業(yè)務(wù)報表、支持手機審批單據(jù)、實現(xiàn)無紙化辦公；
成本核算程序當(dāng)生產(chǎn)費用開始發(fā)生，到算出完工產(chǎn)品總成本和單位成本為止的整個成本計算的步驟稱為成本核算程序，一般包括生產(chǎn)費用支出的審核、確定成本計算對象和成本項目，開設(shè)產(chǎn)品成本明細賬、進行要素費用的分配、進行綜合費用的分配、進行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分和計算產(chǎn)品的總成本和單位成本等六個步驟。企業(yè)成本核算管控存在的問題隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)會計制度的逐步完善，我國當(dāng)前企業(yè)成本核算與管理雖取得長足進步，但是仍然存在不足。比如生產(chǎn)經(jīng)營方面：專業(yè)的企業(yè)成本核算人員缺乏、成本核算方法不科學(xué)、車間劃分不明顯或者傳遞手續(xù)不完善等都嚴(yán)重影響企業(yè)成本管控。隨著經(jīng)濟一體化的加強，如今的競爭是與外國先進企業(yè)進行的國際競爭，因此，我們這有看清問題所在，才能找出解決對策。
歸集成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)常言道“巧婦難為無米之炊”，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的歸集效率、準(zhǔn)確度及顆粒度直接決定了成本核算的準(zhǔn)確率、時效性及有效性，如何建立一整套基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集體系則成本了眾多成本管理人士需要解決的難題，比較常的是通過ERP資源管理系統(tǒng)進行收集和共享。成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要包含：材料、人工、水電等投入的成本費用、人工工時、機器工時、在產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)成品數(shù)量等。選擇成本核算工具成本核算工具是決定成本核算效率關(guān)聯(lián)的因素，為了比較大化降低機會成本和沉沒成本，很多企業(yè)加快了管理的頻率，成本數(shù)據(jù)出具的效率成本管理者關(guān)注的又一重點。當(dāng)前，使用多的成本核算工具為ERP內(nèi)集成的成本核算系統(tǒng)，其極大的提升了成本核算的效率。當(dāng)然，用EXCEL核算成本的企業(yè)也有很多可使用條碼掃描快遞單號登記，并可以在銷售訂單內(nèi)直接查詢快遞的進度情況。
訂單成本核算之銷售費用處理訂單成本核算銷售費用的模型和訂單分析，也要建立強關(guān)聯(lián)的關(guān)系。從收集的環(huán)節(jié)，一直到實際訂單的線索定向反彈，這樣作為企業(yè)的經(jīng)營者，就能對當(dāng)時報價的預(yù)估的銷費用，做到心中有數(shù)。訂單實際成本分析：銷售費用收集、費用分?jǐn)?。注意要點：1.銷售費用：屬于期間費用，核算層面不能納入，訂單分析需要管理；2.費用來源：運輸費，保險費，安裝調(diào)試費，其他各種銷售；費用報銷，費用采購；3.收集環(huán)節(jié)：無法定向訂單的，可以定向客戶/產(chǎn)品/項目維度；4.分?jǐn)偔h(huán)節(jié)：數(shù)量/金額/重量/體積/其他……；5.訂單成本核算分析：預(yù)估費用，實際費用，差異。訂單MRP，根據(jù)訂單下單數(shù)量于商品物料清單，產(chǎn)生采購計劃與生產(chǎn)計劃。南京中小企業(yè)成本核算定制開發(fā)
報價、采購價等歷史單價功能可隨時查看一段時間內(nèi)的歷史單價情況。嘉興小微企業(yè)成本核算開發(fā)商
是主要從事添脈云ERP，添脈進銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具的一家企業(yè)，公司成立于2000-05-29，公司位于大朗鎮(zhèn)松柏朗新園一路6號2棟412實。目前公司產(chǎn)品及服務(wù)涉及多個行業(yè)。擁有著添脈云ERP，添脈進銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具等主要的業(yè)務(wù)，我們堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為根本本，以客戶為中心，以技術(shù)和服務(wù)為動力和依托，積極進取。公司采取全新的管理模式，完善的技術(shù)和周到的服務(wù)為生存根本，我們始終堅持用戶至上 用心服務(wù)于客戶，堅持用自己的服務(wù)去打動添脈云ERP，添脈進銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具等產(chǎn)品的用戶群體。多年來公司平穩(wěn)發(fā)展，在與行業(yè)眾多企業(yè)共同發(fā)展中，積累了很多經(jīng)驗，公司在商務(wù)服務(wù)行業(yè)中頗有競爭力。一直以來公司本著合作共贏的精神，以人性化管理為基礎(chǔ)，樹立多維度、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。嘉興小微企業(yè)成本核算開發(fā)商
東莞添慧軟件有限公司辦公設(shè)施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越，為員工打造良好的辦公環(huán)境。專業(yè)的團隊大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗，熟悉行業(yè)專業(yè)知識技能，致力于發(fā)展添脈,添慧的品牌。公司堅持以客戶為中心、企業(yè)管理軟件銷售、租賃、硬件設(shè)備銷售、電腦軟件的開發(fā)及技術(shù)服務(wù)、電子商務(wù)平臺網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)、貨物或技術(shù)進出口(國家禁止或涉及行政審批的貨物和技術(shù)進出口除外)。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動)市場為導(dǎo)向，重信譽，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。添脈商圈始終以質(zhì)量為發(fā)展，把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動力，致力于為顧客帶來***的添脈云ERP，添脈進銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具。