消除八大浪費企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。關注流程，提高總體效益管理大師戴明說過："員工只須對15%的問題負責，另外85%歸咎于制度流程".什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績效。改進流程要注意目標是提高總體效益，而不是提高局部的部門的效益，為了企業(yè)的總體效益即使局部的部門的效益也在所不惜。建立無間斷流程以快速應變建立無間斷流程，將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間，從而快速應變顧客的需要。添脈云柔性供應鏈，支持從產(chǎn)品設計、研發(fā)、生產(chǎn)，到多端銷售，發(fā)貨等全鏈路管理。廣東機械加工生產(chǎn)管理開發(fā)商
業(yè)務控制觀不同傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式的用人制度基于雙方的“雇用”關系，業(yè)務管理中強調達到個人工作高效的分工原則，并以嚴格的業(yè)務稽核來促進與保證，同時稽核工作還防止個人工作對企業(yè)產(chǎn)生的負效應。精益生產(chǎn)源于日本，深受東方文化影響，在專業(yè)分工時強調相互協(xié)作及業(yè)務流程的精簡（包括不必要的核實工作）——消滅業(yè)務中的“浪費”。2.質量觀不同傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式將一定量的次品看成生產(chǎn)中的必然結果。精益生產(chǎn)基于組織的分權與人的協(xié)作觀點，認為讓生產(chǎn)者自身保證產(chǎn)品質量的可靠是可行的，且不生產(chǎn)的連續(xù)性。其思想是，導致這種概率性的質量問題產(chǎn)生的原因本身并非概率性的，通過消除產(chǎn)生質量問題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來“消除一切次品所帶來的浪費”，追求零不良。3.對人的態(tài)度不同大批量生產(chǎn)方式強調管理中的嚴格層次關系。對員工的要求在于嚴格完成上級下達的任務，人被看作附屬于崗位的“設備”。精益生產(chǎn)則強調個人對生產(chǎn)過程的干預，盡力發(fā)揮人的能動性，同時強調協(xié)調，對員工個人的評價也是基于長期的表現(xiàn)。這種方法更多地將員工視為企業(yè)團體的成員，而非機器。充分發(fā)揮基層的主觀能動性。廣東中小制造業(yè)生產(chǎn)管理解決方案原材料核銷，加工收貨/員工收貨時根據(jù)訂單BOM與產(chǎn)成品收貨的數(shù)量關系，自動核銷加工領用實際量。
比如現(xiàn)有的生產(chǎn)管理過程中，生產(chǎn)計劃的制定以銷定產(chǎn)還是以產(chǎn)定銷？生產(chǎn)計劃制定好之后如何下發(fā)到下面的生產(chǎn)車間？車間接到相關的生產(chǎn)任務后如何開展生產(chǎn)？甚至包括后續(xù)的領料管理、產(chǎn)品質檢以及發(fā)貨管理，包括題主提到的巡檢點檢記錄等等。。。這些生產(chǎn)管理過程中涉及到的流程都要梳理清楚。只有把流程梳理清楚了，你才能知道中間需要協(xié)調哪些部門、哪些人以及后續(xù)如何做優(yōu)化。2、對現(xiàn)有流程管理做優(yōu)化升級梳理好流程之后，就可以把現(xiàn)在遇到的問題和流程相匹配，然后予以優(yōu)化。比如生產(chǎn)計劃得不到合理的執(zhí)行，那么現(xiàn)有的生產(chǎn)方式是否可以做優(yōu)化，是否可以依據(jù)銷售訂單拆單、合并，自動匯總成品需求量？
可視化呈現(xiàn)數(shù)據(jù)報告做管理的時候很大忌諱就是口頭空談改進而無實際依據(jù)！如果你可以通過一張張的數(shù)據(jù)報表把實際效率的提升效果數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)出來，會不會得到更多人的支持？比如生產(chǎn)計劃的合理制定，我們減少的損失有多少？通過數(shù)據(jù)，我們可以知道車間員工的生產(chǎn)效能如何？流程改造升級后，我們取得成果有哪些？如果老板或者相關的領導看到相關數(shù)據(jù)后，發(fā)現(xiàn)通過生產(chǎn)流程的改造升級不但給企業(yè)降低了人工成本，而且讓企業(yè)的銷售增加、利潤快速上漲，他們也會更加認同你的管理。接下來，你就可以通過具體上面的實踐來總結經(jīng)驗，進而制定更加標準化的內容了訂單成本核算，可關聯(lián)報價、BOM物料成本、加工成本、其他費用等，核算出訂單商品的明細成本。
生產(chǎn)管理是計劃、組織、協(xié)調、控制生產(chǎn)的綜合管理活動，企業(yè)需要通過合理利用生產(chǎn)資源、有計劃地組織生產(chǎn)過程，以達到預期的生產(chǎn)目標。對很多企業(yè)尤其是制造型企業(yè)來說，生產(chǎn)就是企業(yè)的。所以，針對題主提出的生產(chǎn)管理做起來有心無力，這個情緒可以先打消哈，首先要認識自己工作的重要性，把自信心樹立起來。接下來要明確的是，生產(chǎn)管理是一個很復雜的事情，以產(chǎn)定銷和以銷定產(chǎn)的管理方式不一樣，不同部門之間的溝通協(xié)調方式也不一樣，一般生產(chǎn)管理都會遇到諸如以下問題：生產(chǎn)排期不合理、車間進度不透明質檢過程不明確，記錄難以追溯物料管理混亂、設備保養(yǎng)不及時······這些都是需要一步步去優(yōu)化的。多地址發(fā)貨，支持同一張銷售單有多個不同收貨地址。廣州生產(chǎn)管理開發(fā)商
根據(jù)生產(chǎn)部門資源、資源類型、數(shù)量、工序等，為生產(chǎn)排期提供依據(jù)。廣東機械加工生產(chǎn)管理開發(fā)商
建立具有高柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)，加強對員工的技能培訓。生產(chǎn)系統(tǒng)的高柔性是指企業(yè)的生產(chǎn)組成形式靈活多變，能適應市場多樣化的需求，及時組織多品種生產(chǎn)，以提高企業(yè)的競爭能力。生產(chǎn)系統(tǒng)的高柔性不僅是設備的柔性，組織柔性和勞動力柔性更為重要，后者主要是通過對員工的不斷培訓，在企業(yè)內建立學習型組織，通過員工不斷的自我培養(yǎng)和自我激勵達到。只有這樣，中小企業(yè)在面對市場多變這一問題時。精益生產(chǎn)才能以組織柔性、勞動力柔性、設備柔性為手段，實現(xiàn)高柔性與高效率的統(tǒng)一，增強自己的市場競爭力。廣東機械加工生產(chǎn)管理開發(fā)商
東莞添慧軟件有限公司擁有企業(yè)管理軟件銷售、租賃、硬件設備銷售、電腦軟件的開發(fā)及技術服務、電子商務平臺網(wǎng)絡技術開發(fā)、貨物或技術進出口(國家禁止或涉及行政審批的貨物和技術進出口除外)。(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動)等多項業(yè)務，主營業(yè)務涵蓋添脈云ERP，添脈進銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具。目前我公司在職員工以90后為主，是一個有活力有能力有創(chuàng)新精神的團隊。東莞添慧軟件有限公司主營業(yè)務涵蓋添脈云ERP，添脈進銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具，堅持“質量保證、良好服務、顧客滿意”的質量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。公司深耕添脈云ERP，添脈進銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領域拓展。