薪酬管理過程中常見的工作難點(diǎn)分析：1.薪酬設(shè)計(jì)的歷史原因，一開始就沒有章法，后面人才引進(jìn)就只能依前面的進(jìn)的員工薪酬情況而定。而隨著市場薪酬的變化，員工薪酬依舊原地踏步。為了吸引人才，所以，后進(jìn)員工反倒比老員工薪資還高。出現(xiàn)新老員工薪酬倒掛的現(xiàn)象。2.沒有做市場薪酬調(diào)查，不清楚員工薪酬在市場中的競爭力如何。所以，能力強(qiáng)的員工吸引不來，老員工待著不愿走。3.沒有合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。對員工的激勵(lì)不足。業(yè)績好的、能力強(qiáng)的，薪資也不見得高。久而久之，要么走，要么混日子。4.年終的發(fā)放并未與績效考核相結(jié)合。或者說是績效考核形同虛設(shè)。所以，終要發(fā)年終獎(jiǎng)了，就只能憑主觀來給。給多了老板不樂意，給少了員工不高興。5.沒有合理的薪酬管理和績效管理制度支撐。老板不知道該給員工加多少合理，員工也不知道自己努力了能夠拿到多少的回報(bào)。詢價(jià)自動匯總對比，一鍵發(fā)送詢價(jià)至供應(yīng)商微信，詢價(jià)結(jié)果自動匯總成對比表。廣州太陽能板工資管理
一、薪酬管理過程中常見的問題1.[崗位價(jià)值評估]員工薪酬給的很隨意，毫無章法。憑感覺給或者是根據(jù)上一任的薪酬來給。2.[薪酬內(nèi)部不公平]新老員工薪酬倒掛嚴(yán)重。3.[薪酬市場競爭力不足，薪酬策略]該給高的不高，該給低的不低。薪酬的市場競爭力差，能力強(qiáng)的員工留不住，能力差的員工不走。4.[薪酬的調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)]員工薪酬幾年不變，員工加薪無望，無激勵(lì)，無工作激情。5.[年終獎(jiǎng)應(yīng)用]年終獎(jiǎng)的發(fā)放全憑老板心情，也不知道到底給高了還是給低了。6.[薪酬總額控制]老板想控制人力成本，員工想加薪。老板也不知道具體應(yīng)該怎么加才能夠保證企業(yè)的活力。為節(jié)省成本就都不加。嘉興制造業(yè)工資管理管理系統(tǒng)系統(tǒng)單據(jù)支持產(chǎn)品工藝要求、合同文本等附件隨單提交。
關(guān)于計(jì)時(shí)薪酬模式1、計(jì)時(shí)工資+超產(chǎn)激勵(lì)，讓員工效率的高低與其收入掛鉤人力成本不可控，效率不高是計(jì)時(shí)薪酬的弊端，從管理的角度來講就要在計(jì)時(shí)工資的基礎(chǔ)上，一定要加上超產(chǎn)激勵(lì)。一定要有激勵(lì)的部分，要讓員工效率的高低，跟其收入掛鉤，計(jì)時(shí)基本工資沒有問題，但是一定要有一些激勵(lì)的措施。2、制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，對生產(chǎn)異常的快速處理PMC部要制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，制定周全的月計(jì)劃、周計(jì)劃和滾動冷凍日計(jì)劃。所以，PMC部要充分發(fā)揮其職能，為計(jì)劃的達(dá)成做好充分的排查工作，包括物流、人員、設(shè)備、機(jī)器、工裝夾具等等。當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)異常的時(shí)候，靠管理人員要到現(xiàn)場快速地處理異常。很多企業(yè)寄希望想靠員工主動地去解決生產(chǎn)異常，講得難聽點(diǎn)，有的員工可能巴不得出點(diǎn)異常，沒有活干，工資照樣拿。3、嚴(yán)控上班時(shí)間、加班時(shí)間把控上班時(shí)間就是在把控人力成本，單個(gè)產(chǎn)品的人力成本。
計(jì)件工資制在生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)施，比較常見的困難有以下幾個(gè)：1.現(xiàn)場工作量在時(shí)間上的不均衡性在計(jì)件制實(shí)施之前，可以通過某種任務(wù)安排方式來緩解這個(gè)不均衡性，而實(shí)施之后，可能原來的安排就不再合適了，不同類別之間的工作之間如何協(xié)調(diào)，也就成了一個(gè)問題。2.計(jì)件方式不可能完美例如按件統(tǒng)計(jì)卸貨量，那么，卸輕貨大家都喜歡，卸重貨就避之唯恐不及了。如果安排一組人專司卸貨，一般可以解決挑挑揀揀的問題——因?yàn)榉凑嫉眯?，但時(shí)間均衡性又不能兼顧；如果不同組別的人都執(zhí)行多項(xiàng)任務(wù)，那么困難的任務(wù)肯定大家都避開，而簡單的任務(wù)大家都爭搶。所以，計(jì)件制的具體實(shí)施，還需現(xiàn)場搭配很多相關(guān)約定，解決任務(wù)的肥瘦和工作量在時(shí)間分布上不均衡的。3.有些工作流程并不能由一個(gè)操作人員單獨(dú)完成我們在上面提組別，而不是個(gè)人，一方面是因?yàn)榻M別管理會比個(gè)人管理方便一些，另一方面也是因?yàn)橛行┕ぷ鳠o法單獨(dú)完成。例如說，揀貨動作一般是單個(gè)人完成的，我們就按單個(gè)人計(jì)算計(jì)件績效，而裝卸動作一般是幾個(gè)人同時(shí)完成的——有動作流程上的原因，也有站臺利用效率上的原因，就按照組別統(tǒng)計(jì)計(jì)件績效較為合適，按平均量分給組中的成員。適應(yīng)本廠、委外的加工，產(chǎn)生對本廠的派工單與委外的加工合同。
品質(zhì)控制：計(jì)件制非常容易出現(xiàn)品質(zhì)問題，工人講數(shù)量不講質(zhì)量。這是一個(gè)頭大的問題。能解決嗎？能！肯定能！但要注意方法。管理人員要不斷宣傳品質(zhì)觀念，事實(shí)跟高效率是不相沖的，可以說，沒有，就沒有高效率。是高效率的基礎(chǔ)，一定要讓工人明白這一點(diǎn)。員工在生產(chǎn)的時(shí)候要班長和管理人員不斷巡檢，下道工序的操作員工要負(fù)責(zé)上道工序的品檢。只要各項(xiàng)制度執(zhí)行到位，品質(zhì)控制好還是沒有問題的。這是觀念問題，不是計(jì)件計(jì)時(shí)的問題。計(jì)件控制不了品質(zhì)，計(jì)時(shí)同樣控制不住！允許零庫存出倉，根據(jù)倉庫的分類定義規(guī)則，可實(shí)現(xiàn)允許零庫存的部分倉庫。南京中小企業(yè)工資管理自定義配置
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在工廠里，我們普遍見到多的應(yīng)該就是計(jì)件工資制了。計(jì)件工資實(shí)際上是一種很古老的績效薪酬模式，在機(jī)械化程度落后的一百多年前很盛行，但效果并不好，所以才衍生出了計(jì)時(shí)等其他的工資模式。直到，依然有不少的工廠喜歡采用這種古老的計(jì)件模式。他們認(rèn)為，采用計(jì)時(shí)制的方式會造成吃大鍋飯的情形，想要提升效率的話難度會很大，影響工廠的產(chǎn)能。而計(jì)件工資，老板覺得多勞多得，員工做得多，工資自然高，并且上不封頂。即可以提升工作積極性，又可以提高工廠的生產(chǎn)效率，只要是個(gè)做事的人，在計(jì)件制的鼓動下都不會偷懶。確實(shí)，對于員工來說，計(jì)件制短期內(nèi)的確會給員工帶來明顯的工資提升，但長期會帶來員工間的內(nèi)卷。廣州太陽能板工資管理
添脈商圈，2000-05-29正式啟動，成立了添脈云ERP，添脈進(jìn)銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具等幾大市場布局，應(yīng)對行業(yè)變化，順應(yīng)市場趨勢發(fā)展，在創(chuàng)新中尋求突破，進(jìn)而提升添脈,添慧的市場競爭力，把握市場機(jī)遇，推動商務(wù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。是具有一定實(shí)力的商務(wù)服務(wù)企業(yè)之一，主要提供添脈云ERP，添脈進(jìn)銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具等領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)品或服務(wù)。我們強(qiáng)化內(nèi)部資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同，致力于添脈云ERP，添脈進(jìn)銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具等實(shí)現(xiàn)一體化，建立了成熟的添脈云ERP，添脈進(jìn)銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具運(yùn)營及風(fēng)險(xiǎn)管理體系，累積了豐富的商務(wù)服務(wù)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，擁有一大批專業(yè)人才。添脈商圈始終保持在商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域優(yōu)先的前提下，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。在添脈云ERP，添脈進(jìn)銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具等領(lǐng)域承攬了一大批高精尖項(xiàng)目，積極為更多商務(wù)服務(wù)企業(yè)提供服務(wù)。